CÓDIGO: SGSST-

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL A017

TRABAJO VERSIÓN: 001

Manual Sg-sst 2020

FECHA: 19/07/2020

PLAN DE PREPARACION Y ATENCION DE EMERGENCIAS

CLINICA ISIS S.A.S

ELABORADO POR:

MANUEL JULIAN MONTOYA SANCHEZ

Ing. Hso lic sst 111173 de 2013

MEDELLÍN
2021
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TABLA DE CONTENIDO

1. POLITICA DE SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE.....................................4

2. INTRODUCCIÓN.........................................................................................................5
3. OBJETIVOS................................................................................................................6
3.1 Objetivo General..................................................................................................6
3.2 Objetivos Específicos..........................................................................................6
4. MARCO LEGAL..........................................................................................................7
5. MARCO CONCEPTUAL...........................................................................................11
6. MARCO DE REFERENCIA.......................................................................................13
6.1 Información general de la empresa:..............................................................13
6.2 Historial de Eventos..........................................................................................14
7. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS, ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD E
INTERPRETACIÓN DEL NIVEL DEL RIESGO............................................................15
7.1 Identificación de Amenazas:.............................................................................15
7.2 Análisis de Vulnerabilidad:...............................................................................15
7.3 Interpretación del Nivel del Riesgo:.................................................................17
8. RECURSOS..............................................................................................................18
8.1 Talento Humano.................................................................................................18
8.2 Recurso Logístico interno................................................................................18
8.2.1 Atención Contraincendios.............................................................................18
8.2.2 Atención a lesionados...................................................................................19
8.3 Grupos de apoyo externo.................................................................................20
8.3.1 Instituciones de apoyo general......................................................................20
8.3.2 Organismos de socorro.................................................................................20
8.3.3 Instituciones de salud....................................................................................20
8.3.4 Instituciones de seguridad.............................................................................20
9. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL PARA EMERGENCIAS....................................21
9.1 Nivel Estratégico................................................................................................21
9.1.1 Perfiles de los miembros del Comité de Emergencias..................................22
9.1.2 Funciones del Comité de Emergencias.........................................................22
9.2 Nivel Táctico.......................................................................................................22
9.2.1 Coordinador De Emergencias:......................................................................23
9.2.2 Comité De Evacuación..................................................................................23
9.2.3 Brigada De Extinción De Incendios Y Rescate............................................24
9.3 Organigrama de la Brigada..............................................................................27
10 IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIAS..........................................29
10.1 Revisión, evaluación y actualización del plan de emergencia....................29
10.2 Plan de divulgación............................................................................................30
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1. POLITICA DE SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

CLINICA ISIS . S.A.S, está comprometida en mantener y mejorar el bienestar de todos

sus trabajadores. Mediante el mejoramiento continuo en la identificación, evaluación y
control de sus riesgos, a través de una adecuada planeación e implementación de los
programas de medicina del trabajo, higiene y seguridad industrial. Bajo el liderazgo de
la gerencia general, contratistas y todos los trabajadores de los diferentes niveles de la
compañía, son responsables de mantener una cultura de seguridad y salud
ocupacional, convirtiéndola en un estilo de vida, cumpliendo con las normas y
procedimientos establecidos, de acuerdo con las directrices corporativas y la
legislación colombiana vigente, generando de esta forma valor a la compañía.
La política de salud ocupacional se encuentra fundamentada en los siguientes
principios:

 Los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales son predecibles y por

lo tanto evitables.
 Las acciones de promoción y prevención son más efectivas y rentables que las
correctivas.
 La capacitación y el entrenamiento son elementos esenciales para desarrollar
un trabajo seguro.
 La salud y la seguridad son condiciones inherentes a la ocupación, por lo que
cada proceso tendrá integrados los estándares de seguridad.
 La prevención y el control de los riesgos ocupacionales son responsabilidad de
la Administración de la Empresa y de cada uno de sus trabajadores.

A los trabajadores, como protagonistas activos y participativos del Sistema, la ley les
establece, entre otros, los siguientes deberes:
 Procurar el cuidado integral de su salud.
 Suministrar información veraz sobre su estado de salud.
 Velar por el cumplimiento de las obligaciones de los empleadores.
 Participar en la prevención de riesgos profesionales.
 Participar en el proceso de elección de sus representantes en el comité de
Salud Ocupacional y colaborar con dicho ente.
 El cumplimiento de la legislación vigente y demás requisitos de salud
ocupacional, con El propósito de lograr un ambiente de trabajo competitivo,
seguro y saludable.
 El Control y/o reducción de los factores de riesgo que puedan afectar la salud,
seguridad y desempeño de la población trabajadora
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Objetivos de una política de administración de emergencias

 Dar seguridad a los empleados y visitantes
 Mejorar el nivel de seguridad en la comunidad de la empresa y sus vecinos
 Proteger bienes y activos, a través de acciones en la empresa o cediendo a
una empresa aseguradora
 Asegurar la continuidad de la operación.
 Proteger la estabilidad de los empleados en su cargo
 Disminuir la dependencia de los seguros y sus costos.
 Fortalecer las condiciones de la empresa, para disminuir su vulnerabilidad.
 Ayudar en el cumplimiento de las normas de la empresa y las leyes o
reglamentos del gobierno.

____________________________________
Representante Legal
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2. INTRODUCCIÓN

La preparación para la atención de emergencias industriales cobra cada día más

importancia dadas las implicaciones legales, económicas y ambientales que una de
estas puede generar. Por tal motivo el prepararse para atender emergencias en la
industria moderna es prioritario ya que éstas pueden ocurrir en cualquier momento y
generar consecuencias devastadoras.

Dentro de este contexto, la empresa, CLINICA ISIS SAS ha desarrollado el presente

programa para la atención de emergencias industriales, el cual incluye toda la
información pertinente para enfrentar la perturbación parcial o total del sistema
productivo por la materialización de un riesgo, que coloca en peligro a los
trabajadores, la estabilidad operacional de la empresa CLINICA ISIS SAS o a la
comunidad del área circundante y, también, reducir el impacto ambiental sobre el área
afectada.

3. OBJETIVOS

3.1 Objetivo General

Disponer de una estructura de respuesta a cualquier emergencia, que se pueda

presentar en la empresa CLINICA ISIS SAS que permita dar seguridad a los
empleados, mejorar el nivel de seguridad empresarial, proteger bienes y activos y
ayudar al cumplimiento de las disposiciones legales vigentes.

