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• Chávez, Ángel • Díaz, Jaime • Rojas, Danny • Vera, María • Ysla, Claudia
• Chávez, Ángel • Díaz, Jaime • Rojas, Danny • Vera, María • Ysla, Claudia

Chávez, Ángel

Díaz, Jaime

Rojas, Danny

Vera, María

Ysla, Claudia

ESTRATEGIAS Estrategia de Horizontal Adquirir la marca corona que representó por años a la cervecera

ESTRATEGIAS

Estrategia de Horizontal

Adquirir la marca corona que representó por años a la

cervecera Mexicana, la empresa Ab Inbev tomo el control de la

cervecera, en una transacción que aumentó considerablemente la magnitud y dominio de la cervecera más grande del mundo, que puede traer un crecimiento

exponencial o poder responder a los desafíos de ambiente

externo global.

poder responder a los desafíos de ambiente externo global. Estrategia de Integración Estrategia de Liderazgo en

Estrategia de Integración

Estrategia de Liderazgo en Costo amplio Las grandes empresas cerveceras tienen ventajas competitivas mediante la realización de economías de escala y en consecuencia una reducción del costo unitario

del producto. Las ventajas también están relacionadas con la

adquisición de materias primas, préstamos bancarios, logística de distribución de las mercancías, la expansión de

mercado y la escala de producción.

MODELO DE NEGOCIO En el mundo AB Inbev es una empresa multinacional más grande de

MODELO DE NEGOCIO

En el mundo AB Inbev es una empresa multinacional más grande de la industria cervecera, produce y comercializa a través de sus distribuidores más de 200 marcas, algunas de ellas posicionadas en el primer o segundo lugar en 19

mercados; asimismo, es la mayor empresa de bebidas en América Latina.

posicionadas en el primer o segundo lugar en 19 mercados; asimismo, es la mayor empresa de
CADENA DE VALOR Diagnóstico En AB Inveb se organiza las actividades para la creación de

CADENA DE VALOR

CADENA DE VALOR Diagnóstico En AB Inveb se organiza las actividades para la creación de valor,

Diagnóstico En AB Inveb se organiza las actividades para la creación de valor, sus actividades inputs tienen vinculación directa con los procesos.

FODA

FODA

FODA
FODA
MATRIZ EFI MATRIZ EFI - SÍNTESIS DE FACTORES INTERNOS DE ANÁLISIS (INTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY

MATRIZ EFI

MATRIZ EFI - SÍNTESIS DE FACTORES INTERNOS DE ANÁLISIS (INTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY)

 

Factores internos (1)

 

Peso (2)

Calificación (3)

Calificación ponderada

Fortalezas

 

(4)

Operaciones en 24 países con participación 19.7% del

     

volumen global.

 

0.16

4.0

0.64

Fuerte integración horizontal y vertical.

 

0.10

4.0

0.40

Altas barreras de ingreso de nuevos competidores.

0.11

4.0

0.44

Producción y economia a gran escala.

 

0.09

3.0

0.27

200 marcas presencia geográfica amplia.

 

0.08

4.0

0.32

Capacidad de apalancamiento y flujo de caja.

 

0.07

2.0

0.14

Suma parcial fortalezas

 

0.61

 

2.21

Factores internos (1)

 

Peso (2)

Calificación (3)

Calificación ponderada

Debilidades

 

(4)

Poca experiencia en mercados africanos y

       

Latinoamericano.

 

0.09

4.0

0.36

Baja participación en el mercado peruano 3% aproximadamente.

 

0.04

3.0

0.12

Baja

oferta de cerveza de

alta gama en

mercados

     

Latinoamericanos.

 

0.06

3.0

0.18

Diferencia en el conocimiento de la marca y el

     

reconocimiento en todo el mundo.

