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DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION - COLCIENCIAS – CONVOCATORIA PARA PROMOVER MODELOS DE CALIDAD
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION - COLCIENCIAS – CONVOCATORIA PARA PROMOVER MODELOS DE CALIDAD
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION - COLCIENCIAS – CONVOCATORIA PARA PROMOVER MODELOS DE CALIDAD

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION - COLCIENCIAS –

CONVOCATORIA PARA PROMOVER MODELOS DE CALIDAD MUNDIALMENTE RECONOCIDOS EN LA INDUSTRIA DE TI COLOMBIANA

ANEXO 2 FORMATO DE PRESENTACIÓN DEL PROYECTO PARA EMPRESA BENEFICIARIA

La siguiente información debe ser diligenciada y anexada a la propuesta, únicamente por las postulantes a empresas beneficiarias

1. Información Básica de la empresa TI:

INFORMACIÓN DE LA EMPRESA BENEFICIARIA Nombre o Razón Social Informática & Tecnología Stefanini S.A. NIT 800114672-1
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA BENEFICIARIA
Nombre o Razón Social
Informática & Tecnología Stefanini S.A.
NIT
800114672-1
Matrícula Cámara de
Comercio
Fecha de
00432991
19-11-1990
Constitución
Tipo de
Persona Jurídica
contribuyente:
Dirección
Calle 122 No 23-46 Edificio GPR piso 5
Teléfono
7454777
Celular
3153445919
E-mail
mayure@stefanini.com
Web-site
www.stefaninicolombia.com
Cuidad
Bogotá
Departamento Cundinamarca
País
Colombia
Representante legal
Número de
identificación
Carlos Eduardo Moreno Hernandez
80351648
De (Ciudad)
Mosquera
C.C.
X
Cédula de Extranjería
Pasaporte
Actividad Económica Principal y Secundarias,
según CIIU
Principal: 6202, Secundarias: 6201, Otras
Actividades: 2610, 4651
Número de empleados y/o colaboradores
Nombre del
710
Luz Marina Motta Beltran
Contacto
Cargo
Teléfono
Gerente de Calidad y Operaciones
7454777 ext 104
Celular 3153445919
Dirección
Calle 122 No 23-46 Edificio GPR piso 5
E-Mail lmmottabe@stefanini.com
2. Presentación de la empresa TI: Resumen general de la empresa, donde se presentan sus antecedentes
2. Presentación de la empresa TI: Resumen general de la empresa, donde se presentan sus antecedentes
2. Presentación de la empresa TI: Resumen general de la empresa, donde se presentan sus antecedentes

2. Presentación de la empresa TI: Resumen general de la empresa, donde se presentan sus antecedentes y trayectoria en el sector.

Informática & Tecnología Stefanini S.A., se ha venido consolidando como una empresa de servicios de tecnología con énfasis en el desarrollo, soporte y administración de sistemas de información.

Más de 24 años de experiencia en el mercado Colombiano soportan una oferta hacia nuestros clientes cargada de experiencia, calidad y un alto nivel de compromiso, para lograr junto con las áreas de tecnología de nuestros clientes los indicadores de gestión que exigen las organizaciones en un mundo cada vez más competido y globalizado, a estos factores se une también el conocimiento adquirido con la investigación y el estudio de los modelos de la industria con base en la experiencia se recopilan las guías para el desarrollo y ejecución de proyectos y servicios de tecnología.

En 2011 Informática & Tecnología Stefanini S.A. entra a formar parte del Grupo Empresarial Stefanini, ampliando su portafolio, extendiendo sus operaciones a diferentes países de la región y consolidándose como uno de los proveedores colombianos con mayor proyección nacional e internacional.

3. Estructura Organizacional: Se debe presentar un esquema con la estructura organizacional, que contenga el número de empleados y contratistas a la fecha de presentación de la propuesta; y que contenga una descripción de funciones y roles de las áreas que componen la organización.

Estructura general Gestión Director RH Brasil CEO LATAM Internacional Gestión CEO LATAM Director RH brasil Internacional
Estructura general
Gestión
Director RH Brasil
CEO LATAM
Internacional Gestión
CEO LATAM
Director RH brasil
Internacional
Coordinador
Executive
Contraloría
Director
control interno
manager Latam
LATAM
Contraloría
Director
LATAM
Asistente
de la
Revisoría Revisoría Fiscal Fiscal
Dirección
Asistente de la
Dirección
Gerencia de
Gerencia
Infraestructura y
Gerencia de
Operaciones y
Comercial
Administrativa y
Gerencia de
Mesa de Ayuda
Gerencia
Gestión Humana
Calidad Operaciones y
Financiera Administrativa y
Comercial
Analista de gh o
Calidad
Financiera
Infraestructura
Las horizontales señalan especialización y correlación.
Las líneas con una flecha al final indica continuación de la estructura
Las líneas con una flecha al final indica continuación de la estructura
Existe algún control o autoridad formal,
Líneas discontinuas: indican relaciones funcionales externas.
Líneas discontinuas: indican relaciones funcionales externas.
Las horizontales señalan especialización y correlación.
Las líneas llenas verticales indican autoridad formal, mando,
Las comunicación líneas llenas y verticales vía jerárquica indican autoridad formal, mando, comunicación y vía
Existe algún control o autoridad formal,
jerárquica
1
1

Operaciones y Calidad

Fabricas de Soporte de Pruebas Infovisual Consultoría Software aplicaciones
Fabricas de
Soporte de
Pruebas
Infovisual
Consultoría
Software
aplicaciones
Analista de Costos
Analista de Costos
Operaciones y Calidad Fabricas de Soporte de Pruebas Infovisual Consultoría Software aplicaciones Analista de Costos Analista
Analista de Calidad P. Semillero / Cap. Técnica
Analista de
Calidad
P. Semillero / Cap. Técnica
Calidad PMO & Calidad Organizacional Analista de Grupo de Calidad Auditores
Calidad
PMO & Calidad
Organizacional
Analista de
Grupo de
Calidad
Auditores
Director Gerente de
Director
Gerente de
Operaciones y Calidad
Operaciones y
Calidad
Analista Recursos de Fabrica
Analista Recursos de
Fabrica
Selección
Selección
Operaciones y Calidad Fabricas de Soporte de Pruebas Infovisual Consultoría Software aplicaciones Analista de Costos Analista
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área

© 2014 Stefanini Proprietary and Confidential

3

3

Comercial Director Analista Comercial Coordinador Gerente de Gerente de Gerente Servicio de mercadeo y Negocio Producto
Comercial
Director
Analista
Comercial
Coordinador
Gerente de
Gerente de
Gerente Servicio
de mercadeo y
Negocio
Producto
Infraestructura
ventas
Analista de
Asistente
Analista
Asistente
Mercadeo
Comercial
Comercial
Comercial
Gerente de
Gerente de
Negocio
Negocio
Equipo de
Equipo de
Trabajo Servicio
Trabajo Servicio
© 2014 Stefanini Proprietary and Confidential 3 3 Comercial Director Analista Comercial Coordinador Gerente de Gerente
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área

© 2014 Stefanini Proprietary and Confidential

4

Infraestructura y Mesa de Ayuda
Infraestructura y Mesa de Ayuda
© 2014 Stefanini Proprietary and Confidential 4 Infraestructura y Mesa de Ayuda Analista de Infraestructura Tecnológica
Analista de Infraestructura Tecnológica I Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área
Analista de
Infraestructura
Tecnológica I
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área
Director Colombia Líder Mesa de Ayuda Analista de Infraestructura Tecnológica II
Director Colombia
Líder
Mesa de Ayuda
Analista de
Infraestructura
Tecnológica II
Coordinador de Infraestructura
Coordinador de
Infraestructura
© 2014 Stefanini Proprietary and Confidential 4 Infraestructura y Mesa de Ayuda Analista de Infraestructura Tecnológica
Coordinador Infraestructura Latam
Coordinador
Infraestructura
Latam

