DIAGRAMA DE ISHIKAWA DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA DE CALZADOS ABELE S.A.

MEDICIÓN MÉTODOS

No se cuenta con adecuado abastecimiento de

materiales
No se cuenta con indicadores de Demoras en la producción
control de proceso
No se cuenta con un control de consumo de los
materiales
No se supervisa el proceso de producción

No se aplica técnicas de producción

Falta de documentos de control en la
producción Falta de planificacion de la producción

ALTOS COSTOS
OPERACIONALE

Falta de capacitación al personal de Falta de capacitación al personal del

cortado y armado uso de maquinarias.

Incremento de mermas Inadecuado uso de maquinaria

MANO DE OBRA MAQ Y EQUIP

 ENCUESTA DE MATRIZ DE PRIORIZACIÓN
Área de Aplicación: PRODUCCIÓN

Problema : RENTABILIDAD DE LA EMPRESA ABELE S.A.C

Nombre:________________________________________________________________________________

NIVEL CALIFICACIÓN
Alto 3
Regular 2
Bajo 1

Califique en que nivel perjudica a la rentabilidad de la empresa las siguientes causas

Causa Preguntas con Respecto a las Principales Causa

Cr1 No se cuenta con indicadores de control de proceso

Cr2 Falta de documentos de control en la producción
Cr3 No se cuenta con adecuado abastecimiento de materiales
Cr4 No se cuenta con un control de consumo de materiales
Cr5 Falta de planificación de la producción
Cr6 Falta de capacitación al personal

ENCUESTA DE MATRIZ DE PRIORIZACIÓN

Área de Aplicación: LOGÍSTICA

Problema : RENTABILIDAD DE LA EMPRESA ABELE S.A.C

Nombre:________________________________________________________________________________

NIVEL CALIFICACIÓN
Alto 3
Regular 2
Bajo 1
Califique en que nivel perjudica a la rentabilidad de la empresa las siguientes causas

Causa Preguntas con Respecto a las Principales Causa

Cr7 Ausencia de codificación de materia prima y producto term

Cr8 Falta de indicadores de control de inventario
Cr9 No se cuenta con adecuado requerimiento de materiales
Cr10 No se cuenta con una gestión de inventarios
Cr11 No se cuenta con un programa de requerimiento de pedid
Cr12
Falta de orden en almacenamiento de materia prima y pro
Cr13
Ausencia de formatos para el control de proceso logístico
IZ DE PRIORIZACIÓN - CALZADO ABELE

SA ABELE S.A.C

____________________________________Área:_____________________________________

la empresa las siguientes causas:

Calificación
Respecto a las Principales Causas
Alto Medio Bajo
de control de proceso
l en la producción
bastecimiento de materiales
e consumo de materiales
ducción
nal

IZ DE PRIORIZACIÓN - CALZADO ABELE

SA ABELE S.A.C

____________________________________Área:_____________________________________
 la empresa las siguientes causas:

Calificación
Respecto a las Principales Causas
Alto Medio Bajo
ateria prima y producto terminado
de inventario
querimiento de materiales
de inventarios
de requerimiento de pedidos
ento de materia prima y producto terminado

ontrol de proceso logístico

 DIAGRAMA DE PARETO -
CR
CrP5
CrP2
CrP9
CrL12

CrP6
CrL13
CrP3
CrL4
Cr11
Cr1
Cr7
Cr10
Cr8
TOTAL

250

225

200

175

150

125

100

75

50

25

0
CR CrP5 CrP2 CrP9 CrL12 CrP6 CrL13 CrP3

Las causas que ocasionan el 80% de los problemas e

Cr1No se cuenta con estandarización de procesos
Cr3Falta de planificación de producción
Cr11 No se cuenta con un programa de requerimien
Cr9 Falta de programa de mantenimiento
Cr4No se cuenta con indicadores de control de proce
Las causas que ocasionan el 80% de los problemas e
Cr1No se cuenta con estandarización de procesos
Cr3Falta de planificación de producción
Cr11 No se cuenta con un programa de requerimien
Cr9 Falta de programa de mantenimiento
Cr4No se cuenta con indicadores de control de proce
Cr5Falta de documentos de control
Cr10 Deficiente planificación de distribución
Cr13 Inexistencia de garantias de materia prima
Cr6No se cuenta con inidcadores de calidad en el pro
Cr8 Falta de personal calificado
 DIAGRAMA DE PARETO - PRODUCCIÓN & LOGÍSTIC
DESCRIPCION DE LA CAUSA RAIZ FREC
PRIOR
Falta de planificación de la producción 30
Falta de control de documentos en la producción 30
No se cuenta con adecuado requerimiento de materiales 29
Falta de orden en almacenamiento de materia prima y producto terminado
29
Falta de capacitación personal 28
Ausencia de formatos para el control de procesos logísticos 27
No se cuenta con adecuado abastecimiento de materiales 13
Falta de indicadores de control de inventario 11
No e cuenta con indicadores de control de proceso 12
No se cuenta con un control de consumo demateriales 12
Ausencia de codificación de materia prima y producto terminado 11
No se cuenta con una gestión de inventarios 11
No se cuenta con un programa de requerimiento de pedidos 10
TOTAL 253

100%
50

25
80%
00

75
60%
50

25
40%
00

75

50 20%

25

0 0%
CR CrP5 CrP2 CrP9 CrL12 CrP6 CrL13 CrP3 CrL4 Cr11 Cr1 Cr7 Cr10 Cr8

Las causas que ocasionan el 80% de los problemas en la empresa son los siguientes:
Cr1No se cuenta con estandarización de procesos
Cr3Falta de planificación de producción
Cr11 No se cuenta con un programa de requerimiento de materiales
Cr9 Falta de programa de mantenimiento
Cr4No se cuenta con indicadores de control de proceso
Las causas que ocasionan el 80% de los problemas en la empresa son los siguientes:
Cr1No se cuenta con estandarización de procesos
Cr3Falta de planificación de producción
Cr11 No se cuenta con un programa de requerimiento de materiales
Cr9 Falta de programa de mantenimiento
Cr4No se cuenta con indicadores de control de proceso
Cr5Falta de documentos de control
Cr10 Deficiente planificación de distribución
Cr13 Inexistencia de garantias de materia prima
Cr6No se cuenta con inidcadores de calidad en el producto terminado
Cr8 Falta de personal calificado
N & LOGÍSTICA
%
ACUMULAD FREC 80-20
O ACUM
12% 30 80%
24% 60 80%
35% 89 80%

47% 118 80%

58% 146 80%
68% 173 80%
74% 186 80%
78% 197 80%
83% 209 80%
87% 221 80%
92% 232 80%
96% 243 80%
100% 253 80%

100%

80%

60%
FREC
PRIOR
%
ACUMULADO
40%
80-20

20%

0%
r7 Cr10 Cr8

entes:
entes:
INSERTE DATOS DE LA EMPRESA ELEGIDA Y PREPARE LOS DOS ESTADOS EN LOS

CASO 1: ESTADO DE COSTO DE ARTICULOS PRODUCIDOS

La siguiente información ha sido tomada de los registros de contabilidad de la compañía Abele S.A.C.

COMPANY Private
Inventario de materia prima directa (01 de octubre del 2015)
Gastos de ventas
Inventario de materia prima directa (31 de octubre del 2015)
Mano de obra directa
Compras de materia prima directa
Gastos de administración
Costos indirectos de fabricación
Inventario de Producción en Proceso (01 de octubre del 2015)
Inventario de Producción en Proceso (31 de octubre del 2015)
Inventario de Productos Terminados (01 de octubre del 2015)
Inventario de Productos Terminados (31 de octubre del 2015)

Se le solicita:
Prepare el Estado de costo de artículos producidos del año 2014.
Los ingresos para el 2014 fueron de S/. 40800. Prepare el Estado de Resultados del 2014.

ESTADO DE COSTO DE ARITULOS PRODUCIDOS 31 DE OCTUBRE 2013

I. inicial de MD S/. 300.00
Más Compras de MD S/. 5,012.50
= MD disponible para su uso S/. 5,312.50
Menos I. final de MD S/. 750.00
= MD usado en la produccion S/. 4,562.50
Más MOD S/. 7,055.00
Más CIF S/. 6,707.00
= COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN S/. 18,324.50
Más I. inicial de PP S/. 3,360.00
Menos I. final de PP S/. 2,400.00
= COSTO DE ARTÍCULOS PRODUCIDOS S/. 19,284.50
Más I. inicial de PT S/. 2,880.00
= COSTO DE ARTÍCULOS DISPONIBLES PARA VENTA S/. 22,164.50
Menos I. final de PT S/. 3,840.00
= COSTO DE MERCANCIA VENDIDA S/. 18,324.50
 ESTADO DE RESULTADOS 31 DE OCTUBRE 2013
INGRESOS S/. 40,800.00
Menos COSTO DE ARTÍCULOS VENDIDOS S/. 18,324.50
= UTILIDAD BRUTA S/. 22,475.50
Menos GASTO DEL PERIODO S/. 11,350.00
= UTILIDAD OPERATIVA S/. 11,125.50

Se cuenta con la siguiente información para SH Company al 31 de diciembre del 2013.

Materiales Directos S/.

Inventario de MP al 01 de octubre del 2014 S/. 300

Inventario de MP al 31 de octubre del 2014 S/. 750

Se presenta la siguiente información adicional:

S/.
Luz 280
Alquiler de fabrica 1000
Materiales directos comprados durante el mes 5012.5
Pegamento de contacto 510
Pegamento de jebe liquido 544
lijas delgadas para la limadora 4
lijas gruesas para la limadora 4
Cajas 3060
Materiales de limpieza 30
Inventario de Productos en proceso al 01 de octubre del 2014 3360
Inventario de Productos en proceso al 31 de octubre del 2014 2400
Ingresos 40800
Inventario de Productos terminados al 01 de octubre del 2014 2880
Inventario de Productos terminados al 31 de octubre del 2014 3840
Gastos de ventas y administrativos 11350

Se le solicita:
Prepare el estado de costos de artículos producidos del año 2013.
Prepare el estado de costo de artículos vendidos del año 2013.
Calcule la utilidad operativa a través del Estado de resultados del 2013.

