Redes Sociales

     

Evaluación Unidad 1

Comenzado el miércoles, 29 de julio de 2020, 00:08

Est ado Finalizado
Finalizado en miércoles, 29 de julio de 2020, 00:33
Tiempo empleado 25 minutos 4 segundos
Punt os 10,00/10,00
Calificación 5,00 de 5,00 (1 00%)

Pregunta 1 La estrategia corporativa conocida como empresa de

diversificación diferenciada, se trata de:
Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. Compañías que operan en negocios muy diferentes sin
un claro grado de afinidad o relación entre los mismos.
La estrategia de empresas de diversificación diferenciada, hace
referencia a la compañía con actividades económicas muy
diferentes y sin claridad o afinidad internamente.
b. La estrategia seguida por compañías que operan en
varias industrias y cuyos negocios están interconectados
por sinergias operativas.
c. La empresa seguida por compañías que compiten en una
sola industria.
La respuest a correct a es: Compañías que operan en negocios muy
diferent es sin un claro grado de afinidad o relación ent re los
mismos.

Pregunta 2 Las tres categorías principales en las que los tipos de

organización pueden clasificarse son:
Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. Estructura Matricial, Estructura de una unidad comercial
y estructura mixta.
b. Estructura Matricial, Estructura de una unidad comercial
y estructura Funcional
Las tres estructuras son las principales categorías de los tipos
de organización.
c. Estructura Mecánica, Estructura de una unidad comercial
y estructura Funcional.

La respuest a correct a es: Est ruct ura Mat ricial, Est ruct ura de una
unidad comercial y est ruct ura Funcional
/
Pregunta 3
Tras ver el siguiente vídeo:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

La empresa que se propone ser el productor de menor costo

en su sector industrial responde a la estrategia de:

Seleccione una:
a. Liderazgo  general en costos.
Esta es la respuesta correcta. El liderazgo de costos  es donde
la empresa  se propone ser el productor de menor costo en su
sector industrial.
b. Diferenciación.
c. Enfoque.

La respuest a correct a es: Liderazgo  general en cost os.

Pregunta 4 Tras leer la siguiente noticia:

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Qué diferencia existe entre el Centro de Ingresos y el Centro

de Beneficios?

Seleccione una:
a. La única diferencia que se da es el tipo de ingresos que
controla cada uno.
b. El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el centro
de beneficios decide sobre ingresos y gastos.
Esta es la alternativa válida. Los Centros De Ingresos no pueden
decidir sobre los costes de producción, sólo sobre los costes
comerciales incurridos para lograr sus ingresos, mientras que
Los Centros de Beneficios tienen bajo su responsabilidad las
decisiones relativas a ingresos y gastos de la organización.
c. No existe diferencia entre ambos, ya que los dos pueden
decidir sobre los ingresos de la organización.

La respuest a correct a es: El Cent ro de Ingresos decide sobre las

vent as , el cent ro de beneficios decide sobre ingresos y gast os.

/
Pregunta 5
Cuando se hace análisis interno se tienen en cuenta factores
como:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Conocimiento, tecnológico, clientes, comerciales.
b. Competidores, clientes, proveedores, legislación,
factores sociopolíticos.
c. Conocimientos, tecnológicos, productivos, comerciales y
logísticos.
Los factores mencionados hacen parte de una serie de
elementos los cuales se deben tener en cuenta en el análisis
interno.

La respuest a correct a es: Conocimient os, t ecnológicos, product ivos,

comerciales y logíst icos.

Pregunta 6 Existen factores informales ajenos a la compañía que pueden

afectar a la congruencia de metas dentro de la misma.
Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. Verdadero
Existen normas de comportamiento deseable en la sociedad de
la cual la organización forma parte que pueden afectar a la
congruencia de metas de la misma como la llamada “Ética del
Trabajo”.
b. Falso

La respuest a correct a es: Verdadero

Pregunta 7 Las variables o factores que definen la matriz BCG son:

Correcta Seleccione una:

a. Tasa de crecimiento del mercado y rentabilidad.
Puntúa 1,00 sobre 1,00
b. Cuota de mercado, beneficios operativos y barreras de
entrada del mercado.
c. Nivel de competitividad de la industria, rentabilidad y
cuota de mercado.
d. Tasa de crecimiento del mercado, cuota o participación
de mercado, necesidad de recursos y rentabilidad o retorno
de inversión.
Las variables estudiadas a colocar en cada uno de los cuatro
ejes de la matriz son éstos.

La respuest a correct a es: Tasa de crecimient o del mercado, cuot a o

part icipación de mercado, necesidad de recursos y rent abilidad o
ret orno de inversión.

/
Pregunta 8
El primer paso del Proceso formal de Gestión y Control es:
Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. El Informe de Rendimiento de los centros de
responsabili-dad.
b. La Evaluación del Desempeño.
c. La definición de Metas y Estrategias.
Lo primero es definir las metas, esto es, dónde se quiere llegar
como organización así como las maneras para llegar allí, las
estrategias.

La respuest a correct a es: La definición de Met as y Est rat egias.

Pregunta 9 Cuál de las siguientes empresas es ejemplo claro para la

estrategia de empresas de una sola industria.
Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. Procter & Gamble
b. Repsol
La empresa Repsol, es un claro ejemplo de la estrategia de
empresas de una sola industria en este caso Hidrocarburos.
c. Textron

La respuest a correct a es: Repsol

Pregunta 10 Verdadero o Falso.

Una empresa de diversificación relacionada opera en varias
Correcta industrias cuyos negocios están interconectados por sinergias
operativas.
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso

La diversificación relacionada se define como la part icipación en

diferent es negocios que compart en punt os en común de los cuales
pueden surgir sinergias operat ivas.
La respuest a correct a es: Verdadero