© 2014 Stefanini Proprietary and Confidential

5

Administrativa y Financiera
Administrativa y Financiera
Asistente de Tesorería
Asistente de
Tesorería
Asistente de Facturación y Cartera
Asistente de
Facturación y
Cartera
Coordinador Financiero
Coordinador
Financiero
Gerencia Administrativa y financiera Coordinador
Gerencia Administrativa
y financiera
Coordinador
Administrativo y Líder de Compras Contabilidad Analista de Contabilidad Asistente Asistente de Administrativo y Contabilidad Compras
Administrativo y
Líder de
Compras
Contabilidad
Analista de
Contabilidad
Asistente
Asistente de
Administrativo y
Contabilidad
Compras
Auxiliar
Contable
Auxiliar
Auxiliar de
Administrativo y
Servicios
Mensajería
Compras
Generales
Coordinador de Contratación y nomina
Coordinador de
Contratación y
nomina
Asistente de Contratación y Nomina
Asistente de
Contratación y
Nomina
Recepción
Recepción
© 2014 Stefanini Proprietary and Confidential 5 Administrativa y Financiera Asistente de Tesorería Asistente de Facturación
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área

© 2014 Stefanini Proprietary and Confidential

6

Gestión Humana
Gestión Humana
Gerente de Gestión Humana Líder de Gestión Humana Analistas de Gestión Humana Asistente Outsourcing
Gerente de Gestión
Humana
Líder de Gestión
Humana
Analistas de
Gestión Humana
Asistente Outsourcing
© 2014 Stefanini Proprietary and Confidential 6 Gestión Humana Gerente de Gestión Humana Líder de Gestión
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área

© 2014 Stefanini Proprietary and Confidential

7

Selección
Selección
Coordinador de Reclutamiento & Selección Psicólogo de Selección Analista de Selección Analista de Selección Junior Auxiliar
Coordinador de
Reclutamiento &
Selección
Psicólogo de
Selección
Analista de
Selección
Analista de
Selección Junior
Auxiliar de
Reclutamiento
© 2014 Stefanini Proprietary and Confidential 7 Selección Coordinador de Reclutamiento & Selección Psicólogo de Selección
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área

8

8

PMO y Calidad
PMO y Calidad
Gerencia PMO y Calidad Líderes de Calidad Analista de Costos Analista Recursos de Fabrica
Gerencia PMO y
Calidad
Líderes de Calidad
Analista de Costos
Analista Recursos de
Fabrica
8 8 PMO y Calidad Gerencia PMO y Calidad Líderes de Calidad Analista de Costos Analista
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área
Fabrica de Software Gerencia de Fabrica Gerencia PMO y Calidad Gerentes de Coordinador Coordinadores Proyecto de
Fabrica de Software
Gerencia de
Fabrica
Gerencia PMO
y Calidad
Gerentes de
Coordinador
Coordinadores
Proyecto
de Pruebas
Equipos de
Líderes
Trabajo segun
Técnicos/Arquit
Servicio
ectos
Líderes de
Líder de
Pruebas
Infraestructura
Diseñadores
Desarrolladores
Analistas de
Analistas
Analista de
Web
Pruebas
Funcionales
Infraestructura
Interno/externo
Documentador
Técnico
© 2014 Stefanini Proprietary and Confidential
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área
9

Servicio de Pruebas Célula técnica

Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área

10

10

Servicio de Pruebas – Célula técnica Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área 10 10
Servicio de Pruebas – Célula técnica Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área 10 10
Gerente de Producto Coordinador de Pruebas Líder de Pruebas Ingeniero I+D Analista de Pruebas Ejecutor de
Gerente de
Producto
Coordinador de
Pruebas
Líder de Pruebas
Ingeniero I+D
Analista de
Pruebas
Ejecutor de
Pruebas

Soporte de Aplicaciones y Mesa de Ayuda

11

11

Célula técnica
Célula técnica
Gerente de Servicio Gerente SLA Aplicaciones Coordinador de Servicios de Tecnología Líder Servicios de Tecnología Especialista
Gerente de
Servicio
Gerente SLA
Aplicaciones
Coordinador
de Servicios de
Tecnología
Líder Servicios
de Tecnología
Especialista
SLA
Técnicos
Técnicos de
Helpdesk
Soporte SLA
Soporte de Aplicaciones y Mesa de Ayuda 11 11 Célula técnica Gerente de Servicio Gerente SLA
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área

12

12

Infovisual – Célula técnica
Infovisual – Célula técnica
Gerente de Producto Asistente Comercial Coordinador de Soporte y Producción Coordinador de Desarrollo Ingenieros de soporte
Gerente de Producto
Asistente Comercial
Coordinador de
Soporte y
Producción
Coordinador de
Desarrollo
Ingenieros de soporte
Técnicos de soporte
y Producción
Desarrolladores
Analistas de Pruebas
12 12 Infovisual – Célula técnica Gerente de Producto Asistente Comercial Coordinador de Soporte y Producción
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área

Infraestructura y Base de Datos Célula Técnica

13

13

Infraestructura y Base de Datos – Célula Técnica 13 13 Gerente Servicios de Infraestructura y Bases
Gerente Servicios de Infraestructura y Bases de Datos Especialista de Infraestructura Especialista de Bases de datos
Gerente Servicios de
Infraestructura y Bases
de Datos
Especialista de
Infraestructura
Especialista de Bases de
datos
Infraestructura y Base de Datos – Célula Técnica 13 13 Gerente Servicios de Infraestructura y Bases
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área

Consultorías y Gestión de Proyectos

14

14

Consultorías y Gestión de Proyectos 14 14 Gerente de Proyecto Equipo de Servicios de Consultoría Practicantes
Gerente de Proyecto Equipo de Servicios de Consultoría
Gerente de Proyecto
Equipo de Servicios de
Consultoría
Consultorías y Gestión de Proyectos 14 14 Gerente de Proyecto Equipo de Servicios de Consultoría Practicantes
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área
Practicantes (SENA o UNIVERSIDADES) apoyan a cualquier área
ESTRUCTURA GENERAL ROL FUNCIONES CANTIDAD Director Establecer y formular estrategias y políticas generales, dirigidas a obtener
ESTRUCTURA GENERAL ROL FUNCIONES CANTIDAD Director Establecer y formular estrategias y políticas generales, dirigidas a obtener
ESTRUCTURA GENERAL ROL FUNCIONES CANTIDAD Director Establecer y formular estrategias y políticas generales, dirigidas a obtener
 

ESTRUCTURA GENERAL

 

ROL

 

FUNCIONES

 

CANTIDAD

Director

Establecer y formular estrategias y políticas generales, dirigidas a obtener el mejor aprovechamiento de los recursos humanos, financieros y tecnológicos en busca del objetivo final de la

1

Coordinador control interno

organización. Identificar los eventos que potencialmente puedan impactar en forma negativa a la entidad, implementar controles que mitiguen los

1

Revisoría Fiscal

riesgos, buscando siempre la optimización de los recursos. Control y análisis permanente para que el patrimonio de la empresa sea adecuadamente protegido, conservado y utilizado, y para que las operaciones se ejecuten con la máxima eficiencia posible; vigilancia igualmente permanente para que los actos administrativos, al tiempo de su celebración y ejecución, se ajusten al objeto social de la empresa y a las normas legales y estatutarias y reglamentarias vigentes, de suerte que no se consumen irregularidades en

1

detrimento de los accionistas, los terceros y la propia institución

 

Asistente de la Dirección

 

1

Gerencia de Operaciones y Calidad

Apoyar a la dirección en la ejecución de labores asistenciales. Implementar las estrategias y políticas generales definidas previamente por la dirección de Colombia y por la Casa Matriz, dirigidas a obtener para los proyectos y servicios el mejor aprovechamiento de los recursos humanos, financieros y

1

Gerencia Administrativa y Financiera

tecnológicos en busca del objetivo final de la organización. Gestionar adecuadamente los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos para lograr la mayor rentabilidad posible

1

Gerencia de Gestión Humana

de la empresa Responsable de la planeación, ejecución, y desarrollo del proceso de talento humano enfocado al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo (SG_SST), apoyando en los procesos adicionales del área de Gestión Humana.

1

 

OPERACIONES Y CALIDAD

 

ROL

 

FUNCIONES

 

CANTIDAD

Analista Recursos de Fabrica

Garantizar la adecuada y oportuna gestión de los colaboradores de la fábrica.

1

Analista de Costos

Analiza la información financiera de la gestión de las células técnicas o comerciales para garantizar el control de costos e indicadores.