ESTADO DE COSTOS DE ARTÍCULOS PRODUCIDOS

MATERIA PRIMA
I. inicial de materia prima directa S/. 300.00
más compras de material directo S/. 5,012.50
igual materia prima disponible para su uso S/. 5,312.50
 menos I. final de materia prima directa S/. 750
igual materia prima utilizada en la producción S/. 4,562.50
MANO DE OBRA DIRECTA S/. 7,055
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN S/. 6,707
COSTOS DE PRODUCCIÓN S/. 18,324.50
mas I. inicial de productos en proceso S/. 3,360
menos I. final de productos en proceso S/. 2,400
A) COSTO DE ARTÍCULOS PRODUCIDOS S/. 19,284.50
S ESTADOS EN LOS DOS CASOS PARA EL AÑO 2013

a compañía Abele S.A.C. del mes de octubre del año 2014 (expresado en nuevos soles):

S/.
300
5420
750
7055
5012.5
5930
6707
3360
2400
2880
3840
3.

Mano de Obra S/.

Directa S/. 7,055

Indirecta S/. 1,275

ESTADO DE RESULTADOS
INGRESO S/. 40,800.00
COSTOS
I. inicial de productos terminados S/. 2,880.00
mas costo de artículos producidos S/. 19,284.50
igual costo de artículos disponibles para la venta S/. 22,164.50
menos I. final de artículos terminados S/. 3,840.00
COSTO DE ARTICULOS VENDIDOS S/. 18,324.50
UTILIDAD BRUTA S/. 22,475.50
Gastos del periodo S/. 11,350.00
UTILIDAD OPERATIVA S/. 11,125.50
 DIAGRAMA DE OP

CORTADO DEL CUERO PE

Cuero

3212
Sacar del alamacén el
35 '' 1 cuero

58 '' 1 Inspección del cuero

5555

Hacia la mesa de corte broches y

6 '' 1 remaches

20 '' 2 Colocar en mesa de corte 2852

3 Cortar Cuero
2494 ''
31
Llevar cuero a perfilador
15 '' 2

43.80 min
20
2.19

Actividad Simbolos # de simbolos Distancia Tiempo

Operación 19 731.75

Inspección 3 9.73
Inspección 3 9.73

Transporte 5 12 1

Demora 1 15

Almacen 1 0.47

+
Actividades Productivas = = 741.48
+ + + + 757.75

+ +
Actividades Improductivas = = 16
+ + + + 757.75
IAGRAMA DE OPERACIONES DE LA EMPRESA DE CALZADOS ABELE

PERFILADO ARMADO

Plantilla y forro
'' 4 Se inicia el modelado
pegamento

Cocido del forro con 792 '' 7

'' 5 el cuero

broches y
remaches 451 '' 8

Selastic
'' 6 Colocar broches y
remaches

549 '' 9

3 Llevar al armado
''
Disolvente

52 '' 10

194.1666667 min
352 '' 11
9.708333333

701 ''
12

Planta espanso

PVC

1435 '' 13
 13

14 '' 4

8560 '' 14

15
100 ''
0.97853294 98%

871 '' 1

16
0.02146706 2% 502 ''

11 '' 5

239.8
ARMADO ALISTADO

Se limpia residuos de
500 '' 17 pegamento e hilos

Pegar forro en la
7 plantilla Pintado de la suela de
15559 '' 18 acuerdo al color del
cuero
Cortar excedentes de forro
8 cocido con el cuero
251 '' 2
Verificar el acabado

cajas

Se corta el selastic
para la punta y el Empaquetado en
9 184 '' cajas de cartón.
talón del calzado 19

3 Inspección del
275 '' producto terminado

10 Humedecer el
selastic cortado en
el disolvente
28 '' Almacenado en P.T
1
Adherir pegamentos en
11 la punta y el talón del
cuero con el selastic Calzado modelo 302

Colocar el cuero
12 en la horma de
madera
279.95 min

13 Pega la planta al cuero

13 Pega la planta al cuero

Hacia el horno
4

14 Horneado

Sacar del horno

15

1 Dejar secar el zapato

Sacar el zapato de la
16 horma

Hacia el alistado
5

min
 MATRIZ DE PRIORIZACIÓN - CALZADOS AB
EMPRESA : ABELE
ÁREAS PRODUCCIÓN
PROBLEMA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

NIVEL CALIFICACIÓN
Alto 3
Regular 2
Bajo 1

MEDICIÓN MÉTODOS

Falta de control de documentos

C1: No se cuenta con indicadores

C3: No se cuenta con adecuado

abastecimiento de materiales
de control de proceso

en la producción
ÁREA CAUSAS

Resultados
Encuestas

C2:
Felix Hurtado 1 3 2

Armando flores 1 3 1

Jorge Bocanegra 1 3 1

Yery Encomenderos 1 3 2

PRODUCCIÓN Alvaro Linares 2 3 1

Alex Bulnes 1 3 2

Victor Barreto 1 3 1

Ricardo Avalos 1 3 1

Fredy Sánchez 1 3 1

Daniel Vidal 2 3 1

Calificación Total 12 30 13

MATERIALES

ÁREA
 C7: Ausencia de codificación de materia

Falta de indicadores de control de

C9: No se cuenta con adecuado

requerimiento de materiales
prima y producto terminado
ÁREA

inventario
CAUSAS

Resultados
Encuestas

C8:
Felix Hurtado 1 1 3

Armando flores 2 1 3

Jorge Bocanegra 1 2 3

LOGÍSTICA Yery Encomenderos 1 1 3

Alvaro Linares 1 1 3
Alex Bulnes 1 1 3
Victor Barreto 1 1 3
Ricardo Avalos 1 1 2
Fredy Sánchez 1 1 3
Daniel Vidal 1 1 3
Calificación Total 11 11 29
IALES
C4: No se cuenta con un control de

1
1
1
1
1
1
2
1
2
1

12
consumo de materiales

MÉTODOS
C5: Falta de planificación de la

3
3
3
3
3
3
3
3
3
3

30
producción
CIÓN - CALZADOS ABELE

LOGÍSTICA
C6: Falta de capacitación al

3
3
3
2
3
3
3
2
3
3

28
personal

MANO DE OBRA

125

MÉTODOS
 C10: No se cuenta con una gestión de

1
1
1
1
1
1
1
1
2
1

11
inventarios

C11: No se cuenta con un programa de

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

10
requerimiento de pedidos

C12: Falta de orden en almacenamiento de

3
3
3
3
3
2
3
3
3
3

29
materia prima y producto terminado

C13: Ausencia de formatos para el control

2
3
3
2
2
3
3
3
3
3

27
de procesos logísticos

128
253
Área de Aplicación: PRODUCCIÓN & LOGISTICA

Problema : RENTABILIDAD DE LA EMPRESA ABELE

Causa Preguntas con Respecto a las Principales Causas

CrP5 Falta de planificación de la producción

CrP2
Falta de control de documentos en la producción

CrP9
No se cuenta con adecuado requerimiento de materiales
CrL12
Falta de orden en almacenamiento de materia prima y producto ter

CrP6
Falta de capacitación personal

CrL13
Ausencia de formatos para el control de procesos logísticos

CrP3
No se cuenta con adecuado abastecimiento de materiales

CrL4
Falta de indicadores de control de inventario

1
Causa Preguntas con Respecto a las Principales Causas

CrP5
Falta de planificación de la producción

CrP2
Falta de control de documentos en la producción

CrP9
No se cuenta con adecuado requerimiento de materiales

CrP3
No se cuenta con adecuado abastecimiento de materiales

CrP6 Falta de capacitación personal

CrL13

Ausencia de formatos para el control de procesos logísticos

CrL4

Falta de indicadores de control de inventario

CrL12 Falta de orden en almacenamiento de materia prima y produc

 MATRIZ DE INDICADORES - CALZADO ABELE

SA ABELE

pecto a las Principales Causas Qué costear

ón

a producción

miento de materiales

de materia prima y producto terminado

l de procesos logísticos

miento de materiales

ventario
 Qué costear

cción

Como no planifican:
en la producción Sobrecostos para el proceso o
reproceso de producto,
también por exceso.
erimiento de materiales

tecimiento de materiales
Trabajan mal. Costos por
merma, Pérdidas por
devoluciones, Tiempos por
reprocesos

Pérdidas de Capital por MP y

trol de procesos logísticos PT en inventario, pérdidas por
falta de rotación de
inventarios

e inventario

Se pierden o malogra la MP.

