Asignatura

Gerencia Estratégica
Tarea
V
Sustentantes
Luis Manuel Sánchez
Matricula id
100016857
Facilitadora
Jhonattan David Henríquez Valenzuela

Índice
Introducción................................................................................................................... 1

1. Realice un informe Tomando en cuenta:.................................................................2

a) Estrategia para para industrias emergentes........................................................2

b) Estrategias para competir en mercados de crecimiento rápido........................2

c) Estrategias para industrias estancadas o en declive..........................................3

d) Estrategias para competir en mercados turbulentos y veloces........................3

2. Luego de ver el video Industrias emergentes características y estrategias.

Realice un caso de una empresa, donde se ponga de manifiesto las estrategias
para competir en mercados de crecimiento rápido....................................................4

Conclusión......................................................................................................................6

Bibliografía..................................................................................................................... 7
Introducción

En esta unidad 5 estaremos trabajando con el tema: Adecuación de la Estrategia a la

Situación Específica de la Organización, la cual estaremos realizando las siguientes
actividades:

Realizar un informe Tomando en cuenta: a) Estrategia para para industrias

emergentes. b) Estrategias para competir en mercados de crecimiento rápido. c)
Estrategias para industrias estancadas o en declive. d) Estrategias para competir en
mercados turbulentos y veloces.

Ver el video Industrias emergentes características y estrategias. Realice un caso de

una empresa, donde se ponga de manifiesto las estrategias para competir en mercados
de crecimiento rápido.

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1. Realice un informe Tomando en cuenta:

a) Estrategia para para industrias emergentes.

Las industrias emergentes son aquellas en las que hay un potencial significativo de
crecimiento y desarrollo. Para competir en estas industrias, las empresas deben
adoptar las siguientes estrategias:

1. Innovación constante: Mantenerse a la vanguardia de las tendencias y

tecnologías emergentes es esencial. Las inversiones en I+D son críticas para
desarrollar productos y servicios innovadores.
2. Establecer alianzas estratégicas: Colaborar con otras empresas o startups
puede ser beneficioso para compartir recursos, conocimientos y expandir el
alcance del mercado.
3. Flexibilidad y adaptabilidad: Las empresas deben ser ágiles y estar dispuestas
a cambiar sus estrategias a medida que evolucionan las condiciones del
mercado.
4. Capitalización de la marca: Construir una marca sólida y reconocible puede
ayudar a establecer la credibilidad en una industria emergente.

b) Estrategias para competir en mercados de crecimiento rápido.

Los mercados de crecimiento rápido pueden ser altamente competitivos. Para destacar
en estos mercados, las empresas deben considerar lo siguiente:

 Escalabilidad: La capacidad de expandir rápidamente la producción y la

distribución es crucial para satisfacer la creciente demanda.
 Enfoque en la eficiencia: Optimizar las operaciones y procesos para reducir
costos y mejorar la calidad es esencial en mercados donde el tiempo es crítico.
 Diversificación de productos/servicios: Ampliar la gama de productos o
servicios ofrecidos puede ayudar a aprovechar nuevas oportunidades de
mercado.

2
  Inversión en marketing y publicidad: Enfocarse en estrategias de marketing
agresivas para destacar en medio del ruido de la competencia.

c) Estrategias para industrias estancadas o en declive.

En industrias estancadas o en declive, las empresas enfrentan desafíos para mantener
su posición. Las estrategias clave incluyen:

1. Diversificación: Buscar oportunidades en mercados relacionados o

completamente nuevos para compensar la falta de crecimiento en la industria
actual.
2. Reducción de costos: Optimizar la eficiencia operativa y reducir gastos
innecesarios para mantener la rentabilidad.
3. Reestructuración: Considerar fusiones, adquisiciones o desinversiones para
adaptarse a la nueva realidad del mercado.
4. Enfoque en la retención de clientes: Fomentar la lealtad del cliente a través de
un servicio excepcional y ofertas personalizadas.

d) Estrategias para competir en mercados turbulentos y veloces.

En mercados caracterizados por la incertidumbre y la rápida evolución, las empresas
deben adoptar las siguientes estrategias:

1. Vigilancia constante del mercado: Mantenerse al tanto de las tendencias y

cambios en tiempo real para adaptarse rápidamente.
2. Agilidad organizativa: Cultivar una cultura de adaptación y toma de decisiones
ágil para responder rápidamente a los cambios del mercado.
3. Innovación continua: La innovación constante es esencial para mantenerse
relevante y competitivo.
4. Colaboración y alianzas: Trabajar con otros actores del mercado puede
proporcionar ventajas en la obtención de información y recursos.

