26/12/23, 18:19 Final Exam: Revisión del intento

Redes Sociales

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Management Control Systems / 4. Evaluation Module / Final Exam

Comenzado el Tuesday, 26 de December de 2023, 19:06

Estado Finalizado
Finalizado en Tuesday, 26 de December de 2023, 19:19
Tiempo 13 minutos 32 segundos
empleado
Puntos 10,0/10,0
Calificación 40,0 de 40,0 (100%)

Pregunta 1 El Balance Scorecard o Cuadro de Mando es un conjunto de indicadores

que informan acerca de cómo marcha la empresa. Habitualmente se
Correcta
desdobla en las siguientes perspectivas:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Seleccione una:
a. Financiera,  Si bien el Cuadro de Mando puede configurarse
de clientes, con las perspectivas que la empresa necesite y
interna de quiera definir, el cuadro inicialmente definido
negocio y de tenía las cuatro siguientes: financiera, de clientes,
crecimiento interna de negocio y de crecimiento y aprendizaje
y de la organización.
aprendizaje
de la
organización.
b. Financiera, de clientes, externa de negocio y de crecimiento y
aprendizaje de la organización.
c. Financiera, de clientes internos, de clientes externos y de
crecimiento y aprendizaje de la organización.
d. De tesorería, de clientes, interna de negocio y de crecimiento y
aprendizaje de la organización.

La respuesta correcta es: Financiera, de clientes, interna de negocio y

de crecimiento y aprendizaje de la organización.

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Pregunta 2 Señalar cuál de las afirmaciones siguientes sobre la estructura de las

empresas, es falsa:
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. En las estructuras matriciales existen dos responsables.
b. En la estructura de unidad comercial, cada responsable lo es de la
mayoría de actividades de su unidad.
c. En las unidades  La estructura divisional o de unidades
comerciales existe comerciales, hacen que la empresa se
una dependencia adapte a los mercados locales de una
total de la manera más eficaz.
compañía. Cada unidad o división actúa casi como
una unidad independiente pero sin perder
de vista que pertenece a una compañía.
d. En la estructura funcional, cada responsable lo es de una función :
producción, marketing,…

La respuesta correcta es: En las unidades comerciales existe una

dependencia total de la compañía.

Pregunta 3 Para entender bien el mercado e industria en la que se va a competir es

necesario hacer un análisis de:
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Poder de negociación de proveedores y de clientes.
b. Todas son  Para entender el comportamiento del mercado es
correctas. necesario entender perfectamente las llamadas 5
Fuerzas de Porter: los competidores actuales y
futuros, los productos sustitutivos, el poder de
negociación de proveedores y el poder de
negociación de clientes.
Todos ellos van a influir en cómo se van a
configurar los recursos necesarios para empezar el
proceso productivo.
c. Productos sustitutivos en el mercado.
d. Los competidores actuales y potenciales.

La respuesta correcta es: Todas son correctas.

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Pregunta 4 Los sub-presupuestos que integran un presupuesto son los siguientes:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Presupuesto de unidades de producción ; Presupuestos de compra y
de consumo de materiales directos ; Presupuesto de mano de obra
directa ;Presupuesto de gastos generales de fabricación ;
Presupuesto de Inventarios finales ; Presupuesto de costes de los
productos vendidos y Presupuesto de otros costes.
b. Presupuesto de ingresos ; Presupuesto de unidades de producción ;
Presupuestos de compra y de consumo de materiales directos
;Presupuesto de gastos generales de fabricación ; Presupuesto de
Inventarios finales ; Presupuesto de costes de los productos
vendidos y Presupuesto de otros costes.
c. Presupuesto de ingresos ; Presupuesto de unidades de producción ;
Presupuestos de compra y de consumo de materiales directos ;
Presupuesto de mano de obra directa ;Presupuesto de gastos
generales de fabricación ; Presupuesto de Inventarios finales y
Presupuesto de otros costes.
d. Presupuesto  Los sub-presupuestos que componen un
de ingresos ; presupuesto son: Presupuesto de ingresos ;
Presupuesto Presupuesto de unidades de producción ;
de unidades Presupuestos de compra y de consumo de
de materiales directos ; Presupuesto de mano de
producción ; obra directa ;Presupuesto de gastos generales de
Presupuestos fabricación ; Presupuesto de Inventarios finales ;
de compra y Presupuesto de costes de los productos
de consumo vendidos y Presupuesto de otros costes.
de Normalmente los sub-presupuestos
materiales proporcionan información para el cálculo de los
directos ; sub – presupuestos siguientes en el listado.
Presupuesto
de mano de
obra directa
;Presupuesto
de gastos
generales de
fabricación ;
Presupuesto
de
Inventarios
finales ;
Presupuesto
de costes de
los
productos
vendidos y
Presupuesto
de otros
costes.

