Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN
Secuenciacion de tareas en centros de trabajo
Las tecnicas de carga de trabajo sirve para controlar la capacidad y
destacar el exceso o falta de trabajo. La secuenciacion especifica el
orden en que deben realizarse los trabajos en los centros de trabajo
C. Fecha de entrega mas proxima (FEP).- el trabajo que tiene fecha de entrega
mas proxima se selecciona primero.
D. Tiempo de procesamiento mas largo (TPL).- los trabajos mas largos y mas
grandes a menudo son muy importantes y se seleccionan primero.
Secuencia del Tiempo de procesamiento del Tiempo del flujo Fecha de entrega del Retraso del
trabajo trabajo (días) trabajo (días) trabajo
A 6 6 8 0
B 2 8 6 2
C 8 16 18 0
D 3 19 15 4
E 9 28 23 5
28 77 11
La regla del primero en entrar, primero en servir da por resultado las siguientes
medidas de la efectividad:
a) tiempo promedio de terminación : suma del tiempo de flujo total: 77 : 15.4 días
numero de trabajos 5
C) Numero promedio de trabajos en el sistema: suma del tiempo de flujo total: 77: 2.75 trabajos
tiempo de procesamiento total del trabajo 28
d) Retraso promedio del trabajo: días de atraso total: 11: 2.2. días
numero de trabajos 5
Tiempo de procesamiento mas corto (TPC)
La regla del TPC de la tabla siguiente da la secuencia B, D, A, C, y E. la secuencia de las
ordenes se establece de acuerdo con el tiempo de procesamiento y los trabajos mas
breves tienen prioridad mas alta.
Secuencia del Tiempo de procesamiento del Tiempo del flujo Fecha de entrega del Retraso del
trabajo trabajo (días) trabajo (días) trabajo
B 2 2 6 0
D 3 5 15 0
A 6 11 8 3
C 8 19 18 1
E 9 28 23 5
28 65 9
Las medidas de efectividad del TPC son:
Secuencia del Tiempo de procesamiento del Tiempo del flujo Fecha de entrega del Retraso del
trabajo trabajo (días) trabajo (días) trabajo
B 2 2 6 0
A 6 8 8 0
D 3 11 15 0
C 8 19 18 1
E 9 28 23 5
28 68 6
Las medidas de efectividad del FEP son:
Secuencia del Tiempo de procesamiento del Tiempo del flujo Fecha de entrega del Retraso del
trabajo trabajo (días) trabajo (días) trabajo
E 9 9 23 0
C 8 17 18 0
A 6 23 8 15
D 3 26 15 11
B 2 28 6 22
28 103 48
Las medidas de eficiencia del TPL son:
A 30 4
B 28 5
C 27 2
El trabajo B tiene una razon critica menor que 1, lo cual significa que
esta atrasado a menos que se agilice, por lo tanto tiene la mayor
prioridad. El trabajo C esta en tiempo y el trabajo A tiene cierta holgura.
Cuando el trabajo B este terminado, sera necesario volver a calcular las
razones criticas de los trabajo A y C para determinar si cambio el orden
de prioridad.
Regla de Johnson
secuencia de N trabajos en 2 maquinas.
Es un enfoque que minimiza el tiempo de procesamiento para establecer
la secuencia de un grupo de trabajos en dos centros de trabajo, al mismo
tiempo que minimiza el tiempo muerto total en los centros de trabajo.
Usado para la secuencia de numero de trabajos a traves de 2 maquinas
en el mismo orden
empleo A
empleo B
empleo C © 1995 Corel
Corp.
© 1995 Corel Corp.
Cuatro pasos de la regla de Johnson
1. Hacer una lista con todos los trabajos, que incluya el
tiempo que requiere cada uno en una maquina.
No
Enlaces? Eliminar trabajo
De la lista
Si
No
Interrumpir Quedan trabajos? Detener
arbitrariamente Si
Ejemplo de la Regla de Johnson
Una fabrica de ensamblado, tiene cinco trabajos que se deben
procesar en dos centros de trabajo, una perforadora y un torno. El
tiempo de procesamiento de cada trabajo es:
C 8 4
D 10 7
E 7 12
ANALISIS PARA LA SOLUCION AL PROBLEMA
1. Queremos establecer la secuencia que minimiza el tiempo total de procesamiento de los
cinco trabajos. El trabajo con el tiempo de procesamiento mas corto es A, en el centro de
trabajo 2 (con un tiempo de 2 horas). Debido a que esta en el segundo centro de trabajo, A
se programa al ultimo y ya no se toma en cuenta.
2. El trabajo B tiene el siguiente tiempo mas corto (3 horas). Como este tiempo esta en el
primer centro de trabajo, lo programamos primero y dejamos de tomarlo en cuenta.
3. El trabajo C tiene el siguiente tiempo mas corto (4 horas) en la segunda maquina, por lo
tanto, lo colocamos en lo mas tarde posible.
4. Hay un empate (con 7 horas) para el trabajo mas corto restante. Podemos colocar primero el
E, que esta en el primer centro de trabajo. Después el D en la ultima posición libre de la
secuencia.
6. El flujo escalonado de esta secuencia de trabajos se ilustra mejor con la siguiente grafica:
7. Por lo tanto, los cinco trabajos terminan en 35 horas. El segundo centro de trabajo esperara 3
horas para recibir su primer trabajo, y también esperara 1 hora, después de terminar el
trabajo B.
Ejemplo de la Regla de Johnson
A
Paso 1
Paso 2 B A
Paso 3 B C A
Paso 4 B D C A
Paso 5 B E D C A
Trabajo B E D C A
Centro de trabajo 1 3 7 10 8 5
Centro de trabajo 2 6 12 7 4 2
Descripcion grafica del fluido de trabajo
Tiem.=> 0 3 10 20 28 33
Trabajo 1 B E D C A
Trabajo 2 B E D C A
Tiempo 0 3 9 10 20 22 28 29 33 35
B E D C A