Pérdidas por mermas.
to de materia prima y producto terminado Pérdida por tiempos para
encontrar MP

TOTAL
ICADORES - CALZADO ABELE

INDICADOR %

% de producción planificada

% de documentos de control de producción

% de requerimiento efectivo de materiales

% de aglomeración de almacén
% de personal capacitado en la producción de sandalias

% de formatos de control de procesos logísticos

% de abastecimiento efectivo de materiales

% de indicadores de control de inventario

 INDICADOR %

% de producción planificada

% de documentos de control de producción

% de requerimiento efectivo de materiales

% de abastecimiento efectivo de materiales

% de personal capacitado en la producción de sandalias

% de formatos de control de procesos logísticos

% de indicadores de control de inventario

% de aglomeración de almacén

TOTAL
 FORMULA

((𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢ó𝐧
𝒑𝒍𝒂𝒏𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒅𝒂)/(𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞
(𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏) )*100
(𝑵° 𝒅𝒆 𝑫𝒐𝒄𝒖𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐𝒔 𝒅𝒆
𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍)/(𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞
𝒅𝒐𝒄𝒖𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐𝒔))*100
((𝑵° 𝒅𝒆 𝒓𝒆𝒒𝒖𝒒𝒆𝒓𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒐𝒔 𝒈𝒆𝒏𝒆𝒓𝒂𝒅𝒐𝒔 𝒔𝒊𝒏
𝒑𝒓𝒐𝒃𝒍𝒆𝒎𝒂)/(𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝒅𝒆 𝒓𝒆𝒒𝒖𝒆𝒓𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐
𝒈𝒆𝒏𝒆𝒓𝒂𝒅𝒐)) *100𝒐𝒄𝒖𝒑𝒂𝒅𝒂)/(𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆𝒍
((Á𝒓𝒆𝒂 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍
á𝒓𝒆𝒂 𝒅𝒆𝒍 𝒂𝒍𝒎𝒂𝒄é𝒏 ))*100

((𝐍° 𝐝𝐞 𝐏𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒂𝒍 𝑪𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒕𝒂𝒅𝒐 𝒆𝒏 𝒆𝒍 á𝒓𝒆𝒂 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒓𝒕𝒆 𝒚

𝒂𝒓𝒎𝒂𝒅𝒐 )/(𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐩𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒂𝒍 𝒆𝒏 𝒆𝒍 á𝒓𝒆𝒂 𝒅𝒆
𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏)) *100
((𝑵° 𝒅𝒆 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒐𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍 𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒄𝒆𝒔𝒐𝒔
𝒍𝒐𝒈í𝒔𝒕𝒊𝒄𝒐𝒔)/(𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒐𝒔))*100
((𝑵° 𝒅𝒆 𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐𝒔 𝒂 𝒕𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐)/(𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞
𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒕𝒆𝒓𝒊𝒂𝒍𝒆𝒔
𝒑𝒓𝒐𝒈𝒓𝒂𝒎𝒂𝒅𝒐𝒔))*100
((𝑵° 𝒅𝒆 𝒊𝒏𝒅𝒊𝒄𝒂𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍 𝒅𝒆
𝒊𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔)/(𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝒊𝒏𝒅𝒊𝒄𝒂𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔
𝒍𝒐𝒈í𝒔𝒕𝒊𝒄𝒐𝒔))*100
 HERRAMIENTA DE
FORMULA METODOLOGÍA
MEJORA

((𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢ó𝐧
𝒑𝒍𝒂𝒏𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒅𝒂)/(𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 Gestión de la
𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏))*100 producción

((𝑵° 𝒅𝒆 𝑫𝒐𝒄𝒖𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐𝒔 𝒅𝒆 Gestión de la

𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍)/(𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 producción
𝒅𝒐𝒄𝒖𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐𝒔))*100 MRP II
((𝑵° 𝒅𝒆 𝒓𝒆𝒒𝒖𝒒𝒆𝒓𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒐𝒔 𝒈𝒆𝒏𝒆𝒓𝒂𝒅𝒐𝒔 𝒔𝒊𝒏 Gestión de la
𝒑𝒓𝒐𝒃𝒍𝒆𝒎𝒂)/(𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝒅𝒆 𝒓𝒆𝒒𝒖𝒆𝒓𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 producción
𝒈𝒆𝒏𝒆𝒓𝒂𝒅𝒐))*100
((𝑵° 𝒅𝒆 𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐𝒔 𝒂 𝒕𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐)/(𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 Gestión de la
𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒕𝒆𝒓𝒊𝒂𝒍𝒆𝒔 producción
𝒑𝒓𝒐𝒈𝒓𝒂𝒎𝒂𝒅𝒐𝒔))*100
((Á𝒓𝒆𝒂 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒐𝒄𝒖𝒑𝒂𝒅𝒂)/(𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆𝒍
á𝒓𝒆𝒂 𝒅𝒆𝒍 𝒂𝒍𝒎𝒂𝒄é𝒏 ))*100
Gestión de Recursos
((𝐍° 𝐝𝐞 𝐏𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒂𝒍 𝑪𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒕𝒂𝒅𝒐 𝒆𝒏 𝒆𝒍 á𝒓𝒆𝒂 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒓𝒕𝒆 𝒚 Humanos
𝒂𝒓𝒎𝒂𝒅𝒐 )/(𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐩𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒂𝒍 𝒆𝒏 𝒆𝒍 á𝒓𝒆𝒂 𝒅𝒆 Plan de
𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏)) *100 capacitaciones
((𝑵° 𝒅𝒆 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒐𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍 𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒄𝒆𝒔𝒐𝒔
𝒍𝒐𝒈í𝒔𝒕𝒊𝒄𝒐𝒔)/(𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒐𝒔))*100
ABC Gestión Logístico

((𝑵° 𝒅𝒆 𝒊𝒏𝒅𝒊𝒄𝒂𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍 𝒅𝒆

𝒊𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔)/(𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝒊𝒏𝒅𝒊𝒄𝒂𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔
𝒍𝒐𝒈í𝒔𝒕𝒊𝒄𝒐𝒔))*100
Kardex Gestión Logístico

((Á𝒓𝒆𝒂 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒐𝒄𝒖𝒑𝒂𝒅𝒂)/(𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆𝒍

á𝒓𝒆𝒂 𝒅𝒆𝒍 𝒂𝒍𝒎𝒂𝒄é𝒏 ))*100 5s Gestión Logístico
 Pérdidas Actuales Pérdidas mejoradas
V.A PÉRDIDA V.M
Integradas (S/.Año) Integradas (S/.Año)

100%
0

Pérdidas por 75%

0 sobrecostos en
S/. 22,551.87 S/. 16,112.27
procesos y
reprocesos 80%
0.3

80%
0.2

Pérdidas por
devoluciones y
S/. 3,974.40 90% S/. 1,656.00
tiempos por
reprocesos
0

Pérdidas por falta

S/. 3,257.80 d erotación de 85% S/. 1,788.27
inventarios
0

Pérdidas de capital
S/. 7,293.00 por M.P Y P.T en 70% S/. 2,187.90
inventario
0

Pérdidas por
S/. 2,125.80 mermas y tiempos 100% S/. 885.75
en encontrar M.P
0.15

S/. 39,202.86 S/. 22,630.18

 BENEFICIO INVERSIÓN (S/)

S/. 6,439.60 S/. 2,450.00

S/. 2,318.40 S/. 4,730.00

S/. 1,469.53

S/. 5,105.10 S/. 4,178.50

S/. 1,240.05

S/. 16,572.68 S/. 11,358.50

 Remuneraciones de la MO directa e indirecta de Calzado

Salario por par de Salario por docena de

Personal
sandalias sandalias

Cortador 0.58 7
Perfilador 2.08 25
Armador 2.08 25
Alistador 0.50 6

Datos generales para calculo de costos

Manta de cuero 25 pie

Merma x manta de cuero 2.5 pie
Venta de retasos (merma) 3 pie
% de mermas 5%
costo energía electrica 0.03 S/. / Sand
Cantidad de hilo 80 mt/par sand
costo del hilo 0.1 S/. / Prenda
costo de cuero 5 S/. / Sand

COSTOS GENERADOS POR FALT

PRODUCCIÓN
PRODUCTO MES
(UN/MES)

Jan-16 864
Feb-16 960
Mar-16 912
Apr-16 1008
May-16 1056
SANDALIAS A101
 Jun-16 960
SANDALIAS A101
Jul-16 1104
Aug-16 720
Sep-16 816
Oct-16 960
Nov-16 1104
Dec-16 1680
TOTAL (S/.AÑO) 12144
ones de la MO directa e indirecta de Calzados Abele SAC

Salario semanal (S/. / Salario mensual

Costo de hora extra Factor min (S/. /MIN)
SEM) (S/. /MES)
(S/. / HR EXTRA)
126 504.00 3 0.0489
450 1,800.00 6.51 0.1747
450 1,800.00 6.51 0.1747
108 432.00 6.51 0.0419

TOS GENERADOS POR FALTA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN LA PRODUCCIÓN

COSTO TOTAL DE
PRODUCTOS TIEMPO EMPLEADO TIEMPO
REPROCESOS DE
DEFECTUOSOS EN REPROCESO EMPLEADO EN
SANDALIAS ( S/.
(UN/MES) (HR) REPROCESO (min)
MES)

288 0.096 5.76 2106.29

240 0.08 4.8 1747.24
96 0.032 1.92 689.30
144 0.048 2.88 1038.74
144 0.048 2.88 1038.74
 192 0.064 3.84 1391.39
144 0.048 2.88 1038.74
96 0.032 1.92 689.30
144 0.048 2.88 1038.74
192 0.064 3.84 1391.39
144 0.048 2.88 1038.74
144 0.048 2.88 1038.74
1968 0.656 39.36 16688.97
 Disponibilidad efectiva de tiempo
de trabajo

Tiempo
Tiempo efectivo
Disponible

Año 365
Domingos 52
Feriados 10
Dias disponibles 303
Tpo propio del tra 20%
Días efectivos/año 257.55
Min efectivos/ año 123624.00
Min efectivos/ me 10302.00

L EN LA PRODUCCIÓN - CR5 Y CR2

Recuperación
Mantas costo cuero mal costo perdido x
Pies de cuero Pies de Merma por venta de
utilizadas usado (S/. merma (S/.
(Pies/MES) (Pie /MES) merma
(ROL/MES) /MES) /MES)
(S/. /MES)