 

0.11

2.0

0.22

Reducción del grado de inversión. (débil)

 

0.09

3.0

0.27

Suma parcial debilidades

 

0.39

 

1.15

Calificaciones totales

 

1.00

 

3.36

PESTEL DIAGNÓSTICO: • Existen grandes posibilidades que la adquisición de AB Inveb hacia SAB Miller

PESTEL

PESTEL DIAGNÓSTICO: • Existen grandes posibilidades que la adquisición de AB Inveb hacia SAB Miller le

DIAGNÓSTICO:

Existen grandes posibilidades que la adquisición de AB Inveb hacia SAB Miller le genere mayores oportunidades y crecimiento económico a la empresa, ya que le permitirá ampliar su cartera de marcas en gran parte del mundo, además, le permitirá ingresar a mercados donde no ha tenido mayor participación. Sin embargo, creemos que todo gran paso tiene grandes riesgos. Uno de estos es que ante el desembolso de una suma fuerte de dinero la

empresa quedaría con una capacidad baja de inversión, frente a un nuevo mercado que está

acostumbrado a pagar precios más bajos por la cerveza (Países Andinos) lo cual le generaría

menores márgenes de ganancia.

Además, varios países exigirían a la nueva compañía la venta de algunas de sus marcas de cerveza para no aumentar las concentraciones de mercados y romper contratos con embotelladoras de gaseosa (coca cola y pepsico).

MATRIZ EFE MATRIZ EFE - SÍNTESIS DE FACTORES EXTERNOS DE ANÁLISIS     Factores externos

MATRIZ EFE

MATRIZ EFE - SÍNTESIS DE FACTORES EXTERNOS DE ANÁLISIS

 
 

Factores externos (1)

 

Peso

Calificación (3)

Calificación

Oportunidades

(2)

ponderada (4)

Posibilidad de penetración en mercados Latinoamericanos, Africanos y

     

Medio oriente.

0.12

3.0

0.36

Tener mayor participación de mercado Peruano en un 99.6 %

 

0.13

3.0

0.39

Cotizar sus acciones en la Bolsa de Johannesburgo.

 

0.07

2.0

0.14

Ampliación a 400 marcas en cartera.

 

0.15

5.0

0.75

Suma parcial oportunidades

 

0.47

 

1.64

Factores externos (1)

 

Peso

 

Calificación

Amenazas

(2)

Calificación (3)

ponderada (4)

El crecimiento del consumo de otros productos.

 

0.09

2.00

0.18

Limitaciones en la publicidad / promociones de productos alcohólicos.

0.10

3.00

0.30

Restricciones

de

los gobiernos

ante un

posible

control

previo

de

     

concentración.

0.13

4.00

0.52

Desvincularse de sus contratos establecidos o ventas de algunas de sus marcas.

0.12

3.00

0.36

Reducción de margenes de ganancia con precios bajos en Latinoamerica.

 

0.09

2.00

0.18

Suma parcial amenazas

 

0.53

 

1.54

Calificaciones totales

 

1

 

3.18

LAS 5 FUERZAS DE PORTER RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES DIAGNÓSTICO Podemos decir que la empresa por

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

LAS 5 FUERZAS DE PORTER RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES DIAGNÓSTICO Podemos decir que la empresa por el
LAS 5 FUERZAS DE PORTER RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES DIAGNÓSTICO Podemos decir que la empresa por el
LAS 5 FUERZAS DE PORTER RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES DIAGNÓSTICO Podemos decir que la empresa por el

RIVALIDAD ENTRE

COMPETIDORES

LAS 5 FUERZAS DE PORTER RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES DIAGNÓSTICO Podemos decir que la empresa por el
LAS 5 FUERZAS DE PORTER RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES DIAGNÓSTICO Podemos decir que la empresa por el

DIAGNÓSTICO

Podemos decir que la empresa por el momento, está en pleno auge. No tiene competidores directos, sus ganancias son altas y ha fidelizado al cliente con sus productos e innovaciones.

Es importante realizar el análisis competitivo para que, la empresa sepa cuales son sus ventajas y desventajas frente a sus competidores y clientes.

