LA MOTIVACIÓN

Bordón Enzo | Elal Martina | Mori Tiziano | Romero Gonzalo

 Motivación Tipos intrínseca
• Nace del propio individuo
• Deseo de autorealización

Energía psíquica
extrínseca
• Expectativa de recibir recompensa
• Más débil, no tiene compromiso
Empuja a sostener una
acción

permite Crear hábitos

Sostener conductas

Intentar cosas nuevas

 Maslow
McClelland
Teorías de la Herzberg
motivación Victor Vroom
Adams
Locke
Jerarquía de necesidades de Maslow
➢ Necesidades básicas: esenciales para la supervivencia.
➢ Necesidades de seguridad: se busca una situación de orden y
seguridad.
➢ Necesidades sociales : implican en sentimiento de pertenencia a un
grupo social.
➢ Necesidades de reconocimiento : comprendidos por la confianza,
reputación, independencia personal, etc.
➢ Necesidades de autorealización: sensación de haber llegado al éxito
personal.
Esta teoría es utilizada actualmente en el marketing, en donde las
empresas adecuan sus productos, su mensaje y su comunicación al
escalón que creen poder satisfacer.
Teoría de McClelland
Considera 3 necesidades:
 Necesidad de logro: la persona se siente instigada a metas
provocativas y a trabajar duro para alcanzarlas.
 Necesidad de afiliación: refleja el deseo de interactuar
con la gente.
 Necesidad de poder: la persona se concentra en ejercer
poder y autoridad, además de influir en los demás y llevar
las riendas en las discusiones. Puede ser positiva, en caso
de que inspire o negativa, si ejerce dominación.
Teoría de dos factores de Herzberg
 Factores de higiene: comprende cosas básicas, como el
salario, la seguridad del puesto, condiciones de trabajo,
etc.
 Factores motivadores: aportan a la motivación, como el
logro, el reconocimiento, el status, etc.

Teoría de las expectativas de Victor Vroom

Postula que los individuo son seres pensantes y razonables, y
que se ven motivadas a realizar cosas en el grado que
puedan obtener algo de ello.
Teoría de la equidad de Adams
Según esta teoría los empleados pueden incrementar o reducir
su desempeño según la relación esfuerzo-recompensa.

Teoría de la fijación de metas de sa

Locke
Afirma que las metas del individuo influyen en su conducta, es
decir, a mayor estimulo, mayor desempeño.
  Reconocer el esfuerzo y trabajo bien
realizado
 Flexibilidad en el horario
 Fomentar el trabajo en equipo
Dedicarle tiempo al personal
¿cómo motivar al 

 Predicar con el ejemplo

personal sin  Implementar pequeñas distracciones
utilizar dinero? para desestresar
 Implementar home office
 Días de reuniones familiares
 Publicación de los logros en el boletín
 Dejar la formalidad a un costado
 Es un proceso que busca el máximo desarrollo personal y
profesional de la persona que lo recibe.

Dinámicas
Coaching  Cualidades positivas: consiste en que cada miembro
diga lo que más le gusta de sus compañeros
 Exposiciones de temas: sirve para conocer las posturas y
la habilidad defendiendo ideas del personal.
 Lluvia de ideas
 Competitividad y
nuevos negocios

Estabilidad social y
mejor capital humano

Mejoras en clima de
negocios
RSE

Gobernabilidad

Mejoras en el
ambiente natural

Mercado más
próspero