3.2 Objetivos Específicos

 Establecer los factores de riesgo existentes en la empresa que puedan generar

emergencias.
 Determinar el grado de vulnerabilidad de la empresa ante dichas emergencias.
 Diseñar actividades tendientes a:
 Minimizar la posibilidad de ocurrencia de los siniestros que puedan afectar
nuestra población
 Minimizar las lesiones que los siniestros pueden ocasionar a trabajadores y/o
visitantes del cultivo o la comunidad.
 Minimizar las pérdidas económicas resultantes de un siniestro en el cultivo.
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 Minimizar los daños y perjuicios, internos y externos, que puedan producirse

como consecuencia de un siniestro en el cultivo.
 Reducir al máximo el tiempo que dure una emergencia en el cultivo.
 Preservar la buena imagen de la empresa ante la comunidad en la
eventualidad de un siniestro.

4. MARCO LEGAL

Existe un amplio marco legal y normativo relacionado con los planes de emergencias
que deben ser elaborados, puesto a prueba y ajustado por quienes pueden generar o
ser afectados por este tipo de situaciones. Algunas de las normas nacionales e
internacionales que se plantean para el control de una emergencia y que se tiene en
cuenta para la implantación del plan de emergencia son:

La Declaración Universal de los Derechos Humanos (ONU 10 de diciembre de

1948) en su artículo 3, menciona que, “todo individuo tiene derecho a la vida, a la
libertad y a la seguridad de su persona”.

De igual manera en el Código Sanitario Nacional Colombiano (Ley 9 de 1979,

título III) en su artículo 80, literal E: “proteger a los trabajadores y a la población de los
riesgos para la salud, provenientes de la producción”. En el artículo 93, área de
circulación: “Las áreas de circulación deberán estar claramente demarcadas, tener la
amplitud suficiente para el tránsito seguro de la gente y estar provistas de señalización
adecuada”. En su artículo 96, puertas de salida: “Todos los locales de trabajo tendrán
puertas de salida en número suficiente y de características apropiadas para facilitar la
evacuación del personal en caso de emergencias y desastres, las cuales no podrán
mantenerse obstruidas o con seguro durante las jornadas de trabajo. Las vías de
acceso a las salidas de emergencias estarán claramente señalizadas”. En su artículo
114, prevención y extinción de incendios: “… disponerse de personal capacitado,
métodos, equipos y materiales adecuados y suficientes”. En el artículo 116, equipos y
dispositivos para la extinción de incendios: “… con diseño, construcción y
mantenimiento que permita su uso inmediato con la máxima eficiencia”. En el artículo
117, equipos, herramientas, instalaciones y redes eléctricas: “… Diseñados,
instalados, construidos, mantenidos, señalados y accionados de manera que prevenga
los riesgos de incendio o contacto con elementos sometidos a tensión.

La Resolución 1016 de marzo 31 de 1989 que reglamenta la organización,

funcionamiento y forma los Programas de Salud Ocupacional que deben desarrollar
los patronos o empleadores en el país, y específicamente en el Artículo 11, numeral 18
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menciona que los empresarios deben organizar y desarrollar un plan de emergencias

teniendo en cuenta las siguientes ramas:

“Rama preventiva: Aplicación de las normas legales y técnicas sobre combustibles,

equipos eléctricos, fuentes de calor y sustancias peligrosas propias de la actividad
económica de la empresa”.
“Rama pasiva o Estructural: Diseño construcción de edificaciones con materiales
resistentes, vías de evacuación suficientes y adecuadas para la evacuación, de
acuerdo con los riesgos existentes y el número de trabajadores”.

“Rama activa y de Control de las emergencias: Conformación y organización de las

brigadas de emergencia (Selección, capacitación, planes de emergencia y
evacuación), sistema de detección, alarma comunicación, selección y distribución de
equipos fijos o portátiles (manuales o automáticos) inspeccionar señalización y
mantenimiento de los sistemas de control”.

Las Disposiciones reglamentarias del estatuto de Seguridad Industrial (Resolución

2400 de 1979), en su Artículo 4, edificio y locales: “construcción segura y firmes;
techos o cerchas con suficiente resistencia a los efectos del viento y su propia carga;
cimientos o pisos sin sobrecarga; factor de seguridad”. En el artículo 14, Escaleras de
comunicación entre plantas del edificio: “con condiciones de solidez, estabilidad y
seguridad, preferiblemente de materiales incombustibles y espaciosas”. Articulo 16.
“Los locales de trabajo contarán con un número suficiente de puertas de salida, libres
de todo obstáculo, amplias, bien ubicadas y en buenas condiciones de funcionamiento
para facilitar el tránsito en caso de emergencia. Tanto las puertas de salida, como las
de emergencia deberán estar construidas para que se abran hacia el exterior y estarán
provistas de cerraduras interiores de fácil operación. No se deberán instalar puertas
giratorias. Las puertas de emergencias no deberán ser de corredera, ni de
enrollamiento vertical”. Articulo 205, peligros de incendio o explosión en centros de
trabajo: “provisto de tomas de agua con sus correspondientes mangueras, tanques de
reserva y extintores”. Articulo 206, construcciones bajo riesgo de incendio y explosión:
“dotadas de muros corta-fuegos para impedir la propagación del incendio entre un
lugar de trabajo y otro”. Adicional a esto en su Artículo 207, “Todos los
establecimientos de trabajo, local o lugar de trabajo, en el cual exista riesgo potencial
de incendio, dispondrá además de las puertas de entrada y salida de “Salidas de
emergencia” suficiente y convenientemente distribuidas para caso de incendio. Esas
puertas como las ventanas deberán abrirse hacia el exterior y estarán libres de
obstáculos”. Articulo 220, extinguidores: “adecuados según material combustible
utilizado y clase de incendio”. En su Artículo 234. “En todos los establecimientos se
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tendrán en cuenta las siguientes consideraciones respecto a las salidas de escape o

emergencia:

Ninguna parte o zona del establecimiento (edificio o local) deberá estar alejada de una
salida al exterior y dicha distancia deberá estar en función del grado de riesgo
existente.
Cada piso deberá por lo menos tener dos salidas, suficientemente amplias protegidas
contra llamas y el humo y bien separadas entre sí.

Las escaleras de madera, las escaleras de caracol, los ascensores y escaleras de

mano no deberán considerarse escaleras de emergencias.

Las escaleras deberán estar marcadas y bien iluminadas.