CICLO DE VIDA

CICLO DE VIDA

CICLO DE VIDA
ESTILO DE LIDERAZGO, MOTIVACIÓN Autocrático El estilo de liderazgo que ejerce Carlos Brito es autocrático,

ESTILO DE LIDERAZGO, MOTIVACIÓN

ESTILO DE LIDERAZGO, MOTIVACIÓN Autocrático El estilo de liderazgo que ejerce Carlos Brito es autocrático, debido

Autocrático

El estilo de liderazgo que ejerce Carlos Brito es

autocrático, debido a que se basa en ejercer una alta presión sobre sus ejecutivos para obtener mayores resultados

La empresa AB Inbev motiva a sus colaboradores a incrementar sus habilidades y capacidades para obtener un rápido crecimiento profesional dentro de la compañía

a incrementar sus habilidades y capacidades para obtener un rápido crecimiento profesional dentro de la compañía
ESTRATEGIA OCÉANO AZUL La estrategia del océano azul, busca dejar a un lado la competencia

ESTRATEGIA OCÉANO AZUL

ESTRATEGIA OCÉANO AZUL La estrategia del océano azul, busca dejar a un lado la competencia entre

La estrategia del océano azul, busca dejar a un lado la competencia entre las empresas, ampliando el mercado a través de la innovación. La fusión AB Inbev y SABMiller le dio a la empresa cervecera acceso a mercados de más rápido crecimiento en África, donde 65

millones de personas habrán llegado a la edad legal para beber en 2023

MATRIZ VRIO Del análisis VRIO realizado, podemos determinar que la empresa Ab Inbev tiene como

MATRIZ VRIO

MATRIZ VRIO Del análisis VRIO realizado, podemos determinar que la empresa Ab Inbev tiene como ventajas

Del análisis VRIO realizado, podemos determinar que la empresa Ab Inbev tiene como

ventajas competitivas sostenibles el liderazgo en costos, ello se debe a la cuota de

mercado, la economía de escala y recorte de costos operativos y la diferenciación de sus productos, debido a la absorción de grandes empresas cerveceras Ab Inbev cuenta con

244 marcas en 170 países del mundo.

BALANCED SCORECARD DIAGNÓSTICO: AB InBev ocupa los primeros puestos en los centros de utilidades de

BALANCED SCORECARD

BALANCED SCORECARD DIAGNÓSTICO: AB InBev ocupa los primeros puestos en los centros de utilidades de cerveza

DIAGNÓSTICO:

AB InBev ocupa los primeros puestos en los centros de utilidades de cerveza más importantes en el mundo, a través de una combinación de crecimiento orgánico sólido y seleccionado, adquisiciones y combinaciones

de mejora de valor. Siguen con una estrategia clara Focus Marcas en el que la mayoría de sus recursos se

dedican a aquellas marcas que creen que tiene el mayor potencial de crecimiento a largo plazo.

La inversión en las marcas es alimentada por un enfoque disciplinado para la gestión y la eficiencia de costes y, más específicamente, la continua reducción de los gastos que enfrentan no son de consumo y no del cliente. Tiene un sólido historial de márgenes líderes en la industria y la generación de flujo de caja.

CONCLUSIONES • Si las negociaciones salen positivas la empresa AB Inveb tiene que adaptarse a

CONCLUSIONES

Si las negociaciones salen positivas la empresa AB Inveb

tiene que adaptarse a los nuevos mercados que estaría ingresando.

Consideramos que su clave de éxito de AB Inveb son las

alianzas que ha tenido durante toda su trayectoria (Interbrew, Ambev, Anheuser Busch.

AB Inveb tendría el poder en las negociaciones con los proveedores y clientes.

En el mercado Latinoamericano es un mercado atractivo.

RECOMENDACIONES • Mantener y fidelizar a los nuevos clientes, sin alterar el valor del producto

RECOMENDACIONES

Mantener y fidelizar a los nuevos clientes, sin alterar el

valor del producto al que están acostumbrado, manteniendo el liderazgo.

Mantener a los altos directivos de SAB Miller, ya que son ellos los que conocen el negocio en los países donde se desea ingresar.

Enfocarse en minimizar costos para poder recuperar el dinero invertido en la adquisición y las deudas a corto y largo plazo.