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Administración de operaciones mineras

TAREA SEMANA 1

Davis Olivares Álvarez

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES MINERAS
instituto IACC
28/10/2022
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Administración de operaciones mineras

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

El día 15/01/2015, un grupo de trabajo, conformado por 11 personas (1 jefe de turno, 1 supervisor
de área, 1 prevencionista de riesgos y 8 operadores de planta), se prepara para iniciar sus labores
diarias. Delegan sus funciones donde realizarán muestreo en la planta de flotación, para lo cual
van 4 operadores, además del supervisor y del laboratorio de análisis van los otros 4 operadores.
Durante el proceso de muestreo, el supervisor realiza una acción riesgosa (pasar bajo un puente
grúa en movimiento), por lo que es denunciado por el prevencionista de riesgos. El supervisor es
citado a la oficina del jefe de turno, que le indica de manera enfática lo siguiente: “¿Cómo se te
ocurre hacer eso? ¿No te das cuenta de que tienes a cargo un grupo de trabajadores que te siguen
y creerán que lo que haces está bien? Te vas con una amonestación y que sea la última vez, a la
próxima no la vuelves a contar, menos si es bajo mi turno”

Pregunta N°1

¿Qué conceptos de la teoría de administración clásica puede distinguir en el caso? Asocie a los
procesos mineros. Argumente su respuesta.

Respuesta:

Usualmente los proyectos mineros cuentan con variados procesos dentro de sus etapas
productivas, en estas secuencias de trabajo y tareas asociadas a las operaciones mineras
podríamos afirmar que la mayoría de ellas conlleva a trabar bajo riesgo, a causa de condiciones,
acciones o de fuentes de energías que se encuentren presentes. Taylor precisó la renovación de
las reglas prácticas, a través de la ciencia, señalando que en toda actividad desarrollada debe estar
sustentada por un respaldo científico, es por esto por lo que muchas de las tareas o
procedimientos van definidas según criterios, y lo que estos buscan es estar en perfecto acorde
con la seguridad y la simplicidad de las actividades. Si nos enfocamos en este caso, apreciamos que
ocurre una violación al procedimiento y estándar de seguridad, ya que el supervisor no respeta el
procedimiento de trabajo y pasa a llevar una regla de suma importancia en cuanto a seguridad, al
pasar por debajo del puente grúa, colocando su vida e integridad física en peligro, esto crea un
quiebre en la armonía en las tareas, por lo que producto de sus actos es merecedor de una carta
de amonestación.
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Administración de operaciones mineras

Pregunta N°2

Según las características administrativas, ¿a qué corriente histórica atribuye la conducta

del administrador? Explique ¿cuáles han sido los principales cambios en la
administración a través del tiempo?

Respuesta:

Podemos observar que, en el caso planteado, nos hace referencia a la administración de Max
Weber, por la metodología mostrada en el ejemplo, en cuanto a la jerarquización y rangos. Se
hace visible en el momento de cursar la carta de amonestación al supervisor, la cual ocurre en
consecuencia a la acción fuera de estándar realizada por el supervisor, en consecuencia, de esto el
jefe de turno debe amonestar de forma verbal y por escrito al supervisor.

La mayoría de las administraciones modernas tienen escalafones bien definidos, con forma
piramidal, en donde los puestos claves son posicionados de forma estratégica, para que las
personas que se encuentran en la cúspide de la pirámide concentren el poder organizacional, no
obstante en la actualidad están apareciendo nuevos tipos de administración, las que se
caracterizan por tener estructuras más horizontales y planas, en donde las responsabilidades o
“poder” se distribuyen de forma más uniforme.

Podemos observar, que la administración ha tenido un acelerado avance histórico, a lo largo del
tiempo, en la época antigua por ejemplo, eran comunes los castigos y trabajos forzados, en el que
la administración se basaba principalmente en el temor, castigos y agresión física, como base para
el cumplimiento de las metas, posteriormente en la revolución industrial la administración da un
giro en 360° comenzando una nueva etapa, dándole paso a la administración científica, la cual
funciona bajo criterios palpables, esta nueva forma de administración basada en el cumplimiento
de los objetivos a través de la estrategia organizacional, la cual concierta bajo lineamientos
precisos el cumplimiento de los objetivos planteados.
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Pregunta N°3

Describa las características asociadas a la revolución urbana e industrial, contextualice en el

mundo de la minería en la actualidad.