El acceso a las salidas de emergencias siempre deberá mantenerse sin obstrucciones

Las escaleras exteriores y de escape para caso de incendio, no deberán dar a patios
internos o pasajes sin salidas.”

Ley 46 de noviembre 2 de 1988 por la cual se crea y organiza el Sistema Nacional

para la Prevención y Atención de Desastres, SNPAD, direccionando la conformación
de los planes de respuesta a emergencias y la integración de esfuerzos para prevenir
y atender las situaciones de este tipo que se pueden traducir en desastres cuando no
son atendidas a tiempo, en forma conjunta y organizada.

Enseguida la Presidencia de la República emite el Decreto Legislativo 919 de mayo

1 de 1989 por el cual se organiza el Sistema Nacional para la Prevención y Atención
de Desastres, el cual está constituido por entidades públicas y privadas, las cuales
elaboran planes, programas, proyectos y acciones especificas, con el objeto de dar
solución a los problemas de seguridad de la población que se presenten en un entorno
físico por la eventual ocurrencia de fenómenos naturales o antrópicos, además define
las responsabilidades y funciones de todos los organismos, integra los esfuerzos de
estas entidades y garantiza un manejo oportuno y eficiente de los recursos
indispensables en la prevención y atención de situaciones de desastre o calamidad.

La nueva legislación en Seguridad Social plasmada en la Ley 100 de 1993 y sus

decretos reglamentarios, eleva el nivel de importancia de la salud ocupacional al
quedar ésta área de la salud incorporada al denominado sistema General de Riesgos
Profesionales.
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En 1979, la Ley 9ª hace referencia a la tenencia de Planes de Emergencia, dentro del

marco legal y contextualización propias de la Salud Ocupacional. Con el Decreto 586
de 1983 se organiza el Plan Nacional de Salud Ocupacional. Es con la Resolución
2013 del 6 de junio de 1986, que se reglamenta y fundamenta el funcionamiento de
los Comités de salud Ocupacional y Seguridad Industrial.

Posteriormente se emite el Decreto 93 del 13 de enero de 1998 el cual adopta el Plan

Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, tiene como objetivo “orientar las
acciones del Estado y de la sociedad civil para la prevención y mitigación de los
riesgos, los preparativos para la atención y la recuperación en caso de desastre,
contribuyendo a reducir el riesgo y el desarrollo sostenible de las comunidades
vulnerables ante los eventos naturales y antrópicos”.

En el Decreto Ley 1295 de 1994, en su artículo 35, literal B: expresa la importancia

de la “Capacitación básica para el montaje de la brigada de primeros auxilios”. El
decreto 1400 de 1984 y disposiciones reglamentarias, código colombiana de
construcciones sismo resistentes.

Algunas normas en la cuales se fundamenta el plan de emergencia son:

NSR – 10, norma colombiana de diseño y construcción sismo resistente, asociación
colombiana de ingeniería sísmica, Diciembre 2010.
NTC 1700, establece los requerimientos mínimos que deben cumplir los edificios, para
facilitar la evacuación de los ocupantes de una edificación en casos de fuego u otra
emergencia.
NTC 1461, colores y señales de seguridad.
NTC 1867, sistema de señales contra incendio.
NTC 1916, extintores de fuego, clasificación y ensayo.
NTC 1931, seguridad contra incendio, señales.
NTC 2885, extintores portátiles, generalidades.
NTC 4166, equipo de protección y extinción.
Norma 1 de la NFPA. Código de prevención de incendios.
Norma 600 de la NFPA. Contempla la formación de brigadas contra-incendio.
Norma 30 de la NFPA. Contempla el almacenamiento de líquidos inflamables y
combustibles.
Norma 10 de la NFPA. Establece el tipo, la distribución y uso de extintores portátiles.
Norma 101 de la NFPA. Código de seguridad humana.
Norma 1600 de la NFPA. Prácticas recomendadas para el manejo de desastres.

Finalmente, a nivel internacional existe una gran diversidad de normas, pero la más
aceptada a nivel latinoamericano es la norma NFPA 1600 “Disaster / Emergency
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Management and Business Continuity Programs” Edición 2000, (manejo de

desastres / emergencias y programas para la continuidad de los negocios).

5. MARCO CONCEPTUAL

A continuación se relacionan algunos términos con el fin de facilitar el entendimiento

de este Plan de Emergencias

Contingencia: Evento que tiene la posibilidad de ocurrencia o no-ocurrencia.

Emergencia: Evento que se tiene calculado que sobrevenga.

Posibilidad: Que se puede ejecutar, existir u ocurrir, el evento reconocido. Se

analiza desde el punto de vista cualitativo, como por ej. Bajo, Medio o Alto.

Probabilidad: Eminente ocurrencia del evento, sin especificar el tiempo. El sistema de

valoración está dado desde la cuantificación de la escala de posibilidad.

Emergencia incipiente: Evento que puede ser controlado por un grupo con
entrenamiento básico y con equipos disponibles en el área de acuerdo al riesgo.

Emergencia interna: Es Aquel evento que ocurre, comprometiendo gran parte de la

entidad involucrada, requiriendo de personal especializado para su atención.

Emergencia general: Es aquel evento que ocurre dentro de la entidad y que, además,
amenaza instituciones vecinas.

Vulnerabilidad: Debilidad presentada ante un evento que puede causar afectación.

Gravedad: Grado de afectación resultante de un evento.

Comité de emergencias: Grupo de administrativo de las emergencias antes, durante

y después de los eventos; responsable de organizar planear y poner en
funcionamiento el plan de emergencias.

Brigada de Emergencias: Grupo operativo con entrenamiento para atender

emergencias incipientes.

Dotación para atención de emergencias: Vestimenta que sirve de protección al

grupo operativo que enfrenta la emergencia.
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Equipos para atención de emergencias: Equipos destinados para ser operados por
los brigadistas de acuerdo al factor de riesgo.

