MÓDULO IV.

LIDERAZGO

ESCENARIOS DE DECISIÓN

OBJETIVO: Conocer y compartir los criterios y aprendizajes del Continuum de

Tanenmbaum, a partir de la realización del ejercicio y la interacción de los estilos de
liderazgo y la toma de decisiones.
INSTRUCCIÓN: Contestar de forma individual cada uno de los diferentes escenarios.
Consulte con un algún compañero par (del mismo nivel o bien con un mismo nivel de
mando ejercido) los criterios derivados de los diferentes escenarios.

ESCENARIOS DE DECISIÓN

CONTROL DEL LÍDER SOBRE LA DECISIÓN

InfluenciaINFLUENCIA
del grupo sobre la decisión
DEL GRUPO SOBRE LAS DECISIONES

DECIR VENDER PROBAR CONSULTAR COMPARTIR

1 2 3 4 5 6 7

1. Debido a factores externos, hay una solicitud repentina de reducir personal en su

grupo. La cuarta parte de su grupo debe ser despedida. Existen registros de
desempeño, productividad, etc., disponibles para cada persona.

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2. Se debe efectuar un cambio de rumbo. Usted anticipa que será poco popular, ya que va
en contra de la manera establecida de hacer las cosas. Es posible que algunas personas
salgan de la institución pero la mayor parte de las personas en el grupo irá con el
cambio.

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3. Se necesita un cambio organizacional que cambiara a cinco unidades que le reportan a

usted en solo tres. Hay muchas cosas en riesgo para los funcionarios que dirigen las
unidades ya que finalmente dos cargos se cambiaran de forma significativa, los
funcionarios que serán afectados son muy competitivos pero son “rivales amistosos”.

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 MÓDULO IV. LIDERAZGO

4. Se requiere tomar una decisión altamente técnica que se necesita la experiencia de

personas externas especializadas, que usted ha tenido. La decisión que la persona
externa tome afectará a su grupo. Los miembros no tienen el entrenamiento ni la
experiencia para contribuir con la decisión, sin embargo, ellos creen que sí están en
capacidad de hacerlo.

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5. Han surgido una serie de problemas que necesitan resolverse. Usted tiene algunas
ideas al respecto, pero los miembros del grupo están familiarizados muy de cerca con
los problemas, las ventajas y desventajas de las posibles soluciones, trampas, etc.

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6. Usted ha sido nombrado Funcionario de un grupo existente que tiene mucha

experiencia técnica y ha sido reorganizado recientemente dentro de otra área. Su jefe le
ha indicado que debe solucionar los problemas operacionales existentes en este grupo.
Ningún jefe anterior ha tenido estos problemas.

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7. A usted le han preguntado si puede comprometer a su grupo en un nuevo proyecto. Se

necesitará que se trabaje en un 110% de la carga de trabajo normal, con horas extras
irregulares y dificultades personales para los miembros del grupo. La culminación
exitosa del proyecto es de suma importancia para los usuarios. Los proyectos actuales
se deberán mantener pero la programación podría correrse.

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