8 200 20 100 60 40
7 175 18 87.5 52.5 35
8 200 20 100 60 40
8 200 20 100 60 40
5 125 13 62.5 37.5 25
 7 175 18 87.5 52.5 35
8 200 20 100 60 40
9 225 23 112.5 67.5 45
5 125 13 62.5 37.5 25
8 200 20 100 60 40
8 200 20 100 60 40
9 225 23 112.5 67.5 45
90 2250 225 1125 675 450.00
Costos de reprocesos de prendas y mermas con el desarrollo d

Merma x
manta de
cuero (- 1.5
3%)

Costo Total
Productos Pies de Costo
de
defectuosos Ahorro (S/./ Merma (- cuero mal
Reprocesos
(-70%) AÑO) 5%) usado
de prendas (KG/MES) (S/. /MES)
(UN/MES)
(S/. /MES)

87 496.9 12.0 60
72 371.0 10.5 52.5
29 100.7 12.0 60
44 177.3 12.0 60
44 177.3 7.5 37.5
 58 266.3 10.5 52.5
44 177.3 12.0 60
29 100.7 13.5 67.5
44 177.3 7.5 37.5
58 266.3 12.0 60
44 177.3 12.0 60
44 177.3 13.5 67.5
597 2665.6 14,023.37 135 675
on el desarrollo de la herramienta de mejora

pie

Recuperación costo
por venta de perdido x Ahorro
merma (S/. merma (S/./ AÑO)
/MES) (S/. /MES)

36 24
31.5 21
36 24
36 24
22.5 15
31.5 21
36 24
40.5 27
22.5 15
36 24
36 24
40.5 27
405 270 180.00
 COSTO POR INADECUADO REQUERIMIENTO DE MATER

Precio de venta para pedidos de

sandalias por par (S/. /UN) S/. 20.00

Penalidad
N° Retrasos RETRASO N° 01/ RETRASO N° 02/
Cliente según
2016 CANT SAND CANT SAND
contrato

10% de precio
ADRIANA A.V por sand 3 216 192

8% de precio
MANABA A.V por sand 4 180 216

5% de precio
LA BAHIA por sand 2 120 180

8% de precio
LADY A.V por sand 5 120 150
TOTAL (S/./AÑO)

COSTO POR FALTA DE ABASTECIMIENTO DE MP

Producción MANTAS DE Compras de Precio de REQ

Mes (UN/ MES) CUERO Urgencia (ROL) Programado
(S/. /ROL)

Jan-15 816 4 1.2 137.50

Feb-15 864 5 1.5 137.50
Mar-15 912 3 0.9 137.50
Apr-15 1008 4 1.2 137.50
May-15 1056 3 0.9 137.50
Jun-15 864 3 0.9 137.50
Jul-15 1104 4 1.2 137.50
Aug-15 720 4 1.2 137.50
Sep-15 816 5 1.5 137.50
Oct-15 960 6 1.8 137.50
Nov-15 1104 7 2.1 137.50
Dec-15 1680 9 2.7 137.50
Total de costo por compras urgentes No Programadas
REQUERIMIENTO DE MATERIALES - CR9

RETRASO N° 03/ RETRASO N° 04/ RETRASO N° 05/ Cant de Sands Costo perdido x
CANT SAND CANT SAND CANT SAND (UN) penalidad (S/. /AÑO)

168 - - 576 1,152.00

240 168 - 804 1,286.40

144 - - 444 444.00

150 192 168 780 1,248.00

AÑO) 4,130.40

E ABASTECIMIENTO DE MP - CR3

Costo de
compras Precio de REQ Costo x REQ Costo Total de
Promadas Urgente Urgente Compras Urgentes
(S/./MES) (S/. /ROL) (S/./MES) (S/.MES)

165.00 212.50 255.00 90.00

206.25 212.50 318.75 112.50
123.75 212.50 191.25 67.50
165.00 212.50 255.00 90.00
123.75 212.50 191.25 67.50
123.75 212.50 191.25 67.50
165.00 212.50 255.00 90.00
165.00 212.50 255.00 90.00
206.25 212.50 318.75 112.50
247.50 212.50 382.50 135.00
288.75 212.50 446.25 157.50
371.25 212.50 573.75 202.50
o Programadas 1,282.50
 Costos por retrasos en la entrega de pedidos con el
desarrollo de la herramienta de mejora

Costo perdido x
Cant de Sand (- penalidad (S/. Ahorro (S/./ AÑO)
50%) (UN) /AÑO)

288 576

402 804

222 444

390 780
1,302.00 2,604.00 1,526.40

Costo por compras urgentes no programadas con el desarrollo de la

herramienta de mejora

Compras de Precio adicional Costo Total de Ahorro (S/./

Urgencia 70%) por REQ Urgente Compras Urgentes AÑO)
(ROL) (S/. /ROL) (S/.MES)

1 75.00 75.00
1 75.00 75.00
1 75.00 75.00
1 75.00 75.00
1 75.00 75.00
1 75.00 75.00
1 75.00 75.00
1 75.00 75.00
1 75.00 75.00
1 75.00 75.00
1 75.00 75.00
1 75.00 75.00
12 900.00 900.00 382.50
 COSTO POR FALTA DE CAPA

COSTOS DE OPORTUNIDAD PERDIDO POR DIFERENCIA DE CALIDAD

TOTAL DE PEDIDOS/ TOTAL DE PARES DE PARES DE SANDALIA

MES SANDALIAS / MES /AÑO

23 276 3312

% DE PEDIDOS PENALIZADOS ANUALMENTE

UTILIDAD SIN PENALIDAD

UTILIDAD POR PEDIDOS PENALIZADOS

UTILIDAD TOTAL PERDIDA ANUAL

COSTO POR UTILIDAD DE PRODUCTO

PARES DE SANDALIA
/AÑO
3312

% DE P

UTILID

UTILIDAD PO

UTILIDAD
STO POR FALTA DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL - CR 6

PENALIDAD POR
PRECIO DE VENTA PRECIO DE
COSTO DE PAR
POR PAR DE VENTA CON
DE SANDALIA CALIDAD
SANDALIAS PENALIDAD
20.00 14.00 2 18.00

NUALMENTE 30% =23*2

S/. 19,872.00

S/. 15,897.60

S/. 3,974.40 41.67% 240.00%

2,318.40
0.583333333333
R UTILIDAD DE PRODUCTOS PENALIZADOS POR CALIDAD - CR 6

PRECIO DE VENTA PENALIDAD POR PRECIO DE

COSTO DE PAR
POR PAR DE VENTA CON
DE SANDALIA CALIDAD
SANDALIAS PENALIDAD
20.00 14.00 1 19.00

% DE PEDIDOS PENALIZADOS ANUALMENTE 10%

UTILIDAD SIN PENALIDAD S/. 19,872.00

UTILIDAD POR PEDIDOS PENALIZADOS S/. 18,216.00

UTILIDAD TOTAL PERDIDA ANUAL S/. 1,656.00

 COSTO POR FALTA DE INDICADO

Remuneración al Almacenero Gastos incurridos en

(S/. /mes) almacén (S/. /AÑO)

850.00

Costo por mantenimiento de

almacén (S/./ MES) 11,220.00
30.00

Gasto de Energía Electrica en

almacen(S/. /mes)

35.00
Gastos Administrativcos Costo por mantener inventarios de M
(S/. / MES) 20.00 herramienta de me

Inventario de MP Inicial Ene- Gastos incurridos

en almacén (S/.
16 (S/.) /AÑO)

5,780.00
Inventario MP Final Dic-16
(S/.) 11,220.00
6,459.00
Inventario de PT Inicial Ene-
16 (S/.) 2,670.00
Inventario PT Final Dic-16
(S/.) 1,590.00
OSTO POR FALTA DE INDICADORES DE CONTROL DE INVENTARIO - CR 4

Participación Participación
Inventario Indice del Inventario Indice del de sandalias de MP para la Costo total
Gasto de confección de
prom de MP Gasto de prom de PT en el de
en el 2016 almacenaje en el 2015 almacenaje inventario sandalias en almacenaje
de PT (S/. el inventario
(S/. /AÑO) de MP (S/. /AÑO) prom (S/. (S/. /AÑO)
/UN) /AÑO) prom (S/.
/AÑO)

6,119.50 1.83 2,130.00 5.27 639.00 2,141.83 7,293.00

sto por mantener inventarios de MP y PT al desarrollar la

herramienta de mejora

Participación
de MP para
Participación
la
de polos
confección Costo
total
basicos en el de polos de Ahorro
inventario almacenaje
basicos en el (S/. /AÑO) (S/./ AÑO)
prom (-30%)
(S/. /AÑO) inventario
prom (-30%)
(S/. /AÑO)

447.30 1,499.28 5,105.10 2,187.90

 Costo mantener inventarios de materiales sin rotación - CR13

Remuneración al
Precio
Almacenero Materiales Cantidad
(S/. /UN)
((S/. /mes)
850.00

Mantas de
Costo por
cuero colores
mantenimiento de
encendidos 9 300.00
almacen (S/./ MES)
( 30 pies)
35.00
Costo de Energía Forro de
Electrica en badana colores 7 200.00
almacen(S/. /MES) encendidos
40.00
Gastos
Hilos de colores
Administrativcos
encendidos 8 6.00
(S/. / MES) 20.00
Evillas muy
gruesas 12 0.50
Inventario prom de
MP en el 2016 (S/. Adornos 12 70.00
/AÑO) 525,780.00
Gastos incurridos en
almacén (S/. /TPO Tintes 9 2.00
ALM) 225,855.00
Indice del Gasto de
almacenaje de MP Plantillas 12 6.00
0.43
Participación de
Mantas de
MP sin rotación en
el inventario
cuero 5 240.00
gamuzado
promedio 7,584.00
Costo total de
Mantas de
almacenaje de MP
sin rotación
sintetico en 8 150.00
charol
(S/./PERIODO) 3,257.80
Telas floreadas 5 20.00
Total
sin rotación - CR13 Costo mantener inventarios de materiales sin rotación al desarrol

