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ADRIAN ANTONIO SIMON SANCHEZ ROSSI

Área personal  Mis cursos  ADMINISTRACION DE EMPRESAS DISTANCIA - CARTAGENA - COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL - E1  Unidad uno  Evaluación de la unidad 1

Comenzado el martes, 28 de abril de 2020, 21:47

Estado Finalizado
Finalizado en martes, 28 de abril de 2020, 21:57
Tiempo empleado 10 minutos 25 segundos
Puntos 7,00/10,00
Cali cación 3,50 de 5,00 (70%)

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

El riesgo es la posibilidad de ocurrencia de un evento indeseable, que afecta el logro de los

objetivos y metas de una organización originado por alguna variable interna o externa al
sistema: fenómenos naturales, fallas de las máquinas, fallas humanas o errores y actos mal
intencionado

logro de los objetivos y metas de una organización originado por alguna variable interna o
externa al sistema: fenómenos naturales, fallas de las máquinas, fallas humanas o errores y
actos mal intencionados.

En el área de sistemas de información se puede aumentar el riesgo de fraude cuando:

Seleccione una:

a. El operador hace cambios en la agenda de procesamiento de los programas.

b. Los administradores de bases de datos hacen cambios a las estructuras de datos.

c. Los programadores no hacen cambios a los programas.

d. Los programadores hacen cambios a los programas en ambiente de pruebas.

Respuesta correcta

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Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Dos empresas dedicadas al ramo de seguros se fusionaron en una sola compañía para tener
acceso a un mercado más amplio, incrementando su portafolio de productos y su patrimonio.
y Luego, para ampliar aún más sus actividades y fortalecer su imagen corporativa, dicha
compañía estableció una alianza con una empresa líder del sector a nivel internacional.

Lo anterior indica que esta compañía, con el n de desarrollar sus operaciones, adoptó
una orientación de:

Seleccione una:

a. Asociaciones o Joint Venture.

b. Subcontratación o Outsourcing

c. Concesiones y franquicias.

d. unidades estratégicas de negocio

Respuesta correcta

Pregunta 3 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

El adiestramiento, la enseñanza y el liderazgo son características escenciales de:

Seleccione una:

a. El liderazgo empresaria

b. El emprendimiento

c. El talento humano.

d. La motivación organizacional.

Respuesta incorrecta.


/
Pregunta 4 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

Según David McClelland, en las personas se pueden identi car tres tipos de per les
motivacionales en relación a su vinculo con la organización.

La Relación correcta según las características de acuerdo al tipo de per l es

Seleccione una:

a. Posee la necesidad de tener relaciones amigables y se motiva al interactuar con la gente y

con los demás compañeros de trabajo.

b. Se encuentra motivado por llevar a cabo algo difícil, hay una fuerte necesidad por
sentirse dotado, realizado, grati cado y con talento.

c. Tiene actitudes de liderazgo para organizar un equipo de trabajo.

d. Se encuentra motivado por adiestrar, enseñar o animar a los demás a conseguir sus
logros. Hay una fuerte necesidad de hacer liderar sus ideas y hacerlas prevalecer.

Respuesta incorrecta.

Pregunta 5 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

Las organizaciones están compuestas por muchos elementos y detalles, de los cuales se
pudieran enumerar varios de ellos, ahora bien, visto en su contexto más amplio considero que
es importante expresar determinados elementos que sin ellos sería imposible alcanzar,
inclusive, ni el nombre de organización, estos son: personas, tecnología y proceso, con mayor
o menor desarrollo de los mismos, pero siempre presente estos.

La teoría organizacional estudia la estructura organizacional y su diseño. Comprende el

análisis comparativo entre la teoría clásica, la escuela estructuralista, el enfoque de sistemas y
el de contingencias

La teoría organizacional estudia fundamentalmente.

Seleccione una:

a. estrategias y métodos para dirigir organizaciones

b. herramientas e instrumentos para mejorar organizaciones.

c. conceptos e hipótesis para describir y explicar organizaciones

d. principios y procedimientos para mejorar la productividad

Respuesta incorrecta.

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Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Una empresa dedicada a la explotación y comercialización de carbón durante más de diez

años tiene como objetivo aumentar el volumen de producción para enfrentar el crecimiento
de la demanda de este energético. Para ello, la empresa adquiere un nuevo equipo para hacer
automonitoreo de la duración de las tareas para cumplir con las metas. Por ser de tecnología
so sticada, el equipo requiere un proceso de aprendizaje para su uso, por lo cual muchos
operarios se rehúsan a utilizarlo.

Frente a esa resistencia, el directivo de la sección, como facilitador del cambio, debería

Seleccione una:

a. establecer un programa en el que operarios, supervisores y personal de otras áreas

analicen las ventajas del uso del equipo desde diferentes puntos de vista.

b. Establecer que los operarios que no hagan uso del nuevo equipo tendrán.
una sanción, con el n de presionarlos.

c. Hacer una reunión con los operarios para informarles sobre las ventajas del uso del
nuevo equipo.

d. Enviar una información escrita a los operarios sobre la utilización del equipo, las ventajas
de su uso y las desventajas de no utilizarlo.

Respuesta correcta

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Son elementos fundamentales en las organizaciones.

Seleccione una:

a. Recursos inmateriales.

b. Recursos materiales.

c. Producción

d. Personas, tecnología y proceso

Respuesta correcta


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Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Para evaluar el impacto de ciertas medidas para incrementar la productividad de un grupo de

empleados nuevos, el gerente de recursos humanos de una empresa desarrolló una
investigación cuya conclusión central fue: “aunque el incremento salarial y la mejora en la
iluminación de los puestos de trabajo de la planta fueron percibidos como positivos, la
mayoría de empleados manifestó insatisfacción por sentirse excluidos del grupo de
compañeros más antiguos”.

La teoría que mejor ayuda a interpretar esos resultados es:

Seleccione una:

a. La teoría de la motivación de Elton Mayo.

b. La teoría de los estilos de liderazgo de Lewin.

c. La teoría X de McGregor.

d. La teoría de la gerencia participativa de Parker Follet

Respuesta correcta

Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Comprende el análisis comparativo entre la teoría clásica, la escuela estructuralista, el enfoque

de sistemas y el de contingencias.

Seleccione una:

a. La teoría cientí ca de la administración.

b. La teoría administrativa

c. La teoría del conocimiento y la lógica

d. La teoría organizacional.

Respuesta correcta


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 Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Una compañía ha tenido un gran éxito en la producción y comercialización de bienes de

consumo masivo. Ante el crecimiento de la competencia ha decidido desplegar un gran
esfuerzo en la investigación y desarrollo de nuevos productos propios, incluso en alianza con
otras empresas.

En estas circunstancias, la mejor estructura organizacional que podría adoptarse sería

Seleccione una:

a. matricial

b. funcional.

c. por proyectos.

d. unidad estratégica de negocios.

Respuesta correcta

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
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