Calcule para cada regla:

a) Tiempo de terminación promedio = Suma del tiempode flujo total / número de trabajos
b) Medida de utilización = Tiempo total de proceso / suma del tiempo de flujo total
c) Número promedio de trabajos en el sistema = Suma del tiempo de flujo total / tiempo total de proceso
d) Retraso promedio del trabajo = Días de retraso total / número de trabajos

1
Cinco trabajos de arquietectura esperan para ser asignados al bufete de arquietectos Avanti Sethi Architecs. En la tabal s
de secuenciación (1) PEPS, (2) TCP, (3)FEMP,. Los trabajos se designaron con una letra de acauerdo a su órden de llegada

PEPS
Tiempo de procesamiento
Trabajo FLUJO
(en días)
A 6 6
B 2 8
C 8 16
D 3 19
E 9 28
28 77

TCP
Tiempo de procesamiento
Trabajo FLUJO
(en días)
B 2 2
D 3 5
A 6 11
C 8 19
E 9 28
28 65

FEMPS
Tiempo de procesamiento
Trabajo FLUJO
(en días)
B 2 2
A 6 8
D 3 11
C 8 19
E 9 28
28 68

2 Los siguientes trabajos esperan a ser procesados en el mismo centro de máquinas. Los trabajos se registran en el orden d
PEPS
Trabajo Fecha de entrega Fecha de entrega
 A 313 38
B 312 37
C 325 50
D 314 39
E 314 39

TCP
Trabajo Fecha de entrega Fecha de entrega
E 314 39
D 314 39
A 313 38
B 312 37
C 325 50

FEMPS
Trabajo Fecha de entrega Fecha de entrega
B 312 37
A 313 38
D 314 39
E 314 39
C 325 50

TPL
Trabajo Fecha de entrega Fecha de entrega
C 325 50
B 312 37
A 313 38
D 314 39
E 314 39

¿En qué secuencia clasificaría los trabajos de acuerdo con las reglas de decisión a)PEPS, b)FEMP, c)TPC, d)TPL (tiempo de
Todas las fechas están especificadas como días calendario para la planeación de la manufactura. Suponga que todos los t
¿Cuál es la mejor decisión y por qué?

Los trabajos siguientes esperan a ser procesados en el centro de trabajo de Julie Morel.

Trabajo Fecha de recepción

A 110
B 120
C 122
D 125
E 130
¿En qué secuencia estarían clasificados los pedidos de acauerdo con las reglas PEPS, TCP, FEMP? ¿Qué regla es mejor y p
Todas las fechas concuerdan con los días calendario del taller. Hoy en el calendario de planeación es el día 130 y ninguno
mero de trabajos

total / tiempo total de proceso

quietectos Avanti Sethi Architecs. En la tabal siguientes se proporcionan sus tiempos de trabajo (proceso) y las fechas de entrega. La emp
on una letra de acauerdo a su órden de llegada.

Fecha de entrega del

DIAS DE RETASO
trabajo (Días)
8 0 PEPS
6 2
18 0
15 4
23 5
11

Fecha de entrega del

DIAS DE RETASO
trabajo (Días)
6 0 TCP
15 0
8 3
18 1
23 5
9

Fecha de entrega del

DIAS DE RETASO
trabajo (Días)
6 0 TCP
8 0
15 0
18 1
23 5
6

áquinas. Los trabajos se registran en el orden de llegada.

Días de retraso Duración (días) Flujo

 0 8 8 PEPS
0 16 24
14 40 64
30 5 69
33 3 72
77 72 237

Días de retraso Duración (días) Flujo

0 3 3 TCP
0 5 8
0 8 16
0 16 32
22 40 72
22 72 131

Días de retraso Duración (días) Flujo

0 16 16 FEMPS
0 8 24
0 5 29
0 3 32
22 40 72
22 72 173

Días de retraso Duración (días) Flujo

0 40 40 TPL
19 16 56
26 8 64
30 5 69
33 3 72
108 72 301

isión a)PEPS, b)FEMP, c)TPC, d)TPL (tiempo de proceso más largo)?

ón de la manufactura. Suponga que todos los trabajos llegan el día 275

e Julie Morel.

Días de proceso Fecha de entrega

20 180
30 200
10 175
16 230
18 210
glas PEPS, TCP, FEMP? ¿Qué regla es mejor y por qué?
lendario de planeación es el día 130 y ninguno de los trabajos ha iniciado ni se ha programado.
as fechas de entrega. La empresa quiere determinar la secuencia de procesamiento de acuerdo con las reglas

TTP MU NPTS RPT

15.4 36.36% 2.75 2.2

TTP MU NPTS RPT

13 43.08% 2.32143 1.8

TTP MU NPTS RPT

13.6 41.18% 2.42857 1.2

TTP MU NPTS RPT

47.4 30.38% 3.29167 15.4

TTP MU NPTS RPT

26.2 54.96% 1.81944 4.4

TTP MU NPTS RPT

34.6 41.62% 2.40278 4.4

TTP MU NPTS RPT

60.2 23.92% 4.18056 21.6
 Razón crítica

La razón crítica es un tipo de regla de secuenciación. Es un índice numérico que se calcula dividiendo el tiempo que falta
de otras reglas de prioridad, la razón crítica es dinámica y fácil de actualizar, tiende a arrojar mejores resultados en el cr
La razón crítica da prioridad a los trabajos que se debe realizar para cumplir con el programa de envíos. Un trabajo con
programa. Si la RC es exactamente de 1.0 el trabajo está a tiempo. Una RC superior a 1.0 significa que el trabajo va adel

Razón crítica = Tiempo restante / Días de trabajo restantes

Razón crítica = Fecha de entrega - Fecha actual / Tiempo de trabajo (entrega) restante

El tiempo de entrega restante incluye preparación, corrida, movimiento y fila.

1 Hoy es el día 25 en el programa de producción de Zyco Medical Testing lab. Hay órdenes para tres trabajos, como se ind

Trabajo Fecha de entrega Días de trabajo restantes

A 30 4
B 28 5
C 27 2

2 Los siguientes 5 trabajos esperan a ser procesados en Avianisc´s Engine Repair Inc. Estos trabajos se registraron según s
la planeación Suponga que todos los trabajos llegaron el día 180. Hoy es el día 200.

Trabajo Fecha de entrega Tiempo restante (días)

103 214 10
205 223 7
309 217 11
412 219 5
517 217 15

3 Los siguientes trabajos esperan a ser proceasados en un centro de maquinado. Hoy es el día 250.

Trabajo Fecha de recepción Días de producción Fecha de entrega

1 215 30 260
2 220 20 290
3 225 40 300
4 240 50 320
5 250 20 340

Usando la regla de secuenciación de rezón crítica ¿en qué secuencia se deben procesar los trabajos?
Realiza una comparación entre la programación por medio de RC, PEPS, FEMP y TCP, en este mismo ejemplo.
 la dividiendo el tiempo que falta para la fecha de entrega entre el tiempo de trabajo que resta. A diferencia
rojar mejores resultados en el criterio del retraso promedio del trabajo.
rama de envíos. Un trabajo con una razón crítica baja (menor que 1.0) está atrasado con respecto al
0 significa que el trabajo va adelantado y que tiene cierta holgura.

s para tres trabajos, como se indica a continuación:

s trabajos se registraron según su órden de llegada. Todas las fechas se especifican como días calendario para

los trabajos?
este mismo ejemplo.
Render, B. & Heizer, J. (2014). Principios de administración de operaciones. Novena edición. Estado de México, M
na edición. Estado de México, México: Pearson.