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La respuesta correcta es: Presupuesto de ingresos ; Presupuesto de

unidades de producción ; Presupuestos de compra y de consumo de
materiales directos ; Presupuesto de mano de obra directa
;Presupuesto de gastos generales de fabricación ; Presupuesto de
Inventarios finales ; Presupuesto de costes de los productos vendidos y
Presupuesto de otros costes.

Pregunta 5 ¿Cuál es la respuesta no correcta acerca de los presupuestos?

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Una vez aprobado, sólo se cambia en situaciones específicas.
b. Es un compromiso de la gerencia.
c. Se expresa en  Es bueno controlar la cantidad de recursos
cantidades utilizados, pero los presupuestos se expresan en
utilizadas de unidades monetarias. La razón es utilizar una
los recursos única medida y poder comparar con ella todos
necesarios los recursos utilizados.
para la
actividad
económica.
d. Se calculan las utilidades potenciales de la unidad de negocio.

La respuesta correcta es: Se expresa en cantidades utilizadas de los

recursos necesarios para la actividad económica.

Pregunta 6 A la hora de analizar variaciones de presupuesto, es necesario tener en

cuenta los siguientes límites:
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. El análisis numérico refleja dónde se producen pero no las causas de
la misma – el controller debe aportar este juicio.
b. Todas son  Una variación o desviación es la diferencia entre lo
correctas. que se ha presupuestado y la realidad. Las
variaciones nos indican cuál es el recurso que se
está desviando y el departamento donde ocurre:
las causas las tendremos que buscar nosotros.
Debemos, además, tomar decisiones con el
reporte de variaciones priorizando las más
importantes.
c. Al hallar las variaciones, deben priorizarse: no todas tienen la misma
importancia.
d. Con el informe de variaciones, los ejecutivos deben ponerse en
marcha para corregir las variaciones detectadas.

La respuesta correcta es: Todas son correctas.

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Pregunta 7 Un proyecto es un servicio específico en el tiempo que se caracteriza por:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. El coste de la operación es una variable no importante.
b. Suelen tener un horizonte temporal bastante amplio por lo que
suelen realizarse sin prisa.
c. Es un servicio totalmente repetitivo y estandarizable.
d. Un proyecto  Un proyecto es un servicio único en el tiempo,
puede cambiar con un horizonte temporal normalmente
sus próximo; que debe ser eficiente en costes y
especificaciones que puede variar su alcance durante el tiempo
y su horizonte que dure.
temporal
durante su
desarrollo.

La respuesta correcta es: Un proyecto puede cambiar sus

especificaciones y su horizonte temporal durante su desarrollo.

Pregunta 8 ¿Cuál de los siguientes es un objetivo de los sistemas de Administración de

la Compensación?
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Incrementar la burocratización de la compañía.
b. Controlar  Con un sistema de Administración de la
costes. Compensación podremos prever- en función de
los objetivos definidos- los costes laborales
fijos y variables más probables con los que nos
vamos a encontrar.
c. Fomentar la rotación de empleados.
d. Atraer personal externo rápidamente cuando es necesario.

La respuesta correcta es: Controlar costes.

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Pregunta 9 Una de las ventajas de los centros de responsabilidad en las empresas es:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Quien toma la  La única correcta es que quien toma la decisión
decisión es el es el mejor preparado y el que mejor conoce el
más preparado mercado – de cara a la toma de decisiones. Las
para hacerlo. decisiones, se toman así de una manera más
rápida.
Una desventaja de la descentralización es que
se acaban necesitando más empleados en los
diferentes centros de responsabilidad.
b. Incrementa el tamaño de la organización, al necesitarse más
individuos para realizar las tareas.
c. Ralentiza la toma de decisiones, pero procura que sean mejor
valuadas.
d. Ninguna es correcta.

La respuesta correcta es: Quien toma la decisión es el más preparado

para hacerlo.

Pregunta 10 ¿Cuál es la clasificación correcta de unidades comerciales según el modelo

BCG?
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Unidades  En función de la rentabilidad generada por el
comerciales producto, estos se pueden clasificar según la
“estrella”; BCG en unidades comerciales perro, estrella ,
Unidades vaca lechera e interrogación.
comerciales Usualmente una unidad comercial / producto
“vaca lechera”; suele pasar por los cuatro estadios.
Unidades
Comerciales
“Perro”; Unidades
Comerciales
“Interrogación”
b. “Unidades Comerciales Altas”; “Unidades Comerciales Bajas”;
“Unidades Comerciales Fuertes”; “Unidades Comerciales Débiles”;
c. “Unidades Comerciales estrella”; “Unidades Comerciales en vaca
lechera”; “Unidades Comerciales en declive”; “Unidades Comerciales
en desaceleración”;
d. “Unidades Comerciales en desarrollo”; “Unidades Comerciales en
explotación”; “Unidades Comerciales en declive”; “Unidades
Comerciales en desaceleración”;

La respuesta correcta es: Unidades comerciales “estrella”; Unidades

comerciales “vaca lechera”; Unidades Comerciales “Perro”; Unidades
Comerciales “Interrogación” 

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