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2. Luego de ver el video Industrias emergentes características y
estrategias. Realice un caso de una empresa, donde se ponga de
manifiesto las estrategias para competir en mercados de crecimiento
rápido.
a. AbvanceGadget Innovations

AbvanceGadget Innovations es una empresa ficticia que opera en la industria de la

tecnología de consumo. Se especializa en el diseño, desarrollo y comercialización de
dispositivos electrónicos avanzados, como smartphones, tablets y wearables. La
empresa se ha destacado por su enfoque en la innovación y la calidad, lo que le ha
permitido ingresar a mercados de crecimiento rápido en todo el mundo.

b. Desafío

AbvanceGadget Innovations ha experimentado un rápido crecimiento en los últimos

años y se encuentra en un mercado altamente competitivo. La demanda de productos
tecnológicos de consumo sigue aumentando, pero la competencia es intensa. Para
mantener y expandir su posición en este mercado de crecimiento rápido, la empresa
debe implementar estrategias efectivas.

c. Estrategias para Competir en Mercados de Crecimiento Rápido

1. Innovación Continua:

Ha establecido una cultura de innovación en toda la empresa. La inversión en

investigación y desarrollo es constante, lo que permite el lanzamiento de productos
revolucionarios de manera regular. La empresa ha formado equipos interdisciplinarios
de ingenieros, diseñadores y expertos en experiencia del usuario para garantizar que
sus productos sean líderes en innovación.

2. Lanzamiento Rápido al Mercado

Reconociendo la importancia del tiempo en el mercado tecnológico, AbvanceGadget

Innovations ha agilizado sus procesos de desarrollo y producción. Implementan ciclos

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de desarrollo cortos y utilizan la retroalimentación de los clientes para realizar mejoras
rápidas en los productos. Esto les permite estar siempre a la vanguardia de las
tendencias.

3. Segmentación del Mercado

La empresa ha identificado segmentos de mercado específicos y ha adaptado sus

productos para satisfacer las necesidades de cada uno. Por ejemplo, han lanzado
líneas de productos Premium dirigidas a entusiastas de la tecnología y productos más
asequibles dirigidos a mercados emergentes. Esta estrategia de segmentación les
permite abordar diferentes segmentos de clientes en el mercado de crecimiento rápido.

4 Expansión Global

AbvanceGadget Innovations ha adoptado una estrategia de expansión global

agresiva. Han establecido alianzas con distribuidores y minoristas en todo el mundo y
han invertido en marketing internacional para crear una presencia global sólida. Esto
les ha permitido aprovechar los mercados en crecimiento en diferentes regiones.

5. Servicio al Cliente Excepcional

Reconociendo que la lealtad del cliente es clave en un mercado competitivo, la

empresa brinda un servicio al cliente excepcional. Ofrecen garantías extendidas,
soporte técnico rápido y programas de actualización de productos para mantener a los
clientes satisfechos y comprometidos con la marca.

6. Resultados

AbvanceGadget Innovations ha tenido un éxito notable al implementar estas

estrategias. Han mantenido su posición como líder en innovación en el mercado de
tecnología de consumo y han experimentado un crecimiento constante en ingresos y
cuota de mercado. Su capacidad para competir en un mercado de crecimiento rápido
se ha fortalecido gracias a su enfoque en la innovación, la agilidad y la satisfacción del
cliente.

5
Conclusión

En conclusión, las estrategias empresariales deben ser adaptables y ajustadas a las

condiciones específicas de cada industria y mercado. La capacidad de innovar, ser ágil
y tomar decisiones informadas son elementos clave para el éxito en cualquier entorno
empresarial.

También diseñar bien una estrategia traerá grandes beneficios a la empresa, pero para
diseñar y ejecutar una estrategia es de vital importancia conocer a fondo no solo la
empresa sino su entorno, sino también la situación específica en la que
se encuentra al momento de idear una estrategia.

La situación de la empresa determinara el tipo de estrategia que se debe seguir, pues

no todas las estrategias rendirán los frutos esperados en todas las
situaciones.

Los mercados son diferentes y en base a estos se genera la situación de la empresa,

por ejemplo las empresas que compiten en un mercado turbulento están amenazadas
siempre por los constantes cambios que se presentan en este, por lo que es
recomendable para estas mantenerse a la vanguardia de los cambios y si es posible
anticiparse a estos lo que le permitirá tener una ventaja competitivas obre sus
competidores.

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Bibliografía

Garza Ojeda Esther Fabiola. (2007, Marzo 1). Estrategias y ventajas competitivas en la
empresa. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/estrategias-y-ventajas-
competitivas-en-la-empresa/

CRECE MYPE. (6 agosto, 2020). Estrategias para competir en mercados de rápido

crecimiento y en industrias que están madurando. CRECE MYPE. (Antonio).
https://negociosmype.com/estrategias-para-competir-en-mercados-de-rapido-
crecimiento-y-en-industrias-que-estan-madurando/

Linkedin. (7 de noviembre de 2020). Estrategia competitiva industrias en Declive.

Linkedin. (Diaz Gutierrez C).(s/f). https://www.linkedin.com/pulse/estrategia-competitiva-
industrias-en-declive-carlos-d%C3%ADaz-guti%C3%A9rrez/?originalSubdomain=es

Semana. (05 de junio de 2011). Estrategias para entornos turbulentos. Semana.

(Rivera H.A). (s/f). https://www.semana.com/opinion/opinion-on-line/articulo/estrategias-
para-entornos-turbulentos/120710/