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RESUMEN

CONCEPTOS DE LA MOTIVACIN Y 4 MODELOS DE LA MOTIVACION


La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar
mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
Hoy en da es un elemento importante en la administracin de personal por lo
que se requiere conocerlo, y ms que ello, dominarlo, slo as la empresa
estar en condiciones de formar una cultura organizacional slida y confiable.
En un ser humano podemos distinguir tres fuentes distintas de las que surge la
fuerza o impulso, ocurre de este modo porque el valor de una accin depende
de los resultados que se provocan al ejecutarla y cualquier accin tiene
siempre tres conjuntos distintos de resultados. Estos resultados son la
motivacin, las cuales pueden ser:
Desde el interior de la persona, la existencia de un deseo o necesidad.
Desde el exterior, la existencia de un fin, meta u objetivo, denominado tambin
incentivo, en la medida en que se percibe o advierte como instrumento de
satisfaccin del deseo o necesidad.
Eleccin de una estrategia de accin condicionada por la valoracin de
diversas opciones que actuar orientando y limitado la conducta tendiente a
procurar el incentivo requerido para su satisfaccin.
Con respecto a la complejidad de la motivacin, los cambios psicolgicos y las
experiencias pasadas interactan en todo momento, por lo que la motivacin
puede originarse desde el interior de un individuo o por factores que actan
sobre l desde el exterior.
Al tratar el tema de la motivacin adquiere importancia la funcin de mejorar la
interpretacin sobre los contenidos y procesos, en la medida en que se aplican
a conductas afines al trabajo como la eleccin, mantenimiento y rendimiento en
el puesto de trabajo.
Para caracterizar la motivacin, deben considerarse dos tipos de ideas
diferentes:
Centrarse en las caractersticas del entorno o personales que sirven para
identificar las clases de variables de contenido que vigorizan, activan o motivan
al individuo.
Enfocarse en los mecanismos que enlazan las variables de contenido con las
acciones especficas que puede llevar a cabo el individuo.
La relacin entre la motivacin y la Calidad de Vida en el Trabajo se presenta a
travs de lo que se refiere a la situacin eficiente de la organizacin, es decir
que el funcionamiento de la organizacin depende de una u otra manera de
estrategia gerencial que permita un ambiente con altos niveles de interaccin
entre la gerencia, las demandas del entorno, la naturaleza de las
organizaciones y la naturaleza de la funcin administrativa. En base a lo cual
podemos definir a la motivacin como la propensin o el nivel de deseo de un
individuo de comportarse de cierto modo en determinado momento. Puede
decirse que est constituida por todos aquellos factores capaces de provocar,
mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
De acuerdo a este concepto, tenemos que todos los individuos psicolgicas y
fisiolgicamente sanos estn motivados, es un estado general en el individuo.
En lo fundamental, implica necesidades que existen en el individuo e incentivos
u objetivos que se hallan fuera de l y que considera que puedan satisfacer sus
necesidades.
TIPOS DE MOTIVACIN
Motivacin para el logro: Es el impulso por superar los retos a fin de alcanzar
metas. El logro es importante en s mismo y no por las recompensas que lo
acompaen.
Caractersticas que definen a los que se orientan hacia el logro:
Trabajan ms duro cuando perciben que recibirn reconocimiento por sus
esfuerzos
Trabajan ms duro cuando solo hay un riesgo moderado de fracasar
Trabajan ms duro cuando reciben retroalimentacin especfica de su
desempeo.
Como gerentes tienden a confiar en los empleados, a compartir y recibir ideas,
a fijar metas superiores y a esperar que sus subordinados tambin estn
orientados al logro.
Motivacin por afiliacin
Es el impulso por relacionarse con otros en un medio social.
La diferencia con los que se orientan hacia el logro es que los que estn
motivados por afiliacin trabajan ms duro cuando se les felicita por sus
actitudes favorables y su cooperacin, ms que por una evaluacin detallada
de su conducta en el trabajo. Tienden a escoger a amigos como asistentes en
vez de fijarse solamente en las capacidades tcnicas.



