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JAMILETT PEREYRA

ID: A00148583

A. Perspectivas tradicional y contemporánea de cada uno de los seis elementos del diseño organizacional:

 Diseño de producto: Creación de unidades independientes, las que tienen la capacidad de desarrollar,
producir y comercializar sus propios bienes o servicios.
 Diseño Funcional: Creación de puestos, equipos y departamentos a partir de actividades especializadas.
 Diseño Multidivisional: Organizan las tareas en secciones según el producto o el mercado geográfico en el
que se venden los bienes.
 Diseño Multinacional: Fabrican y venden productos y bienes en dos o más países.
 Diseño de Red: Comparte el poder, la responsabilidad y los recursos entre otras personas, departamentos
u organizaciones que necesitan colaborar y comunicarse para lograr objetivos comunes.
 Organización Virtual: Coordina y conecta personas de diferentes lugares para comunicarse y tomar
decisiones importantes en tiempo real.

B. Organización Mecanicista y Orgánica:

Organización Mecanicista Organización Orgánica

Suelen ser impersonales, rígidas y están Procura reducir el grado de formalidad e impersonalidad
reglamentadas que se tiene en la Org. Mecanicista
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JAMILETT PEREYRA

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C. Tres diseños organizacionales tradicionales:

Diseño Multinacional Diseño de Red Diseño Virtual

Trata de mantener la coordinación La comunicación debe estar todo Busca coordinar y unir a la gente de
entre productos, funciones y áreas tiempo presente para lograr así diferentes lugares en un punto
geográficas. alcanzar metas comunes de la específico.
empresa.

D. ¿Le parece que organizar sigue siendo una función gerencial importante? ¿Por qué o por qué no?.

Por supuesto que sí, organizar es una función gerencial de mucha importancia ya que permite distribuir la
responsabilidad al equipo de manera equitativa en cualquier momento, la organización hace que se establezcan
los parámetros a seguir y determina cual es la meta a perseguir.