6. MARCO DE REFERENCIA

6.1 Información general de la empresa CLINICA ISIS SAS:

Nombre de la Empresa CLINICA ISIS SAS

Actividad económica Actividades de la práctica médica, sin internación

NIT 900245405 - 6
Dirección CRA 43 A No 23 Sur 96. Teléfono 3342320
Administrativos De lunes a viernes 7:30 A 12:30 y 1:30 a 6:00 y
Horario de sábados y domingos de 8 am a 5 pm
trabajo Operativos Lo mismo
Ubicación geográfica Envigado
Límites de la empresa Norte Estructura residencial
Sur Local comercial
Oriente Cra 43 a (Avenida el poblado)
Occidente Estructura residencial
Características Generales de la edificación
Es una instalacion de gran dimensión cuenta con techo de teja de barro, adobe,construcción
tradicional, la estructura se encuentra en buen estado, las oficinas administrativas se
encuentran en el primer piso
Número de 2 Número de entradas y 1 ENTRADA Y 1 SALIDA
pisos: salidas:
Tiempo de NO Cumple con el Código de SI
construcción: Sismo Resistencia
Redes contra incendio NO Sistema de detección de Humo y/o NO
Calor
Hidrantes NO Equipos de comunicación Si
Sistema de Alarma NO Tanque de reserva H2O NO
Sótano NO Planta de Energía NO
Conducto de basuras NO Cuarto de control de Emergencia. NO
Equipos Utilizados)
Cant. Descripción Cant. Descripción
12 Computadores 12 Computadores de escritorio
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6.2 Historial de Eventos

Se recopila la historia de la compañía y de los eventos que la han afectado, además
se relacionan aquellos eventos que han afectado a empresas similares o a sus
vecinos.

De acuerdo con información suministrada por la entidad, estos no han presentado

ninguna emergencia para ser anexada a este documento.

FECHA EVENTO DECRIPCIÓN

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7. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS, ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD E

INTERPRETACIÓN DEL NIVEL DEL RIESGO

7.1 Identificación de Amenazas:

Las amenazas se encuentran relacionadas con el peligro que significa la posible
ocurrencia de un fenómeno físico de origen natural, tecnológico o social y que puede
manifestarse en un sitio específico y en un tiempo determinado; produciendo efectos
adversos a las personas, los bienes y al medio ambiente. El evaluar la amenaza es
pronosticar la ocurrencia de un fenómeno con base en el estudio de su mecanismo
generador, el monitoreo del sistema perturbador y el registro de eventos en el tiempo.

:Amenaza posible: Amenaza probable: Amenaza inminente

Evento que nunca ha Evento ya ocurrido en el : Evento instrumentado o con
sucedido, pero se tiene lugar o en unas información que lo hace
información que no descarta condiciones similares. evidente y detectable. Se
su ocurrencia. Se destaca de Se destaca con color destaca con color rojo.
color verde amarillo

7.2 Análisis de Vulnerabilidad:

Una vez definidas las principales amenazas, se realiza el análisis de vulnerabilidad.
Éste, es el proceso mediante el cual se determina el nivel de exposición y
predisposición a la pérdida de un elemento o grupos de elementos ante una amenaza
específica.

El grado de vulnerabilidad que tiene una empresa frente a una amenaza, está
directamente relacionado con la organización interna que ésta tiene, para prevenir o
controlar aquellos factores que originan el peligro, al igual que su preparación para
minimizar las consecuencias una vez se suceden los hechos. Las acciones prácticas
en prevención, se dirigen a la intervención de la vulnerabilidad, con la intención de
reducirla.

Los elementos bajo riesgo para los cuales se hace el análisis de vulnerabilidad son: en
la Administración, en los Recursos y en los Sistemas y Procesos.

Las Personas
Se definen como los empelados y visitantes, analizándose su organización para
prevención y control de emergencia. Se evalúan la organización, el entrenamiento y la
dotación completa de elementos para la seguridad y protección personal de acuerdo
con la amenaza.
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Los Recursos
Se analizan desde dos campos, el de las construcciones (edificaciones, obras civiles)
y los materiales y equipos. Para cada uno de estos campos se califica la
instrumentación y monitoreo, la edificación y los equipos.

Los Sistemas y Procesos

Los procesos se entienden como el desarrollo de las actividades productivas de los
elementos bajo riesgo involucrado y los sistemas como el conjunto ordenado de
normas y procedimientos. En este campo la capacidad de la empresa para suplir los
servicios interrumpidos con sistemas alternos y la preparación para restablecer los
procesos (reservas, seguros), se evalúa desde los servicios públicos, sistemas
alternos y recuperación.

La Vulnerabilidad se califica de la siguiente manera:

En cada ítem (persona, recursos y sistemas y procesos) se realizan 5 preguntas por
cada subitiem (ejemplo: ítem es las personas, los subitems, son organización,
capacitación y dotación) están dan 0.2 por pregunta, al final se suman los 3 subitems y
dan el resultado de la vulnerabilidad de los ítems evaluado. Se basa en la siguiente
tabla.

0,0 - 1,0 BAJA

1,1 - 2,0 MEDIA

2,1 - 3,0 ALTA

7.3 Interpretación del Nivel del Riesgo:

Ésta etapa tiene por objeto identificar y evaluar cuales son aquellos eventos o
condiciones que pueden llegar a ocasionar una emergencia dentro de la empresa
CLINICA ISIS SAS; de tal manera que éste análisis se convierta en una herramienta
para establecer las medidas de prevención y control de los riesgos asociados a su
actividad económica, al entorno físico y al entorno social en el cual desarrolla sus
funciones.

