PRIMER Y SEGUNDO PARCIAL

Creación de empresa publicitaria

GRUPO 1
Integrantes

ANABEL RECIO 2018-1897

ANIBED SANTANA 2018-2075
GERMANY GARRIDO 2018-1629
EMELIN HEYER 2016-0115
NUESTRA
MARCA
ESLOGAN: Marketing a otro nivel.
DESCRIPCIÓN

¿DE QUÉ
SE TRATA?
Plataforma digital con el
objetivo de mantener
informada a la comunidad
de publicistas e interesados
en la tecnología con las
novedades en estos
campos.
 Fases
administrativas

PLANEACIÓN COORDINACIÓN CONTROL

 PLANEACIÓN
Obtención de un préstamo.

Creación de la filosofía
Institucional.

Registro del nombre de la

empresa.

Establecer plataforma y redes

digitales.

Lograr asociación con distintas

marcas para ser sus
divulgadores.
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 COORDINACIÓN
Elaboración de un plan de
mantenimiento.

Supervisión y evaluación
constante de los objetivos de
la empresa.

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 CONTROL
La empresa estaría llevando
un control a corriente, a
medida que se vayan
realizando proyectos el
personal directivo y el
personal operativo trabajarán
en conjunto aplicando una
comunicación clara y una
retroalimentación de cada
asignación que se esté
realizando.

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¿QUIÉN EJERCE
LA AUTORIDAD?
¿CÓ
MO?
¿POR AGE Media se caracteriza por utilizar una
QUÉ? autoridad operativa, es decir, una autoridad
enfocada en la toma de decisiones y ejecución
de acciones específicas. Cada persona en el
equipo de AGE conoce su función y caminan
hacia un mismo objetivo, por tanto, si existen
inconvenientes estos serán dirigidos al área de
correspondencia.

En caso de que sea algo mayor, el dueño de la

empresa es quien se encarga de resolver ese
problema.
 ¿META?
Meta a 5 años: Ser una empresa creciente con disposición
de mínimo 25 empleados en oficina, con ventas brutas de
RD$35,000,000.00 millones de pesos. Tener una clientela
fija de 15 empresas.
ESTRATEGIAS
1. Creación de contenido que aporta
al lector general un conocimiento
en las tendencias del diseño,
haciendo este conocimiento
alcanzable a todo público.

2. Medidas de publicidad online que

obtienen un mejor alcance de
manera rápida y barata, por medio
de acción masiva en las redes
sociales.

3. Buscar brechas en sectores a los

que quieran dirigirse los clientes de
manera efectiva y accesible.
ESTRATEGIAS
4. Implementar un plan de contenido
refrescante que capte la atención del
usuario, creando así una comunidad de
seguidores fieles que pueden ser
convencidos de comprar en los
productos de nuestros clientes.

5. Crear un espacio con un séquito de

personas pendientes al contenido y
luego, rentar esa plataforma para
insertar estrategias de marketing de
empresas.
ASPECTOS
LEGALES Y
ÉTICOS
 Se utilizará un control directivo. Se les conoce como
controles de avance o controles cibernéticos, y
supervisan el recorrido de los procesos organizacionales.

Con una autoridad

lineal operativa.

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TIPO DE
ADMINISTRADOR
La figura del administrador solidario es
totalmente opuesta a la del
administrador mancomunado, ya que
este sí que tiene total libertad para tomar
decisiones sin necesitar el apoyo de los
socios.

Podríamos decir que el administrador

solidario tiene poder total en cuanto a la
toma de decisiones se refiere, pudiendo
firmar un contrato para la realización de
tareas con otras compañías externas, en
nombre de la propia empresa.
¿QUÉ
HACE?
¿CÓ Los administradores solidarios son nombrados en
MO? consenso por todos los socios que forman el
consejo empresarial, otorgándoles plenos poderes
para dirigir la empresa, siempre dentro de la
legalidad.