Tiempo de
almacenami Gastos incurridos Precio Precio Total
Precio Total (S/.) en almacén Materiales Cantidad
ento (S/. /TPO ALM) (S/. /UN) (S/.)
(MESES)

Mantas de cuero
2,700.00 30 28,350.00 colores encendidos 9 240.00 2,160.00
( 30 pies)

Forro de badana
1,400.00 36 34,020.00 colores encendidos 7 135.00 945.00

Hilos de colores
48.00 36 34,020.00 encendidos 8 6.00 48.00

6.00 30 28,350.00 Evillas muy gruesas 12 0.50 6.00

840.00 20 18,900.00 Adornos 12 70.00 840.00

18.00 13 12,285.00 Tintes 9 2.00 18.00

72.00 18 17,010.00 Plantillas 12 6.00 72.00

Mantas de cuero
1,200.00 11 10,395.00 gamuzado 5 240.00 1,200.00

Mantas de
1,200.00 15 14,175.00 sintetico en charol 8 150.00 1,200.00

100.00 30 28,350.00 Telas floreadas 5 20.00 100.00

7,584.00 239 225,855.00 TOTAL

Indice del Gasto de

almacenaje de MP
0.39
Participación de
MP sin rotación en
el inventario
promedio 4,585.30
Costo total de
almacenaje de MP
sin rotación
(S/./PERIODO) 1,788.27
teriales sin rotación al desarrollar la propuesta de mejora

Recuperación Costo total de

Precio Venta almacenaje de
externa (S/.) por venta MP sin rotación Ahorro (S/.)
externa (S/.) (S/./PERIODO)

180.00 1,620.00

100.00 700.00
-

4.00 32.00
-
0.40 4.80 -

45.00 540.00
-

1.50 13.50
-

5.00 60.00
-

180.00 900.00
-

80.00 640.00
-
15.00 75.00 -
4,585.30 - 1,788.27
 COSTO POR FALTA DE O

Salario Salario Salario x dia Salario por

Personal mensual Semanal (PEN/DIA) hora (PEN/HR)
(PEN/MEN) (PEN/SEM)

Almacenero 850.00 212.50 35.42 4.43

Cortador 504.00 126.00 31.50 7.88

Tiempo prom
para ubicación de
Material 0.10
(HR/REQ)

Tiempo ST optimo
que debe utilizar
el almacenero en
ubicar los 3.50
requerimientos
(MIN/REQ)
COSTO POR FALTA DE ORDEN EN EL ALMACENAMIENTO DE MP y PT - CR12

Costo por espera de Costo perdido por tpo

Costo por ubicación de REQ prom diario de REQ mensual de REQ prom diarios de PT
entrega de material ubicación y espera de MP
materiales (S/./Material) materiales (REQ/DIA) materiales (REQ/MES) (REQ/DIA)
(S/. /HR) (S/./ Año)

0.44 0.79 3 72 1,062.90 3

Costo por tiempo de ubicación de MP y PT al desarrollar la propuesta de mejora

Costo perdido por Costo perdido por Costo total perdido

Tpo ST optimo para Costo por ubicación Costo por espera tpo ubicación y tpo ubicación y por tiempo de
ubicación de materiales de materiales de entrega de espera de MP (S/./ espera de PT (S/./ ubicación de MP y
(HR/REQ) (S/./Material) material (S/. /HR) Año) Año) PT

0.06 0.26 0.46 620.03 620.03 1,240.05

 Costo perdido por tpo Costo total perdido por
REQ mensual de PT
ubicación y espera de tiempo de ubicación de
(REQ/MES)
PT (S/./ Año) MP y PT

72 1,062.90 2,125.80

e mejora

Ahorro (S/./
AÑO)

885.75
 Curso

Docente

Unidad

ESTIMADOS ESTUDIANTES DESARROLLEN EL TRABA

INDEPENDIENTES CORRESPONDIENTES A: CLASIFICACIÓN
SENSIBILIDAD - GRADO DE APALANCAMIENTO, COSTEO POR

NOMBRE DE LA EMPRESA:
TIPO (COMERCIO O PRODUCCIÓN):
RUBRO (CALZADO, CURTIEMBRE, AGROPECUARIO, ETC.)
DIRECCIÓN:
RUC:
PRODUCTOS:

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

DESARROLLE LOS DOS CASOS CON DATOS DE LA EMPRESA

CASO 1: CLASIFICACIÓN DE COSTOS

Inversiones Abele S.A.C produce calzados para damas. La siguiente infomación está disponible pa

Materiales usados en producción S/9434.5 de los cuales S/. 5,312.50 fueron para materiales direc
Costo de mano de Obra S/. 8330 de los cuales S/.1275 fueron para mano de obra indirecta.
Costos Indirectos de Fabricación por servicios generales de fábrica: S/.1310
Gastos de Venta, generales y administrativos S/. 11350
Se sabe que la ganancia es del 72% del costo de producción.

Se le solicita calcular lo siguiente:

a) Costos Primos ( Costos Directos)

b) Costos de Conversión
c) Costo Total de Producción
d) Gastos del Periodo
e) Costo Total del Producto
f) Precio de venta Total
CASO 2: ELEMENTOS DEL COSTO

Se presenta la siguiente información de la empresa ABELE S.A.C

Elemento
CUERO SINTÉTICO
MANGUERA
MICROPOROSO
MICRO-HUELLA
CYNTILLO
SUJETADORES
ADORNOS

CORTE
COSIDO
PEGADO
LIJADO
ALISTADO
ARMADOR
PEGAMENTO DE CONTACTO
PEGAMENTO DE JEBE LÍQUIDO
CAJA
AYUDANTE
LUZ
ALQUILER DE FABRICA
LIJAS DELGADAS PARA LA LIMADORA
LIJAS GRUESAS PARA LA LIMADORA
Materiales de Limpieza
LUZ (por contrato)
AGUA ( por contrato )
TELÉFONO
CONTADORA
ADMINISTRADOR
DISTRIBUCIÓN A GALERÍAS LA JOYITA
DISTRIBUCIÓN A GALERÍAS EL APIAT
VENDEDORAS
ALQUILER DE GALERÍA (APIAT)
ALQUILER DE GALERÍA (LA JOYITA)

Se le solicita calcular lo siguiente:

- Identificar los elementos del costo.
- Calcular los costos primos y costos de conversión.
- Calcular los costos variables y costos fijos.
- Calcular el costo total de producción.
- Calcular el costo total del producto.

Solución

Elemento
CUERO SINTÉTICO
MANGUERA
MICROPOROSO
MICRO-HUELLA
CYNTILLO
SUJETADORES
ADORNOS
PEGAMENTO DE CONTACTO
PEGAMENTO DE JEBE LÍQUIDO
LIJAS DELGADAS PARA LA LIMADORA
LIJAS GRUESAS PARA LA LIMADORA
CORTE
COSIDO
PEGADO
LIJADO
ALISTADO
ARMADOR
CAJA
AYUDANTE
LUZ
ALQUILER DE FABRICA
Materiales de Limpieza
LUZ (oficina)
AGUA ( oficina)
TELÉFONO
CONTADORA
ADMINISTRADOR
DISTRIBUCIÓN A GALERÍAS LA JOYITA
DISTRIBUCIÓN A GALERÍAS EL APIAT
VENDEDORAS (fijo)
ALQUILER DE GALERÍA (APIAT)
ALQUILER DE GALERÍA (LA JOYITA)
TOTAL

Se le solicita calcular lo siguiente:

Identificar los elementos del costo.

Calcular los costos primos y costos de conversión.

Calcular los costos variables y costos fijos.

Calcular el costo total de producción.

Calcular el costo total del producto.
 Costos y Presupuestos Facultad

Miguel Angel Rodríguez Alza Carrera

I, II y II Tema

ANTES DESARROLLEN EL TRABAJO DE APLICACIÓN T2 EN BASE A LA EMPR

PONDIENTES A: CLASIFICACIÓN DE COSTOS, ESTADOS DE COSTOS DE ART
APALANCAMIENTO, COSTEO POR ORDEN DE TRABAJO Y COSTEO POR PROC
EN CADA

CALZADOS ABELE TRUJILLO SAC

CALZADOS
Manco Inca 651 El porvenir

Calzado de dama sport

OS CON DATOS DE LA EMPRESA ELEGIDA

ra damas. La siguiente infomación está disponible para el periodo que terminó el 31 de Octubre del 2014.

los cuales S/. 5,312.50 fueron para materiales directos.

s S/.1275 fueron para mano de obra indirecta.
generales de fábrica: S/.1310

de producción.

MPD+MOD 12367.5
MOD+CIF (Serv. Generales) 8,365
MPD+MOD+CIF Totales(CIF+MI+MOI) 19,075
GO = Gastos Operativos 11,350
CTProducción+GO 30,425
CTProducto+Ganancia 44,158
resa ABELE S.A.C

Unidad de medida Precio Unitario Costo Total mensual por docena

pies S/. 18.00 S/. 1,530
metros S/. 4.50 S/. 382.5
planchas S/. 12.00 S/. 1,020
planchas S/. 18.00 S/. 1,530
metros S/. 5.00 S/. 425
unidades S/. 2.50 S/. 212.5
unidades S/. 2.50 S/. 212.5
Costo unitario
docena S/. 8.00 S/. 680
docena S/. 20.00 S/. 1,700
docena S/. 18.00 S/. 1,530
docena S/. 10.00 S/. 850
docena S/. 7.00 S/. 595
docena S/. 20.00 S/. 1,700
galón S/. 30.00 S/. 510
galón S/. 32.00 S/. 544
docena S/. 36.00 S/. 3,060
docena S/. 15 S/. 1,275
S/. 280
S/. 1,000
S/. 4
S/. 4
S/. 30
S/. 150
S/. 60
S/. 220
S/. 2,500
S/. 3,000
S/. 150
S/. 150
S/. 4,320
S/. 450
S/. 350

Cant
Cvu
 ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIóN
MD MOD CIFT
1530
382.5
1020
1530
425
212.5
212.5
510
544
4
4
680
1700
1530
850
595
1700
3060
1275
280
1000
30

5312.50 7055 6707

S/.
Costos Primos 12367.50
Costos de Conversión 13762

Costos Fijos 11350

Costos Variables 19074.5
CTProducción 19074.5
CTProducto 30424.5
 Ingeniería

Ingeniería Industrial

Fundamentos del Costo; Modelo Costo - Volumen - Utilidad; Sistema de Costos

T2 EN BASE A LA EMPRESA QUE HAN ELEGIDO. A CONTINUACIÓN SE PRESE

OS DE COSTOS DE ARTÍCULOS PRODUCIDOS Y DE RESULTADOS, PUNTO DE
O Y COSTEO POR PROCESOS. LOS DATOS DE LA EMPRESA DEBEN COINCID
EN CADA HOJA.

