Nombre:

Carolin María Valerio Rosario

Matricula:

100018697

Asignatura:

Administración estratégica II

Tema:

Estrategias Y Estructura

Facilitador:

Evelyn López Romero

Carrera:

Administración de empresas

Fecha:

12 de diciembre del 2023

Introducción

La interconexión entre la estrategia y la estructura es un tema fundamental en

el mundo empresarial. La forma en que una organización define y ejecuta su
estrategia, así como la manera en que se organiza internamente, son
elementos esenciales que moldean su éxito y su capacidad para adaptarse en
un entorno empresarial en constante cambio. Este trabajo se sumerge en la
profunda relación entre la estrategia y la estructura, explorando cómo estas dos
fuerzas interactúan y se influyen mutuamente, y cómo su alineación eficaz
puede ser un impulsor clave para el crecimiento y la competitividad
empresarial. A lo largo de esta investigación, examinaremos la relación entre
ambas y sus similitudes en el ámbito empresarial
Elabora un cuadro comparativo acerca de la relación que existe
entre estrategia y estructura. Al final debe colocar una reflexión de lo
aprendido de una página. Colocar un tutorial de cómo desarrollaste la
actividad. Colocar las fuentes bibliográficas

RELACION DE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

ESTRATEGIA ESTRUCTURA
La estrategia representa la brújula La estructura es el armazón que
que guía a la organización hacia sus sostiene la estrategia. Es la forma en
metas y objetivos a largo plazo. Es que la empresa se organiza, cómo se
la visión audaz que define el dividen las tareas, cómo fluye la
propósito y el camino a seguir. Al información y cómo se toman las
trazar una estrategia sólida, una decisiones. La estructura es el
empresa decide cómo diferenciarse, vehículo que permite que la estrategia
cómo competir y cómo crear valor se convierta en acción tangible.
en el mercado

RELACION

La estrategia y la estructura son dos elementos esenciales en la gestión

empresarial que están intrínsecamente interconectados. La estrategia se
refiere al plan general y la dirección que una empresa elige para lograr sus
objetivos, mientras que la estructura se refiere a cómo se organiza la
empresa y cómo se definen las relaciones y las responsabilidades entre sus
unidades y miembros.

SIMILITUDES DE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

Alineación: Tanto la estrategia como la estructura deben estar alineadas
para lograr un funcionamiento coherente. Una estrategia efectiva requiere
una estructura que respalde su ejecución y asignación de recursos
adecuada.

Flexibilidad: Tanto la estrategia como la estructura deben ser adaptables a

los cambios del entorno empresarial. Una estrategia o estructura rígida
puede dificultar la adaptación a nuevos desafíos y oportunidades.

Contexto: Tanto la estrategia como la estructura deben considerar el

entorno competitivo y regulador en el que opera la empresa. Ambos
aspectos deben ajustarse para aprovechar las circunstancias y minimizar las
amenazas.

Comunicación y Coordinación: Tanto la estrategia como la estructura

afectan la comunicación y la coordinación dentro de la organización. Una
estructura bien definida facilita la colaboración necesaria para llevar a cabo
una estrategia

Crecimiento: Tanto la estrategia como la estructura deben ser escalables

para manejar el crecimiento de la empresa. Una estrategia exitosa puede
requerir ajustes en la estructura para mantener la eficiencia.

Competitividad: Tanto la estrategia como la estructura contribuyen a la

ventaja competitiva.
Resumen

La relación entre estrategia y estructura en el contexto empresarial es una

reflexión intrigante y fundamental. Es como el arte de equilibrar el plan con la
ejecución, la visión con la implementación y la dirección con la organización.
Estas dos fuerzas trabajan en conjunto para dar forma al destino de una
empresa y determinar su éxito en el competitivo mundo de los negocios.

La estrategia representa la brújula que guía a la organización hacia sus metas

y objetivos a largo plazo. Es la visión audaz que define el propósito y el camino
a seguir. Al trazar una estrategia sólida, una empresa decide cómo
diferenciarse, cómo competir y cómo crear valor en el mercado. Pero, ¿qué es
una estrategia sin una estructura que la respalde?

La estructura es el armazón que sostiene la estrategia. Es la forma en que la

empresa se organiza, cómo se dividen las tareas, cómo fluye la información y
cómo se toman las decisiones. La estructura es el vehículo que permite que la
estrategia se convierta en acción tangible. Una estructura adecuada facilita la
comunicación eficiente, la colaboración y la ejecución sin problemas de la
estrategia trazada.

La relación entre estrategia y estructura es simbiótica. Una estrategia sólida

necesita una estructura adaptable que pueda apoyar los cambios necesarios
para implementar esa estrategia. Al mismo tiempo, la estructura debe ser
flexible para permitir cambios cuando la estrategia evoluciona en respuesta a
nuevas circunstancias. Cuando estrategia y estructura están en sintonía, la
empresa puede moverse con agilidad hacia sus objetivos mientras se adapta a
los desafíos cambiantes.

Sin embargo, la sincronización entre estrategia y estructura no siempre es fácil

de lograr. Puede haber tensiones y desafíos a medida que la empresa busca el
equilibrio entre la innovación estratégica y la eficiencia estructural. Pero esta
relación es vital para el éxito a largo plazo. Una estrategia sin una estructura
sólida puede quedarse en el papel, mientras que una estructura sin una
estrategia clara puede llevar a la confusión y la falta de dirección.
En última instancia, la reflexión sobre la relación entre estrategia y estructura
nos recuerda que el éxito empresarial no es solo producto de una estrategia
innovadora, ni solo de una estructura organizativa eficiente. Es la sinergia entre
estos dos elementos lo que permite que las empresas naveguen por aguas
cambiantes, se adapten a los desafíos y aprovechen las oportunidades,
manteniéndose en un camino hacia un futuro exitoso y sostenible.

Link del video

1: https://drive.google.com/file/d/1Q3IugAYA4Ildm9F_S65RfiikpuNC4DOl/view?usp=drivesdk

2: https://drive.google.com/file/d/1QVteBsk1IeJGv97W2Wh9m2YESCM35mjb/view?
usp=drivesdk
Conclusión

En conclusión, la relación entre estrategia y estructura es esencial en la gestión

empresarial. La estrategia guía la dirección y los objetivos de una organización,
mientras que la estructura proporciona el marco para la organización interna y
la ejecución de la estrategia. Una alineación adecuada entre ambas es crucial
para lograr el éxito y la adaptabilidad en un entorno empresarial cambiante.
Una estrategia bien definida debe respaldarse con una estructura que facilite su
implementación, y una estructura ágil y adaptable puede potenciar la ejecución
exitosa de una estrategia innovadora. En última instancia, la colaboración
efectiva entre estrategia y estructura permite a las organizaciones
diferenciarse, adaptarse .
Bibliografía

Thompson, J. L., & Martin, F. (2010). Strategic Management: Awareness and Change. Cengage
Learning.

Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2009). Strategy Safari: A Guided Tour Through The
Wilds of Strategic Management. Free Press.