Control Escrito N° 1 Diseño de Planta

Grupo IND8-2
Tema: A
Apellidos y Nombres: …………………………………………………………………… Fecha: 25-04-2023

Problema N° 1 (10 puntos)

La alta administración de una compañía ha decidido introducir al mercado un nuevo producto y de acuerdo a investigaciones preliminares del
mercado, la compañía estima que la demanda anual para este nuevo producto en los próximos 5 años sería de 30,000 unid ades para el primer año
y un incremento de 10,000 unidades por año, hasta llegar a 50,000 unidades. Por otra parte, la compañía se encuentra analizan do dos tipos de
equipo que podrían ser utilizados en planta para la producción de este nuevo producto.
Con el primer tipo, solamente se pueden producir 10,000 unidades al año. Por
consiguiente, si este tipo de equipo es adquirido, sería necesario comprar cinco equipos
idénticos para poder garantizar satisfacer la demanda anticipada. El costo de cada uno
de estos equipos es de $ 2’000,000, su vida útil se estima en 5 años, y su depreciación
es 10% anual. Los costos de operación de cada uno de estos equipos son como sigue:
Con el segundo tipo de equipo es posible producir 50,000 unidades de producto al año.
El costo de este equipo es de $ 12’000,000, su vida útil se estima en 5 años, su valor de
rescate al término de esos 5 años es de $ 1’500,000, y su período de depreciación es de
5 años. Los costos de operación para este equipo son como sigue:
La tasa de evaluación de las alternativas es 20% y el período de análisis es de cinco años.
a) Presentar la tabla de los flujos anuales de las alternativas que se están evaluando y el Costo Anual Equivalente de cada una de ellas;
determinando el tipo de equipo que debe ser elegido. (8 puntos)
b) Suponiendo que el primer tipo de equipo es el elegido, calcular el punto de equilibrio en unidades para la compañía, si se tiene un precio de
venta de $250/unidad (2 puntos)
Problema N° 2 (5 pts)
Una corporación desea introducir al mercado un nuevo producto. Para esto, la corporación actualmente analiza los posibles cursos de acción: construir
una planta pequeña, construir una planta grande o ampliar la planta existente. La inversión para la planta pequeña se estima en $3 millones, la inversión
para la planta grande sería de $6 millones; y la ampliación de la planta actual alcanzaría los $2 millones. Las probabilidades de la demanda para cualquier
alternativa son las siguientes: demanda alta 50%, demanda baja 20% y demanda media 30%. Si se construye la planta pequeña se estima ingresos
anuales de $1,8 millones para la demanda alta, $1,5 millones para la demanda media y $1,2 millones para la demanda baja. Para la planta grande se
estima los siguientes ingresos anuales $2,5 millones para la demanda alta, $2,0 millones para la demanda media y $ 1,5 millones para la demanda baja.
En el caso de la ampliación de la planta existente los ingresos anuales serían $07 millones para la demanda baja, $1,0 para l a demanda media y $1,4
millones para la demanda alta. Si el período de evaluación es de cinco años y la TEA es del 15%. Trazar el árbol de decisión para resolver el problema y
colocar los resultados según los cuadros adjuntos.

Ramas Valor $ Probab. VME Nodos Valor $

R1
R2
 Tema: A
Apellidos y Nombres: …………………………………………………………………… Fecha: 25-04-2023

Problema N° 3 (5 pts)
Para atender la demanda de cuatro localidades diferentes, se tiene los costos unitarios de transporte para cada una de ellas; así como el suministro
correspondiente:
Costos unitarios de transporte $/unidad
Desde \ Hacia A B C D Suministro (unid)
A 2 4 3 5 800
B 4 3 1 2 2000
C 5 2 6 4 1500
D 3 3 1 2 1400
Demanda (unid) 1500 1000 1200 2000

a) Utilizar el método del transporte para determinar en forma óptima, los volúmenes y costo de cada localidad y costo total en el siguiente
formato: (3 puntos)

Desde Hacia Cantidad Costo

b) Si cada localidad debe suministrar en forma obligatoria un mínimo de 500 unidades a cualquiera de las alternativas, hallar nuevamente los
volúmenes y costo de transporte utilizando el formato anterior. (2 puntos)
 Control Escrito N° 1 Diseño de Planta
Grupo IND8-2
Tema: B
Apellidos y Nombres: …………………………………………………………………… Fecha: 25-04-2023

