Motivación - Conducta - Necesidades

Motivación:
Concepto: La Motivación es la representación en el mismo género de
las características o fases que se acomodan para realizar algo,
con vista a algún objetivo. Es decir, son estímulos realizados por
el cuerpo de una persona para alcanzar una meta. El impulso de la
Motivación nace a través de las condiciones definidas que se
activan en el organismo, hacia un objetivo determinado.
El significado de los términos "Motivar, Motivo y Motivación" es:
Incitar a la acción a una persona que tiene un objetivo y obtiene
todo lo pretende.
La motivación se describe como "los factores vinculados que
estimulan el desempeño de los se res humanos para el logro de los
objetivos propuestos".
La motivación se caracteriza a través de sus categorías, y son:
• Motivos Racionales y Emocionales:
• Racionales: Los clientes basan sus objetivos en los bienes, de
acuerdo a criterios bien definidos.
• Emocionales: Los consumidores establecen sus metas con criterios
relativos o particulares
• Motivos Egocéntricos o altruistas:
• Egocéntricos: Aquellos que hacen algo a favor nuestro
• Altruistas: Hacen algo a favor de terceros.
• Motivos de atracción o rechazo:
• Atracción: es inventar algo a favor de los demás.
• Rechazo: dejar de crear algo que se está innovando o que podría
crearse.
La composición de las organizaciones está integrada por una parte
importante que es la Motivación. Algunas empresas organizacionales
desisten de ocuparse, y por esta situación, dejan de lado
provocando una deficiente comunicación y las relaciones no son las
mejores.
En cambio, hay otros tipos de organizaciones que se dedican a
fortalecer la misma dirigiendo la conducta de sus integrantes
hacia sus metas y objetivos, para incluirlos en el mundo laboral
competitivo.
La motivación se aplica tanto en los empleados como en los
directivos de los niveles superiores para que de esta manera se
obtengan resultados óptimos de productividad que solicitan las
empresas.
El sentido de la Motivación es designar los integrantes necesarios
para producir mayor cantidad, mejorando el clima globalizado a
través de las distintas gerencias de la organización, utilizando
los recursos disponibles y así cumplimentar con las metas y
objetivos de las empresas Se puede describir que la Motivación
tiene relación con el "Origen del Pensamiento" y es el entusiasmo
que una persona descubre para solucionar una necesidad, ingeniando
el impulso para emprender con esa gestión. Otra impronta dice que
el estar motivado representa a la "raíz dinámica del
comportamiento".
A lo largo de la historia se analizo al individuo y nos hemos dado
cuenta que se ha manejado por medio de la motivación, para
satisfacer sus necesidades y anhelos provocando interés en ello:
en si, lo que hace que nosotros actuemos y nos comportemos de una
manera, corresponde en parte a la motivación.
Realmente nos podremos dar cuenta que el motivar puede ser una muy
buena opción para enriquecer a los colaboradores en su crecimiento
personal, pero a la vez la conveniencia se enfoca hacia la
productividad de las empresas en el cual cabe mencionar que es ahí
donde todos los directivos enfrentan un desafío enorme, ya que
motivar a que los trabaja dores produzcan más para lograr
resultados óptimos con eficacia, calidad e innovación, suele ser
bastante complicado porque no todas las personas tienen la misma
forma de pensar y actuar.
CONDUCTA
Concepto: Es la forma de reacción que posee una persona cuando hay
alguna modificación en su medio que le afecta, o bien, en el
interior de su organismo.
Con el objetivo de analizar la relación Motivación-Conducta, es
importante determinar la existencia de Leyes o Principios que
están basados en las observaciones conocidas.
De acuerdo a esas Leyes, aparecen distintas suposiciones
explicando la conducta humana, a saber:
• El proceder es ocasionado:
Esto sucede porque hay causas internas y externas que originan la
conducta del in dividuo, como consecuencia de la herencia genética
y del medio en que se maneja la persona
• El procedimiento es motivado:
Las causas por las cuales, en el comportamiento de las personas
hay motivación son: ambición, impulso, insuficiencias y
preferencias.
• El comportamiento se desplaza hacia distintos objetivos:
Se determina una finalidad en todo el proceder humano, ya que hay
una conducta que lo genera.
La conducta se clasifica de varias maneras, y esto sucede de
acuerdo a la reacción del organismo humano:
• Conductas Perceptivas: es el conjunto de tareas que convergen en
una visión concreta del mundo exterior, y que es reconocida por
los sentidos del ser humano.
• Conductas mnemónicas: establecen situaciones a través de la
actividad de la memoria, ayudan do a las personas a insertarse en
el mundo cultural, social, laboral e institucional.
• Conductas Comunicacionales: son aquellas que se representan a
través de la acción del lenguaje, donde analizan los emblemas,
gestos, dichos, documentos, etc.
• Conductas Involuntarias: son aquellas conductas que personifican
una armonía inmediata a distintas situaciones de extrema
necesidad.
• Conductas adaptadas: es la relación existente entre el
procedimiento motivado con la enseñanza, la memoria y la
ideología.
• Conductas conscientes: son las conductas que reconocen la
realización de distintos actos en forma liberal, confusos y con
cierta intuición determinada. Establecen la composición exacta
entre las conductas perceptivas y voluntarios.
• Conductas innovadoras: son aquellas conductas donde el individuo
realiza una estructura de su pensamiento partiendo de la
imaginación.
Entonces, analizados ambos Valores de "Motivación y Conducta", la
conclusión que surge es:
• "Las Motivaciones corresponden a la forma genérica de los
distintos períodos que O dan vitalidad al organismo del ser
humano.
Aparecen dos tipos de motivaciones: Biológicas y Psico-Sociales.
Las primeras corresponden a las necesidades básicas del individuo.
En cambio, las segundas, afectan a las necesidades de seguridad,
aprobación y psicológicas, entre otros".
• La Conducta se define como "La forma que tiene una persona de
desobedecer cuando acontece alguna modificación en su medio
ambiente o dentro de su organismo que lo perturba".
NECESIDADES
Desde el punto de vista social, términos como "Necesidades.
Deseos, Impulsos, Instintos", son considerados definiciones
similares para describir la misma idea. Pero no es así, por más
que se refieran a una fuerza interior que poseen las personas,
corresponden conceptos diferentes.
En particular definimos a las Necesidades como "son aquellas
carencias que tiene el individuo por falta de algo
A nivel organizacional, la Necesidad es el conocimiento que se
oculta en la idea de la comercialización y la publicidad de un
producto o servicio, analizando el mercado de ventas. Por otra
parte, las necesidades componen la base de la ubicación del
producto. También definen la ventaja que proporciona, ya que un
mismo bien puede cubrir varias carencias. Y serán estas, las que
se ubiquen en la campaña publicitaria, de acuerdo a los objetivos
comunicacionales de la empresa.
En la medida que se emplean programas concretos de formación y
progreso, también hay que considerar varios tipos de necesidades o
carencias. Dichas necesidades encierran definiciones como "los
objetivos de la entidad" y "los recursos de los directivos".
Se puede establecer que las necesidades tienen relación con los
procedimientos laborales, desde el momento de describir los cargos
y modelos de trabajo. Las organizaciones al igual que los seres
humanos, cuentan con necesidades que deben ser cubiertas. En lo
que respecta a las empresas, si esto no ocurre se estancan,
retroceden y hasta corren el riesgo de desaparecer.
Como consecuencia de los problemas causados, se encuentran
distintos tipos de necesidades organizacionales a saber:
• Necesidad de Demanda: El fundamento de esta necesidad es la de
distribuir y entregar a sus clientes los bienes, productos o
servicios. Puede prevenirse, en la medida que las organizaciones
cubran esa necesidad. De ocurrir lo contrario, pueden llegar a su
fin como empresa.
• Necesidad de recursos: Las empresas necesitan recursos variados
para el proceso o elaboración de los productos. Si el crecimiento
de la organización es significativo, los recursos serán mayores y
a su vez, la demanda se incrementara.
• Necesidad de Dirección: Todas las organizaciones requieren de
una dirección. Si esta no existiera, los problemas se podrían
incrementar y acumular. Hay situaciones que en otros momentos no
eran importantes y ahora son considera das criticas. Por lo tanto
y con este panorama, la empresa va camino al cierre.
• Necesidad de ser eficientes: De acuerdo a la forma que se
emplean los recursos, se establece la eficiencia de la
organización. Debido a esto, lo movilidad del mercado determina
que las decisiones deben ser las más convenientes para el logro de
sus objetivos
• Necesidad de ser eficaces: El nivel de cumplimiento de sus
propósitos y objetivos determinan que una organización sea eficaz.
La eficacia se cumple de acuerdo con las condiciones solicitadas
por el cliente, en la elaboración y calidad del producto.
• Necesidad de ser productivos: La efectividad y la productividad
tienen relación en la gestión organizacional, en lo que atañe a la
revisión y ajuste de los procesos de control para la utilización
adecuada de los recursos.
ACTIVIDAD

• Responder:
• La Motivación, son estímulos realizados? ¿Por qué?
• ¿Qué significa Motivar?
• ¿Cómo se describe a la Motivación?
• ¿Por qué se dice que los Motivos son Egocéntricos o Altruistas?
• Explicar los Motivos de Atracción y Rechazo.
• ¿Qué se debe realizar para aumentar la Productividad en las
Organizaciones?
• ¿La Motivación surge del Individuo? Explicar.
• MARCAR SI ES VERDADERO O FALSO, JUSTIFICANDO LA RESPUESTA
• "Necesidades, Deseos, Impulsos e Instintos poseen la misma
definición VERDADERO/FALSO
• "Las Necesidades" son aquellas que tiene el individuo por
abundancia de algo. VERDADERO/FALSO
• La Necesidad de Dirección existe para cubrir los problemas
administrativos. VERDADERO/FALSO