Octubre del 2014.

Ganancia
0.72 13733.64
 85
224.405882352941
Costo de Producción Gastos del Periodo
1530
382.5
1020
1530
425
212.5
212.5
510
544
4
4
680
1700
1530
850
595
1700
3060
1275
280
1000
30
150
60
220
2500
3000
150
150
4320
450
350
19074.5 11350

30424.5
 Ingeniería Asunto

Ingeniería Industrial Nº

odelo Costo - Volumen - Utilidad; Sistema de Costos Tipo

AN ELEGIDO. A CONTINUACIÓN SE PRESENTAN UN COJUNTO DE CASOS EN

ODUCIDOS Y DE RESULTADOS, PUNTO DE EQUILIBRIO, MEZCLA DE VENTAS
DATOS DE LA EMPRESA DEBEN COINCIDIR, ES DECIR, NO USEN DATOS IND

MATERIA PRIMA 9434.5

MPD 5312.5
MPI 4122
MANO DE OBRA 8330
MOD 7055
MOI 1275
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 6,707
CIF por servicios generales 1,310
MPI 4122
MOI 1275
GASTOS D EPERIODO 11350
Gastos del Periodo Costos Fijos

150 150
60 60
220 220
2500 2500
3000 3000
150 150
150 150
4320 4320
450 450
350 350
11350 11350

30424.5
224.405882352941
 Asunto EVALUACIÓN T

Nº T2

Tipo Casos prácticos

COJUNTO DE CASOS EN HOJAS

RIO, MEZCLA DE VENTAS - MARGEN DE
ECIR, NO USEN DATOS INDEPENDIENTES
Costos Variables
1530
382.5
1020
1530
425
212.5
212.5
510
544
4
4
680
1700
1530
850
595
1700
3060
1275
280
1000
30

19074.5

224.405882352941
18.7004901960784
 CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO CONSIDERANDO QUE LA EM
El gerente de la empresa comercial Abele S.A.C desea calcular el precio a que deberá vender sus pro
con la venta de 18000 unidades en el periodo un beneficio del 20% del monto de ventas (ingresos). U

Pvu = 600
CF = 11350
Cvu = 224.405882
X= ?
U =0

INGRESOS TOTALES - COSTOS TOTALES = UTILIDAD OPERATIVA

Pvu * X - CF - CV = U
Pvu * X - CF - Cvu * X = U
40 * X -11350-18.7* X = 0
(40-18.7)X = 11350 x
X = 11350/20.3
X = 559 30.2187906

Q PVu Cvu CV CF IT
0 600 224.405882 0 11350 0
1 600 224.405882 224.405882 11350 600
2 600 224.405882 448.811765 11350 1200
3 600 224.405882 673.217647 11350 1800
4 600 224.405882 897.623529 11350 2400
5 600 224.405882 1122.02941 11350 3000
6 600 224.405882 1346.43529 11350 3600
7 600 224.405882 1570.84118 11350 4200
8 600 224.405882 1795.24706 11350 4800
9 600 224.405882 2019.65294 11350 5400
10 600 224.405882 2244.05882 11350 6000
11 600 224.405882 2468.46471 11350 6600
12 600 224.405882 2692.87059 11350 7200
13 600 224.405882 2917.27647 11350 7800
14 600 224.405882 3141.68235 11350 8400
15 600 224.405882 3366.08824 11350 9000
16 600 224.405882 3590.49412 11350 9600
17 600 224.405882 3814.9 11350 10200
18 600 224.405882 4039.30588 11350 10800
19 600 224.405882 4263.71176 11350 11400
20 600 224.405882 4488.11765 11350 12000
21 600 224.405882 4712.52353 11350 12600
22 600 224.405882 4936.92941 11350 13200
23 600 224.405882 5161.33529 11350 13800
24 600 224.405882 5385.74118 11350 14400
25 600 224.405882 5610.14706 11350 15000
26 600 224.405882 5834.55294 11350 15600
27 600 224.405882 6058.95882 11350 16200
28 600 224.405882 6283.36471 11350 16800
29 600 224.405882 6507.77059 11350 17400
30 600 224.405882 6732.17647 11350 18000
31 600 224.405882 6956.58235 11350 18600
32 600 224.405882 7180.98824 11350 19200
33 600 224.405882 7405.39412 11350 19800
34 600 224.405882 7629.8 11350 20400
35 600 224.405882 7854.20588 11350 21000
36 600 224.405882 8078.61176 11350 21600
37 600 224.405882 8303.01765 11350 22200
38 600 224.405882 8527.42353 11350 22800
39 600 224.405882 8751.82941 11350 23400
40 600 224.405882 8976.23529 11350 24000
41 600 224.405882 9200.64118 11350 24600
42 600 224.405882 9425.04706 11350 25200
43 600 224.405882 9649.45294 11350 25800
44 600 224.405882 9873.85882 11350 26400
45 600 224.405882 10098.2647 11350 27000
46 600 224.405882 10322.6706 11350 27600
47 600 224.405882 10547.0765 11350 28200
48 600 224.405882 10771.4824 11350 28800
49 600 224.405882 10995.8882 11350 29400
50 600 224.405882 11220.2941 11350 30000
51 600 224.405882 11444.7 11350 30600
52 600 224.405882 11669.1059 11350 31200
53 600 224.405882 11893.5118 11350 31800
54 600 224.405882 12117.9176 11350 32400
55 600 224.405882 12342.3235 11350 33000
56 600 224.405882 12566.7294 11350 33600
57 600 224.405882 12791.1353 11350 34200
58 600 224.405882 13015.5412 11350 34800
59 600 224.405882 13239.9471 11350 35400
60 600 224.405882 13464.3529 11350 36000
61 600 224.405882 13688.7588 11350 36600
62 600 224.405882 13913.1647 11350 37200
 63 600 224.405882 14137.5706 11350 37800
64 600 224.405882 14361.9765 11350 38400
65 600 224.405882 14586.3824 11350 39000
66 600 224.405882 14810.7882 11350 39600
67 600 224.405882 15035.1941 11350 40200
68 600 224.405882 15259.6 11350 40800
69 600 224.405882 15484.0059 11350 41400
70 600 224.405882 15708.4118 11350 42000
71 600 224.405882 15932.8176 11350 42600
72 600 224.405882 16157.2235 11350 43200
73 600 224.405882 16381.6294 11350 43800
74 600 224.405882 16606.0353 11350 44400
75 600 224.405882 16830.4412 11350 45000
76 600 224.405882 17054.8471 11350 45600
77 600 224.405882 17279.2529 11350 46200
78 600 224.405882 17503.6588 11350 46800
79 600 224.405882 17728.0647 11350 47400
80 600 224.405882 17952.4706 11350 48000
81 600 224.405882 18176.8765 11350 48600
82 600 224.405882 18401.2824 11350 49200
83 600 224.405882 18625.6882 11350 49800
84 600 224.405882 18850.0941 11350 50400
85 600 224.405882 19074.5 11350 51000

Chart Title
60000

50000
f(x) = 600 x
R² = 1
40000

30000
f(x) = 224.405882352941 x + 11350
20000
R² = 1

10000

0
0 10 20 30 40 50 60 70 80

IT Linear (IT) CT Linear (CT)

10000

0
0 10 20 30 40 50 60 70 80

IT Linear (IT) CT Linear (CT)

ANDO QUE LA EMPRESA PRODUCE UN SOLO ARTÍCULO
deberá vender sus productos una empresa que tiene $ 11350 de Costos fijos por mes y 18.70 de costo variable unitario si quie
e ventas (ingresos). Una vez calculado el precio de venta, se le solicita calcular el margen de contribución total y la utilidad op