.
 ASPECTO A EVALUAR CALIFICACIÓN
1. EL PLAN DE EVACUACIÓN A B C
Se ha determinado previamente por parte del personal del edificio
A los aspectos básicos a poner en práctica en caso de una x CÓDIGO: SGSST-
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evacuación del mismo A017
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Solo algunos empleados conocen sobre normas de evacuación o
B Manual Sg-sst 2021
han tenido en cuenta aspectos al respecto FECHA: 19/08/2019
Ningún empleado en el edificio conoce sobre medidas de
C evacuación y no se han desarrollado hasta el momento
estrategias o planes al respecto
2. RUTA DE EVACUACIÓN A B C
A Existe ruta de evacuación, iluminada, señalizada, con pasamanos
B Presenta deficiencia en alguno de los aspectos anteriores X
C No hay ruta exclusiva de evacuación
3. LAS RUTAS DE EVACUACIÓN SON A B C
A Antideslizantes y seguras en todo recorrido X
B Con obstáculos y tramos resbalosos
Altamente resbalosos, utilizados como bodegas o intransitables
C
en algunos tramos
4. LA RUTA PRINCIPAL DE EVACUACIÓN A B C
A Tiene ruta alterna óptima y conocida X
B Tiene una ruta alterna pero deficiente
C No posee ninguna ruta alterna o no se conoce
5. LOS VISITANTES DEL EDIFICIO CONOCEN LAS RUTAS DE
A B C
EVACUACIÓN
Fácil y rápidamente gracias a la señalización visible desde todos
A
los ángulos
B Difícilmente por la poca señalización u orientación al respecto X
C No las reconocerían fácilmente
6. LOS PUNTOS DE ENCUENTRO EN UNA EVACUACIÓN A B C
Se han establecido claramente y los conocen todos los ocupantes
A
del edificio
Existen varios sitios posibles pero ninguno se ha delimitado con
B X
claridad y nadie sabría hacia donde evacuar exactamente
C No existen puntos óptimos donde evacuar
7. LOS PUNTOS DE ENCUENTRO EN UNA EVACUACIÓN A B C
A Son amplios y seguros
B Son amplios pero con algunos riesgos X
Son realmente pequeños para el número de personas a evacuar
C
y realmente peligrosos
8. LA SEÑALIZACIÓN PARA EVACUACIÓN A B C
A Se visualiza e identifica plenamente en todas las áreas del edificio
B Está muy oculta o apenas se observa en algunos sitios X
No existen flechas o croquis de evacuación en ninguna parte
C
visible
9. ALARMA PARA EVACUACIÓN A B C
A Está instalada y es funcional
B Es funcional solo un sector. Bajo ciertas condiciones
C Es sólo un proyecto que se menciona en algunas ocasiones X
10. LA SEÑAL DE ALARMA A B C
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11.SISTEMA DE DETECCIÓN A B C
El edificio posee sistema de detección de incendio revisado en el
A
último trimestre en todas las áreas
B Sólo existen algunos detectores sin revisión y no en todas las áreas

C No existe ningún tipo de detector X

12. EL SISTEMA DE ILUMINACIÓN GENERAL A B C

A Es óptimo de día y noche (siempre se ve claramente, aún de noche)
B Es óptimo sólo en el día (en la noche no se ve con claridad) X
C Deficiente día y noche
13. EL SISTEMA DE ILUMINACIÓN DE EMERGENCIA A B C
A Es de encendido automático en caso de corte de energía
B Es de encendido manual en caso de corte de energía
C No existe X
14. EL SISTEMA CONTRA INCENDIO A B C
A Es funcional
B Funciona parcialmente X
C No existe o no funciona
15. LOS EXTINTORES PARA INCENDIO A B C
A Están ubicados en las áreas críticas y son funcionales X
B Existen pero no en número suficiente
C No existen o no funcionan
16. DIVULGACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIA A LOS EMPLEADOS A B C
A Se ha desarrollado mínimo una vez por semestre
B Esporádicamente se ha divulgado para algunas áreas
C No se ha divulgado X
17. COORDINADOR DEL PLAN DE EMERGENCIA A B C
A Existe y está capacitado X
B Existe pero no está capacitado
C No existe
18. EL GRUPO DE APOYO PRIMEROS AUXILIOS A B C
A Existe, tiene dotación y/o está capacitada
B Existe, no tiene dotación y/o no está capacitada X
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C No existe
19. EL GRUPO DE APOYO EVACUACIÓN A B C
A Existe, tiene dotación y/o está capacitada
B Existe, no tiene dotación y/o no está capacitada X
C No existe
20. EL GRUPO DE APOYO CONTROL INCENDIOS A B C
A Existe, tiene dotación y/o está capacitada x
B Existe, no tiene dotación y/o no está capacitada
C No existe
21. EL GRUPO DE APOYO LOGÍSTICA A B C
A Existe, tiene dotación y/o está capacitada X
B Existe, no tiene dotación y/o no está capacitada
C No existe
22 SE HAN REALIZADO SIMULACROS A B C
A Un simulacro en el último año
B Un simulacro en los últimos dos años x
C Ningún simulacro
23. ENTIDADES DE SOCORRO EXTERNAS A B C
A Conocen y participan activamente en el plan de emergencia x
B Están identificadas las entidades de socorro pero no conocen el plan
C No se tienen en cuenta
24. LOS OCUPANTES DEL EDIFICIO SON A B C
A Siempre los mismos con muy pocos visitantes
B Con un 10 a 20% de visitantes nuevos cada día x
C El 90% de los ocupantes son visitantes
25. EN LA ENTRADA DEL EDIFICIO O EN CADA PISO A B C
A Existe y es visible un plano de evacuación en cada piso x
No existe un plano de evacuación en cada piso pero alguien daría
B
información
No existe un plano de evacuación y nadie está responsabilizado de
C
dar información al respecto
26. LAS RUTAS DE CIRCULACIÓN A B C
En general las rutas de acceso y circulación de los trabajadores y
A x
visitantes son amplias y seguras
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En algún punto de las rutas no se circula con facilidad por falta de

B
espacio u obstáculosCALIFICACIÓN
al paso DE LA VULNERABILIDAD
En general las rutas y áreas de circulación son congestionadas y de
CPUNTAJE VULNERABILIDAD ACCIÓN A SEGUIR
difícil uso
La edificación presenta una alta vulnerabilidad
27. 0LAS
- 25PUERTAS MUYDEALTO
SALIDA DEL EDIFICIO funcional, se deben revisar todos Alos aspectos
B C que
Las puertas cumplen con las ALTO puedan estar
medidas mínimas representando
reglamentarias y de riesgo para las
A X
26 uso
– 50.4 ALTA
de cerraduras de seguridad personas que permanecen en el edificio en un
momento
Solo algunas puertas permiten una salida rápida de emergencia.
y poseen cerraduras
B Plan para emergencia incompleto, que solo podría
51de– seguridad
70 MEDIA MEDIO
ser activado parcialmente en caso de emergencia
Ninguna puerta es lo suficiente amplia o brinda garantías para salida
C La edificación presenta una baja vulnerabilidad y
segura
71 – 90 BAJA un plan para emergencia apenas funcional que
BAJO debe optimizarse.
La vulnerabilidad es mínima y el plan presenta un
91 – 100.8 MÍNIMA
estado óptimo de aplicación.