Problema N° 1 (5 pts)
Una corporación desea introducir al mercado un nuevo producto. Para esto, la corporación actualmente analiza los posibles cursos de acción: construir
una planta pequeña, construir una planta grande o ampliar la planta existente. La inversión para la planta pequeña se estima en $3 millones, la inversión
para la planta grande sería de $6 millones; y la ampliación de la planta actual alcanzaría los $2 millones. Las probabilidades de la demanda para cualquier
alternativa son las siguientes: demanda alta 45%, demanda baja 20% y demanda media 35%. Si se construye la planta pequeña se estima ingresos
anuales de $1,8 millones para la demanda alta, $1,5 millones para la demanda media y $1,2 millones para la demanda baja. Para la planta grande se
estima los siguientes ingresos anuales $2,5 millones para la demanda alta, $2,0 millones para la demanda media y $ 1,5 millon es para la demanda baja.
En el caso de la ampliación de la planta existente los ingresos anuales serían $07 millones para la demanda baja, $1,0 para l a demanda media y $1,4
millones para la demanda alta. Si el período de evaluación es de tres años y la TEA es del 8 %. Trazar el árbol de decisión para resolver el problema y
colocar los resultados según los cuadros adjuntos.

Ramas Valor $ Probab. VME Nodos Valor $

R1
R2
Problema N° 2 (5 pts)
Para atender la demanda de cuatro localidades diferentes, se tiene los costos unitarios de transporte para cada una de ellas; así como el suministro
correspondiente:
Costos unitarios de transporte $/unidad
Desde \ Hacia A B C D Suministro (unid)
A 4 8 6 10 400
B 8 6 2 4 1000
C 10 4 12 8 750
D 6 6 2 4 700
Demanda (unid) 750 500 600 1000

a) Utilizar el método del transporte para determinar en forma óptima los volúmenes y costo de cada localidad y costo total en el siguiente
formato: (3 puntos)

Desde Hacia Cantidad Costo

b) Si cada localidad debe suministrar en forma obligatoria un mínimo de 200 unidades a cualquier alternativa, hallar nuevamente los volúmenes
y costo de transporte utilizando el formato anterior. (2 puntos)
 Tema: B
Apellidos y Nombres: …………………………………………………………………… Fecha: 25-04-2023

Problema N° 3 (10 puntos)

La alta administración de una compañía ha decidido introducir al mercado un nuevo producto y de acuerdo a investigaciones preliminares del
mercado, la compañía estima que la demanda anual para este nuevo producto en los próximos 5 años sería de 15,000 unidades para el primer año
y un incremento de 10,000 unidades por año, hasta llegar a 50,000 unidades. Por otra parte, la compañía se encuentra analizan do dos tipos de
equipo que podrían ser utilizados en planta para la producción de este nuevo producto.
Con el primer tipo, solamente se pueden producir 10,000 unidades al año. Por
consiguiente, si este tipo de equipo es adquirido, sería necesario comprar cinco equipos
idénticos para poder garantizar satisfacer la demanda anticipada. El costo de cada uno
de estos equipos es de $ 2’000,000, su vida útil se estima en 5 años, y su depreciación
es 10% anual. Los costos de operación de cada uno de estos equipos son como sigue:
Con el segundo tipo de equipo es posible producir 50,000 unidades de producto al año.
El costo de este equipo es de $ 12’000,000, su vida útil se estima en 5 años, su valor de
rescate al término de esos 5 años es de $ 1’500,000, y su período de depreciación es de
5 años. Los costos de operación para este equipo son como sigue:
La tasa de evaluación de las alternativas es 15% y el período de análisis es de cinco años.
a) Presentar la tabla de los flujos anuales de las alternativas que se están evaluando y el Costo Anual Equivalente de cada una de ellas;
determinando el tipo de equipo que debe ser elegido. (8 puntos)
b) Suponiendo que el primer tipo de equipo es el elegido, calcular el punto de equilibrio en unidades para la compañía, si se tiene un precio de
venta de $250/unidad (2 puntos)