18.70083333

U=0

224.4058824

CT U
11350 -11350
11574.4059 -10974.406
11798.8118 -10598.812
12023.2176 -10223.218
12247.6235 -9847.6235
12472.0294 -9472.0294
12696.4353 -9096.4353
12920.8412 -8720.8412
13145.2471 -8345.2471
13369.6529 -7969.6529
13594.0588 -7594.0588
13818.4647 -7218.4647
14042.8706 -6842.8706
14267.2765 -6467.2765
14491.6824 -6091.6824
14716.0882 -5716.0882
14940.4941 -5340.4941
15164.9 -4964.9
15389.3059 -4589.3059
15613.7118 -4213.7118
15838.1176 -3838.1176
16062.5235 -3462.5235
16286.9294 -3086.9294
16511.3353 -2711.3353
16735.7412 -2335.7412
16960.1471 -1960.1471
17184.5529 -1584.5529
17408.9588 -1208.9588
17633.3647 -833.36471
17857.7706 -457.77059
18082.1765 -82.176471
18306.5824 293.417647
18530.9882 669.011765
18755.3941 1044.60588
18979.8 1420.2
19204.2059 1795.79412
19428.6118 2171.38824
19653.0176 2546.98235
19877.4235 2922.57647
20101.8294 3298.17059
20326.2353 3673.76471
20550.6412 4049.35882
20775.0471 4424.95294
20999.4529 4800.54706
21223.8588 5176.14118
21448.2647 5551.73529
21672.6706 5927.32941
21897.0765 6302.92353
22121.4824 6678.51765
22345.8882 7054.11176
22570.2941 7429.70588
22794.7 7805.3
23019.1059 8180.89412
23243.5118 8556.48824
23467.9176 8932.08235
23692.3235 9307.67647
23916.7294 9683.27059
24141.1353 10058.8647
24365.5412 10434.4588
24589.9471 10810.0529
24814.3529 11185.6471
25038.7588 11561.2412
25263.1647 11936.8353
 25487.5706 12312.4294
25711.9765 12688.0235
25936.3824 13063.6176
26160.7882 13439.2118
26385.1941 13814.8059
26609.6 14190.4
26834.0059 14565.9941
27058.4118 14941.5882
27282.8176 15317.1824
27507.2235 15692.7765
27731.6294 16068.3706
27956.0353 16443.9647
28180.4412 16819.5588
28404.8471 17195.1529
28629.2529 17570.7471
28853.6588 17946.3412
29078.0647 18321.9353
29302.4706 18697.5294
29526.8765 19073.1235
29751.2824 19448.7176
29975.6882 19824.3118
30200.0941 20199.9059
30424.5 20575.5

70 80 90

Linear (CT)
 70 80 90

Linear (CT)
variable unitario si quiere obtener
ón total y la utilidad operativa.
 Inversión de la propuesta

P1: MRP II

Contratación CANT Remuneración

(S/./MES)
Visita de un Ing. Industrial (mensual) 1 500.00
TOTAL (S/./MES) 500.00
TOTAL (S/./AÑO) 6,000.00

Compra CANT Costo (S/.)

Laptop HP: Intel AMD A8, 4GB Ram 1 1,800.00

Multifuncional HP: Scanner, Fotocopiadora e 1 350.00
impresora
Escritorio de melamine 1.00x0.50m, con 1
cajones 200.00
Silla de escritorio con ruedas/ Negro 1 100.00
COMPRA TOTAL (S/) 2,450.00

Reinversión (4 AÑOS) 2,150.00

Reinversión (8 AÑOS) 300.00

P2: 5S/ KARDEX/ ABC

Compra CANT (MES) CANT (AÑO)

Computadora de escritorio DELL: AMD A8, 1 1

4GB Ram
Multifuncional HP: Scanner, Fotocopiadora e 1 1
impresora
Escritorio de melamine 1.00x0.50m, con 1 1
cajones
Silla de escritorio con ruedas/ Negro 1 1
Estantes Metalicos de 50x100x192 cm / 4 1 1
niveles
Tachos ecologicos celeste/ verde/ marrón 2 2
Trapeador 2 2
Escoba 2 2
Recogedores 2 2
Formato Kardex fisico (UN) 80 960
Formato vale manual de despacho y 2 24
recepción x 100 UN (TLN)
Cartulina Roja/ Amarilla 5 5
Stikers para identificación (Roll) 2 2
Papel Bond A4 2 12
Archivadores de palanca / Lomo ancho 10 10
Poet 2 24
Jabón Liquido 5 60
Pepel Higienico (Roll) 5 60
Papel toalla jumbo (Roll) 3 36
Bandeja acrilica porta papel/ 3 niveles 5 5
TOTAL (S/.)

P3: PLAN DE CAPACITACIÓN

N° Costo Individual
Capacitaciones Participantes (S/.)

USO DE MAQUINAS INDUSTRIALES DE CONFECCIÓN DE

CUERO 3 400.00
PATRONAJE INDUSTRIAL 2 450.00
GESTIÓN DE ALMACENES E INVENTARIOS 2 600.00
TOTAL DE COSTO DE CAPACITACIÓN (S/.)

Costo Individual
Evaluación y monitoreo N° SRV (S/.)
Evaluador de capacitaciones 2 250.00

RESUMEN DE INVERSIONES
TOTAL
TOTAL INVERSIONES
(S/./AÑO)
DESARROLLO DE MPR II 2,450.00
DESARROLLO DE 5S/ KARDEX/ABC 4,178.50
DESARROLLO DE PLAN CAPACITACIÓN 4,730.00
TOTAL (S/.) 11,358.50

COSTOS OPERATIVOS 6,500.00

DEPRECIACIÓN 1,195.00

Reinversión (4 AÑOS) 4,380.00

Reinversión (10 AÑOS) 800.00
ropuesta

Vida Util Depreciación

(AÑOS) (S/.)
4 37.50
4 7.29

8 2.08
8 1.04
TOTAL (MES) 47.92
TOTAL (AÑO) 575.00

2: 5S/ KARDEX/ ABC

Costo Unit Costo Total Vida Util Depreciación

(S/.) (S/.) (AÑOS) (S/.)
1,800.00 1,800.00 4 37.50

350.00 350.00 4 7.29

250.00 250.00 8 2.60

100.00 100.00 8 1.04
150.00 150.00 8 1.56
15.00 30.00 4 0.63
12.00 24.00 4 0.50
8.00 16.00 4 0.33
5.00 10.00 4 0.21
0.12 115.20 TOTAL (MES) 51.67
2.50 60.00 TOTAL (AÑO) 620.00
0.50 2.50
6.00 12.00
10.00 120.00
7.00 70.00 Reinversión (4 AÑOS) 2,230.00
 4.20 100.80 Reinversión (8 AÑOS) 500.00
4.50 270.00
6.00 360.00
8.00 288.00
10.00 50.00
4,178.50

ÓN

Monto
Viáticos TOTAL (S/.)
(S/.)

100.00 1,300.00
50.00 950.00
1,280.00 2,480.00
/.) 4,730.00

TOTAL (S/.)

500.00
 EVALUA

Inversión total S/. 11,358.50

(Costo oportunidad) COK 20%

principal constante

ES
AÑO 0 1

Ingresos S/. 16,572.68

Costos operativos S/. 6,500.00

Depreciación activos S/. 1,195.00

GAV S/. 650.00

Utilidad antes de impuestos S/. 8,227.68

Impuestos (30%) S/. 2,468.30

Utilidad después de impuestos S/. 5,759.38

AÑO 0 1

Utilidad después de impuestos S/. 5,759.38

Depreciación S/. 1,195.00

Inversión S/. -11,358.50

S/. -11,358.50 S/. 6,954.38

AÑO 0 1
Flujo Neto de Efectivo S/. -11,358.50 S/. 6,954.38

VAN S/. 19,231.94

TIR 61.39%
PRI 3.7 años
 AÑO 0 1
Ingresos S/. 16,572.68
Egresos S/. 9,618.30

VAN Ingresos S/. 81,418.75

VAN Egresos S/. 47,511.34

B/C 1.7
 EVALUACIÓN ECONOMICA FINANCIERA

ESTADO DE RESULTADOS
2 3 4 5 6

S/. 17,401.31 S/. 18,271.38 S/. 19,184.95 S/. 20,144.20 S/. 21,151.41

S/. 6,825.00 S/. 7,166.25 S/. 7,524.56 S/. 7,900.79 S/. 8,295.83

S/. 1,195.00 S/. 1,195.00 S/. 1,195.00 S/. 1,195.00 S/. 1,195.00

S/. 682.50 S/. 716.63 S/. 752.46 S/. 790.08 S/. 829.58

S/. 8,698.81 S/. 9,193.50 S/. 9,712.93 S/. 10,258.33 S/. 10,830.99

S/. 2,609.64 S/. 2,758.05 S/. 2,913.88 S/. 3,077.50 S/. 3,249.30

S/. 6,089.17 S/. 6,435.45 S/. 6,799.05 S/. 7,180.83 S/. 7,581.69

FLUJO DE CAJA
2 3 4 5 6

S/. 6,089.17 S/. 6,435.45 S/. 6,799.05 S/. 7,180.83 S/. 7,581.69

S/. 1,195.00 S/. 1,195.00 S/. 1,195.00 S/. 1,195.00 S/. 1,195.00

S/. 4,380.00

S/. 7,284.17 S/. 7,630.45 S/. 3,614.05 S/. 8,375.83 S/. 8,776.69

2 3 4 5 6
S/. 7,284.17 S/. 7,630.45 S/. 3,614.05 S/. 8,375.83 S/. 8,776.69
 2 3 4 5 6
S/. 17,401.31 S/. 18,271.38 S/. 19,184.95 S/. 20,144.20 S/. 21,151.41
S/. 10,117.14 S/. 10,640.93 S/. 11,190.90 S/. 11,768.37 S/. 12,374.71
 7 8 9 10

S/. 22,208.98 S/. 23,319.42 S/. 24,485.40 S/. 25,709.67

S/. 8,710.62 S/. 9,146.15 S/. 9,603.46 S/. 10,083.63

S/. 1,195.00 S/. 1,195.00 S/. 1,195.00 S/. 1,195.00

S/. 871.06 S/. 914.62 S/. 960.35 S/. 1,008.36

S/. 11,432.29 S/. 12,063.66 S/. 12,726.59 S/. 13,422.67

S/. 3,429.69 S/. 3,619.10 S/. 3,817.98 S/. 4,026.80

S/. 8,002.60 S/. 8,444.56 S/. 8,908.61 S/. 9,395.87

7 8 9 10

S/. 8,002.60 S/. 8,444.56 S/. 8,908.61 S/. 9,395.87

S/. 1,195.00 S/. 1,195.00 S/. 1,195.00 S/. 1,195.00

S/. 5,180.00

S/. 9,197.60 S/. 4,459.56 S/. 10,103.61 S/. 10,590.87

7 8 9 10
S/. 9,197.60 S/. 4,459.56 S/. 10,103.61 S/. 10,590.87
 7 8 9 10
S/. 22,208.98 S/. 23,319.42 S/. 24,485.40 S/. 25,709.67
S/. 13,011.37 S/. 13,679.86 S/. 14,381.78 S/. 15,118.80
 Resumen de costos perdidos actuales y beneficio de las propuestas

COSTO
COSTO PERDIDO
ÁREA PERDIDO BENEFICIO
META
ACTUAL
PRODUCCIÓN S/. 26,526.27 S/. 17,768.27 S/. 8,758.00
LOGÍSTICA S/. 12,676.60 S/. 4,861.92 S/. 7,814.68
TOTAL S/. 39,202.86 S/. 22,630.18 S/. 16,572.68

Participación de costos perdidos actuales y beneficio de las propuestas

COSTO
COSTO PERDIDO
ÁREA PERDIDO BENEFICIO
META
ACTUAL
PRODUCCIÓN 68% 79% 53%
LOGÍSTICA 32% 21% 47%
TOTAL 100% 100% 100%

COSTO PERDIDO ACTUAL BENE

PRODUCCIÓN
32% PRODUCCIÓN
LOGÍSTICA
68% 47%

Participación de costos perdidos actuales y beneficio de las propuestas

Comparación por áreas de costos perdidos antes y

después de la propuestas
S/.27,500.00
Costo en soles

S/.22,500.00
S/.17,500.00
S/.12,500.00
S/.7,500.00
S/.2,500.00
PRODUCCIÓN LOGÍSTICA
COSTO PERDIDO ACTUAL S/.26,526.27 S/.12,676.60
COSTO PERDIDO META S/.17,768.27 S/.4,861.92
COSTO PERDIDO ACTUAL COSTO PERDIDO META
 S/.2,500.00
PRODUCCIÓN LOGÍSTICA
COSTO PERDIDO ACTUAL S/.26,526.27 S/.12,676.60
COSTO PERDIDO META S/.17,768.27 S/.4,861.92
COSTO PERDIDO ACTUAL COSTO PERDIDO META

Costos actuales y mejorados por causas raices de las áreas de Logí

Área CR Descripción
CrP5 Falta de planificación de la producción
CrP2 Falta de control de documentos en la producción
PRODUCCIÓN CrP9 No se cuenta con adecuado requerimiento de materiales
CrP3 No se cuenta con adecuado abastecimiento de materiales
CrP6 Falta de capacitación personal
CrL13 Ausencia de formatos para el control de procesos logísticos
LOGÍSTICA CrL4 Falta de indicadores de control de inventario
CrL12 Falta de orden en almacenamiento de materia prima y producto terminado

Costos actuales y mejorados del las causas raíces del área de

Producción

S/.17,000.00
S/.15,000.00
S/.13,000.00
S/.11,000.00
S/.9,000.00
Pérdidas en soles

S/.7,000.00
S/.5,000.00
S/.3,000.00
S/.1,000.00
CrP5 CrP2 CrP9 CrP3 CrP6
Pérdida Actual S/.16,688.97 S/.450.00 S/.4,130.40 S/.1,282.50 S/.3,974.40
(S/./AÑO)
Pérdida mejo- S/.14,023.37 S/.180.00 S/.1,526.40 S/.382.50 S/.1,656.00
rada (S/./AÑO)

Pérdida Actual (S/./AÑO) Pérdida mejorada (S/./AÑO)

Análisis de costos s actu

CR Descripción

CrP5
Falta de planificación de la producción
CrP2
Falta de control de documentos en la producción
CrP9 No se cuenta con adecuado requerimiento de materiales
CrP3 No se cuenta con adecuado abastecimiento de materiales
CrP6 Falta de capacitación personal
CrL13 Ausencia de formatos para el control de procesos logísticos
CrL4 Falta de indicadores de control de inventario
CrL12 Falta de orden en almacenamiento de materia prima y producto terminado
TOTAL

Valores actuales y meta de las cusas raíces de la propuesta

del sistema MRP II
90% 90%
90% 80%
80%
70% 60%
60% VA %
50% VM %
40%
25% 25%
30%
20% 10%
10% 0%
0%
CrP5 CrP2 CrP9 CrP3

Valores actuales y meta de las cuasas raíces de la pro-

puesta de las 5S, ABC
y Kardex
90%
90% 80% 80%
80%
70% 10%
60% VM %
50%
40%
30% 15%
20% 10%
10% 0%
0%
CrL13 CrL4 CrL12

Valores actuales y meta de las cuasas raíces de la

propuesta del Plan de capacitación
70%

70%
 Valores actuales y meta de las cuasas raíces de la
propuesta del Plan de capacitación
70%

70%
60%
10% 70%
50%
40%
30%
20% 10%

10%
0%
VA % VM %
 BENEFICIO
PRODUCCIÓN LOGÍSTICA

47%
53%
s de las áreas de Logística y Producción

Pérdida Actual Pérdida mejorada

escripción Beneficio (S/.)
(S/./AÑO) (S/./AÑO)
S/. 16,688.97 S/. 14,023.37 S/. 2,665.60
S/. 450.00 S/. 180.00 S/. 270.00
s S/. 4,130.40 S/. 1,526.40 S/. 2,604.00
es S/. 1,282.50 S/. 382.50 S/. 900.00
S/. 3,974.40 S/. 1,656.00 S/. 2,318.40
cos S/. 3,257.80 S/. 1,788.27 S/. 1,469.53
S/. 7,293.00 S/. 2,187.90 S/. 5,105.10
producto terminado S/. 2,125.80 S/. 885.75 S/. 1,240.05
S/. 39,202.86 S/. 22,630.18 S/. 16,572.68

Costos actuales y mejorados del las causas raíces del área de Logística

S/.7,500.00

S/.6,500.00

S/.5,500.00

S/.4,500.00
Pérdidas en soles

S/.3,500.00

S/.2,500.00

S/.1,500.00

S/.500.00

CrL13 CrL4 Cr
Pérdida Actual (S/./AÑO) S/.3,257.80 S/.7,293.00 S/.2,
Pérdida mejorada (S/./AÑO) S/.1,788.27 S/.2,187.90 S/.8
Pérdida Actual (S/./AÑO) Pérdida mejorada (S/./A

nálisis de costos s actuales y mejorados por cada herramienta de la propuesta

Perdidas actuales Participación de la

Indicador % VA %
integradas (S/. /AÑO) pérdida actual

% de producción planificada
0%
S/. 22,551.87 58%
% de documentos de control de producción S/. 22,551.87 58%
10%
% de requerimiento efectivo de materiales 25%
% de abastecimiento efectivo de materiales 25%
% de personal capacitado en la producción de
10%
sandalias 10% S/. 3,974.40
% de formatos de control de procesos logísticos 0%
% de indicadores de control de inventario 10% S/. 12,676.60 32%
% de aglomeración de almacén 15%
S/. 39,202.86 100%

Costo actual y mejorado con el desarrollo del sis-

tema MRP II
S/.22,551.87
S/.25,000.00

S/.20,000.00 Perdidas actuales integradas

S/.16,112.27
(S/. /AÑO)
S/.15,000.00 Perdidas mejoradas in-
tegradas (S/. /AÑO)
S/.10,000.00

S/.5,000.00

S/.-

Costo actual y mejorado con el desarrollo de las 5S, ABC y

Kardex
S/.14,000.00 S/.12,676.60

S/.12,000.00

S/.10,000.00 Perdidas actuales integradas

(S/. /AÑO)
S/.8,000.00 Perdidas mejoradas in-
tegradas (S/. /AÑO)
S/.6,000.00 S/.4,861.92

S/.4,000.00

S/.2,000.00

S/.-
1 2 3

Costo actual y mejorado con el desarrollo del Plan

de capacitación
S/.3,974.40
S/.1,656.00
S/.3,000.00
Costo actual y mejorado con el desarrollo del Plan
de capacitación
S/.3,974.40
S/.1,656.00
S/.3,000.00
S/.1,500.00
S/.-
 EVALUACIÓN ECONÓMICA

Requerimientos
Ingresos poAhorros - Beneficios
Costos operativos
Depreciación
Egresos por la propuesta
Intereses
Inversión Inicial
Costo de o20%
Horizonte Años

ea de Logística

CrL12
S/.2,125.80
S/.885.75
Pérdida mejorada (S/./AÑO)

Perdidas Participació
mejoradas n de la Herramient
VM % Beneficio (S/.) Inversión (S/.)
integradas (S/. pérdida a de Mejora
/AÑO) mejorada

80%
S/. 16,112.27 71% S/. 6,439.60 MRP II S/. 2,450.00
 S/. 16,112.27 71% S/. 6,439.60 MRP II S/. 2,450.00
60%
90%
90% Plan de
7% capacitac S/. 4,730.00
70% S/. 1,656.00 S/. 2,318.40 iones
80% ABC
90% S/. 4,861.92 21% S/. 7,814.68 Kardex S/. 4,178.50
80% 5s
S/. 22,630.18 100% S/. 16,572.68 S/. 11,358.50
 Diagrama N°1 :Diagrama de cronograma de

ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

ACTIVIDADES SEMANAS SEMANAS SEMANAS SEMANAS SEMANAS
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2

RECOLECTAR
DATOS

ANALIZAR
INFORMACIÓN

REDACTAR
INFORMACIÓN
ama de cronograma de Proyecto de Tesis

AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

SEMANAS SEMANAS SEMANAS SEMANAS SEMANAS HORAS
3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

24

72

100