1

Analista de Calidad

Mejorar y mantener los procesos a cargo, al igual que el apoyo en la realización de actividades encaminadas al

 

cumplimiento del

Sistema de Gestión de la Calidad

basado en la norma ISO 9001:2008 y de los demás

modelos y mejores prácticas implementadas Organización.

en

la

3

Garantizar

el

cumplimiento

de

las

capacitaciones

y

formaciones técnicas organización.

para

los

recursos

de

la

 

COMERCIAL

 

ROL

 

FUNCIONES

 

CANTIDAD

Analista Comercial

Apoyar la gestión de ventas de la organización y en la prestación del servicio, servir de medio con los clientes brindando excelente atención y servicio al cliente, velar

3

Coordinador de mercadeo y ventas

por el cumplimiento en la facturación y en el pago. Coordinar las actividades de mercadeo y ventas de la empresa dirigida al crecimiento en la comercialización de servicios dentro de clientes actuales, crecimiento en nuevos clientes y cumplimiento del presupuesto general de ventas.

1

Gerente de Producto Establecer y formular estrategias técnicas y comerciales dirigidas a lograr el crecimiento de
Gerente de Producto Establecer y formular estrategias técnicas y comerciales dirigidas a lograr el crecimiento de
Gerente de Producto Establecer y formular estrategias técnicas y comerciales dirigidas a lograr el crecimiento de

Gerente de Producto

Establecer y formular estrategias técnicas y comerciales dirigidas a lograr el crecimiento de la unidad y asegurar el

3

Gerente Servicio

cumplimento y calidad de los proyectos y servicios. Apoyar la gestión de ventas de la organización (preventa), servir de medio con los clientes brindando excelente

 

Infraestructura

atención y servicio, gestionar la entrega del servicio (delivery), controlar y administrar los procesos y los

4

Analista de Mercadeo

recursos a su cargo según el servicio o especialidad. Apoyar el área comercial con actividades que generen demanda. Posicionando y sosteniendo la imagen

1

Asistente Comercial

corporativa de Stefanini Colombia. Apoyar a la Gerencia de Negocios o Servicios en todas las labores administrativas y/o comerciales, y ser el canal de comunicación de los integrantes de la célula, con las áreas de apoyo de la organización: Administración y Finanzas, Compras y Logística, Gestión Humana e Infraestructura.

3

Gerente de Negocio

Lograr el mantenimiento y crecimiento en ventas en los clientes actuales y nuevos, servir de medio con los clientes brindando excelente atención y servicio, mantener unas buenas relaciones comerciales con el cliente, y velar por el cumplimiento en la facturación y en el pago. Asegurar la rentabilidad esperada en los negocios.

14

 

INFRAESTRUCTURA Y MESA DE AYUDA

ROL

FUNCIONES

CANTIDAD

Coordinador Infraestructura Latam

Velar por el adecuado y oportuno funcionamiento de la infraestructura tecnológica de la organización, así como de la oportuna actualización y licenciamiento del software

3

Líder Mesa de Ayuda

de la Compañía Velar por el adecuado y oportuno funcionamiento de la

5

Analista de Infraestructura Tecnológica II

Mesa de Servicio dentro de la organización Mantener y soportar la infraestructura tecnológica, de

5

Analista de Infraestructura Tecnológica I

comunicaciones y de software de la empresa. Mantener y soportar la infraestructura tecnológica y de software de la empresa.

10

 

ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

ROL

FUNCIONES

CANTIDAD

Coordinador de Contratación y nomina

Llevar a cabo todas las acciones necesarias para la adecuada vinculación al personal de la compañía de acuerdo a lo establecido en la normatividad vigente y en el Sistema de Gestión de Calidad, y así mismo asegurar el pago oportuno de todas las obligaciones derivadas de la nómina.

1

Coordinador Administrativo y Compras

Garantizar la planeación, ejecución y control eficiente de las actividades administrativas y de las compras e

1

Líder de Contabilidad

infraestructura física de la compañía. Planear, organizar, dirigir y controlar actividades contables de acuerdo a las normas legales vigentes y a

1

Coordinador Financiero

los principios de contabilidad generalmente aceptados. Administrar los recursos financieros, con el fin de optimizar y garantizar la solidez y la transparencia de las

1

Asistente de Contratación y Nomina

transacciones que se realizan en la compañía. Realizar todas las acciones necesarias para garantizar el adecuado proceso de contratación del personal que ingresa, así como el pago oportuno de todas las obligaciones derivadas de la nómina para las empresas del grupo.

2

Asistente Administrativo y Compras Brindar apoyo en todos los procesos administrativos y de 2 Analista de
Asistente Administrativo y Compras Brindar apoyo en todos los procesos administrativos y de 2 Analista de
Asistente Administrativo y Compras Brindar apoyo en todos los procesos administrativos y de 2 Analista de

Asistente Administrativo y Compras

Brindar apoyo en todos los procesos administrativos y de

2

Analista de Contabilidad

compras. Análisis, registro de todas las transacciones contable de las operaciones que surjan en los procesos de facturación, cartera, tesorería y demás actividades de la empresa, de acuerdo a las políticas contables internas y las mejores prácticas contables y de ley, para el grupo de

2

Asistente de Contabilidad

las 3 empresas. Realizar todas las acciones necesarias para garantizar el adecuado proceso de contratación del personal que ingresa, así como el pago oportuno de todas las obligaciones derivadas de la nómina para las empresas

1

Asistente de Facturación y Cartera

del grupo. Realizar las actividades registradas en el procedimiento de facturación -cartera; y demás actividades de las empresas del grupo, de acuerdo a las políticas contables

1

Asistente de Tesorería

internas y las mejores prácticas contables y de ley. Apoyar la gestión administrativa de los recursos financieros, con el fin de optimizar y garantizar la solidez y la transparencia de las transacciones que se realizan en

1

Auxiliar Contable

la compañía. Registrar las operaciones para pagos a terceros, conciliación de las cuentas bancarias que maneja la empresa. Todo esto de acuerdo a las políticas internas y

1

Recepción

las mejores prácticas contables y de ley. Ser la imagen corporativa de la compañía brindando un excelente servicio tanto al cliente interno como externo

1

Auxiliar Administrativo y Compras

Brindar apoyo en todos los procesos administrativos y de

1

Auxiliar de Servicios Generales

compras. Preparar y distribuir las bebidas y alimentos que se requieran en el despacho para atender funcionarios y visitantes, o con ocasión de juntas, reuniones o eventos

1

Mensajería

especiales. Realizar diversas funciones de apoyo administrativo a las áreas y directivos de la organización.

1

 

GESTIÓN HUMANA

ROL

FUNCIONES

CANTIDAD

Líder de Gestión Humana

Coordinar, implementar y desarrollar los procesos de Gestión Humana (Inducción y Entrenamiento, Capacitación y Formación, Bienestar y Medición de Personal) en la organización; en pro del mejoramiento de vida de cada uno de los empleados y el cumplimiento de

1

Analistas de Gestión Humana

los objetivos de la organización. Responsable de la planeación, ejecución, y desarrollo del proceso de talento humano enfocado al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo (SG_SST), apoyando en los procesos adicionales del área de Gestión Humana.

2

Asistente Outsourcing

Apoyar los procesos administrativos del área, aplicando normas y métodos previamente definidos. Atender de manera eficiente los requerimientos de los profesionales.

1

 

SELECCIÓN

ROL

FUNCIONES

CANTIDAD

Coordinador de Reclutamiento & Selección

Planeación, ejecución y control de los requerimientos de los procesos de selección de la compañía, desarrollando los métodos y procedimientos necesarios para aumentar al máximo la eficacia de dichos procesos y así captar al personal altamente calificado del mercado.

1

Analista de Selección Desarrollar los métodos y procedimientos para aumentar al máximo la eficacia de los
Analista de Selección Desarrollar los métodos y procedimientos para aumentar al máximo la eficacia de los
Analista de Selección Desarrollar los métodos y procedimientos para aumentar al máximo la eficacia de los

Analista de Selección

 

Desarrollar los métodos y procedimientos para aumentar al máximo la eficacia de los procesos de reclutamiento y selección de personal a nivel técnico, de modo que estos mismos métodos pueden influir sobre la captación de

2

Psicólogo de Selección

 

personal altamente calificado. Garantizar el cubrimiento de las vacantes existentes bajo los parámetros establecidos de oportunidad y efectividad, implementando las mejores estrategias de evaluación que permitan aumentar al máximo la captación de

2

Auxiliar de Reclutamiento

 

personal altamente calificado Aplicar los métodos y procedimientos para aumentar al máximo la eficacia de los procesos de reclutamiento garantizando las competencias técnicas, experiencia y nivel académico de los candidatos que serán vinculados a un proceso de selección con el fin de dar cumplimiento a la solicitud de personal (INFOSELECCION).

