Cultura Empresarial A1

SESION 01 – GRUPO 6

Integrantes:

Bedon Bolívar, Jhanely Cecilia

Gonzales Caballero, Brayant

Quispe Pardo, Jhardel

Querevalu Baca, Geraldyne

Rojas Collado, Marita Gleny

Docente:

Hernández
Cabrejos, Carolyn
Grethel

CALLAO – 2023

SEMESTRE 2023-2
 MATERIAL INFORMATIVO

GUÍA PRÁCTICA N°01

Programa de Estudios/Programa Formación Humanística Sesión N°1

Experiencia Curricular: Cultura Empresarial Semestre 2023 - II

-Introducción.
Contenido temático:
-Tendencias de los negocios y el entorno VUCA en las organizaciones.

Docente: John E. García Taboada

Tipo de Material Informativo Guía Práctica N° 01

1) ACTIVIDADES INICIALES:
Responde y participa activamente a la pregunta ¿Pueden las empresas enfrentar un
entorno complejo, incierto, complejo y ambiguo con la gestión del talento humano?
Después de observar el vídeo “El Entorno VUCA y la Gestión de Talento” que se encuentra
alojado en la sesión 1 del curso en Blackboard (BB).

2) ACTIVIDADES DE PROCESO
De acuerdo al vídeo y a la explicación del docente en clase, completa cada una de las
siguientes actividades:
A.

La volatilidad en mis propias •Incertidumbre es cuando no

palabras se refiere a que todo está
en constante cambio y evoluciona estamos seguros de lo que va a
lo que genera una inestabilidad suceder a continuació n, como
en los mercados y nuevas formas cuando no sabemos si lloverá o

V U
no mañ ana.

•Complejidad pasa cuando muchas

C A •Ambiguedad sucede cuando la
informació n es confusa o puede
cosas está n relacionadas entre sí y
interpretarse de diferentes maneras,
es difícil entender có mo funcionan
como cuando alguien dice algo que no
juntas, como las piezas de un está claro y no sabemos qué significa
rompecabezas complicado. exactamente.

SEMESTRE 2023-2
B. ¿Qué acción propones para solucionar cada una de las amenazas del entorno
VUCA? Explica y completa el cuadro.

Acción o propuesta de Variable

Explicación
solución VUCA

Asegurar mercados futuros frente a la

inestabilidad de los mercados, es
decir, que los servicios o productos
Asegurar mercados futuros Volatilidad
estén colocados y asegurados en los
stands de los principales mercados a
futuro.

Como empresa se deben de adaptar a

Acomodarse a nuevos nuevos cambios ,lo cual es visualizar
volatilidad
cambios de producto. las nuevas ofertas y competencia del
mercado y así innovar.

Vivimos en una nueva etapa en donde

Aceptar los cambios
Incertidumbre debemos saber adaptarnos a los
constantes
cambios del presente.

Depende del rubro que queremos

ejercer, debemos de ser precisos y
Comunicación de manera
Ambigüedad generar ideas claras para que la
clara
información sea comprendida con ello
se obtiene un buen resultado.

SEMESTRE 2023-2
C. De acuerdo al cuadro anterior ¿Cuál es el perfil que debe tener todo emprendedor
para afrontar cada una de las variables del entorno VUCA? Explica

Características o Para enfrentar

cualidades del perfil la Variable Explicación
del emprendedor VUCA

Proponer nuevas formas de trabajo, de

Disruptivo Ambigüedad relaciones y de producción que permitan
experimentar y probar resultados.

Tener ciertas dificultades a los nuevos

cambios y quizás puedan demorar en
Aprendizaje constante Complejidad
adaptarse pero poco a poco puedan ir
integrándose a ello.

Para seguir a flote en el mercado tienes

que ser muy versátil ya que la moda o los
Innovador Incertidumbre
gustos de las personas están en constante
cambio.

Tener responsabilidad, conciencia en tu

Responsabilidad Ambigüedad negocio o vida te ayudará a llegar muy
arriba y poder destacarte entre los demás.

Poder tener nuevos planes como empresa

o negocio y no solamente quedarse con la
Perseverante Volatilidad
misma idea , tener constantes cambios a
través del tiempo.

SEMESTRE 2023-2
D. Elabora una lista de dos o más empresas o productos conocidos (startups) a nivel
local, regional, nacional o mundial de las últimas décadas que han tenido éxito o
fracaso y qué problemas tuvieron en sus procesos internos o en sus grupos de
interés frente a las variables del entorno VUCA.

Producto/
Variable
Empresa Problema identificado
VUCA
(startup)

El BCP ante la problemática generada por las largas

colas y los tiempos empleados para la atención de
Yape miles de clientes a nivel nacional lanzó al mercado su Complejidad
aplicativo YAPE precisamente para afrontar la
complejidad en la atención de sus clientes.

Uber, ante la problemática de largas esperas por

parte de las personas para poder transportarse se
Uber convirtió en una empresa de tecnología de transporte, Volatilidad
experimentó un gran éxito al revolucionar la industria
del transporte compartido.

Rappi,ante la problemática del covid-19 y el encierro

aparecieron estos servicios de entrega a domicilio el
más conocido en la actualidad rappi que facilita las Volatilidad
Rappi compras de miles de personas al solo con su equipo
móvil poder ordenar: comida,medicinas,etc

La empresa Nokia en su tiempo fue uno de los

servicios telefónicos más importantes para sus
usuarios ,pero la problemática que tuvo fue cuando la
Volatilidad
Nokia tecnología avanzó ,en sí , no hubo una visión de la
empresa al futuro , y de lo cual ,no quisieron innovar
con las nuevas ofertas del mercado.

SEMESTRE 2023-2
3) ACTIVIDADES DE SALIDA
0. Individualmente responde a la pregunta planteada en el Foro 01 ¿Cómo afrontar
cada una de las variables del entorno VUCA hoy en día desde la gestión del talento
humano?
A. En equipo y en salas pequeñas discute tus ideas diferentes expuestas en el Foro 01
con los integrantes de tu equipo y con la mediación del docente.
B. Representa a tu equipo en un plenario o elige a un compañero para que exponga
las ideas concertadas de tu equipo en relación a la pregunta del Foro 01.
C. Ten en cuenta que la participación en el Foro de manera individual y en equipo
será evaluada con la Rúbrica N° 01 y con calificación vigesimal.
D. Responde a un cuestionario Kahoot para reforzar lo aprendido en clase.

REFERENCIAS

https://gestion.pe/podcast/comunicatec-tendencias-de-innovacion-sostenible-para-el-
trabajo-y-los-negocios-en-2022-noticia/
https://www.emprendedores.es/gestion/tendencias-sobre-las-que-montar-tu-negocio/
¿Qué es ser emprendedor? Emprende PyME.net. Recuperado el 11 de marzo de 2019
desde: https://www.emprendepyme.net/que-es-seremprendedor.html
https://www.oberlo.com.pe/blog/definicion-y-significado-emprendimiento
https://www.iebschool.com/blog/tendencias-emprendedores-creacion-empresas/
https://www.bizneo.com/blog/vuca/
https://loscabrera.com.ar/marketing/marketing-de-contenidos/que-es-un-entorno-vuca-
conocerlo-para-adaptarse-al-cambio/

SEMESTRE 2023-2