Respuesta:

La revolución industrial trajo consigo un giro en 180° a la marcha histórica de la administración, a

causa de la inserción de maquinaria en las tareas de producción, sumada a la incorporación de
nuevas directrices de la ciencia a las labores de producción, buscando aumentar el beneficio, a
través del aumento de la producción, los rendimientos y la optimización de los tiempos generados
por la organización de los trabajadores en la utilización de la maquinaria.

Si desviamos la mirada hacia la minería actual podemos observar que esta se divide en tres
categorías, dividiéndolas en:

Tabla N°1 Fuente (SONAMI: Caracterización de la pequeña y mediana minería en chile)

Los paralelismos de industrialización para estas categorías son abismantemente distintos ya que
para el caso de la pequeña minería. los niveles de industrialización son mínimos, las metas
productivas son más colindantes y las inversiones de menor envergadura.

En la mediana minería encontramos que gran parte de sus procesos productivos se efectúan de
forma formal y científica, al igual que su administración de su organización. Este tipo de minería
cuenta con tasas de mayor productividad, como lo podemos apreciar en la tabla N1 y por y por
consecuencia con un mayor número de empleados.

Si analizamos a la gran minería, podemos apreciar un escenario totalmente distinto, la

industrialización es absoluta y plena, las organizaciones Poseen funcionamientos complicados, y
científicos. Las metas productivas se encuentran sobre las 250.000 ton/mes. Por lo que la cantidad
de trabajadores supera fácilmente los miles, considerando trabajadores propios, contratistas y
subcontratistas.
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Administración de operaciones mineras

Pregunta N°3

Según Weber, ¿qué legitimación de la dominación ejerce el líder (jefe de turno)?

Respuesta:

El jefe de turno manipulo la autoridad otorgada por la organización, producto de su jerarquía en la

organización. Esto se hace ver debido a que la expresión era clara y tajante, con carácter de
reproche a la acción cometida por el supervisor. Sustentada bajo el carácter legal de sus
responsabilidades y obligaciones como supervisor o encargado del área y también basados en el
principio de la eficiencia.

Pregunta N°4

Según Taylor, ¿qué principios está aplicando el líder en esta situación?

Respuesta:

El líder, en este caso puntual y basándonos en los criterios establecidos por Taylor, apuntan hacia
la armonía entre los trabajadores, al expresar que a través del acto ejercido por el supervisor se
formó un quiebre en la concordia de los trabajadores, ya que esta acción es reprochable y fuera de
todo estándar de seguridad para él y los trabajadores.

Pregunta N°4

En el siguiente cuadro, coloque los diferentes enfoques teóricos asociados a la administración,

sus aportes y describa, ¿cómo incorporarlos a la actividad minera?

Enfoques
Aportes a la administración Incorporación a la actividad Minera
teóricos

Implementación de nuevas tecnologías en los

Taylor Suplir reglas practicas por la ciencia
procesos productivos.

Realizar las tareas, buscando Alcanzar las metas productivas, extendiendo y

Taylor
alcanzar la máxima producción beneficiando al negocio

Enseñar, Formar a los trabajadores a través

Taylor Capacitar a los trabajadores
de programas

Max Otorgar responsabilidades legales a los

Caracterización legal de las normas
Weber trabajadores

Max Incorporación de procedimientos de trabajo

Resolución de reglas
Weber para las diferentes actividades
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Administración de operaciones mineras

señale el efecto de la evolución de la administración en el desarrollo de las organizaciones

asociando con el sector productivo.

La mejoramiento en las organizaciones mineras, ha impactado de forma directa, debido al

desarrollo de la administración, somos capaces de ver esto cuando la industria enfrenta grandes
desafíos en temas medioambientales, innovación tecnológica, sociales y culturales, esto es factible
gracias a un enfoque moderno y gracias a una correcta administración de las organizaciones, las
cuales basan sus criterios en el método científico, considerando todas las variables involucradas en
el proceso productivo.
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Administración de operaciones mineras

Bibliografía

 Contenidos semana 1
 Recursos adicionales semana 1
 https://www.sonami.cl/v2/wp-content/uploads/2016/07/01.-Importancia-de-la-
pequena-y-mediana-mineria-Chile-VP1.pdf