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Liderazgo Gerencial
Modulo # 6
I. Datos Generales
Nombre de la Asignatura: LIDERAZGO GERENCIAL Cdigo: GAE-1504
Unidades valorativas: 4 Duracin del Modulo: 10 das
Objetivos Especficos:
1. Explicar en forma breve el concepto de liderazgo lateral
2. Describir las cualidades necesarias para llegar a ser un lder lateral
3. Establecer las ventajas de aplicar el estilo de liderazgo lateral en las
organizaciones.
Competencias a alcanzar:
Que el alumno pueda comprender las caractersticas fundamentales del estilo de
liderazgo lateral al administrar organizaciones.
Video sobre:
LOS DIFERENTES ROLES DE UN LIDER
En esta ocasin comentaremos sobre ROL DE LIDER, (se detalla la descripcin del
mismo en la seccin de foros)
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Este cambio est llevando a las empresas de caso todo el mundo a replantearse
sus estrategias, polticas y mtodos rutinarios de actuar en el mundo de los
negocios. Como consecuencia las empresas estn pidiendo a us gerentes y
ejecutivos que desarrollen nuevos productos, canales de produccin, mtodos de
comercializacin, etc., esto exige algo ms que experiencia tcnica, capacidad
administrativa y conocimientos de gestin tradicional, esto es que, lo que se exige
es: liderazgo.
Es el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr
objetivos en comn con la organizacin.
Trmino que se utiliza para definir al tipo de liderazgo que se realiza entre personas
del mismo rango dentro de una organizacin u organigrama, y se basa en echar
mano de habilidades personales para lograr que los dems tengan una actitud
diferente ante el trabajo en equipo y as mismo lograr cumplir con los objetivos en
comn, esto, sin ser el jefe necesariamente. (Contreras, 2006)
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Pero sucede que la colaboracin es difcil. Los robots en una lnea desmontaje estn
diseados para funcionar juntos con precisin. No as las personas. Cada uno de
nosotros tiene su propia mente y, a diferencia de los robots, sus sentimientos: de
placer o disgusto, confianza o inseguridad, amistad o celos. Tambin hacemos juicios
de lo que parece justo o injusto, correcto o incorrecto. En consecuencia, cuando
varias personas tienen que trabajar juntas, la cosa no es tan fcil.-
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puede ser un recurso muy valioso pues genera abundantes ideas y enfoques entre
los cuales elegir. Pero las diferencias son a la vez un lastre: hacen ms difcil trabajar
resultados mediante un esfuerzo conjunto puede ser tan desalentador que muchos
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se sienten tentados a emprender por su cuenta algn trabajo muy complicado ante
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dando instrucciones explicitas de evitar las batallas por el terreno, por una buena
razn: si un empleado deja unilateralmente de defender su terreno, sabe que cada
vez tendr menos terreno para defender.
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5.7 Diagnstico: Decirles a los dems que hacer no los motiva a aprender
conductas nuevas.
EJEMPLO PERSONAL.
EJEMPLO EMPRESARIAL.
poco tolerantes y muy competitivas y esto est bien mientras se limiten a estar al
frente de sus propios negocios independientes. Quiz la razn por la que algunas
personas no pueden imaginarse una empresa en la que decenas o centenares de
trabajadores acten como lderes es porque su idea de lder coincide con la que
hemos dado de ese tipo de empresarios.
Es un liderazgo el que tiene una visin amplia y cuenta con amplio apoyo popular. Es
de criterio amplio y general en un mundo que, tiende a centrarse en lo estrecho y lo
especializado.
Conclusin
El Liderazgo lateral est compuesto de dos trminos, el primero hace
referencia al proceso de influir en las personas y lograr objetivos en
comn, y el segundo, lateral, a la direccin en la que este se aplica.
Dentro de un organigrama se aplicara a los iguales en el puesto que uno
se encuentre.
Bibliografa
Robert N. Lussier, Christopher F. Achua (2008). Liderazgo: Teora, Aplicacin y
Desarrollo de Habilidades, Mxico, Cengage Learning, 2da. Edicin
Reza Trosino Jess Carlos (2010) El director hbil. Mxico editorial Panorama
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McKinleyville: Cmo se logra el liderazgo, en The Special Edge, vol. 19, N0. 3,
Sitios electrnicos
Diccionario:
http://es.thefreedictionary.com/l%C3%ADder
Definicin de Liderazgo
http://www.definicion.org/estrategia
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