28. ESTRUCTURA Y TIPO DE CONSTRUCCIÓN A B C

La estructura del edificio se soporta en estructuras de concreto y no
A presenta ningún deterioro en paredes, columnas, techos o x
aditamentos internos
Presenta deterioro observable en paredes y techos que hagan
B
pensar en daños estructurales
La estructura no posee cimentación ni soportes de concreto y
C presenta deterioros estructurales observables en progreso durante
los últimos 6 meses
TOTAL SUMA DE COLUMNAS

Valor
Total
ITEMS Constante constante por
columna
total columna
TOTAL ITEMS CON RESPUESTA A: 3,6 x 12 43.2
TOTAL ITEMS CON RESPUESTA B: 1,8 x 10 18
TOTAL ITEMS CON RESPUESTA C: 0,9 x 6 5.4
PUNTAJE TOTAL A+B+C
66.6
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8. RECURSOS

8.1 Talento Humano

Dicho recurso estará distribuido dentro de todas las áreas de trabajo, siendo
preferiblemente quienes permanecen la mayor parte del tiempo en la empresa,
conozcan amplia y minuciosamente las estrategias a tomar en cualquier momento y
poseen poder de decisión y liderazgo.

Los brigadistas son:

NOMBRE NOMBRE
Ligia Calle Yuleidis Giraldo
Bibiana Velez Carolina Valencia
Michel Cardenas Paula Zea
Juan Diego Perez Jose Leonardo Hurtado
Maria Fernanda Giraldo Marcela Marin

8.2 Recurso Logístico interno

La empresa en la actualidad cuenta con un recurso logístico para la atención de las

posibles situaciones de emergencia el cual se relaciona a continuación:

8.2.1 Atención Contraincendios

CANTIDAD ELEMENTO ESTADO

Buen
13 Extintor ABC
estado

Se sugiere a la empresa CLINICA ISIS SAS que ubique extintores siguiendo las
siguientes recomendaciones (Norma 10 NFPA):
 Instalarlos en sitios que sean rápidamente accesibles y permitan alcanzar el
extintor con facilidad.
 Ubicarlos preferiblemente a lo largo de las trayectorias normales de tránsito,
incluyendo las salidas.
 No deben ubicarse en sitios donde queden obstruidos u ocultos a la vista. Si
es indispensable hacer esto, deberá disponerse de señales que indiquen
claramente su localización.
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 Deben ponerse sobre ganchos, sujetadores, en gabinetes o en estantes,

excepto si son extintores sobre ruedas.
 En sitios donde estén sujetos a daños físicos, deberán protegerse contra el
impacto.
 Si el peso bruto es hasta de 18 kg., su parte superior no estará a más de 1.5
metros del piso.
 Si el peso bruto excede los 18 kg., la parte superior no debe estar a más de un
metro del piso (excepto si son extintores sobre ruedas).
 El extintor debe instalarse o ubicarse de manera que las instrucciones de
manejo e información sobre clasificación o prevención, queden sobre la parte
delantera (visibles).

La empresa deberá realizar inspecciones periódicas a los equipos de extinción de

incendios, donde se les verifique su carga, su estado y su accesibilidad.

8.2.2 Atención a lesionados

CANTIDAD ELEMENTO ESTADO

Buen
2 Botiquín
estado

8.3 Grupos de apoyo externo

8.3.1 Organismos de socorro

Institución Teléfonos
DEFENSA CIVIL 260 30 62
CRUZ ROJA REGIONAL DE ANTIOQUIA 235 30 01
CUERPO DE BOMBEROS MEDELLIN 285 32 20

8.3.2 Instituciones de salud

Institución Teléfono
CLINICA SOMA 576 84 00
CLINICA MEDELLIN 511 60 44
HOSPITAL UNIVERSITARIO SAN VICENTE DE 444 13 33 O 516 74 14
PAUL
HOSPITAL GENERAL 385 62 50
UNIDAD INTERMEDIA DE BELEN 343 25 25
CLINICA LAS AMERICAS 342 10 10
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8.3.4 Instituciones de seguridad

Institución Teléfono
SIJIN 441 24 81- 441 38 75
GAULA 156

9. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL PARA EMERGENCIAS

El compromiso de las directivas de la empresa es un elemento clave para el éxito o el

fracaso de toda organización. La prevención y atención de emergencias empresariales
necesita del liderazgo y apoyo de la gerencia, expresando este soporte mediante la
asignación de una serie de recursos humanos, técnicos y económicos e incluso
facilitando el cambio de la cultura organizacional hacia la prevención y el
comportamiento seguro.

Este compromiso debe estar en primer lugar enmarcado en una declaración formal
mediante la cual se manifieste expresamente el alcance y nivel de compromiso de la
administración en el tema y es reflejado a través de la Política de Seguridad y Salud
Ocupacional que tiene la organización.

La Política debe ser apropiada según la naturaleza y riesgos que tiene la organización,
especificar los objetivos generales de prevención y preparación para emergencias,
incluir el compromiso del cumplimiento de la legislación y normatividad vigente que
aplique al tema, manifestar su compromiso con el mejoramiento continuo, estar
documentada, publicada y disponible a todas las partes interesadas.

Para dar una adecuada respuesta ante una emergencia se requiere de una
organización que optimice los recursos disponibles a fin de minimizar lesiones, daños
o pérdidas y eliminar confusiones o dudas de los empleados con respecto a la
autoridad en emergencias. Esta fase consta de tres niveles que son: nivel estratégico,
nivel táctico y nivel operativo.
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9.1 Nivel Estratégico

Comité de Emergencia

CLINICA ISIS SAS, cuenta con comité de emergencia, ver tabla

NOMBRE FUNCION CARGO

Yajaira maria Rico COORDINADORA DE ASISTENTE DE
EMERGENCIAS GERENCIA
La prevención y control de emergencias implica un conjunto de actividades que deben
ser administradas de manera adecuada y eficiente, bajo la misión moderna que
postula “El manejo del riesgo y los preparativos para emergencias son responsabilidad
de la Dirección”.

La responsabilidad y coordinación del plan de emergencia estará a cargo del Comité

de Emergencias. Éstos son los máximos responsables de dirigir las acciones en una
emergencia que implique una respuesta especializada o total.

9.1.1 Perfiles de los miembros del Comité de Emergencias.

 Jerarquía formal y liderazgo personal con atribuciones para decidir.
 Conocimiento de instalaciones, riesgos y recursos.
 Sensibilidad al tema de las emergencias.
 Preferiblemente que pertenezca a dependencias como alta gerencia,
administración, talento humano, producción o sus equivalentes.

