LA MOTIVACION EN EL

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

GRUPO #4
LA MOTIVACION YOUR
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EN EL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL.
QUE ES LA
MOTIVACION?
La motivación está constituida por todos los factores
capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta
hacia un objetivo. También es considerada como el
impulso que conduce a una persona a elegir y realizar
una acción entre aquellas alternativas que se
presentan en una determinada situación.
La conducta de una persona está determinada por una gran cantidad de
Motivaciones, teniendo el origen de sus acciones una influencia Externa tanto como
Interna, que cada actividad realizada tiene que tener un método determinado de
llevar a cabo.

Por último, debemos diferenciar Causas Intrínsecas de una motivación, que

provienen de las actividades propias y generadas por la misma persona, mientras
que por otro lado tenemos Causas Extrínsecas, que son factores extrínsecos del
Medio Alrededor del sujeto, y cómo éste puede generar cambios o generar acciones
en el comportamiento de un individuo.
Factores extrínsecos pueden ser:

 El dinero
 El tiempo de trabajo
 Viajes
 Coches
 Cenas
 Bienes materiales
Factores intrínsecos pueden ser:

 Aceptación, la necesidad de sentirse aprobado.

 Curiosidad, la necesidad de aprender.
 Comer, la necesidad de alimentarse.
 Familia, la necesidad de tener hijos.
 Honor, la necesidad de ser leal a los valores tradicionales de
nuestro grupo étnico o clan.
 Idealismo, la necesidad de buscar justicia social.
 Independencia, la necesidad de asegurar la individualidad.
 Orden, la necesidad de tener un ambiente organizado y estable.
 Actividad física, la necesidad de hacer ejercicio.
 Poder, la necesidad de influenciar.
 Características
Esta fuerza desarrolla nuestra capacidad para así conocer y valorar las cosas buenas y los
principios elevados:

• Cuando más fuerte sea el deseo o la necesidad mayor será la motivación que se produce
en nosotros.
• El carácter de la persona aumenta o disminuye la fuerza de cualquier motivación, ejemplo:
a. conducta violenta, b. conducta tímida.
• La voluntad es decisiva para que una motivación se convierta en una conducta.
• Orientarse más hacia su formación y al desarrollo.
• No puede fracasar en la tarea que se trace.
• Ganarse la vida de varias formas, planificando las estrategias correspondientes.
 CICLO MOTIVACIONAL
El ciclo motivacional es el proceso en donde a través de la motivación,
se produce la tensión o necesidad y se trata de obtener la satisfacción
de dicha necesidad.
 CICLO MOTIVACIONAL
Si enfocamos la motivación como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo
que se denomina el ciclo motivacional,  cuyas etapas son las siguientes:

Homeostasis: Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en

estado de equilibrio.
Estímulo: Es cuando aparece un estímulo y genera una necesidad.
Necesidad: Esta necesidad (insatisfecha aún), provoca un estado de tensión.
Estado de tensión: La tensión produce un impulso que da lugar a un
comportamiento o acción.
Comportamiento: El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha
necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente.
Satisfacción: Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de
equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfacción es básicamente
una liberación de tensión que permite el retorno al equilibrio homeostático anterior.
 TIPOS DE
MOTIVACION
 Motivación Interna
 Motivación Externa
 Motivación Negativa
 Motivación Positiva
 Motivación Personal
 Motivación laboral
 FUENTES DE
MOTIVACION
Se suele decir que cada persona es un mundo. Dado que cada uno de
nosotros tiene una identidad propia, aquello que lo motive e impulse a
actuar variará según los deseos personales de cada cual.

Por ello, porque somos emocionales y los deseos y gustos de cada individuo
Son diferentes, existe más de una fuente posible de motivación posible que
Le invite a moverse para lograr lo que desea.
Estas 4 fuentes de estímulos motivacionales son las siguientes:

Motivación de logro: Es alcanzar su objetivo establecido, el desarrollo y el

crecimiento personal que se da hasta lograrlo lo que resulta atractivo.

Motivación de afiliación: Lo que se busca principalmente es la unión al grupo y

sentir que se forma parte de algo junto con otras personas.

Motivación de poder: Es lograr tener la capacidad de influir en su entorno, ya sea

tanto en el comportamiento de las personas que le rodean o en modificar
elementos de su alrededor a voluntad.

Motivación de competencia: El placer de un trabajo bien hecho. El objetivo es lograr

la meta pensada de tal forma que el resultado final sea excelente y ponga a prueba
las habilidades del individuo perfeccionándolas en lo posible durante el proceso.
ASPECTOS
DE LA
MOTIVACION
En las Organizaciones
Motivación en las Organizaciones:

Dado que todas las empresas están empeñadas en producir más y mejor en
un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia de las
organizaciones tiene que recurrir a todos los medios disponibles para
cumplir con sus objetivos. Estos medios están referidos a: planeamiento
estratégico, aumento de capital, tecnología de punta, logística apropiada,
políticas de personal, adecuado usos de los recursos, etc.
 ● Capacitación
● Remuneraciones
● Condiciones de trabajo
Dentro de este campo, ●
●
Motivación

existen complejos ●
Clima organizacional
Relaciones humanas
procesos que ●
●
Políticas de contratación
Seguridad
intervienen, tales como: ●
●
Liderazgo
Sistemas de recompensa
Los Aspectos de la motivación en las organizaciones son:

• Subordinación
• Lealtad
• Productividad
MOTIVACION Y EL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Dado que cada personas constituye una realidad
diferente de los demás, las necesidades que
reclaman ser satisfechas a efectos de que el
individuo logre la realización en  la vida no son
siempre satisfechas de igual modo en todos los
individuos debido a que cada individuo tiene una
cara emocional y unas vivencias diferentes pero,
indiscutiblemente están presentes en todo se
humano.
Según el estudioso del tema Abraham Maslow, las necesidades básicas que el hombre debe
de satisfacer son cinco:

● Necesidades fisiológicas: Comprende hambre, sed, vivencia, sexo y otras necesidades

corporales.
● Necesidad de seguridad: Incluye seguridad y protección contra daño físico y emocional.
● Necesidad de amor: Abarca afecto, pertenencia, aceptación y amistad.
● Necesidad de estima: Incluye factores internos de estimación como respeto de sí mismo,
autonomía y logro, y comprende también factores de estima como estatus,
reconocimiento y atención.
● Necesidad de autorrealización: Esta representada por el impulso de llegar a ser lo que
puede ser, comprende crecimiento, realización del propio potencial y la autorrealización.
El comportamiento organizacional se da en un complejo sistema social, el comportamiento del
cliente interno, dependerá de su motivación, características personales y el ambiente que lo
rodea. Si el comportamiento fue eficaz, la necesidad quedará satisfecha, retomando a su estado
de equilibrio anterior.

Las organizaciones triunfan o a fracasan según se desarrollen ciertos procesos y las personas se
adapten a su contexto, se identifiquen con sus objetivos y logren a través de la organización
satisfacer sus necesidades con las cuales se puede asegurar su permanencia, en la organización.
GRACIAS POR SU
ATENCION!.