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NOMBRE DE ASIGNATURA: GESTIÓN EMERGENCIAS Y PRODUCTOS DE ALTA

PELIGROSIDAD.
SEMANA 8
FECHA :06-10-23
Nombre del estudiante: Manuel Mondaca
Fecha de entrega: 02-10-2023
CDESA
 Desarrollo.

Dentro del contenido de la semana 8, se estudiaron las principales etapas que permiten la elaboración de un programa de gestión
de emergencias, por lo que debe nombrar y describir con sus palabras cada una de ellas.

DIAGNOSTICO: en dicho análisis se encarga de un sistema el cual debe tener un estudios adecuado detal forma que puede ser a
través de un examen, verificación formal, o revisiones de diferentes temas, generalmente en las empresas privadas y organizaciones,
toda esta información debe estar debidamente guardada en una base de datos para no perder la trazabilidad, toda la información
que se recaba es a través de las organizaciones, las personas, infraestructura, recursos disponibles los riesgos dentro de la empresa,
actividades preventivas, causas de riesgos, y todos los accidentes que han ocurrido a través del tiempo.

LEVANTAMIENTO DE NESECIDADES: se utiliza personas especialidad en el temas profesionales que van recopilando información
certera y creíble, teniendo todos esos antecedentes se puede analizar y comprender las necesidades de la organización, ya con toda
la información disponibles se puede elaborar un proyecto el cual cumpla con las necesidad de mejora continua, y así poder llegar a
tener una resolución de conflicto la cual ayude que los participantes puedan unificar criterios en sus similitudes, en las restricciones y
cuales son los limites establecidos, todo lo acordado en la reunión quedar plasmada en un documento con un registro de firmas,
toda esta información será recabada entre los participantes de la diferentes áreas más los trabajadores, donde se le realizara
encuestas, se le tomara el parecer a sus opiniones y se llevara para que puedan ser atendidas.

PLANIFICACION:etapa en particular es cuando la organización establece sus metas y las planifica de tal manera que no se produzcan
errores y aprovechar la materia prima y nel personal de una forma adecuada, aquí se optimiza tiempos y se minimiza los riesgos
ayudando a la empresa a surgir.

GESTION DE RESPONSABILIDADES: designa las responsabilidades a cada personal el cual debe tomar d manera seria ya que ellos
serán los cabecillas de cada área, para que esto funciones se debe trabajar en equipo estableciendo los objetivos y poder lograr el
éxito de la operación y poder lograr con éxito metas.
GESTION DE RECURSO Y EQUIPOS: proceso enfoca de tener y planificar de manera correcta los recursos y poder proyectarlos en el
tiempo de tal manera que se puedan extender en el tiempo cumpliendo las expectativas de la empresa y garantizar que pueda ser
sustentable en el tiempo, la principal labor de este departamento es desarrollar presupuesto y propuestas financieras para la
empresa orientado al mando administrativo y jefatura para su correcta utilización.

LOGISTICA: conjunto de medidas se encarga de suplir las necesidades de la empres para su funcionamiento correcto, organizando
de buena manera para que se pueda satisfacer las necesidades de la operación, buscando métodos económicos pero sin dejar de
lado la seguridad de los trabajadores y o el funcionamiento adecuado de la operación, a través de esta estrategia se logra cumplir un
operación correcta.

EJECUCION: se implementa lo establecido y todos las opiniones que quedaron plasmadas en reuniones para llevar a ejecutar la
operación de la empresa desde el principio hasta el fin, a través de un metodología plasmada diseñada para el desarrollo normal
definiendo las responsabilidades con todas las medidas adecuadas, de la misma forma cualquier percance o dificultad que se
produzca se activan los planes de emergencias para sacar los recursos establecidos y poder finalizar la ejecución de manera correcta.

REPROGRMACION: aquí se mejora el plan anterior viendo las dificultades o los nuevos percances que pudieron surgir la operación o
perfeccionado mediadas que salieron mal, todo bajo el presupuesto establecido o con ingresos nuevos dependiendo de los percance
o mejoras que se requieran.

2. Sitúese en el rubro Petroquímico, usted es el encargado de llevar a cabo el proceso de desarrollo del programa de gestión de
emergencias, por lo tanto, debe proponer la forma en que se desarrollaran las etapas de:

Diagnóstico:

 Nombre: Industria los britos

 Información general: Empresa en el rubro petroquímico
 Procesos productivos: Los tres pasos básicos de la petroquímica son la extracción del petróleo, el refinamiento del
mismo, y la transformación de esté en un producto
 Medios y Recursos: La industria petroquímica comprende la elaboración de productos químicos que se derivan de los
hidrocarburos, específicamente petróleo y gas natural. Su aplicación es tan extensa que nuestro mundo sería muy distinto
si no contáramos con los resultados de la producción de este sector.
 La actividad petroquímica tiene incontables aplicaciones en áreas tan diversas como la alimentación, la salud y la industria
textil, entre muchas otras. Por ejemplo, en la producción agrícola es vital el uso de fertilizantes, insecticidas, herbicidas y
fumigantes, mientras que en la ganadería los complementos alimenticios adquieren gran relevancia. En la elaboración de
vestimentas, por otro lado, las fibras sintéticas artificiales utilizan como materias primas productos derivados del
petróleo. En el área de la salud, en tanto, algunos productos petroquímicos se utilizan como medicamentos, como la
nitroglicerina empleada para aliviar los dolores de la angina de pecho.
 En nuestro país, la actividad petroquímica se desarrolla en las regiones del Biobío y Magallanes. En la región cuya capital
es Concepción, se encuentra la Refinería Biobío, perteneciente a la petrolera estatal, como proveedor de materias primas
para un grupo de empresas productoras de derivados, como Petroquim, que elabora polipropileno, y Petrodow Chile, que
produce polietileno de baja densidad. En el extremo sur del país, la compañía Methanex elabora alcohol metílico a partir
de gas natural, materia prima que se utiliza para la fabricación de formaldehído, soda cáustica y cloro, por citar sólo
algunas aplicaciones