1

 

PMO Y CALIDAD

ROL

FUNCIONES

CANTIDAD

Gerencia PMO y Calidad

Mantener los modelos vigentes de calidad e implementar nuevas metodologías para la gestión de proyectos, construcción de software y demás servicios prestados por la organización, garantizando que se sigan los estándares definidos, asegurando su calidad y la satisfacción de los clientes.

1

Líderes de Calidad

Mantener los modelos vigentes de calidad e implementar nuevas metodologías, garantizando que los servicios prestados por la organización y las áreas sigan los estándares definidos, asegurando su calidad y la satisfacción de los clientes.

6

 

FABRICA DE SOFTWARE

ROL

 

FUNCIONES

CANTIDAD

Gerencia de Fabrica

 

Establecer y formular estrategias y políticas generales, dirigidas a obtener el mejor aprovechamiento de los recursos humanos, financieros y tecnológicos en busca del aseguramiento del cumplimento y calidad de los

3

Gerentes de Proyecto

 

proyectos de Software. Garantizar la implementación exitosa del proyecto o proyectos, servicios y/o tecnologías a su cargo, mediante la administración adecuada de los recursos, logrando la mejor relación costo beneficio calidad, aplicando las

16

Coordinador de Pruebas

 

mejores prácticas alineadas a la organización o cliente. Liderar equipos de trabajo que logren entregar productos y servicios de calidad, de manera oportuna, eficiente y eficaz.

4

Líderes Técnicos/Arquitectos

 

Tomar decisiones estratégicas para garantizar el mejor desempeño, reúso, robustez, portabilidad, flexibilidad, escalabilidad y mantenimiento de las aplicaciones implementadas, para aprovechar al máximo la tecnología en los sistemas del cliente.

30

Líderes de Pruebas

 

Asegurar la calidad de la entrega del servicio pactado con el cliente

6

Líder de Infraestructura

 

Tomar decisiones estratégicas para garantizar el mejor desempeño, reúso, robustez, portabilidad, flexibilidad, escalabilidad y mantenimiento de las aplicaciones implementadas, para aprovechar al máximo la tecnología en los sistemas del cliente.

4

Desarrolladores

 

Participar en la construcción de productos de software.

109

Diseñadores Web 1 Analistas de Pruebas Construir los casos y escenarios de prueba del proyecto 46
Diseñadores Web 1 Analistas de Pruebas Construir los casos y escenarios de prueba del proyecto 46
Diseñadores Web 1 Analistas de Pruebas Construir los casos y escenarios de prueba del proyecto 46

Diseñadores Web

 

1

Analistas de Pruebas

Construir los casos y escenarios de prueba del proyecto

46

Analistas Funcionales

asignado y realizar su ejecución Asegurar el levantamiento de requerimientos y necesidades funcionales y no funcionales de los proyectos, sugiriendo las mejores estrategias basado en la experiencia para la solución acordada, y garantizar el entendimiento ante el cliente y el equipo de trabajo. Asegurar la calidad de las implementaciones, el cumplimiento de los requerimientos planteados, estándares y satisfacción del cliente.

6

Documentador Técnico - SENA

 

29

 

OPERACIONES Y CALIDAD

 

ROL

 

FUNCIONES

 

CANTIDAD

   

24

Ingeniero I+D Ejecutor de Pruebas

Participar en la construcción de productos de software. Ejecutar los escenarios de prueba asignados en los proyectos y gestionar los pendientes encontrados durante la ejecución.

10

SOPORTE DE APLICACIONES Y MESA DE AYUDA CÉLULA TÉCNICA

 

ROL

 

FUNCIONES

 

CANTIDAD

Gerente de Servicio

Coordinar y Gerenciar la prestación de servicios de soporte de aplicaciones a los clientes, al tiempo que

4

Gerente SLA Aplicaciones

apoyar y propender por la obtención de nuevos clientes, Apoyar la gestión de ventas de la organización (preventa), servir de medio con los clientes brindando excelente atención y servicio, gestionar la entrega del servicio (delivery), controlar y administrar los procesos y los

1

Coordinador de Servicios de

recursos a su cargo según el servicio o especialidad. Definir, gestionar, controlar y administrar los procesos y

5

Tecnología Líder Servicios de Tecnología

los recursos a su cargo según el servicio o especialidad. Definir, gestionar, controlar y administrar los procesos y

2

Especialista SLA

los recursos a su cargo según el servicio o especialidad. Gestionar y prestar oportuna, correcta y eficazmente el

42

Técnicos Helpdesk

servicio del cual es especialista. Mantener en correcto funcionamiento de la infraestructura tecnológica, de comunicaciones y de software de la

11

Técnicos de Soporte SLA

empresa Gestionar y prestar oportuna, correcta y eficazmente el servicio del cual es especialista.

22

 

INFOVISUAL CÉLULA TÉCNICA

 

ROL

 

FUNCIONES

 

CANTIDAD

 

Coordinar

y

ejecutar

las

labores

de

soporte

y

 

Coordinador de Soporte y Producción

mantenimiento

de

los

productos

de

la

Gerencia

de

2

Infovisual.

Coordinador de Desarrollo

Garantizar que los proyectos de construcción de software cumplan con los estándares y la metodología del Sistema de Gestión de Calidad de la Compañía y sean entregados de manera oportuna garantizando la satisfacción del cliente en el cumplimiento de los requerimientos.

3

Ingenieros de soporte

Brindar soporte a Infovisual.

los

productos

de

la

Gerencia

de

35

Técnicos de soporte y Producción

Garantizar el adecuado servicio, desde la fabricación hasta el mantenimiento de los productos electrónicos y sistemas prestados por el área.

2

INFRAESTRUCTURA Y BASE DE DATOS CÉLULA TÉCNICA

 

ROL

 

FUNCIONES

 

CANTIDAD

Gerente Servicios de Infraestructura y Bases de Datos Coordinar y Gerenciar la prestación de servicios de
Gerente Servicios de Infraestructura y Bases de Datos Coordinar y Gerenciar la prestación de servicios de
Gerente Servicios de Infraestructura y Bases de Datos Coordinar y Gerenciar la prestación de servicios de

Gerente Servicios de Infraestructura y Bases de Datos

Coordinar y Gerenciar la prestación de servicios de soporte de aplicaciones a los clientes, al tiempo que

1

Especialista de

apoyar y propender por la obtención de nuevos clientes, Garantizar el mejor desempeño, reúso, robustez,

 

Infraestructura

portabilidad, flexibilidad, escalabilidad y mantenimiento de las aplicaciones implementadas, para aprovechar al máximo la tecnología en los sistemas del cliente.

1

Especialista de Bases de datos

Garantizar el mejor desempeño, reúso, robustez, portabilidad, flexibilidad, escalabilidad y mantenimiento de las aplicaciones implementadas, para aprovechar al máximo la tecnología en los sistemas del cliente.

8

CONSULTORÍAS Y GESTIÓN DE PROYECTOS

 

ROL

FUNCIONES

CANTIDAD

Equipo de Servicios de Consultoría

Levantar los pendientes encontrados durante la ejecución los escenarios de prueba

182

TOTAL

710

4. Portafolio de la empresa: Describir los productos y/o servicios que la empresa actualmente comercializa en el mercado.

Nuestro portafolio de servicios está dividido en las siguientes líneas:

Desarrollo de Software a la Medida

Desarrollo de base de Datos

Desarrollo de Java y .NET

Desarrollo de SharePoint (Productividad Empresial)

SAP - Abap

Pruebas de Software

Funcionales

De regresión

De rendimiento

Especializadas en SAP - Worksoft

Servicios Administrados

Soporte de Aplicaciones

Administración de la configuración

Soporte de Infraestructura

Mesas de Ayuda

Servicios de Bases de Datos e Infraestructura

Administración Oracle, SQL, Linux, Windows, redes

Especialistas en Golden Gate de Oracle, Times Ten de Oracle, Oracle Database Firewall.