9.1.2 Funciones del Comité de Emergencias

 Activar el Puesto de Mando Unificado (PMU) o centro de operaciones en
donde se inicia la cadena de llamadas de brigadistas, personal capacitado y
grupos de apoyo externo.
 Evaluar las condiciones y magnitud de la emergencia.
 Distribuir los diferentes recursos para la atención adecuada de la emergencia y
la respectiva coordinación con las diferentes brigadas.
 Establecer contacto con las máximas directivas de la empresa y los grupos de
apoyo externos.
 Tomar decisiones en cuanto a evacuación total o parcial de la empresa.
 Coordinar las acciones operativas en la atención de emergencias.
 Recoger toda la información relacionada con la emergencia.
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9.2 Nivel Táctico

Será la persona encargada de liderar las acciones de la brigada de emergencia y
contribuye con el comité de emergencias en el diseño e implementación de
Procedimientos Operativos Normalizados frente a los principales riesgos detectados
en el análisis de amenazas realizado a la empresa. En ausencia de los miembros de
comité de emergencia debe tomar las funciones que estos tienen dentro del manejo
administrativo de las emergencias.
Para la empresa CLINICA ISIS SAS, éste nivel está conformado por el Coordinador
de Emergencias y evacuación que en el momento no tienen persona delegada. Sus
funciones son:

9.2.1 Coordinador De Emergencias:

 Coordinar a los miembros del Nivel Operativo (Brigada de emergencia) en la
atención de la emergencia.
 Recibir y coordinar a los grupos de apoyo externo.
 Verificar el listado de personal en el punto de encuentro.
 Mantener informado al Comité de Emergencias sobre la evolución del evento.

9.2.2 Comité De Evacuación

.
NOMBRE AREA
Yuleidis Giraldo quirofano
Ligia Calle Personal de aseo
Bibiana Velez Recepcion

9.2.2.1 Coordinadores De Evacuación

Son todas aquellas personas a las cuales se les han asignado las labores de coordinar la
ejecución del procedimiento de evacuación de un área en particular.

Las funciones de ellos son:

Antes del siniestro:

 Capacitarse y participar activamente de las actividades programadas por Salud

Ocupacional y por la brigada de emergencia.
 Verificar y notificar periódicamente al Jefe de la Brigada, los parámetros que
condicionan la evacuación de su área, según las inspecciones que sobre ello
se realicen.
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 Instrucción periódicamente al personal de su área sobre los procedimientos de

evacuación.
 Conocer y dar instrucción sobre los procedimientos de evacuación al personal
de su área en forma periódica.
 Darse a conocer como miembros de la brigada.
 Reconocer el personal externo que se encuentra dentro de la planta y dado el
caso dirigirse a portería para saber el número de personas en un momento
dado.
 Mantener actualizado el listado del personal en el área bajo su responsabilidad

Durante el siniestro
 Llamar a los cuerpos de ayuda externa.
 Mantener la calma y evitar el pánico en el personal.
 Colocarse a disposición del jefe de la brigada
 Colocarse el distintivo que los señala como coordinadores de evacuación.
 Verificar la lista de personas presentes en el área, indicar la ruta a seguir y el
punto de reunión final
 Verificar que el área quede evacuada completamente y evitar que el personal
se devuelva.
 Realizar y actualizar constantemente el conteo del personal evacuado, una
vez en el punto de reunión confrontar el listado del personal presente.
 Reportar al Jefe de la Brigada cualquier anormalidad presentada., lugar exacto
donde se puedan encontrar los heridos.

Después del siniestro

 Pasar un informe sobre el resultado del Plan obtenido en su área al Jefe de la

Brigada
 Ayudar a la habilitación de la empresa

9.2.3 Brigada De Extinción De Incendios.

Los brigadistas de extinción de incendios son:

NOMBRE AREA
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Paula Zea Regente de farmacia

Juan Diego Perez Auxiliar contable
Jose Leonardo Hurtado Portero

Las funciones de ellos son:

Antes del siniestro:

 Participar activamente en todas las actividades programadas para la
capacitación y práctica de la brigada de emergencia.
 Velar e inspeccionar el estado de los equipos de extinción como extintores
 Conocer las rutas de evacuación
 Darse a conocer como miembros de la brigada
 Identificar mentalmente la ubicación de los tableros de distribución eléctrica y
su manejo

Durante el siniestro:
 Colocarse el distintivo asignado para el personal del grupo de incendios
 Presentarse en el punto del conato y tratar de controlarlo. Simultáneamente
comunicar a otro miembro de la brigada
 Ubicarse en el sitio indicado por el Jefe de la Brigada e intentar controlar la
emergencia
 Apoyar a los organismos de socorro en la búsqueda y rescate del personal
 Reportar al Jefe el control del evento así como cualquier anormalidad
presentada

Después del siniestro:

 Informar al Jefe de la Brigada sobre su control
 Una vez controlado, es necesario permanecer cerca cierto tiempo para estar
atentos a cualquier reignición
 Pasar al Jefe de la Brigada un informe sobre el resultado del funcionamiento
del plan obtenido en su área en el cual se incluya la calidad de los equipos
usados.

9.2.4 Brigada De Primeros Auxilios

Los brigadistas son:

NOMBRE AREA
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Michel Cardenas quirofano

Maria Fernanda Giraldo quirofano
Marcela Marin odontologia
Carolina Valencia odontologia

Sus funciones son:

Antes del siniestro:

 Tener conocimiento pormenorizado del Plan de Emergencias.
 Capacitarse y participar activamente de las actividades programadas para la
brigada de emergencia
 Velar e inspeccionar el estado de los botiquines y equipos a su cargo
 Conocer las rutas de evacuación
 Darse a conocer como miembros de la brigada
 Ante una emergencia estar a disposición de los coordinadores del plan de
emergencia
 Participar activamente en simulaciones o simulacros
 Participar en la capacitación respecto a emergencias a todo el personal

Durante el siniestro:
 Estar atentos a la solicitud del personal de evacuación, acerca de posibles
víctimas que requieran atención inmediata en el lugar.
 Llevar una relación de las víctimas, lugar de envío y estado en el que fue
entregado
 Colocarse los distintivos que lo caracterizan como miembro de la brigada
 Apoyar a los organismos de socorro en la atención del personal
 Tranquilizar al personal
 Reportar al jefe de brigada cualquier anormalidad presentada
 Atender y/o transportar a los lesionados buscando recuperar la estabilidad
física de la persona
 Acompañar a los trabajadores lesionados al centro de atención medica y
mantener informado al Jefe de la Brigada, cuando el organismo de apoyo
externo brinde el servicio de ambulancia.