La función del administrador solidario es ofrecer

una mayor ligereza a la toma de decisiones, ya que
podrá tomar cualquier tipo de decisión, aunque el
resto de socios estuvieran en desacuerdo. Esto,
aunque debería traducirse en una mayor rapidez
resolutiva, también tiene el riesgo de dejar la
gestión de toda la empresa a una única persona.
TEORÍAS
EN LA EMPRESA
 Teoría de la
contingencia
Todo integrante tiene acceso al portal
informativo. Así que no dependemos de una
sola persona para publicar la información.

Se dispone siempre de una persona

emergente para el tiempo libre en caso de
que surja algo con necesidad urgente para
comunicar.

Se disponen de dos procesos correctivos

dentro del equipo para el estilo de la
información, así evitamos errores.

Se provee conexión portátil a todos los

miembros para evitar que el trabajo se
paralice por alguna condición fuera de
nuestro control.

Todo el contenido manejado en la empresa

se sube automáticamente a la nube para
evitar pérdidas y facilitar el acceso general.

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 Teoría de la
reingeniería
En nuestra empresa se aplicaría para
eficientizar el tiempo de cada proceso y dar
la apertura al cambio, por ejemplo, en vez
de pautar reuniones que comprometen el
tiempo de todos vamos a dejar un canal de
mensajería abierto en donde se puedan
cubrir todos los temas menores del día a
día, además, en vez de correos, vamos
utilizar una plataforma de organización de
tareas para que cada integrante pueda
visualizar sus pendientes del día a día y
distribuir su tiempo para que todas las
tareas se cumplan.

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 Teoría del control
de calidad
En nuestra empresa se aplicaría bajo el
proceso de “Corrección de estilos”, en
donde se hace una revisión al gris de
cada artículo y antes de su publicación
para constatar que esté libre de errores.

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 Teoría de la
organización
Hay una cabeza clara que
dirige a todo el equipo.

Todos los integrantes comparten un mismo

interés en cumplir los objetivos comunes de
la organización.

Debe existir un alto grado de

responsabilidad de todos los participantes
para cumplir con sus tareas.

Cada integrante conoce su papel y la

importancia de su aporte al trabajo total.

Todos los empleados tendrán acceso a

capacitaciones para ir actualizando su
visión de cada proceso dentro de la
empresa.
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EMPRENDIMIENTO

¿QUÉ NOS HACE

DIFERENTES?
 Siendo un noticiero digital se puede comparar con otras
organizaciones similares en nuestro país. Lo que nos
diferencia es el enfoque: publicidad y creatividad.

Nos encargaremos de apoyar la industria desde

nuestro terreno, compartiendo el talento local,
reconociendo las buenas prácticas dentro de las
diferentes agencias, compartiendo actualizaciones
acerca de nuevos softwares, maquinarias y/o
utilidades, manteniendo la comunidad actualizada
en tendencias de la industria, etc.

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MISIÓN, VISIÓN
Y VALORES
MISIÓN

Contribuir a la actualización de la industria

publicitaria y de nuestra comunidad local a la vez
que damos la oportunidad a las marcas de
potenciar sus mensajes a través de nuestro portal.
VISIÓN

Ser la plataforma de actualidades publicitarias más

reconocida a nivel nacional por parte de nuestro
público objetivo y la primera opción a la hora de
buscar noticias.
VALORES

Liderazgo: esforzarse por dar lo mejor de sí mismos en

cada entrega.
Colaboración: potenciar el talento colectivo es un pilar
de nuestra empresa.
Integridad: ser transparentes y honestos con el trabajo
y la entrega.
Rendir cuentas: ser responsables con todas las
decisiones tomadas con relación al trabajo.
Pasión: estar comprometidos con el corazón y con la
mente.
Diversidad: respetarnos entre todos bajo la verdad de
que todos somos diferentes.
Calidad: búsqueda de la excelencia en cada entrega.
¿QUÉ HAREMOS?

OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
EMPRESARIALES
 FINANCIERO
Obtener un rentabilidad
del al menos un 5%
sobre la inversión.

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 CLIENTES
Maximizar el valor de las
marcas anunciantes.

Crecimiento en los
servicios y clientes
estratégicos.

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 AUDIENCIA
Maximizar el alcance
dentro del mismo medio
digital.

Mejorar el tiempo de
entrega y publicación
frente al de los
competidores.