Servicios de Data Center

Consultoría e Interventoría  Desarrollo del plan de continuidad del negocio   Integración de Aplicaciones
Consultoría e Interventoría
Desarrollo del plan de continuidad del negocio
Integración de Aplicaciones SOA
Interventorías en desarrollo de Software

Tercerización de Procesos de Negocio BPO

Atención de PQR

Cuidado cliente

Consultoría e Interventoría  Desarrollo del plan de continuidad del negocio   Integración de Aplicaciones

5. Mercado: Describa el tipo de clientes a los que dirige su portafolio e indique si actualmente comercializa productos y/o servicios en mercados internacionales

El modelo de negocio de Informática & Tecnología Stefanini S.A busca que nuestros clientes confíen en nosotros todo su crecimiento y sostenimiento tecnológico, abarcando áreas como: Desarrollo de Software a la medida, Inteligencia de Negocios, Proyectos Java y .Net, Servicio de Pruebas, Servicios Administrados con SLA (Mesas de servicio, plataformas y Bases de Datos), al igual que servicios Administrados de infraestructura y Bases de Datos, Consultorías e Interventorías, Suministro de personal especializado y BPO, Gerencia de Proyectos y Procesos. Estos son algunos de nuestros clientes:

Sector Público

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural

Ministerio de Defensa Nacional

Ministerio de Hacienda y Crédito Publico

Ministerio de la Protección Social

Ministerio de Educación

Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C.

DNP

Sector Privado

Banco de la Republica

Banco Colpatria Multibanca S.A.

Refinancia S.A.

Citibank

Porvenir

Bavaria S.A.

Colombia Móvil S.A.

Telefónica Móviles Colombia S.A.

Telmex Colombia S.A

Directv

Nueva EPS

Schlumberger Surenco S.A.

Caracol

6. Vinculación a Modelo Asociativo: Especifique si se encuentra vinculado a uno o varios modelos asociativoswww.colombiati.co Especifique si cuenta con la marca TI acorde con los lineamientos Informática & Tecnología Stefanini SA se encuentra afiliada a MARCA COLOMBIA desde marzo del 2015 , como lo certifica el archivo adjunto: Certificacion COLOMBIATI Informatica & Tecnología Stefanini SA.pdf 8. Experiencia en gestión de calidad previa: Relacionar los antecedentes en procesos de estandarización y normalización, indicando cuando aplique modelos en los cuales la empresa haya obtenido certificaciones y/o valoraciones previas. Para Informática & Tecnología Stefanini S.A la calidad es la columna vertebral de nuestro trabajo. Entendemos la calidad en el desarrollo de software como el conjunto de características asociadas al producto final pero logradas durante su proceso, hemos implementado un sistema de calidad evaluado con el modelo CMMI vs 1.3, nivel de madurez 3 y certificada en ISO 9001:2008. Otros modelos y marcos de trabajo adoptados por las diferentes líneas de negocio son: PMI, RUP, SCRUM, ITIL El soporte de esta información lo certifican los archivos adjuntos:  Certificacion CMMI Nivel 3 Informatica & Tecnología Stefanini SA.pdf  Certificacion ISO 9001Informatica & Tecnología Stefanini SA.pdf 9. Modelo de calidad seleccionado: Relacionar el modelo de gestión de calidad al cual se postula la empresa para la presente convocatoria CMMI SVC Nivel III o CMMI SVC Nivel V o CMMI DEV Nivel III o CMMI DEV Nivel V o IT Mark Básico. El modelo en el cual está interesado Informática & Tecnología Stefanini para implementar es : CMMI DEV Nivel V " id="pdf-obj-23-2" src="pdf-obj-23-2.jpg">
6. Vinculación a Modelo Asociativo: Especifique si se encuentra vinculado a uno o varios modelos asociativoswww.colombiati.co Especifique si cuenta con la marca TI acorde con los lineamientos Informática & Tecnología Stefanini SA se encuentra afiliada a MARCA COLOMBIA desde marzo del 2015 , como lo certifica el archivo adjunto: Certificacion COLOMBIATI Informatica & Tecnología Stefanini SA.pdf 8. Experiencia en gestión de calidad previa: Relacionar los antecedentes en procesos de estandarización y normalización, indicando cuando aplique modelos en los cuales la empresa haya obtenido certificaciones y/o valoraciones previas. Para Informática & Tecnología Stefanini S.A la calidad es la columna vertebral de nuestro trabajo. Entendemos la calidad en el desarrollo de software como el conjunto de características asociadas al producto final pero logradas durante su proceso, hemos implementado un sistema de calidad evaluado con el modelo CMMI vs 1.3, nivel de madurez 3 y certificada en ISO 9001:2008. Otros modelos y marcos de trabajo adoptados por las diferentes líneas de negocio son: PMI, RUP, SCRUM, ITIL El soporte de esta información lo certifican los archivos adjuntos:  Certificacion CMMI Nivel 3 Informatica & Tecnología Stefanini SA.pdf  Certificacion ISO 9001Informatica & Tecnología Stefanini SA.pdf 9. Modelo de calidad seleccionado: Relacionar el modelo de gestión de calidad al cual se postula la empresa para la presente convocatoria CMMI SVC Nivel III o CMMI SVC Nivel V o CMMI DEV Nivel III o CMMI DEV Nivel V o IT Mark Básico. El modelo en el cual está interesado Informática & Tecnología Stefanini para implementar es : CMMI DEV Nivel V " id="pdf-obj-23-4" src="pdf-obj-23-4.jpg">
6. Vinculación a Modelo Asociativo: Especifique si se encuentra vinculado a uno o varios modelos asociativoswww.colombiati.co Especifique si cuenta con la marca TI acorde con los lineamientos Informática & Tecnología Stefanini SA se encuentra afiliada a MARCA COLOMBIA desde marzo del 2015 , como lo certifica el archivo adjunto: Certificacion COLOMBIATI Informatica & Tecnología Stefanini SA.pdf 8. Experiencia en gestión de calidad previa: Relacionar los antecedentes en procesos de estandarización y normalización, indicando cuando aplique modelos en los cuales la empresa haya obtenido certificaciones y/o valoraciones previas. Para Informática & Tecnología Stefanini S.A la calidad es la columna vertebral de nuestro trabajo. Entendemos la calidad en el desarrollo de software como el conjunto de características asociadas al producto final pero logradas durante su proceso, hemos implementado un sistema de calidad evaluado con el modelo CMMI vs 1.3, nivel de madurez 3 y certificada en ISO 9001:2008. Otros modelos y marcos de trabajo adoptados por las diferentes líneas de negocio son: PMI, RUP, SCRUM, ITIL El soporte de esta información lo certifican los archivos adjuntos:  Certificacion CMMI Nivel 3 Informatica & Tecnología Stefanini SA.pdf  Certificacion ISO 9001Informatica & Tecnología Stefanini SA.pdf 9. Modelo de calidad seleccionado: Relacionar el modelo de gestión de calidad al cual se postula la empresa para la presente convocatoria CMMI SVC Nivel III o CMMI SVC Nivel V o CMMI DEV Nivel III o CMMI DEV Nivel V o IT Mark Básico. El modelo en el cual está interesado Informática & Tecnología Stefanini para implementar es : CMMI DEV Nivel V " id="pdf-obj-23-6" src="pdf-obj-23-6.jpg">
  • 6. Vinculación a Modelo Asociativo: Especifique si se encuentra vinculado a uno o varios modelos

asociativos especializados para la industria TI, tales como redes empresariales, gremios y/o clusters.

Informática & Tecnología Stefanini SA se encuentra afiliada a FEDESOFT desde agosto del 2014. El soporte de esta información se puede encontrar en el archivo adjunto: Certificacion FEDESOFT Informatica & Tecnología Stefanini SA.pdf

  • 7. Certificación Marca TI:

Especifique si cuenta con la marca TI acorde con los lineamientos

Informática & Tecnología Stefanini SA se encuentra afiliada a MARCA COLOMBIA desde marzo del 2015, como lo certifica el archivo adjunto: Certificacion COLOMBIATI Informatica & Tecnología Stefanini SA.pdf

  • 8. Experiencia en gestión de calidad previa: Relacionar los antecedentes en procesos de

estandarización y normalización, indicando cuando aplique modelos en los cuales la empresa haya

obtenido certificaciones y/o valoraciones previas.