 Actividades preventivas
Los EPP, lo protegen de los productos químicos por eso asegúrese de seguir las instrucciones de la etiqueta y la ficha de
datos de seguridad del producto. Los EPP requeridos pueden ser: Guantes, botas o cubiertas para los zapatos, overoles,
cascos, capuchas, delantales, protectores para ojos, cara y respiradores

 Causa y tipos de riesgos: El riesgo químico y biológico que presenta la industria petroquímica
Mayor riesgo de cáncer Quienes vivían a menos de 10 millas de las refinerías, estaban bajo mayor riesgo. Otros estudios
descubrieron que el vivir cerca de industrias petroquímicas también estaba asociado con un aumento en el cáncer de
huesos, cerebro, hígado, laringe y páncreas, así como otros cánceres de la sangre

 Condiciones ambientales: La industria petroquímica genera cantidades extraordinarias de contaminación. Algunos de los
contaminantes más dañinos son el benceno, el óxido de etileno, el formaldehído, el cloropreno, las PFAS (sustancias
perfluoroalquiladas), el cloruro de vinilo y el tricloroetileno
 Accidentabilidad del rubro y de la empresa: La difusión de la subcontratación ha repercutido en la calidad del empleo, lo
que ha generado condiciones de trabajo diferenciales para trabajadores directos y subcontratados. El presente artículo
aborda una dimensión específica del empleo: la seguridad laboral de los trabajadores subcontratados. La investigación
 indaga en los motivos que esgrimen los trabajadores del sector petroquímico en Argentina para explicar la recurrencia de
accidentes más graves entre trabajadores subcontratados. A partir de entrevistas realizadas a trabajadores del sector se
identificaron cuatro conjuntos de explicaciones: capacitación insuficiente sobre el manejo de riesgos que reciben y falta
de concientización sobre los recaudos necesarios; deficiencias en la calidad de los elementos de seguridad utilizados; la
propia naturaleza de las actividades externalizadas, y la falta de protección sindical

Para realizar el diagnostico nos ayudamos con listas de chequeo para revisar si efectivamente se analizó todas las variables de la
organización.

Levantamiento de Necesidades:

 Se debe recopilar información para definir las necesidades para esto utilizamos:
 Recopilar información dentro de los trabajadores del funcionamiento de la operación.
 Realizar encuestas a todos los que componen la empresa para saber sus necesidades y opiniones.
 Recopilar la información y definir las metas.
 Realizar una reunión y ver cuales son los con mayor propiedad tanto en avance y seguridad para los trabajadores.
 Mantener una base de datos para tener toda la información guarda y así ver los cambios a futuro y no volver a caer en los
mismos errores.

Planificación:

Primera etapas planificación: aquí se evalúa y se lleva a cabo los objetivos establecidos para el funcionamiento adecuado con sus
responsables asignados.

Segunda etapa gestión de recursos y equipos: aquí se establecen todos los recursos para la operación tanto financieros, insumos y
humanos para poder implantarlos continuamente para las diferentes emergencias, aparte que se va con la vanguardia con los
equipos tecnológicos donde se enfocan en la mejora del proceso, dirección del viento, topografía, helicópteros, camiones,
brigadistas, y capacitación del personal para su operación.
Terceras etapas logística: aquí se programa de manera adecuada todos los recursos, tanto financieros, materiales y personal para
gestionarlos de manera adecuada en caso de que se tenga que combatir una emergencia, de la misma forma se coordina el
trasporte, alimentación, equipos para apoyar ante la emergencia.

Cuarta etapa ejecución: aquí se establecen todas las medidas que se organizaron con anterioridad desde el principio de la ejecución
hasta el fin para controlar la emergencia, desde la misma forma se puede solicitar ayuda a externos para poder atacar la emergencia,
después de cada siniestro se debe reunirse y conversar lo acontecido.

QUINTA ETAPA REPROGRAMACION: terminado cada emergencia el equipo de trabajo debe reunirse y para conversar los errores
que se puedan haber producto olas mejoras que se pueden incorporar en cada emergencia, aquí se conversa desde la organización
hasta los trabajadores para lograr que una siguiente emergencia sea más eficaz, viendo los tiempos, las salidas de emergencias, los
carros, el personal que trabajo, el tipo de ropa y lograr una mejora continua.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Las referencias deben ser presentadas de acuerdo con las Normas APA, incluyendo información que permita ubicar de forma inmediata la fuente
utilizada.
Recuerda que siempre debes incluir el texto de lectura relacionado con la semana a evaluar.

Ejemplo texto de lectura de IACC:

IACC. (2023). SEMANA 8. Gestión de emergencias y productos de alta peligrosidad. .recursos adicionales semana 8

https://www.revistaei.cl/reportajes/en-la-busqueda-del-crecimiento/