Después del siniestro:

 Hacer seguimiento del estado de las víctimas, una vez hayan sido recibidas en
el centro de atención médica de apoyo
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 Pasar al Jefe de la Brigada un informe sobre las acciones llevadas a cabo

9.3 Organigrama de la Brigada

Para efectos del funcionamiento coordinado de la brigada de emergencias, se

recomienda la siguiente conformación:

COORDINADOR BRIGADA
DE EMERGENCIA
Yajaira Rico

COORDINADOR GRUPO COORDINADOR GRUPO COORDINADOR

DE EVACUACIÒN DE PRIMEROS AUXILIOS GRUPO
DE EXTINCIÓN
Nombre: Laren Viera Nombre: jefe Alejandrina
Nombre: Leidi Hincapie
Integrantes: Integrantes: Integrantes:
Ligia calle Daniel Kefer Juan Diego Perez
Bibiana velez Diana Marin Ricardo Torres
Cindi Agudelo

De acuerdo con la magnitud de la emergencia debe funcionar en forma temporal, con

el fin de coordinar y controlar toda la cadena de socorro. Está conformado por un
integrante de las distintas entidades de socorro externo presentes en la emergencia,
EL Jefe de Seguridad y emergencias y los miembros del Comité de Emergencias.

Funciones del PMU.

 Establecer la magnitud de la emergencia.
 Organizar en forma inmediata el plan de actividades y la distribución de labores
según el tipo y magnitud de la emergencia.
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 Nombrar un coordinador general de operaciones.

 Evaluar regularmente las actividades y los recursos disponibles.
 Coordinar con el CACH el traslado de lesionados.
 Gestionar ante el Número Único de Emergencias y Seguridad 123, la
consecución de recursos para la atención en salud de los lesionados, así como
establecer que hospitales han sido alertados y cuales deberán serlo.
 Canalizar la información con destino a la opinión pública a través de los medios
de comunicación.
 Elaborar informe escrito sobre las acciones llevadas a cabo.
En el P.M.U. – El Administrador de la Propiedad es el único vocero ante los medios
durante la emergencia, es decir, nadie debe dar información.

REQUERIMIENTOS

El puesto de comando deberá tener disponible, como mínimo, lo siguiente:

 Comunicación telefónica directa con el exterior, especialmente con Bomberos,

Policía, Cruz Roja y Servicios Médicos locales.
 Juegos completos de planos de las instalaciones.
 Información completa sobre sistemas de protección existentes.
 Listas de personas y organizaciones claves para casos de emergencias, como:
funcionarios de la compañía, con sus teléfonos de localización en horas no
laborales, centros de atención médica, un ejemplar completo del Plan de
Emergencias,
 Un botiquín de primeros auxilios y unos equipos de protección; iluminación de
emergencia y linternas con pilas.
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10 IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIAS

La gerencia de la empresa tiene la facilidad de delegar la coordinación de las acciones

necesarias para la implementación y mantenimiento del plan de emergencia, pero la
responsabilidad del funcionamiento del mismo es intransferible a otra persona.

El éxito de la implementación del programa está basado en la gestión que se tenga

sobre los recursos humanos y técnicos. Estas son algunas de las actividades
necesarias para la implementación del plan:

 Adquisición o adecuación de los recursos físicos provistos para ser utilizados

en el plan, tales como: alarmas, sistemas de comunicación, dotación para
brigadistas, planos de evacuación, entre otros.
 Sensibilización a todas las partes interesadas en aplicación y alcance del plan
de emergencia.
 Capacitación a todas las personas según la función y responsabilidad
designada en el plan de emergencia.
 Realización de entrenamientos específicos para el control de cada contingencia
según los escenarios planteados en el análisis de Riesgos.
 Realización de simulacros.
 Elaboración de instrumentos de ayuda como folletos, cartillas, procedimientos,
entre otros.

10.1 Revisión, evaluación y actualización del plan de emergencia

Esta etapa permite que el plan empresarial de emergencia este actualizado y acorde
con los cambios de la empresa, asegurando su funcionalidad en el momento de su
aplicación. Como herramienta para la revisión y actualización del plan empresarial de
emergencia se propone un proceso de auditoría que puede ser realizado por personal
interno o externo a la empresa.

La auditoria es un examen sistemático e independiente para determinar si las

actividades y los resultados relativos al plan satisfacen las disposiciones previamente
establecidas y si éstas se han implementado efectivamente para el logro de los
objetivos propuestos.
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Los objetivos propuestos en una auditoria son los siguientes:

 Medir y evaluar el plan, integrándolo a los objetivos globales a través de su

presentación en el lenguaje de la administración.
 Identificar fortalezas y oportunidades de mejoramiento en cada uno de los
elementos revisados.
 Generar las acciones a seguir para controlar aquellos aspectos identificados
como posibles de mejorar.
 Generar recomendaciones encaminadas a fortalecer aquellos aspectos que los
ameriten.
 Presentar los resultados obtenidos y hacer los comparativos correspondientes.

Los parámetros que se miden en el proceso de auditoría son el nivel de formación de

las personas, disponibilidad y estado de los recursos, nivel de conciencia y habilidades
que tiene el personal para el control de emergencias, disponibilidad de las
instalaciones, tiempos de respuesta, guías tácticas y procedimientos operativos para
control de emergencias, ejecución de procedimientos, consecución de objetivos,
participación del personal.

Se recomienda a la empresa CLINICA ISIS SAS estipular, realizar la revisión y

auditoría de su plan de emergencias anualmente tomando como base los resultados
obtenidos después de la evaluación de cada simulacro.

10.2 Plan de divulgación

Se deberá divulgar este plan a todas las personas internas y externas a la institución,
esto con el fin de que todos estén preparados para afrontar cualquier anormalidad que
se presente, esta se podrá desarrollar por medio de:

 Manual de Procedimientos para Actuación en Emergencias

 Cartilla de Evacuaciones
 Capacitaciones por grupos, hasta cubrir el total de personal existente.

En el proceso de inducción para el personal nuevo se hará énfasis en el plan de

Emergencias de la compañía.

Para información del personal visitante y de las personas que laboran en las
instalaciones, se colocará un Plano general de las instalaciones de la empresa, en un
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lugar visible para todos, en el que le indica las rutas de evacuación y los puntos de
reunión Final, lo mismo que las áreas que se deben desplazar a cada punto.

Elaborado por :

________________________________________
ING. MANUEL JULIAN MONTOYA SANCHEZ
LICENCIA SST 111173 DE 2013