Para Informática & Tecnología Stefanini S.A la calidad es la columna vertebral de nuestro trabajo. Entendemos la calidad en el desarrollo de software como el conjunto de características asociadas al producto final pero logradas durante su proceso, hemos implementado un sistema de calidad evaluado con el modelo CMMI vs 1.3, nivel de madurez 3 y certificada en ISO 9001:2008.

Otros modelos y marcos de trabajo adoptados por las diferentes líneas de negocio son: PMI, RUP, SCRUM, ITIL

6. Vinculación a Modelo Asociativo: Especifique si se encuentra vinculado a uno o varios modelos asociativoswww.colombiati.co Especifique si cuenta con la marca TI acorde con los lineamientos Informática & Tecnología Stefanini SA se encuentra afiliada a MARCA COLOMBIA desde marzo del 2015 , como lo certifica el archivo adjunto: Certificacion COLOMBIATI Informatica & Tecnología Stefanini SA.pdf 8. Experiencia en gestión de calidad previa: Relacionar los antecedentes en procesos de estandarización y normalización, indicando cuando aplique modelos en los cuales la empresa haya obtenido certificaciones y/o valoraciones previas. Para Informática & Tecnología Stefanini S.A la calidad es la columna vertebral de nuestro trabajo. Entendemos la calidad en el desarrollo de software como el conjunto de características asociadas al producto final pero logradas durante su proceso, hemos implementado un sistema de calidad evaluado con el modelo CMMI vs 1.3, nivel de madurez 3 y certificada en ISO 9001:2008. Otros modelos y marcos de trabajo adoptados por las diferentes líneas de negocio son: PMI, RUP, SCRUM, ITIL El soporte de esta información lo certifican los archivos adjuntos:  Certificacion CMMI Nivel 3 Informatica & Tecnología Stefanini SA.pdf  Certificacion ISO 9001Informatica & Tecnología Stefanini SA.pdf 9. Modelo de calidad seleccionado: Relacionar el modelo de gestión de calidad al cual se postula la empresa para la presente convocatoria CMMI SVC Nivel III o CMMI SVC Nivel V o CMMI DEV Nivel III o CMMI DEV Nivel V o IT Mark Básico. El modelo en el cual está interesado Informática & Tecnología Stefanini para implementar es : CMMI DEV Nivel V " id="pdf-obj-23-44" src="pdf-obj-23-44.jpg">

El soporte de esta información lo certifican los archivos adjuntos:

Certificacion CMMI Nivel 3 Informatica & Tecnología Stefanini SA.pdf

Certificacion ISO 9001Informatica & Tecnología Stefanini SA.pdf

  • 9. Modelo de calidad seleccionado: Relacionar el modelo de gestión de calidad al cual se postula la

empresa para la presente convocatoria CMMI SVC Nivel III o CMMI SVC Nivel V o CMMI DEV Nivel III o CMMI DEV Nivel V o IT Mark Básico.

El modelo en el cual está interesado Informática & Tecnología Stefanini para implementar es: CMMI DEV Nivel V

10. Sugiera una Firma ejecutora acompañante: Relacionar la entidad ejecutora, que prefiere que la acompañe en
10. Sugiera una Firma ejecutora acompañante: Relacionar la entidad ejecutora, que prefiere que la acompañe en
10. Sugiera una Firma ejecutora acompañante: Relacionar la entidad ejecutora, que prefiere que la acompañe en
  • 10. Sugiera una Firma ejecutora acompañante: Relacionar la entidad ejecutora, que prefiere que la

acompañe en el desarrollo de las actividades propuestas en el presente proyecto. Nota: No es

obligatoriedad de COLCIENCIAS-MINTIC asignar estrictamente esta entidad para el desarrollo del proyecto.

La firma seleccionada por Informática & Tecnología Stefanini es Procesix Colombia SAS

  • 11. Justificación e impacto del modelo a implementar: Factores que hacen necesaria y pertinente la

realización de la implementación del modelo de gestión de calidad al cual se postula. Es la sustentación de la importancia de la adopción del modelo para la empresa y de cómo este la fortalecerá y/o abrirá nuevas oportunidades de mercado. Ver criterios de evaluación.

Informática & Tecnología Stefanini S.A., a través de su experiencia con la adopción de modelos de calidad y en particular con la valoración que contamos actualmente en el modelo CMMI DEV nivel 3, ha experimentado los beneficios que se logran implementando y viviendo un modelo de calidad, algunos de

estos beneficios son la mejora para cumplir con los cronogramas y presupuestos establecidos, aumento de la calidad del producto desarrollado, aumento de la satisfacción de nuestros clientes y reducción de los defectos entregados a los mismos.

Por el valor que los modelos de calidad le han otorgado a la compañía y en procura de continuar con esta mejora que no solo beneficia a la empresa y sus colaboradores, sino a todos nuestros aliados de negocio que son nuestros clientes, nos hacemos participes de esta nueva convocatoria “convocatoria para promover modelos de calidad mundialmente reconocidos en la industria TI colombiana” para adoptar el modelo de calidad CMMI DEV nivel 5, estando seguros de que esta nueva adopción nos permitirá afianzar los beneficios actuales y facilitara el cumplimiento de nuestros objetivos estratégicos, reflejados en el aumento de nuestros ingresos operacionales, soportando nuestras decisiones de negocio en modelos predictivos y/o estadísticos que nos permitan conocer anticipadamente cual es la proyección del retorno de inversión en cada uno de nuestros proyectos.

Nuestros objetivos estratégicos planteados para los próximos años: Incrementar Ventas, Optimizar el manejo de costos en los productos y servicio, Mantener el mejor talento humano y Aumentar el nivel de satisfacción de nuestros clientes, serán posibles de lograr con la implementación del modelo mencionado. El cumplimiento de estos objetivos aumentara nuestros ingresos operaciones, aumentara nuestro número potencial de clientes en un 25 %, mejorara los tiempos de respuesta de entrega de nuestros productos y servicios y nuestros indicadores de calidad.

Para Informatica & Tecnologia Stefanini S.A, la calidad es una forma de vivir la cultura empresarial

  • 12. Perfil y experiencia del gerente y el equipo del proyecto: Se deben relacionar los nombres,

formación académica, experiencia y rol en el proyecto.

El soporte de esta información se puede encontrar en el archivo adjunto: HV Gerente Luz Adriana Morales.pdf

Luz Adriana Morales Rocha

INGENIERO INDUSTRIAL Matrícula Profesional 08228125573ATL PMI ID: 8830000000472422

Calle 145 7F -57 Apartamento 304, Bogotá- Colombia (57) 8015334 Bogotá, Colombia (57) 321-4455813 - Colombia

PERFIL PROFESIONAL

Ingeniero industrial certificado Project Management Professional (PMP) con minor en Gestión de proyectos y Especialización en Gestión tecnológica, con experiencia en gerencia de proyectos de desarrollo e implantación de sistemas de información y de servicios de TI, tanto en el sector privado como en el sector público con miras al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa y de sus clientes, a través de la aplicación de metodologías y mejores prácticas relacionadas.

Gran habilidad en la dirección, organización, motivación y control de equipos de trabajo complejos y de diversas profesiones y en la comunicación efectiva al interior de la compañía y con los responsables y participantes de los proyectos en el cliente.

ESTUDIOS FORMALES

Especialista en Gestión tecnológica, noviembre de 2005. Pontificia Universidad Javeriana. Especialización de postgrado en Gestión Tecnológica. Bogotá, Colombia.

Programa para la Introducción a la dirección empresarial, agosto a diciembre de1998. Universidad de la Sábana INALDE. Bogotá, Colombia

Minor en Gestión de proyectos, marzo de 1993 Universidad del Norte. Barranquilla, Colombia

Ingeniero Industrial, marzo de 1993. Universidad del Norte. Barranquilla, Colombia

V2.4

EXPERIENCIA LABORAL

Gerente de proyectos en Informática y Tecnología Stefanini S.A., Bogotá, noviembre 2013 hasta la fecha.

Consultor en formulación de proyectos y Gerente de proyectos área de Aplicaciones, SONDA DE COLOMBIA S.A., Bogotá, agosto 2012 septiembre 2013.

Gerente de proyectos área de Outsourcing y Servicios TI, SONDA DE COLOMBIA S.A., Bogotá, marzo- junio 2012.

Gerente de Apropiación integral de entidades y proponentes para el proyecto de Operación del Sistema Electrónico de Compras Públicas de Colombia. SONDA DE COLOMBIA S.A., Bogotá, febrero 2011-febrero 2012.