Motivacin por competencia: Es el impulso por realizar un trabajo de gran
calidad.
Caractersticas de las personas motivadas por la competencia:
Dominar su trabajo
Desarrollar habilidades para la solucin de problemas
Se esfuerzan por ser innovadores
Se benefician de sus experiencias
Tienden a realizar un buen trabajo por la satisfaccin interna que les produce y
la estima que obtienen de los dems.
Esperan un trabajo de alta calidad de sus subalternos
Pueden pasar por alto la importancia de las relaciones humanas en el trabajo o
la necesidad de mantener niveles razonables de produccin.
Motivacin por poder
Es el impulso por influir en las personas y en las situaciones.
Caractersticas:
Desean crear un impacto en sus organizaciones
Estn dispuestos a correr riesgos para lograrlo
Pueden usar ese poder en forma constructiva o destructiva
Los motivados por el poder son excelentes si sus impulsos son hacia el poder
institucional, que busca influir en las personas para el bien de la organizacin y
no del poder personal. Sern lderes exitosos.
Ciclo Motivacional
El ciclo motivacional es el proceso en donde a travs de la motivacin, se
produce la tensin o necesidad y se trata de obtener la satisfaccin de dicha
necesidad.
El proceso de la motivacin tiene su punto inicial de la manera siguiente: el
individuo se encuentra psicolgicamente estable o en equilibrio hasta que
aparece un estmulo o necesidad insatisfecha produciendo una situacin de
tensin, cuya intensidad depende de la fuerza de la necesidad y la cantidad de
tiempo desde que se reconoci y ha permanecido, lo cual provoca un
comportamiento del individuo con el objeto de eliminar esa tensin mediante la
satisfaccin de la misma logrando nuevamente la situacin de equilibrio, Para
sentirse motivada, una persona debe convencerse de que sus actos darn
como resultado la satisfaccin de la necesidad, teniendo diferente alternativas
de accin para satisfacer la necesidad. En el caso que no sea satisfecha, por la
existencia de algn obstculo o barrera apareciendo la frustracin, continuando
con la situacin de tensin, pudiendo establecer una transferencia o
compensacin. Entendindose por transferencia o compensacin, la
satisfaccin de otra necesidad complementaria o sustitutiva, aun cuando y por
ende la necesidad contina insatisfecha, a fin de no caer en un estado de
frustracin.
El mecanismo por el cual la sociedad moldea a las personas a comportarse de
una determinada manera, se da de la siguiente manera:
1) El estmulo se activa.
2) La persona responde ante el estmulo.
3) La sociedad, por intermedio de un miembro con mayor jerarqua (padre, jefe,
sacerdote, etc.), trata de ensear, juzga el comportamiento y decide si ste es
adecuado o no.
4) La recompensa (incentivo o premio) se otorga de ser positivo. Si se juzga
inadecuado, proporciona una sancin (castigo).
5) La recompensa aumenta la probabilidad de que en el futuro, ante estmulos
semejantes, se repita la respuesta prefijada. Cada vez que esto sucede ocurre
un refuerzo y, por tanto, aumentan las probabilidades de la ocurrencia de la
conducta deseada. Una vez instaurada esa conducta se dice que ha habido
aprendizaje.
6) El castigo es menos efectivo; disminuye la probabilidad de que se repita ese
comportamiento ante estmulos semejantes.
7) El aprendizaje consiste en adquirir nuevos tipos actuales o potenciales de
conducta. Este esquema no slo es vlido para ensear normas sociales sino,
adems, cualquier tipo de materia. Una vez que se ha aprendido algo, esto
pasa a formar parte de nuestro repertorio conductual
La motivacin es un factor que debe interesar a todo administrador que deber
estar consciente de la necesidad de establecer sistemas de acuerdo a la
realidad de su pas y, al hacer esto, deber tomar en cuenta que la motivacin
es un factor determinante en el establecimiento de dichos sistemas.