Airbnb

Lecciones Aprendidas

Identificación de una Adaptación al cambio Aprovechamiento de la Gestión de la confianza Expansión global

oportunidad economía colaborativa
COMERCIO 22/11/2023 TURISMO URUGUAY
¿Ofrecer un inmueble en Airbnb presenta 'Favoritos entre Empresas de internet siguen con
alquiler? Este es el ingreso huéspedes' y herramientas de dudas sobre la regulación de
estimado si elige las rentas cortas inteligencia artificial alquileres en Uruguay

TURISMO 02/11/2023
TURISMO 20/10/2023
Airbnb no cumple sus previsiones para el
La mayoría de las solicitudes de Airbnb en
cuarto trimestre por volatilidad de los
Nueva York no cumplen con los requisitos
viajes
La ciudad ha argumentado durante
Los ingresos de Airbnb en el tercer
mucho tiempo que más de la mitad
trimestre superaron las
de lo que Airbnb ganaba se derivaba
expectativas de Wall Street, con
de anuncios ilegales
un aumento del 18% respecto al
año anterior
Lecciones aprendidas durante el
Covid 19
Lecciones aprendidas durante el
Covid 19
1. Cambio en la demanda. Enfoque en estancias
locales.

2. Medidas de seguridad y limpieza.

3.Experiencias virtuales. experiencias

culturales, educativas y de entretenimiento
desde sus propios hogares

4.Flexibilidad en las políticas de cancelación.

5.Enfoque en la seguridad y privacidad de los

datos.
 Diagnóstico Financiero y Análisis de
Análisis de Indicadores Financiero
• Retorno de inversión (ROI) para evaluar la
rentabilidad de las inversiones en
tecnología y marketing.
• La liquidez es clave, especialmente en
momentos de incertidumbre como la
pandemia. Capacidad de AirBnB para
cubrir sus obligaciones de corto plazo
Indicadores
Diagnóstico Finaciero
• Analizar la salud económica y financiera
de la plataforma. Esto podría incluir el
análisis detallado de los estados
financieros para evaluar la solidez de la
empresa.
Indicadores Vitales
• Rentabilidad: Airbnb debe evaluar su
rentabilidad en diferentes mercados y
categorías de alojamientos.
• Liquidez: Dada la naturaleza de los pagos
a anfitriones, un indicador de liquidez
sólida es esencial.
• Capacidad de Endeudamiento: Evaluar
cómo la deuda afecta la capacidad de
Airbnb para financiar nuevas iniciativas.

Proyección financiera
• Airbnb, al planificar su expansión global,
debe realizar proyecciones financieras
para estimar costos, ingresos y retorno de
inversión en nuevos mercados.
• La teoría detrás de estas proyecciones
implica comprender las variables clave
que afectan los resultados financieros.
Proyecciones Financieras y
Planeación Financiera
Importancia de la planeación financiera
• La planeación financiera en Airbnb es
crucial para anticipar posibles desafíos,
como cambios en la demanda debido a
eventos inesperados.
• La planificación financiera también
aborda cómo la empresa asigna recursos,
como inversión en tecnología para
mejorar la experiencia del usuario.
Toma de Decisiones
• Como la entrada a un nuevo mercado. La
empresa necesita proyectar la demanda,
evaluar costos operativos y tomar
decisiones informadas.
• La empresa podría enfrentar el desafío de
optimizar sus operaciones y maximizar la
rentabilidad, lo que implica decisiones
estratégicas basadas en proyecciones y
planeación financiera.
TALLER FINANCIERO APLICADO
A PROYECTOS DE BI

MBA – J. Jimmy Rodríguez Ortega

Bogotá, D.C., 6 de diciembre de 2023
El poder de la estrategia y las finanzas
en tiempos turbulentos
 Introducción a la Estrategia Empresarial

Mundo digital
 Ciencias de la vida

Biología Neurociencia Ecología

Ciencias Sociales

Economía Psicología Sociología

Nuevas formas de trabajo
y relacionamiento social.

Información disponible en
tiempo real.

Almacenamiento masivo
de información.

Big Data.

Inteligencia Artificial.

Las personas vivimos hoy hiper-conectadas mediante las

tecnologías móviles
Fuente: Financial Times (2021). Prospering in the pandemic: 2020’s top 100 companies. En: https://www.ft.com/content/f8251e5f-10a7-4f7a-9047-b438e4d7f83a
ENTORNO