Gerente del proyecto de Implantación y capacitación del proyecto de Implementación del Sistema de Electrónico de Compras Públicas de Colombia. CONSORCIO SONDA (Chile y Colombia), Bogotá, octubre 2008 - octubre 2010.

Gerente de proyectos de adaptación a la medida e implantación de sistemas para el Sector de Instituciones Prestadoras de Salud -IPS. SONDA DE COLOMBIA S.A., Bogotá, enero 2007 -septiembre 2008.

Gerente del proyecto de localización e implantación del sistema para Instituciones Prestadoras de Salud- IPS en Latinomedical S.A de Ecuador en las ciudades de Quito y Guayaquil. SONDA DE COLOMBIA S.A. noviembre 2005 - julio 2006.

Gerente de implantación del proyecto de la Red de Salud de la POLICIA NACIONAL de Colombia. CONSORCIO ORDEN (Chile y Colombia) Colombia. Bogotá, enero 2002 - octubre 2005.

Usuario líder Módulo Controlling SAP R3, COLSUBSIDIO, Bogotá, enero 2001 -diciembre

2001.

Coordinador Financiero División de Salud, COLSUBSIDIO, Bogotá, diciembre 1996 diciembre 2000.

-

Coordinador de Organización y Métodos, COLSUBSIDIO, Bogotá, enero 1996 noviembre

1996.

Asistente banca de inversión, BENVENISTE Y LONDOÑO ASESBANK, Bogotá, septiembre 1994 junio 1995

Jefe

de

Unidad

de

Presupuesto

Contabilidad, GOBERNACION DEL ATLÁNTICO,

y

Barranquilla, marzo 1994- agosto 1994

V2.4

Profesional especializado grado 17, con rol de Asistente del Secretario privado del gobernador y posteriormente Coordinador del grupo de presupuesto, GOBERNACIÓN DEL ATLÁNTICO, Barranquilla, diciembre 1992- febrero 1994.

LABORES DESTACADAS

Como Gerente de proyectos en Informática y Tecnología responsable de la gestión de proyectos del Ministerio de Educación y Fábricas Continuas del DNP, BBVA, Experian y Claro web.

Como Consultor en formulación de proyectos y Gerente de proyectos en el área de Aplicaciones, análisis y formulación de propuesta técnica y económica para el proyecto de Actualización y Puesta en marcha del Sistema Electrónico para la Contratación Pública- SECOP, para aproximadamente 1000 entidades contratantes del Estado Colombiano y sus respectivos proponentes. Así mismo, gerencia del proyecto de optimización funcional y tecnológica del producto HIS- ISIS para Instituciones prestadoras de salud.

Como Gerente de proyectos del área de Outsorcing y servicios de TI, responsable de la organización e implementación de la mesa de servicios interna de TELMEX Colombia, en concordancia con lo establecido por los conceptos y prácticas de gestión de los servicios de tecnologías de información -ITIL. El volumen de servicios a gestionar ascendía aproximadamente a 20.000 mensuales con una disponibilidad 7 x 24 x 365.

Como Gerente de apropiación integral de entidades y proponentes en el Proyecto de diseño implementación y operación del sistema de compras públicas electrónicas para Colombia (SECOP), diseño de estrategia, planeación, coordinación de ejecución, control y seguimiento de los Acuerdos de Niveles de Servicio de las actividades concernientes a la promoción, divulgación, capacitación y demás actividades necesarias para la activación y soporte a las entidades públicas y proponentes en el uso del Sistema Electrónico para la Contratación Pública.

Como Gerente de capacitación e implantación en el Proyecto de diseño, implementación y operación del sistema de compras públicas electrónicas para Colombia (SECOP), capacitación masiva a funcionarios de 700 entidades públicas del orden nacional y territorial y de 6.000 proveedores del Estado colombiano, en concordancia con el plan de implantación definido en el proyecto y el acuerdo de niveles de servicio comprometidos contractualmente para el servicio de Apropiación integral de Entidades y proveedores.

Como Gerente de proyectos de adaptación a la medida e implantación de sistemas para el sector de Instituciones Prestadoras de Salud- IPS, dirección de la oficina de proyectos de implantación de software asistencial y administrativo-financiero para Instituciones Prestadoras de Salud-IPS, bajo la metodología de Gerencia de proyectos certificada ISO 9001:2000, la cual fue diseñada de acuerdo con los lineamientos del PMI. Se destacan las implementaciones del Hospital de la Misericordia en Bogotá y de la Clínica CES en Medellín.

V2.4

Como Gerente del proyecto de localización e implantación del sistema para Instituciones Prestadoras de Salud- IPS en Latinomedical S.A de Ecuador, anteriormente SALUDSA, gerencia del proyecto de localización del software asistencial para Instituciones prestadoras de salud - IPS para Ecuador e implantación de software asistencial en los centros médicos de Quito y Guayaquil, bajo la de Gerencia de proyectos certificada ISO 9001:2000.

Como Subgerente del proyecto para la Dirección de Sanidad de la Policía Nacional de Colombia, responsable de la coordinación de actividades para la adecuación, capacitación e implantación de los productos de software para el Aseguramiento en Salud, Prestación de Servicios Asistenciales y Promoción y Mantenimiento de la Salud incluyendo la integración con el software Administrativo -Financiero de la Dirección de Sanidad de la Policía Nacional. El proyecto tenía cobertura a nivel nacional, incluyendo un Hospital de Alta complejidad en Bogotá, 10 clínicas regionales y 7 centros médicos de nivel I de complejidad.

Como Coordinador Financiero y Administrativo de la División de Salud de COLSUBSIDIO, coordinación y operación administrativa - financiera de la División de Salud de COLSUBSIDIO, de acuerdo con las normas y políticas de la Caja de compensación en materia administrativa y financiera para las Divisiones y Servicios e implantación del módulo de Controlling de SAP-R3 para la División de Salud y el Servicio de Educación de la Caja de Compensación COLSUBISIDIO.

Como Jefe de Unidad de Presupuesto y Contabilidad de la Gobernación del Atlántico, dirigir la elaboración del proyecto de Ordenanza del Presupuesto de Rentas y Recursos de Capital del Presupuesto General del Departamento y de Apropiaciones de acuerdo con el Plan Departamental de Desarrollo y el Plan de Inversiones Públicas, de conformidad con las normas orgánicas del Presupuesto, las demás disposiciones vigentes y las instrucciones que le impartan el Gobernador y el Secretario de Hacienda del Departamento.

 Como Gerente del proyecto de localización e implantación del sistema para Instituciones Prestadoras de Salud-

Luz Adriana Morales Rocha

c.c. 32.742.349

V2.4

CERTIFICACIÓN Hago constar que el (la) Señor(a) LUZ ADRIANA MORALES ROCHA identificado (a) con Cedula dewww.stefaninicolombia.com " id="pdf-obj-34-2" src="pdf-obj-34-2.jpg">

CERTIFICACIÓN

Hago constar que el (la) Señor(a) LUZ ADRIANA MORALES ROCHA identificado (a) con Cedula de Ciudadania N° 32742349, labora con INFORMÁTICA & TECNOLOGÍA STEFANINI S.A. NIT. 800.114.672-1, desde el 22 de Noviembre de 2013, con un Contrato a termino Indefinido, desempeñándose como GERENTE DE PROYECTOS II.

La presente se expide a solicitud del (la) interesado(a), en Bogotá D.C; a los veinticuatro (24) días del mes de Julio de Dos Mil Quince (2015).