Abarcar con más fuerza

el segmento de Adultos
Jóvenes.
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Elementos que caracterizan
y conforman AGE Media
Los dueños y accionistas: Son los
inversionistas del capital y los mismos
directivos.

Los colaboradores: Quienes serán los

encargados de llevar a cabo las
operaciones de AGE Media
Capital no corriente: Son las
pertenencias o materiales que posee
AGE Media que durará por largo
tiempo(Maquinarias, Equipos
Informáticos, Mobiliario.)

Capital corriente: Que este a

contrario del anterior son todos esos
materiales que tienen un flujo contante
(Dinero en caja, en bancos, Materias
primas.)
La organizacion: Estableceremos la
relación que llevarán los elementos
anteriores.
La cultura: Según la cultura de nuestros
accionistas estableceremos las políticas,
normas y valores que nos rigen.
La imagen: Llevar un estilo que el
consumidor o cliente pueda visualizar o
percibir de nosotros.
Es el ambiente que rodea a la empresa
de forma interna como externa, es
decir, desde el manejo de inversionista
directivos-colaboradores como de los
colaboradores-consumidor.
POLITICAS & NORMAS
EMPRESARIALES
POLITICAS
- Tenemos la responsabilidad de
mejorar continuamente la calidad de
nuestros servicios.
- Estamos comprometidos con el
medio ambiente es por esto que
hacemos uso materiales que no
hagan daño a este.
-Nuestros colaboradores reciben el
pago que merece su trabajo.
-Proveer un un ambiente de trabajo
seguro, armónico y creativo.
POLITICAS
- No aceptamos ningún tipo de
discriminacion por raza, nivel
social o académico.
- Innovar en otras áreas de la
comunicación digital.

- El material personal es y será

nuestro valor más preciado.

- Realizar alianzas con entidades

nacionales.
- Todo capital intelectual que se
realice en el tiempo que el
trabajador labore es propiedad
de la empresa.
 NORMAS
- Mantener el área de trabajo limpio.
- Respetar a los integrantes de la organización.
- No consumir bebidas alcohólicas o drogas en
el área de trabajo.
- Cumplir con el horario de trabajo establecido.
- No instalar en los equipos ningún programa
sin autorización previa.
- Puntualidad
- No utilizar el trabajo de un tercero a su nombre.
 PROCEDIMIENTOS
1- Empezaremos por el área fundamental en empresa, el área de la gestión de
Recursos Humanos. Éste es el que realmente decide el éxito o el fracaso de una
empresa, ya que si hay personas bien formadas, bien entrenadas y bien motivadas.

2- El Marketing es el segundo área más importante de la compañía. Tenemos que

tener un marketing que realmente sea capaz de comunicar al exterior, a nuestro
clientes y a nuestro mercado todo lo que hacemos. Para eso es importante una
presencia estratégica en Internet (redes sociales, posicionamiento en buscadores…),

3- El tercer área importante de la empresa son las ventas o contrataciones con

empresas a nivel nacional e internacional.

4- Seguimos con el área Financiero, el área económico. Este es el área de los

números, del dinero, de los créditos y del circulante que hace falta para que toda la
relación funcione. Si no hay dinero, no hay sangre en la empres
NUESTRA

COMUNICACIÓN
INTERNA Y
EXTERNA
 COMUNICACIÓN
INTERNA
Nuestra comunicación
interna se compone de
diferentes elementos
como circulares,
memorandos
posicionados en lugares
estratégicos que se
encuentren al alcance
de todos.

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 COMUNICACIÓN
INTERNA
También implementaremos
emails matutinos que
informan las nuevas
noticias que han sucedido
dentro de la empresa
(contratos nuevos, avisos
para fechas importantes,
etc.), como si fuese un mitin
empresarial.

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 COMUNICACIÓN
EXTERNA
Nuestra comunicación externa
se compone de alcances físicos y
digitales.

Colocaremos vallas en paradas

de autobús, minivallas 44x72 y
publicidades en redes sociales
como instagram y facebook.

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 COMUNICACIÓN EXTERNA

LOS CONCEPTOS EXPUESTOS EN ESTA PRESENTACIÓN SON PROPIEDAD INTELECTUAL DE PAGES BBDO
¡GRACIAS!