V
I
C
A
Fuente: https://hbr.org/2014/01/what-vuca-really-means-for-you
ENTORNO

V
I COMPLEJIDAD

AMBIGÜEDAD
VOLATILIDAD

INCERTIDUMBRE

C
A
Fuente: https://hbr.org/2014/01/what-vuca-really-means-for-you
ENTORNO BANI

Fuente: https://opem.b-cdn.net/wp-content/uploads/2022/11/Como-afrontar-BANI-1024x576.png
Fuente: https://www.facebook.com/utppostgrado/photos/a.395955843923088/1709858139199512/?locale=hi_IN
Entorno desafiante para los líderes
Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo.
Frágil, Ansioso, No Lineal, Incomprensible
Político
• Crisis internacionales
• Conflictos Geopolíticos
• Declive de la hegemonía de
EEUU
• ¿Guerra Nuclear?
• Inestabilidad e incertidumbre
política
• Deuda pública
• China se fortalece
Tecnológico
• Digitalización
• Tecnologías disruptivas
• Riesgos de seguridad:
ciberataques.
• Cuarta revolución industrial
(5ta)
• Inteligencia Artificial
Económico
• Inflación
• Precios de materias primas y
combustibles
• Fuerte crecimiento y
desaceleración
• ¿Fin de la Globalización?
Ambiental
• Perturbaciones en las cadenas
de suministro
Ambiental
• Cambio Climático
• Descarbonización
• Pérdida de biodiversidad
• Deforestación
• Contaminación
• Inseguridad alimentaría e
hídrica
Social
• Post Pandemia Covid
• Cambios en los patrones de
consumo.
• Trabajos híbridos
• Pobreza
• Desigualdad económica, en
educación, en acceso a la salud
• Escasez de mano de obra
calificada
• Población envejeciendo
• Crisis de refugiados
Legal
• Legislación salud
• Legislación ambiental
• Legislación comercial
• Regulación tecnológica:
Mundo Tecnopolar
PROYECTOS DE BI : Alineados con la
estrategia y las finanzas
 INTELIGENCIA DE
NEGOCIOS
Recopilar, analizar y transformar
datos en información útil para la
toma de decisiones empresariales
Esta información puede ser
utilizada para identificar
oportunidades, evaluar el
desempeño actual y futuro de la
empresa, y detectar tendencias y
patrones del mercado.
ESTRATEGIA
Definir los objetivos y metas de
la empresa, así como en el
desarrollo de planes para
alcanzarlos.
Esto implica analizar el entorno
empresarial, identificar
fortalezas y debilidades internas
y externas, y desarrollar un plan
estratégico a largo plazo para
lograr el éxito empresarial.
FINANZAS
Gestión y el control de los recursos
financieros de la empresa.
Planificación financiera, la gestión del
riesgo financiero, la evaluación de la
rentabilidad y la gestión de los flujos de
efectivo.
Se utilizan para evaluar la viabilidad de
nuevas oportunidades empresariales y
para tomar decisiones sobre la
inversión y financiamiento de la
empresa.
 ESTRATEGIA
Estrategia es aquel grupo integrado de
ESCOGENCIAS, que posicionan a una
firma, dentro de una industria, de tal
forma que le permitan obtener
crecimientos y retornos superiores en
el largo plazo en esa industria.
 Gestión de la Estrategia

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010

Práctica de Gestión (1)

• 60% no vincula el presupuesto con la (3)

¿Cómo se estrategia Proceso Proceso

• 95% de los empleados no entiende la Informal Formal
gestiona la estrategia
• 70% de los incentivos de los ejecutivos no
estrategia? está vinculado a la estrategia
• 85% de los equipos de gestión pasan 46% 54%
menos de una hora por mes discutiendo
sobre la estrategia

¿Cuál es la TASA DE (2) (3)

ÉXITO de la 10-15% 27% 70%

Ejecución de la
Estrategia?

(1) 1996, Renaissance Solutions and CFO Magazine

(2) Chris Zook, “Profit from the Core”
(3) 2006, Encuesta de BSCol a 143 organizaciones
 DESARROLLAR LA
ESTRATEGIA

2 •
TRADUCIR LA ESTRATEGIA

Mapa Estratégico / Temas • Misión, Valores, Visión

1
• Indicadores/ Metas • Análisis Estratégico
• Carteras de Iniciativas • Formulación de la Estrategia
• Financiamiento / Stratex

3 ALINEAR LA ORGANIZACIÓN PROBAR Y ADAPTAR 6

Plan Estratégico
• Unidades de Negocios
• Unidades de Soporte • Mapa Estratégico
• Empleados • BSC
• Stratex
Indicadores de desempeño • Análisis de rentabilidad
• Correlaciones de la estrategia
• Estrategias emergentes

resultados
5
4
PLANEAR LAS OPERACIONES Plan Operativo CONTROLAR Y APRENDER
• Proyección de ventas
Indicadores de desempeño
• Mejoras a los procesos clave
• Requisitos de recursos • Revisiones de la estrategia
• Planeación de ventas
• Tableros de control • Revisiones de las
• Plan de capacidad de recursos
• Presupuestos operaciones
• Presupuesto
resultados

EJECUCIÓN
Proceso
Iniciativa
Fuente: Kaplan y Norton
 INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

La inteligencia de negocios (BI) combina estrategias, análisis

de negocios (interno) y de ambientes de negocios (externo),
aplicaciones, minería de datos, visualización de datos,
herramientas, tecnologías, arquitectura técnica y las prácticas
recomendadas para ayudar a las organizaciones a tomar
decisiones y respaldarlas a través de la gestión del
conocimiento. Abarca la comprensión de la organización y del
entorno.
 Inteligencia Competitiva es el “La IC no solo debe de conocer el entorno
proceso sistemático de de la empresa, si no que también deben
obtención, análisis, interpretación y de anticiparse a los cambios y generar
estrategias que terminen en una toma
difusión de información de valor de decisión.”
estratégico sobre la industria, los (Alvarado, 2014, pág.66)
clientes, los competidores y otros
factores del mercado, que se
transmite a los responsables de la
toma de decisiones en el momento
oportuno.
(Adaptado a partir de Gibbons y
Prescott, 1996).

CONTRIBUIR A LA VENTAJA
COMPETITIVA DE LA EMPRESA. La primera cámara digital de la historia la
inventó Kodak. Fue en 1975, hace 40 años, y el
artífice del invento se llama Steve Sasson.
Comprender la importancia de las finanzas en la
toma de decisiones estratégicas de las
organizaciones

Es preciso reconocer la situación económica actual y la

evolución de una empresa mediante la lectura correcta
de la información financiera y analizar el
comportamiento financiero y económico de las
empresas por medio de los estados financieros.
 Reflexiona

¿Cómo saber si las

finanzas de su empresa
la llevan al éxito?

Signos vitales de la empresa

 RENTABILIDAD LIQUIDEZ CAPACIDAD DE
Los administradores o ENDEUDAMIENTO
directores de proyectos debe
revisar minuciosamente los

Signos vitales de
la empresa