Atentamente,

CERTIFICACIÓN Hago constar que el (la) Señor(a) LUZ ADRIANA MORALES ROCHA identificado (a) con Cedula dewww.stefaninicolombia.com " id="pdf-obj-34-17" src="pdf-obj-34-17.jpg">

MARISOL LOPEZ CARRERO Coordinadora de Nómina y Contratación

Informática & Tecnología Stefanini S.A. Calle 122 No. 23 - 46 Piso 5 Bogotá Colombia

T 57 (1) 745 4777

F 57 (1) 7454777 ext. 117

CERTIFICACIÓN Hago constar que el (la) Señor(a) LUZ ADRIANA MORALES ROCHA identificado (a) con Cedula dewww.stefaninicolombia.com " id="pdf-obj-34-31" src="pdf-obj-34-31.jpg">
13. Información general del equipo de trabajo: AÑOS DE NOMBRE DE LA PERSONA TÍTULO PROFESI ONAL
13. Información general del equipo de trabajo: AÑOS DE NOMBRE DE LA PERSONA TÍTULO PROFESI ONAL

13. Información general del equipo de trabajo:

13. Información general del equipo de trabajo: AÑOS DE NOMBRE DE LA PERSONA TÍTULO PROFESI ONAL
     

AÑOS DE

   

NOMBRE DE LA PERSONA

TÍTULO

PROFESI

ONAL

POSTGRAD

O

EXPERICI

ENCIA

GENERAL

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EXPERIENCIA

ROL EN EL PROYECTO

       

Ingeniera de Sistemas

 

especialista en Gerencia de la Calidad, certificada como SCRUM Master y Auditor interno integral HSEQ. Con

Ingeniero

de

Sistemas

Especialista

experiencia

en

Alexandra Suárez

Pulido

en Gerencia de la Calidad

14

Aseguramiento de la Calidad

Líder de PAT

1

 

y Procesos de Software, definiendo, implementando y

evaluando procesos basados en modelos de calidad CMMI y los estándares de ISO

9001.

       

Ingeniera de Sistemas, Especialista en Gerencia de Procesos y Calidad, certificada ITIL foundation, Auditor interno integral HSEQ. Con experiencia

 

Especialista

Sandra Angelica

Cortes

Ingeniero

de

Sistemas

en Gerencia

de Procesos

y Calidad

14

en cargos de Gerencia de Proyectos de Calidad y

procesos basados en modelos como CMMI Dev vs 1.3, ISO-9001:2008. Gerencia de proyectos de Desarrollo de Software, Coordinación de equipos de pruebas y soporte aplicativos.

Líder de PAT

2

       

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Gerencia de Calidad y Auditor Interno Integral ISO 9001, ISO 14001

 

Luz Maritza

Cubides Beltran

Ingeniero

de

Sistemas

Especialista en Gerencia de la Calidad

10

y OHSAS 18001. Poseo experiencia en procesos de aseguramiento de calidad, formación como evaluador CMMI y Tester certificado.

Líder de PAT

3

       

Ingeniero Industrial con análisis administrativo en coordinación de procesos productivos, gestión de

 

Yesid Joaquin

Ingeniero

9

proyectos vinculados con la

Líder de PAT

Niño Chivata

Industrial

planeación, implementación, mantenimiento, verificación y mejora continua de Sistemas Integrados de Gestión HSEQ (ISO 9001, ISO 14001,

4

OHSAS18001), con habilidades en el área administrativa, recursos humanos, seguridad industrial y salud ocupacional. Especialista en
OHSAS18001), con habilidades en el área administrativa, recursos humanos, seguridad industrial y salud ocupacional. Especialista en
OHSAS18001), con habilidades en el área administrativa, recursos humanos, seguridad industrial y salud ocupacional. Especialista en
       

OHSAS18001),

 

con

 

habilidades en

el

área

administrativa,

 

recursos

humanos,

seguridad

industrial

 

y

salud

ocupacional.

 
       

Especialista en Gerencia de

 

la

Calidad, con

énfasis en

procesos de calidad, con más

de

7

años

de experiencia y

amplio

conocimiento

del

Especialista

negocio de proyectos informáticos a nivel empresarial.

Luz Jeymmy Dueñas y NNs

en Gerencia de la Calidad

9

Coordinación

de

proyectos

bajo las metodologías de PMI

Miembros de

PAT

en

las

etapas

de

inicio,

planeación,

 

ejecución,

monitoreo y control y cierre.

Apoyo

de

calidad

bajo

las

metodologías

de

desarrollo

de software SCRUM (metodología ágil) y RUP

El soporte de esta información se puede encontrar en los archivos adjuntos:

HV Alexandra Suarez.pdf

HV Sandra Angelica Cortes.pdf

HV_Luz Maritza Cubides.pdf

HV Yesid Niño.pdf

HV Jeymmy Dueñas Ordoñez.pdf

14. Distribución de Responsabilidades de los Participantes del Proyecto: Relacionar los integrantes del proyecto, describiendo el rol y el tipo de responsabilidades dentro del proyecto. Es indispensable incluir un organigrama del personal del proyecto.

Nombre

ROL (Gerente, Líder de Calidad, etc)

 

Responsabilidades

Luz Adriana Morales

Gerente de Proyecto

Generar el plan de acción del proyecto

Planeación de recursos internos y coordinar con

 

el gerente de proyecto de Procesix Identificación y gestión de riesgos.

Monitoreo y control de las actividades con los

líderes de PAT (Process Action Team o equipo de mejora de procesos) y sus equipos (actividades planeadas vs ejecutadas). Monitoreo y control de los riesgos.

Escalamiento de problemas y riesgos del

proyecto. Seguimiento periódico con Procesix

Reunión mensual con el sponsor de la empresa, Procesix y con la presencia de MINTIC-COLCIENCIAS

Luz Maritza Cubides Líderes PAT  Desarrollar y ejecutar un plan de Alexandra Suárez Pulido Sandra
Luz Maritza Cubides Líderes PAT  Desarrollar y ejecutar un plan de Alexandra Suárez Pulido Sandra
Luz Maritza Cubides Líderes PAT  Desarrollar y ejecutar un plan de Alexandra Suárez Pulido Sandra

Luz Maritza Cubides

Líderes PAT

Desarrollar y ejecutar un plan de

Alexandra Suárez Pulido Sandra Angelica Cortes

implementación por cada PAT. Reportar al EPG el estado de avance de sus

Yesid Niño Chivata

actividades Coordinar eventuales ajustes o mejoras con el

EPG Entregar el proceso definido a la organización y participar en la institucionalización del proceso

Luz Jeymmy Dueñas y

Miembros del PAT

Estudiar el tema asignado al PAT en

NNs

profundidad para poder entregar la mejor solución posible para la organización Aportar ideas de mejoras a los procesos

organizacionales actuales. Definir los procesos, contribuyendo cada

miembro del equipo con su punto de vista de acuerdo a la labor que desempeña en la organización Revisar e integrar los procesos que se definan

con los otros procesos ya definidos de la organización Ajustar los procesos definidos de acuerdo a la

retroalimentación que se reciba de las diversas fuentes. (ejemplo: Comité Ejecutivo, EPG, revisores de pares, asistentes a capacitación, PQA, asesores internos o externos) Preparar y realizar la capacitación necesaria al

resto de la organización de manera que se comprenda y se utilice el proceso definido por el PAT. Realizar tareas de institucionalización de las

políticas y procedimientos definidos en coordinación con los Directores de Proyecto Reportar el estado de sus actividades al EPG.

Luz Maritza Cubides Líderes PAT  Desarrollar y ejecutar un plan de Alexandra Suárez Pulido Sandra
15. Solidez Financiera: Se debe diligenciar los siguientes datos para verificar la solidez financiera: Utilidad Neta:
15. Solidez Financiera: Se debe diligenciar los siguientes datos para verificar la solidez financiera: Utilidad Neta:
15. Solidez Financiera: Se debe diligenciar los siguientes datos para verificar la solidez financiera: Utilidad Neta:

15. Solidez Financiera: Se debe diligenciar los siguientes datos para verificar la solidez financiera:

Utilidad Neta: $ 4.105.923.000

El índice de liquidez verificable de la siguiente manera: LIQUID = ACTIVO / PASIVO EZ CORRIENTE

El índice de liquidez verificable de la siguiente manera:

LIQUID

=

ACTIVO

/

PASIVO

EZ

CORRIENTE

CORRIENTE

1.89

=

15.889.614.

/

8.389.953.

000

000

Si el oferente es una persona natural o jurídica debe cumplir:

LIQ. = Índice de liquidez. AC = Activo corriente. PC = Pasivo corriente.

LIQ. = AC / PC 1,0

Donde,

El nivel de endeudamiento

verificable de la

NIVEL DE

       

ENDEUDAMIE

NTO

=

PASIVO

TOTAL

/

ACTIVO

TOTAL

   

8.618.382.

 

17.062.906.

0.51

=

000

/

000

Si el oferente es una persona natural o jurídica debe cumplir:

NE = Nivel de endeudamiento. PT = Pasivo total. AT = Activo total.

NE = PT / AT 0,70 Donde,

siguiente manera: