Preguntas teoría GEP

1. Respecto a los estilos de dirección, indicar la definición del estilo democrático:

a. Se adapta a la situación, comunicador, tolerancia, participativo y premia.
b. Equilibrio entre autoridad y libertad, a veces eficiente.
c. Jerarquía, normas, procedimientos, todo escrito, eficacia.
d. N/A

2. Indica que características coinciden con su etapa de consolidación en el ciclo de vida

de una empresa:
a. Descentralización, diferenciación y diversificación de productos, formal.
b. Reestructuración de plantilla, diversificación de mercados, recentralización,
supervivencia y poca creatividad.
c. Estandarizar, eficacia y eficiencia, formal.
d. N/A

3. En la matriz de Ansoff, un proceso de penetración de mercado implica:

a. Nuevos productos en mercados tradicionales
b. Productos tradicionales en nuevos mercados
c. Nuevos productos en nuevos mercados
d. N/A

4. Según el modelo de las 5 Fuerzas de Porter, el proyecto AVE Madrid-Lisboa respecto a

una aerolínea que tenga vuelos Madrid-Lisboa es:
a. Competidor potencial
b. Competidor real
c. Sustitutivo potencial
d. N/A

5. Indicar la proposición que refleja el comportamientode una empresa analizadora

según las estrategias definidas por Miles y Snow:
a. Siempre activa a las oportunidades, pionero, nuevo segmento.
b. Mantener el negocio y algo activa, focaliza en los mejores productos.
c. No competitiva, solo reacciona a la autopresión.
d. N/A
6. Hablando de la gestión del cambio, indicar cuál de los propuestos no es un enfoque de
los considerados adecuados para lograr la cooperación:
a. Coerción
b. Cooptación
c. Facilitación
d. Pasividad

7. En el modelo de contingencias de Fiedler, indicar la proposición cierta:

a. Los dos factores de los que depende la efectividad son el estilo del líder y su
carácter.
b. Los dos factores de los que depende la efectividad son la estructura
motivacional del líder y la cantidad de control e influencia en la situación.
c. Los dos factores de los que depende la efectividad son la personalidad del
líder y su situación en la empresa.
d. N/A

8. Características de las empresas que innovan, indicar la falsa:

a. Tienen visión a largo plazo destinada a cambiar el statu quo de una industria.
b. Agilidad interna para desarrollar nuevos productos y servicios.
c. Crean ventajas competitivas completamente improvisadoras.
d. Se adaptan fácilmente a los cambios en el mercado.

9. Según Phillip Kotler, una estrategia de innovación empresarial aplicada en un negocio

se debe convertir en una serie de beneficios. Indicar cuál de los propuestos está entre
ellos:
a. Generar ocasionalmente nuevos productos.
b. Ofrecer igual calidad en el servicio para el cliente.
c. Reducir los precios de la empresa.
d. Tener canales de distribución más eficientes para hacer llegar sus productos.

10. Indica la respuesta falsa sobre la matriz de Ansoff:

a. Relaciona estrategia de producto y de mercado.
b. Divide el desarrollo estratégico del marketing en cuatro áreas: penetración,
desarrollo de producto, desarrollo de mercado y diversificación.
c. Ubica la segmentación en el área de desarrollo de mercado.
d. Sólo a y b son correctas.
11. Indicar cuál de las respuestas propuestas no es uno de los tres requisitos
fundamentales del marco conceptual del PGC vigente (R.D. 1514/2007):
a. Imagen fiel.
b. Información fiable.
c. Información actualizada.
d. Información relevante.

12. Indica la proposición falsa:

a. El Ratio del Fondo de Maniobra indica la relación entre el Fondo de Maniobra
y el Patrimonio Neto más el Pasivo Fijo.
b. El Fondo de Maniobra aparente es la diferencia entre el activo circulante y las
deudas.
c. El fondo de maniobra necesario es la diferencia entre el activo corriente de
explotación y el pasivo corriente de explotación.
d. La posoción de tesorería es la diferencia entre los fondos de maniobra
aparente y necesario.

13. Dentro del enfoque de control burocrático en la dirección empresarial no se

encuentra:
a. Control preliminar o anticipado.
b. Control divergente.
c. Control de retroalimentación.
d. Control a la vez que los planes.

14. Indicar cuál se corresponde con u tipo de control de mercado:

a. Controles de mercado a nivel organizativo.
b. Controles de mercado a nivel de precios de transferencia.
c. Controles de mercado a nivel colectivo.
d. Control de libre competencia.

15. Indicar cual no es una función directiva:

a. Organización
b. Aseguramineto
c. Coordinación
d. Control
16. Sobre los factores estratégicos empresariales a lo largo del tiempo, marcar la
totalmente correcta:
a. El objetivo estratégico de la sociedad industrial es el capital.
b. El producto estratégico en la sociedad de la comunicación y la información es
el conocimiento.
c. El recurso estratégico en la sociedad agraria es el agricultor.
d. Todas falsas

17. Respecto a los estilos de dirección, indicar la proposición completamente correcta:

a. Institucional: la organización establece una estructura jerárquica, con normas,
pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme
a las mismas.
b. Democrático: el directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen
comunicador, tolerante, con confienza en sus colaboradores que procura
domentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.
c. Laissez-faire: el directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando
orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que
participan en la toma de decisiones. Contribuye a crear un clima agradable de
trabajo, aunque no siempre es eficiente.
d. N/A

18. De acuerdo al Plan General Contable de 2007 vigente, la información contable es

relevante cuando:
a. Está libre de errores y es neutral.
b. Es útil para la toma de decisiones económicas.
c. Expresa con claridad solamente la situación patrimonial de la empresa.
d. Todas falsas.

19. A una empresa le toca el gordo de Navidad y cierra el ejercicio a 31 de diciembre de

2013, pero mo cobra el décimopremiado hasta el 3 de enero de 2014. El contable
registra en el Libro Diario el premio en el ejercicio 2013. ¿Qué principio contable de los
contenidos en el Marco Conceptual del Plan General de Contabilidad 2007 ha aplicado
de los que se indican?:
a. Prudencia.
b. Importancia relativa.
c. Devengo.
d. No se pone en evidencia la aplicación de ningún principio contable.
20. De acuerdo con el Marco Conceptual del Plan General de Contabilidad 2007, en los
casos de conflicto entre principios contables, deberá prevalecer:
a. El de prudencia en todo caso.
b. El que mejor conduzca a que las cuentas anuales expresen la imagen fiel del
patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la empresa.
c. El de devengo
d. El de empresa en funcionamiento.

21. “Importe por el que puede ser intercambiado un activo o liquidado un pasivo, entre
partes interesadas y debidamente informadas, que realicen una transacciónen
condiciones de independencia mutua”. De acuerdo con el Marco Conceptual del Plan
General de Contabilidad 2007, ¿ante qué criterio de valoración estamos?:
a. Coste amortizado.
b. Valor neto realizable.
c. Valor en uso.
d. Valor razonable.

22. La cuenta “Hacienda Pública, deudora por IVA” del Plan General de Contabilidad 2007,
¿qué recoge?:
a. Únicamente el IVA repercutido en cada preiodo impositivo.
b. La obligación de pago con la Hacienda Pública en concepto de IVA.
c. El exceso en el periodo impositivo que corresponda del IVA repercutido sobre
el IVA soportado deducible.
d. El exceso en el periodo impositivo que corresponda del IVA soportado
deducible sobre el IVA repercutido.

23. “Una empresa está explotando una máquina en régimen de arrendamiento. Por las
condiciones económicas del contrato se deduce que se transfieren sustancialmente
todos los riesgos y beneficiosinherentes a la propiedad de la máquina, por lo que
dicho acuerdo debe calificarse como arrendamiento financiero.” Según el Plan General
de Contabilidad 2007:
a. No ha de reconocer ningún inmovilizado material, sino únicamente soportar
periódicamente los gastos que correspondan en concepto de arrendamiento.
b. Ha de registrar la máquina como inmovilizado intangible.
c. Ha de registrar la máquina como inmovilizado material.
d. Todas falsas.
24. Según el PGC 2007, en una empresa individual, ¿quién responde de la veracidad de las
cuentas anuales?:
a. Los accionistas
b. El inspector de Hacienda que haya revisado la contabilidad de la empresa.
c. El Registro Mercantil una vez hayan quedado depositadas las cuentas.
d. N/A

25. Conforme al PGC 2007, ¿en qué se diferencia una deuda, un préstamo bancario o una
letra de cambio a pagar a un proveedor, de una provisión?:
a. En que la deuda con el banco o el proveedor son pasivos mientras que una
provisiónes un elemento corrector de un activo.
b. En que la deuda con el banco o con el proveedor son pasivos ciertos, mientras
que una provisión es un pasivo que resulta indeterminado respecto a su
importe o a la fecha en que se cancelará.
c. No hay ninguna diferencia, tya que en todos los casos estamos ante elementos
de la misma naturaleza.
d. N/A

26. Uno de los problemas que surgen en la gestión de empresas es:

a. El apalalncamiento de la productividad.
b. La dependencia de otras empresas.
c. La poca distancia que hay entre la dirección intermedia y la operativa.
d. Todas falsas.

27. En las distintas etapas del ciclo de vida por el que pasa una empresa:
a. En la transformación se reestructura la plantilla.
b. En la consolidación se logra informalmente la eficacia.
c. La informalidad es típica al inicio.
d. La crestividad se mantiene hasta una reconversión.

28. En los tipos de estrategias de empresas:

a. Una estrategia funcional de liderazgo es típica en las grandes empresas.
b. Una estrategia financiera es una estrategia corporativa.
c. Una estrategia competitiva de clientes consiste en el mayor número de grupos
de clientes.
d. Las estrategias de integraciónes verticales ascendentes consisten en adquirir a
un proveedor.
29. En las estrategias competitivas de Miles y Snow:
a. Son de cuatro tipos: prospectora, analizadora, defensora y retadora.
b. La defensora se focaliza en los mejores productos.
c. La más rentable es la prospectora.
d. La prospectora es pionera en productos.

30. En las habilidades de un líder y estilos directivos:

a. El líder autocrático no tiene aplicación en la práctica.
b. Los líderes con un comportamiento X no se dan en la práctica.
c. Si el nivel de madurez de los empleados es alto se buscará un líder
participativo.
d. Todas falsas.

31. Entre los tipos de motivación:

a. La motivación intrínseca se caracteriza por el dinero.
b. De la motivación trascendente se deduce el paradigma sociológico.
c. Las empresas centenarias se caracterizan por implicar a los trabajadores en los
objetivos de la empresa.
d. El valor psicológico es igual al ético.

32. En la gestión del cambio:

a. Para que se dé un cambio tecnológico deberá haber previamente un cambio
cultural y de las personas.
b. Los cambios pasan por etapas: crecimiento y transición.
c. Los años 90 se caracterizan por una reducción de costes y un mantenimiento
de la calidad.
d. Para generar valor en una transformación empresarial no siempre se requiere
un cambio profundo.

33. Una de las características de las empresas que innovan es:

a. La agilidad externa.
b. Crear ventajas.
c. Adaptarse fácilmente a los cambios.
d. Valor a corto plazo.
34. Según Kotler, la continua innovación consiste en:
a. Estar continuamente haciendo productos nuevos.
b. Reducir costes.
c. Tener canales de distribución.
d. Son verdaderas a y b.

35. En los principios contables:

a. La uniformidad de los documentos se puede alterar.
b. En determinados casos se puede compensar parte del activo con el pasivo.
c. Por muy pequeñas que sea económicamente una partida no se pueden
agrupaar con otras.
d. Las cuentas deben reflejar el funcionamiento a futuro.

36. En las amortizaciones hay tres razones por las que un bien puede perder valor:
a. Deterioro.
b. Obsolencia.
c. Envejecimiento.
d. Todas ciertas.

37. Los libros contables:

a. Pueden ser diario y mayor.
b. En el diario lo importante es la fecha.
c. El diario sirve para elaborar la cuenta de pérdidas y ganancias.
d. Todas verdaderas.

38. Las operaciones contables que implican al activo y pasivo del balance:
a. Un aumento del valor del balance.
b. Una disminución del valor del balance.
c. Son aciertas a y b.
d. Todas falsas.

39. En las distintas partidas del balance:

a. Los acreedores son un pasivo a largo plazo.
b. Los clientes son un activo a largo plazo.
c. Un leasing es un pasivo a largo plazo.
d. El fondo de comercio es activo inmaterial a largo plazo.
40. Una operación entre partidas de las masas patrimoniales del pasivo:
a. Se aumenta el valor del balance.
b. Se disminuye el valor del balance.
c. Al menos implica dos operaciones contables.
d. Al menos implica tres operaciones contables.

41. Una venta de mercaderías implica:

a. Al menos tres operaciones en el balance.
b. Al menos dos operaciones en el balance.
c. Solo implica operaciones en la cuenta de resultados.
d. Todas falsas.

42. Si se entiende como valor nominal de una acción el capital social dividido por el nº de
acciones que tenga la empresa, y el valor real, el patrimonio neto dividido por las
mismas acciones, si una empresa se caracteriza por utilizar las amortizaciones para
disminuir impuestos:
a. El valor real tenderá a crecer respecto al nominal.
b. El valor real tenderá a mantener la distancia con el nominal.
c. Los valores de las acciones no se ven afectados por la cuenta de resultados.
d. El valor real tenderá a decrecer con respecto al nominal.

43. En relación con el capital a riesgo y el capital a crédito es:

a. En el capital a crédito los empresarios cobran intereses.
b. En el capital a riesgo los accionistas esperan ganar beneficios.
c. La suma de ambos capitales son el soporte de capital de la empresa sea cual
sea su rendimiento.
d. Todas falsas.

44. En los cambios en la dirección empresarial y en la relación con la clave de la ventaja

competitiva, indicar que afirmación es verdadera:
a. En el enfoque tradicional es clave crear una carpeta de productos.
b. En el enfoque tradicional es clave crear una cartera de competencias
tecnológicas.
c. En el enfoque actual es clave desarrollar nuevos productos rápidamente.
d. En el enfoque actual hay que vigilar la guerra de movimientos porque reduce
el valor económico.
45. En la organización de una empresa, indicar la propuesta correcta:
a. La estructura formal de la empresa se compone de comunicaciones escritas y
hay previsión.
b. La estructura informal la componen las normas y reglas reguladas.
c. Una de las tres partes diferenciadas son los grupos que tienen necesidades,
motivaciones y rendimiento.
d. La estructura organizativa impone las normas a personas y grupos.

46. Para entender las estrategias empresariales, Kotler estableció el modelo de las 5P,
indicar que proposición es cierta:
a. Ploy es estratagema
b. Pattern es pauta
c. Perspectiva
d. Todo falso

47. En las estrategias funcionales y en sus grandes áreas, indicar que afirmación es
correcta:
a. En una estrategia de RRHH se da una unidad estratégica de negocios UEN
b. En una estrategia de fabricación se identifican las unidades de análisis
funcional UAF
c. En una estrategia de abastecimiento se da la integración horizontal.
d. Las estrategias de comercialización coinciden con las estrategias competitivas.

48. En las tres dimensiones que tienen las estrategias corporativas, indicar que
proposición es correcta:
a. En la dimensión horizontal, un fabricante de tornillos y sistemas de unión y
fijación compra a un ensamblador de estructura.
b. Hay una cuarta dimensión que habla de acuerdos de cooperación para
desarrollar productos conjuntos.
c. En la dimensión geográfica se trata de tener todas las actividades locales.
d. La dimensión vertical comprende fases productivas laterales.

49. De los tipos de estrategias competitivas, en función de los resultados, las más
rentables son:
a. Entre Defensora y Analizadora
b. Reactiva
c. Prospectora
d. Analizadora
50. Los nichos de mercado son típicos de las estrategias:
a. Seguidor
b. Retador
c. Especialista
d. N/A

51. En las estrategias de internacionalización, en función de las presiones para la

respuesta local y para la integración local, si se da el caso internacional, las presiones
son respectivamente:
a. Baja-Alta
b. Alta-Baja
c. Alta-Alta
d. Baja-Baja

52. En el liderazgo de enfoque situacional:

a. Se analiza la situación primero y luego se decide que hacer.
b. No existen rasgos o características universalmente importantes.
c. El comportamiento del líder varía de una situación a otra.
d. Todas correctas.

53. En el liderazgo con enfoque situacional, si en la empresa hay un alto interés en tareas y
relaciones, el líder adecuado será:
a. Persuasivo
b. Instructor
c. Delegador
d. Participativo

54. ¿Qué tipo de trabajo en equipo no encaja con la lista definida?:

a. Equipos autodirigidos
b. Equipos administrativos
c. Círculos de calidad
d. Equipos de negociación
55. Dentro de la comunicación interna, en cuanto a la motivación intrínseca, Elton Mayo
postula:
a. El paradigma antropológico.
b. El mecanicismo.
c. El factor humano.
d. N/A

56. En la pirámide de gestión del cambio, el líder efectivo se caracteriza por:

a. Estimula los estándares del desempeño.
b. La voluntad personal
c. La humildad personal
d. Buenos hábitos de trabajo.

57. Entre los fines que persigue la innovación está:

a. Aumentar la competencia del sector al hacer cambios.
b. Hacer que el sector industrial sea más competitivo.
c. La I+D+i es fundamental.
d. Aumentar las ventas de productos.

58. Los tres adjetivos que hacen que una información sea fiable cuando se hacen las
cuentas de una empresa son:
a. Integridad, comparabilidad y claridad.
b. Transparencia, comparabilidad y legibilidad.
c. Integridad, transparencia y legibilidad.
d. Sencillamente que sea relevante.

59. El principio contable de importancia relativa indica:

a. En caso de conflicto debe prevalecer el principio que exprese las cuentas y el
patrimonio fielmente.
b. Este principio se puede aplicar siempre que el no cumplimiento de otros
principios sea escasamente significativo en la expresión de la imagen fiel.
c. Depende del principio de devengo.
d. Es incompatible con el principio de prudencia.
60. El fondo de comercio es:
a. Un activo a largo plazo tangible.
b. Un pasivo a largo plazo intangible.
c. Un activo a corto que sale de la caja.
d. Un activo inmaterial.

61. El ratio de tesorería en un balance:

a. Activo a corto/pasivo a corto
b. (Disponible-realizable)/pasivo a corto
c. Si no hay existencias coincide con activo a corto/pasivo a corto
d. Todas falsas

62. En la medida del flujo de caja:

a. Se deben descontar los impuestos.
b. La autofinanciación es el flujo de caja menos los dividendos.
c. Existen los flujos de caja económicos y también financieros.
d. Todas correctas.

63. El director general de una empresa en su discurso de Navidad dice a sus empleados
que los competidores de su empresa están claramente identificados y las necesidades
de sus clientes serán parecidas en el año entrante a las que habían tenido en el actual.
Se puede decir que:
a. Analiza la empresa con un enfoque actual.
b. Analiza la empresa con un enfoque dinámico.
c. Analiza la empresa con un enfoque estático.
d. N/A

64. Un emprendedor quiere invertir en un negocio y no sabe si hacerlo comprando una

licencia o una franquicia. Indicar el razonamiento correcto:
a. Es mejor invertir en una licencia porque en la franquicia se pierde el control
sobre la tecnología.
b. Es mejor invertir en una licencia porque en la franquicia los costes de
desarrollo son más altos.
c. Es mejor invertir en una franquicia porque en la licencia se pierde el control
sobre sobre la calidad del producto o servicio.
d. N/A
65. Si en una empresa están pensando en implantar “offshoring”, lo que significa es:
a. Que la empresa va a subcontratar alguna de las actividades no críticas para su
negocio.
b. Que la empresa va a llevar el trabajo con más coste de mano de obra directa a
países con salarios menores.
c. Que la empresa va a trasladar una parte del proceso productivo a otro país
para aprovechar una mayor disponibilidad de personas cualificadas.
d. Sólo a es falsa.

66. Si una empresa se decide a diversificar según la matriz de Ansoff, ¿en qué área de
productos/mercados de la matriz del BGC se estaría adentrando?:
a. Vaca lechera.
b. Perro.
c. Interrogación.
d. N/A

67. Para implantar una estrategia de océano azul hay que reconvertir el modelo de
negocio fundamentado en cuatro pilares, indicar cuales son:
a. Crear, desarrollar, inducir, eliminar.
b. Crear incrementar, inducir, eliminar.
c. Crear, incrementar, reducir, eliminar.
d. N/A

68. Ubicación de partidas en el balance:

a. Activo corriente: inversiones bienes de equipo.
b. Patrimonio neto: reservas.
c. Pasivo no corriente: resultado del ejercicio.
d. Activo no corriente: tesorería.

69. Indica la proposición verdadera:

a. Fondo de maniobra necesario es el activo corriente de explotación menos el
pasivo corriente de explotación.
b. El Ratio del Fondo de Maniobra indica la relación entre el Fondo de Maniobra
y el Pasivo circulante.
c. Fondo de Maniobra aparente es la diferencia entre el activo circulante y las
deudas.
d. N/A
70. Indicar la proposición verdadera sobre la cuenta de resultados:
a. El resultado de explotación es el resultado antes de impuestos más las cargas
financieras.
b. El resultado de explotación es el margen bruto comercial menos los gastos
fijos de fabricación y administración.
c. El resultado de explotación es el margen bruto comercial más el margen bruto
de fabricación.
d. N/A

71. En el cash-flow:
a. El cash-flow neto es la diferencia entre el beneficio y los dividendos.
b. La autofinanciación es el beneficio más las amortizaciones y menos el pago de
dividendos.
c. El documento de cash-flow lo deben presentar todas las empresas.
d. Todas falsas.

72. Indicar cual de las siguientes no es una característica de las empresas que innovan:
a. Se adaptan fácilmente a los cambios en el mercado.
b. Agilidad interna para desarrollar nuevos productos y servicios.
c. Tienen visión a largo plazo destinada a cambiar el statu quo de la industria.
d. Crean ventajas competitivas que poco a poco dejan de ser minoritarias.

73. Según el PGC 2007, los descuentos sobre compras por pronto pago:
a. Se reflejarán habilitando la cuenta “Descuentos sobre compras pronto pago”
del subgrupo “Gastos financieros”, estén o no incluidos en la factura de
compra.
b. Se considerarán gastos de naturaleza financiera.
c. Se reflejarán como menor importe de las cuentas que correspondan del
subgrupo “Compras”, si están incluidos en la factura de compra.
d. Se tratarán como ingresos de naturaleza financiera.

74. Respecto a los estilos de dirección, indicar la proposición correcta:

a. Democrático: se adapta a la situación, comunicador, tolerancia, participativo y
premia.
b. Laissez-Faire: no interviene, ni motiva, ni ordena, hay desconcierto.
c. Institucional: jerarquía, normas, procedimientos, todo escrito, eficacia.
d. N/A
75. Indica que características coinciden con su etapa en el ciclo de vida de una empresa:
a. Crecimiento: descentralización, diferenciación y diversificación de productos,
formal
b. Consolidación: clarificación, creatividad, formal e informal.
c. Transformación: restructuración de plantilla, diversificación de mercados,
recentralización, supervivencia y poca creatividad.
d. N/A

76. Indicar la falsa sobre la estrategia de retador:

a. Ataque frontal: puntos débiles y concentrado.
b. Ataque lateral: a una estrategia mal gestionada.
c. Ataque por rodeo: intermitentes en muchos puntos.
d. N/A

77. Indicar la proposición falsa para las estrategias definidas por Miles y Snow y sus
características:
a. Defensora: posición segura de cartera de productos, eficiencia para bajo coste.
b. Prospectora: siempre activa a oportunidades, pionero, nuevo segmento.
c. Reactiva: no competitiva, solo reacciona a autopresión.
d. Analizadora: mantener el negocio y algo activa, focaliza en la diferenciación de
productos.

78. Indicar la proposición incorrecta sobre los tipos de equipos:

a. Equipos autodirigidos: autónomos cuyos miembros están capacitados para
hacer todos o la mayoría de los trabajos de su unidad.
b. Círculos de calidad: voluntarios pertenecientes a distintos equipos de
producción que hacen sugerencias sobre calidad.
c. Equipos virtuales: están aislados de la estructura regular y existen
temporalmente.
d. Equipos autónomos: controlan las decisiones sobre la ejecución de una amplia
gama de tareas, incluyendo calidad, mantenimiento y envío.

79. Una estrategia de innovación empresarial aplicada en un negocio se debe convertir en

cuatro beneficios, indicar el que no es:
a. Reducir los costes de la empresa.
b. Tener canales de distribución más eficientes para hacer llegar sus productos.
c. Ofrecer mejore calidad en el servicio para el cliente.
d. Generar ocasionalmente nuevos productos.
80. En el modelo de contingencias de Fiedler, indica cual de las proposiciones no es una de
las tres preguntas que se utilizan para valorar la situación:
a. El líder tiene poder e influencia o no la tiene.
b. La tarea tiene estructura o no la tiene.
c. La posición del líder es fuerte o débil.
d. Las relaciones entre el líder y los miembros son buenas o malas.

81. La matriz de Ansoff:

a. Ubica la segmentación en el área de desarrollo de mercado.
b. Relaciona estrategia de producto y de mercado.
c. Divide el desarrollo estratégico del marketing en cuatro áreas; penetración,
desarrollo de producto, desarrollo de mercado y diversificación.
d. Todas correctas.

82. Indicar cual de las respuestas propuestas sobre los tres requisitos fundamentales del
marco conceptual del PGC vigente (R.D. 1514/2007) es verdadera:
a. Imagen fiel, información fiable e información detallada.
b. Imagen fiel, información fiable e información relevante.
c. Imagen cercana, información fiable e información detallada.
d. N/A

83. En las técnicas de dirección y gestión de empresas:

a. Se busca la financiación a crédito por parte de los empresarios.
b. Se busca la financiación a crédito por cualquier accionista que cobre
dividendos y con mucho poder relativo.
c. Se busca una financiación a riesgo de los accionistas mayoritarios: los
empresarios.
d. Todas falsas

84. Para que se den las condiciones mantenimiento y conservación de las ventajas
competitivas en el enfoque actual:
a. Se debe mantener la decisión de donde competir.
b. Se debe mantener la decisión de como competir.
c. Se debe crear una cartera de productos competitivos.
d. Se debe crear una cartera de tecnologías competitivas.
85. En la supervisión de las tareas asignadas a trabajadores de departamentos:
a. El control burocrático son reglamentos y formas de fijar precios.
b. El control de mercado son sistemas de fijación de precios sin reglar as
actividades.
c. En el control de clan hay confianza.
d. Todas falsas

86. En una estrategia funcional de abastecimiento:

a. Como es funcional haré una integración horizontal: diversificación.
b. Hace falta desarrollarla dos unidades estratégicas: fabricación y negocios.
c. Hace falta desarrollar una unidad estratégica de análisis financiero.
d. N/A

87. Arthur D. Little apoyando la definición de la GE de las UEN:

a. Transforma las estrategias funcionales en estrategias competitivas.
b. Transforma las estrategias corporativas en estrategias competitivas.
c. Define las UEN no teniendo en cuenta el modelo de las 5 fuerzas.
d. Se define para solo un grupo de competidores, pero para muchos segmentos
de clientes.

88. Una empresa está formada por trabajadores con poca formación y muy interesados en
hacer horas extra para ganar más dinero. Les asignan un trabajo que tiene fecha de
entrega.
a. Lo mejor es un líder situacional que se adapte a la situación.
b. Lo mejor es un líder puente que una los intereses de los trabajadores con el
del trabajo.
c. Lo mejor es un líder carismático salido de entre la plantilla.
d. Lo mejor es un líder autocrático o instructor.

89. La plantilla de una empresa se caracteriza por el alto nivel de conocimientos y

juventud de sus empleados, estando muy implicados en hacer bien su trabajo. La
empresa se encuentra en una fase en la que pretende desarrollar una estrategia
competitiva analizadora:
a. El líder más adecuado sería uno participativo.
b. El líder más adecuado sería uno persuasivo.
c. El líder más adecuado sería uno delegador.
d. El líder más adecuado sería uno democrático.
90. Entre las distintas masas económicas de un balance:
a. Una operación de activo es pagar al contado la compra de material de oficina,
pero cambia el valor del balance.
b. Una operación de pasivo consiste en pagar los impuestos con beneficio
retenido.
c. Una operación entre activo y pasivo consiste en pagar con la caja la compra de
una máquina.
d. No se pueden hacer operaciones entre el activo y el pasivo.

91. Indicar que asociación es correcta:

a. Productos semielaborados – existencias del activo.
b. Reservas – activo a corto plazo.
c. Efectos a cobrar – caja del activo.
d. Efectos a pagar – caja del activo.

92. En la gestión del cambio de una empresa:

a. Los cambios hasta los 90 se basaban en reducir costes y atención al cliente.
b. En los 90 se utilizaban métodos cualitativos para gestionar los cambios.
c. El principal problema es que los directivos a partir de los 90 no habían
interiorizado los cambios culturales.
d. El cambio cultural y tecnológico van a la par.

93. En la pirámide de gestión del cambio aplicada a una empresa:

a. A nivel personal se puede llegar a ser un líder efectivo.
b. Se pueden aportar capacidades individuales para lograr los objetivos del grupo
c. En el máximo nivel se es líder, pero se mezcla entre lo personal y lo
profesional.
d. No todas son verdaderas.

94. La gestión de la innovación en una empresa:

a. Puede producir grandes cambios productivos.
b. Crea ventajas competitivas.
c. Su visión es cambiar el estatus quo de una industria.
d. Todas verdaderas.
95. La visión de Kotler sobre la gestión de la innovación en una empresa:
a. Prima la generación de nuevos productos frente a los costes.
b. Se aplica fundamentalmente a empresas líderes en los mercados.
c. Los cuatro pilares que enuncia son: crear, mantener, reducir y eliminar.
d. Todas falsas

96. En el enfoque situacional para la selección de directivos:

a. El líder trata, en primera instancia, modificar las situaciones para mejorar la
empresa.
b. Los líderes situacionales no tienen rasgos que sobresalgan unos por encima de
otros y que sean reconocibles entre unos y otros.
c. En el modelo de Vroom Jago se pone énfasis en la dimensión directiva.
d. En este modelo se utilizan 3 preguntas para clasificar su tipo.

97. En la dirección internacional de empresas:

a. Las desventajas de las franquicias son los costes de desarrollo.
b. Una multinacional tiene subsidiarias que operan dependiendo de la matriz.
c. Si la presión a la respuesta local es baja y a la global es alta, se considera al
mundo como un único mercado.
d. Cuando se conceden licencias se mantiene el control del desarrollo de la
tecnología.

98. En el análisis de la cadena de valor de una empresa:

a. Se considera actividad primaria al marketing.
b. Se considera actividad primaria al desarrollo tecnológico.
c. Se considera actividad de apoyo a los RRHH.
d. Todas falsas.

99. En el trabajo en equipo de grupos de personas maduras, laboralmente hablando, y con

un alto grado de relación en sus componentes:
a. El equipo puede estar autodirigido por un líder participativo.
b. Suele hacer falta algún supervisor.
c. No tienen responsabilidades administrativas.
d. El equipo puede estar dirigido por un líder persuasivo.
100. En la política salarial de una empresa:
a. Se puede utilizar una política de pago por objetivos.
b. El método de puntuación se llama Job Classification.
c. En la medida de los KPIs para pagar por objetivos, que miden el “que” y se
hace con medidas SMART.
d. Las opciones a y c ciertas.

101. Entre los resultados que busca el análisis de la gestión económica no está:
a. El resultado operativo y financiero.
b. La liquidez a largo plazo.
c. Como se organiza el patrimonio de la empresa.
d. La rentabilidad de la empresa.

102. En la medida del cash-flow:

a. Se puede medir con el beneficio de la empresa, pero restando las
amortizaciones, ya que no se tienen en cuenta en esta medida.
b. Una vez descontados los impuestos, que son una salida de caja, tendremos el
total de la autofinanciación de la empresa
c. Si al beneficio le sumamos las amortizaciones y le restamos los dividendos
tendremos la autofinanciación de la empresa.
d. N/A

103. En relación con los libros contables de una empresa:

a. Con el libro mayor podemos construir solo un balance de situación.
b. Con el libro diario podeos construir la cuenta de resultados.
c. El estado de flujos de caja es obligatorio para todas las empresas.
d. Todas falsas.

104. Cuando en una empresa las instalaciones especializadas permiten una respuesta local
y los mecanismos complejos de coordinación ofrecen integración global se dice que la
empresa es:
a. Global
b. Internacional
c. Transnacional
d. Multinacional
105. Al margen de los problemas convencionales en la gestión de empresas también hay
otros:
a. La dependencia de otros.
b. Cambios de tarea con pérdida de tiempo.
c. La diversidad de formas de organizar una empresa y su adaptación al entorno.
d. Todas correctas.

106. Dentro de los enfoques de control burocrático, indicar cuál de las actividades no se
realiza:
a. Control concurrente.
b. Auditorías administrativas.
c. Control de precios de transferencia.
d. Control presupuestario.

107. En la matriz de Ansoff, un proceso de diversificación implica:

a. Nuevos productos en mercados tradicionales.
b. Productos tradicionales en nuevos mercados.
c. Nuevos productos en nuevos mercados.
d. N/A.

108. Indicar la proposición incorrecta sobre métodos de valoración básicos de puestos de

trabajo:
a. Método de gradación u ordenación.
b. Método de graduación o clasificación.
c. Método de clasificación de factores.
d. Método de puntuación.

109. Hablando de la gestión del cambio, indicar cuál de los propuestos no es un enfoque de
los considerados adecuados para lograr la cooperación:
a. Coerción
b. Cooptación
c. Coalición
d. Manipulación
110. En el modelo de contingencias de Fiedler, indicar la proposición correcta:
a. Los dos factores de los que depende la efectividad son el estilo del líder y su
carácter.
b. Los dos factores de los que depende la efectividad son el estilo personal del
líder y su influencia.
c. Los dos factores de los que depende la efectividad son la personalidad del líder
y su situación en la empresa.
d. N/A

111. Según Phillip Kotler, una estrategia de innovación empresarial aplicada en un negocio
se debe convertir en una serie de beneficios. Indicar cuál de los propuestos no está
entre ellos:
a. Generar continuamente nuevos productos.
b. Ofrecer mejor calidad en el servicio para el cliente.
c. Reducir los precios de la empresa.
d. Tener canales de distribución más eficientes para hacer llegar sus productos.

112. Ubicación de partidas en el balance:

a. Activo corriente: inversiones inmobiliarias.
b. Pasivo no corriente: capital social.
c. Activo no corriente: existencias.
d. Pasivo corriente: proveedores.

113. En la política salarial de la empresa hay distintos métodos de valoración de los puestos
de trabajo como el:
a. Job Valuing
b. Job Standarzation
c. Factor Comparison Method
d. Todos falsos

114. La definición de contabilidad no incluye:

a. Una definición comprensible de los diferentes conceptos.
b. Cumplir los requisitos de veracidad y razonabilidad
c. Elaborar juicios acerca de la ética de los administradores de la empresa.
d. Comunicar información útil sobre aspectos básicos de realidad económico-
financiera.
115. En relación con la normativa contable:
a. La información suministrada debe ser relevante y fiable.
b. Debe ser una documentación íntegra.
c. La información debe ser comparable y clara.
d. Todas ciertas.

116. Cuando la imputación de ingresos y gastos deberá hacerse en función de la corriente

real de bienes y servicios que los mismos representan con independencia del
momento en el que se produzca la corriente monetaria o financiera derivado de ellos,
estamos aplicando el principio de:
a. Prudencia.
b. Devengo.
c. Empresa en funcionamiento.
d. Uniformidad.

117. En la secuencia de desarrollo de un equipo, el orden adecuado de liderazgo es:

a. Liderazgo de equipo, liderazgo de supervisión y liderazgo participativo.
b. Liderazgo participativo, liderazgo de supervisión y liderazgo de equipo.
c. Liderazgo de equipo, liderazgo participativo y liderazgo de supervisión.
d. Liderazgo de supervisión, liderazgo participativo, liderazgo de equipo.

118. Cuando los líderes tienden un puente entre sistemas de valores en conflicto o culturas
diferentes, se denominan:
a. Líder servicial
b. Liderazgo compartido
c. Líder puente
d. Líder conductual

119. Dentro de las estrategias de negocios de la planificación estratégica se encuentran:

a. Las estrategias de diferenciación.
b. Las estrategias de diversificación concéntrica.
c. Las estrategias de diversificación de conglomerado.
d. Las estrategias de concentración.
120. Cuando queremos ingresar en un mercado internacional y deseamos un menor riesgo
político y costes de desarrollo más bajos, sin que nos importe perder el control de la
tecnología podríamos utilizar la modalidad de:
a. Exportación.
b. Una subsidiaria al 100%.
c. Una empresa conjunta con un socio local.
d. Una licenciataria.

121. En la dirección por objetivos:

a. Se deja a los operarios el cómo.
b. Los KPIs tienen que ser SMART, donde la A es “achievable”
c. El autocontrol es típico.
d. Todas verdaderas.

122. El uso de mecanismos de fijación de precios e información económico-financiera para

regular actividades dentro de las organizaciones se denomina:
a. Control burocrático.
b. Control de mercado.
c. Control de clan.
d. Control presupuestario.

123. Cuando el control aumenta al concentrarse en las excepciones o en las desviaciones

importantes de resultados o estándares esperados estamos aplicando:
a. Tomar medidas correctivas.
b. Determinar desviaciones de los estándares.
c. Reforzamiento del trabajo.
d. Principio de excepción.

124. Según la teoría del Modelo de las 5 P’s de Mintzberg, la estrategia debe ser vista desde
5 definiciones o ámbitos. Indicar la respuesta correcta para definir el modelo: “la
estrategia como…”:
a. Plan, táctica o estratagema (ploy), pauta, propuesta y perpectiva.
b. Plan, táctica o estratagema (ploy), pauta, posición y percepción.
c. Plan, táctica o estratagema (ploy), pauta, posición y perspectiva.
d. N/A
125. Indicar cual de las proposiciones adjuntas sería incorrecta y no un método considerado
básico en la valoración de puestos de trabajo:
a. El método de puntuación (Job Classification).
b. El método de jerarquización (Job Ranking).
c. El método de comparación de factores.
d. N/A

126. Indique cual de las siguientes expresiones no es una de las cinco fuerzas competitivas
de un análisis estratégico según Michael Porter:
a. Amenaza de llegada de productos sustitutivos.
b. Amenazas de nuevos competidores.
c. Rivalidad entre las empresas en competencia del sector.
d. Presiones ejercidas o fortaleza de negociación en la negociación colectiva.

127. En la administración del cambio, entre las razones de resistencia ante un cambio
específico se encuentra:
a. La presión de los compañeros.
b. La inercia.
c. Las tácticas administrativas.
d. La sorpresa.

128. En el enfoque de liderazgo situacional:

a. Se clasifica a los líderes según su interés por la gente y su interés por los
resultados según una rejilla.
b. El líder analiza la situación en primer lugar y luego decide que hacer.
c. Existen ciertos rasgos o características que son universalmente importantes.
d. El comportamiento del líder no varía de una situación a otra.

129. En el modelo de liderazgo de contingencias de Fiedler:

a. Opera como un embudo. Se responde una serie de preguntas una a una.
b. Es situacional que pone énfasis en la dimensión participativa.
c. Añade la madurez de los seguidores como factor antes de decidir.
d. La efectividad depende de dos factores: el estilo personal del líder y el grado
en que la situación le da control, poder e influencia.
130. En el proceso básico de planificación hay que determinar metas y planes alternativos
que tienen ciertas características, entre las que no se encuentra:
a. Smart.
b. Achievable.
c. Redundant.
d. Time.

131. En lo referente al balance de situación:

a. Puede referirse a una fecha siempre distinta.
b. Los bienes, derechos y capital van en el activo.
c. En España las partidas del activo se ordenan de más a menos liquidez.
d. En el activo se recogen los destinos de los fondos y en el pasivo los orígenes.

132. Las cuentas anuales de la empresa comprenden totalmente:

a. El balance, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el
patrimonio neto y el estado de flujos de efectivo.
b. Solo el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias.
c. El balance, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de flujos de efectivo y
el estado y origen de aplicación de fondos.
d. N/A

133. Si hablamos de Aseguramiento de la calidad, es cierto que es:

a. Conjunto de acciones planificadas y sistemáticas necesarias para proporcionar
la confianza adecuada de que un producto o servicio va a satisfacer los
requisitos de calidad.
b. Estrategia cuyo objetivo es que la organización satisfaga de una manera
equilibrada las necesidades y expectativas de sus clientes.
c. Conjunto de técnicas y actividades de carácter operativo utilizadas para
verificar los requisitos relativos a la calidad del producto o servicio.
d. N/A
134. En el modelo EFQM de excelencia. Indicar cuál es la falsa de entre las proposiciones
adjuntas:
a. Se valora al personal tanto en Agentes como en Resultados con la misma
puntuación.
b. Los Resultados que tienen mayor puntuación son los resultados en los clientes.
c. Se consideran más importantes y por ello tienen más puntos los Resultados
que los Agentes.
d. Los resultados que tienen menor puntuación son los resultados en la sociedad.

135. El proceso de implantación de la calidad en la empresa ¿Cuándo termina?:

a. Al conseguir el certificado de la ISO 9000.
b. Al conseguir los objetivos marcados en el Manual de Calidad.
c. Al finalizar el plan de calidad.
d. Nunca.

136. Cuál de los siguientes gurús de la calidad definió los círculos de calidad y las 7
herramientas de calidad:
a. Deming
b. Juran
c. Ishikawa
d. Taguchi

137. ¿Qué fases componen el círculo Deming-Shewart de la mejora continua?

a. Planificar, diseñar, hacer y verificar.
b. Planificar, hacer, verificar y actuar.
c. Pensar, diseñar, fabricar y comercializar.
d. Pensar, hacer, repensar y fabricar.

138. Para diseñar un modelo de calidad estable y de mejora continua:

a. Se deben eliminar las causas comunes.
b. Se deben minimizar las causas especiales.
c. Se deben minimizar tanto causas comunes como especiales.
d. Se tendrá en cuenta que las causas comunes no se pueden eliminar.
139. Indicar que afirmación es verdadera:
a. A. Feigenbaum es el creador del Lean manufacturing.
b. La etapa intermedia entre control de calidad y la calidad total es el
aseguramiento de la calidad.
c. En la implantación de la ISO 9001 el primer paso es hacer los manuales de
calidad.
d. En la norma EFQM la caja que más pesa es la de los resultados clave.

140. En la rueda de calidad de E. Deming:

a. Con un aumento de la calidad no podemos hacer una rebaja en el precio de
venta.
b. Con un aumento de la calidad podemos hacer una reducción de precios.
c. Con un aumento de la calidad podemos no aumentar el beneficio.
d. Todas falsas.

141. Indicar el orden exacto en las distintas etapas de evolución de la calidad:

a. Aseguramiento de la calidad, control de calidad, calidad total.
b. Calidad total, control de calidad, aseguramiento de la calidad.
c. Control de calidad, aseguramiento de la calidad, calidad total.
d. Control de calidad, calidad total, aseguramiento de la calidad.

142. A la hora de implantar las ISO 9001 en una empresa, los pasos para su implantación
son:
a. Organización de la calidad, documentación y política de calidad.
b. Implantación del sistema de calidad, documentación y política de calidad.
c. Política de calidad, organización de la calidad y documentación.
d. Política de calidad, implantación del sistema de calidad y documentación.

143. Según la encuesta del Wall Street Journal, la principal queja de los clientes en relación
con el servicio postventa y la atención al cliente es:
a. El dependiente pasador
b. El dependiente incumplidor
c. El dependiente desinformado
d. El dependiente altanero
144. En la variable de distribución comercial del marketing:
a. Un mayorista atiende al público de unos grandes almacenes.
b. Los mayoristas son todos de servicio completo.
c. El mayor volumen económico de los minoristas lo representan los
supermercados.
d. Los hipermercados son mayoristas típicos.

145. En la variable de la comunicación comercial del marketing:

a. Las relaciones públicas tratan de fomentar la venta de productos.
b. La publicity es una forma pagada de publicidad.
c. Las ventas son relación entre vendedor y comprador.
d. Todas falsas.

146. Entre los tipos de proyectos tenemos:

a. Según el cliente los hay internos.
b. Proyectos técnicos.
c. Los proyectos industriales no tienen por qué dar lugar a un producto.
d. Los estudios de viabilidad no son realmente un tipo de proyecto.

147. Las dimensiones de un proyecto son:

a. La dimensión competitiva
b. La dimensión gerencial
c. La dimensión económica.
d. Todas falsas.

148. En relación con el ciclo de vida de un proyecto:

a. Sean cuales sean todos los proyectos, se hacen.
b. Si es de interés para la empresa, se hace una oferta.
c. Todos los proyectos que se ofertan se terminan haciendo.
d. La detección de oportunidades es la tarea más fácil y divertida.

149. Las empresas de proyectos tienen una estructura organizativa:

a. Funcional
b. Horizontal
c. Matricial
d. Matricial-temporal
150. En la gestión del alcance de un proyecto:
a. El product scope se refiere a las propiedades que caracterizan el producto.
b. El product scope se refiere a que hay que entregar el producto con las
propiedades que lo caracterizan.
c. El time to market es el tiempo que pasa hasta que se vende el producto.
d. El alcance del proyecto tiene en cuenta los tiempos, pero no los costes.

151. Para crear los paquetes de trabajo de un proyecto:

a. Se puede hacer con el índice de actividades que tiene el proyecto.
b. Se puede hacer descomponiendo el alcance del proyecto.
c. N existen plantillas estándar para poder hacerlo.
d. Como es muy voluminoso, se hace un anexo a la oferta donde se incluyen.

152. Los tres elementos con los que se equilibra un proyecto son:
a. Plazo, calidad y costes.
b. I+D+i, calidad y plazo.
c. El plazo no es importante.
d. Todas falsas.

153. En un diagrama de GANTT:

a. Las actividades de management no duran todo el proyecto.
b. Las actividades de ingeniería duran todo el proyecto.
c. No tiene relación con el PERT.
d. Se pueden hacer diagramas del trabajo de operarios y de las máquinas.

154. En relación con el grafo del PERT:

a. El número de actividades ficticias puede ser cualquiera.
b. El número de nodos o etapas puede cambiar dependiendo de cómo se haga.
c. En una empresa de ingeniería, una solicitud de licencia DOA puede retrasar
todo el proyecto.
d. Las actividades se ponen en las etapas.
155. El grado en la calidad de un proyecto es:
a. Es el conjunto de características que satisfacen los requisitos del proyecto.
b. Se refiere a productos que tienen el mismo uso funcional, pero características
diferentes.
c. Realmente, calidad y grado son lo mismo.
d. Son tareas del responsable de calidad del proyecto, pero no del director del
proyecto.

156. Para formar el equipo de un proyecto se tienen en cuenta los siguientes factores:
a. Hay que influir en las personas de las que dependen los RRHH.
b. El no obtener los RRHH necesarios no tiene por qué impactar en los
presupuestos.
c. El director del proyecto, aunque no encuentre los RRHH necesarios, no puede
cancelar el proyecto.
d. Todas falsas.

157. En una reunión de los miembros del proyecto, donde se comunican distintos aspectos
entre sí, puede haber:
a. Lenguaje verbal y no verbal.
b. Comunicaciones extraoficiales.
c. Informes y memorandos.
d. Todas ciertas.

158. La estimación de los costes de un proyecto se puede hacer:

a. Porcentualmente en función de los paquetes de trabajo.
b. Restando a un tiempo máximo la duración de las tareas.
c. Mediante método isoparamétrico.
d. Por modelos holísticos.

159. Entre las técnicas que hay para identificar riesgos está:
a. Con una entrevista con los miembros del equipo.
b. Con el diagrama de espinas de Ishikawa.
c. El DAFO no aporta soluciones.
d. N/A
160. Si el valor económico y estratégico son altos a la hora de hacer un proyecto:
a. Lo mandamos a terceros.
b. Lo hacemos en el futuro.
c. Lo hacemos en la empresa.
d. Lo haceos en la empresa, pero hay que tener en cuenta la exposición al riesgo
y las recomendaciones.

161. Uno de los siguientes indicadores económicos de primer orden en la selección de

proyectos no lo es:
a. Precio de venta de las horas trabajadas.
b. Coste por hora trabajada.
c. El beneficio económico teniendo en cuenta el coste económico de las
oportunidades.
d. La facturación del proyecto.

162. La indeterminación de Fisher se refiere a:

a. Que no se puede calcular la TIR cuando el VAN es negativo.
b. Que la TIR tiene varias soluciones.
c. Que el Pay Back se hace descontado y no se amortiza el capital invertido.
d. No existe la indeterminación de Fisher.

163. En el modelo EFQM de excelencia. Indicar cuál es la verdadera de entre las

proposiciones adjuntas:
a. Lo más valorado globalmente son los Resultados Clave.
b. Lo más valorado en Resultados son los Resultados Clave.
c. Las Alianzas y Recursos se valora por encima de la Política y Estrategia.
d. N/A

164. Una empresa que quiere implantar el 6σ debe seguir una serie de pasos. Indicar entre
los propuestos cuál está:
a. Capacitación de la gerencia.
b. Seguimiento y recompensa.
c. Obtener el compromiso total del personal.
d. Mantener la estructura actual.
165. Indicar la proposición falsa. ¿Cuál de las siguientes propuestas no es una clasificación
de proyectos totalmente correcta?:
a. Según el alcance: industrial, investigación, viabilidad, etc.
b. Según el tamaño: programas, porfolios y proyectos.
c. Según el cliente: industrial, investigación, viabilidad, etc.
d. Sólo una de falsa.

166. De las proposiciones adjuntas indicar la verdadera:

a. La dimensión técnica de un proyecto hace referencia a la posibilidad de
adquirir Know-How con el proyecto.
b. La dimensión comercial de un proyecto hace referencia a la adecuación de los
resultados a los objetivos del cliente.
c. La dimensión estratégica de un proyecto hace referencia a la rentabilidad del
proyecto.
d. N/A

167. El contenido del enunciado del alcance no comprende:

a. Criterios de aceptación de entregables.
b. Asunciones del proyecto (impacto potencial en caso de ser falsas).
c. Estimación preliminar de coste y cronograma, hitos, etc.
d. Limitaciones o restricciones del producto.

168. El tiempo Early de un nodo es:

a. El tiempo más temprano en el que puede iniciarse una actividad a partir de él.
b. Es la duración del camino más largo hasta ese nodo.
c. a y b correctas.
d. Es la duración del camino más corto hasta el nodo.

169. El tiempo Last de un nodo es:

a. El tiempo más tardío en el que puede comenzar cualquier actividad que
comience en ese nodo.
b. Sólo a y d verdaderas.
c. El tiempo del camino más largo que llega hasta él.
d. El tiempo del camino más largo desde el nodo hasta el final del proyecto.
170. Cuando el VAN se hace nulo para una tasa de retorno mayor que cero:
a. El proyecto produce beneficios.
b. Sólo se llevará a cabo si la TIR es mayor que la tasa de retorno utilizada para
calcular el VAN en este caso.
c. Nunca se llevará a cabo independientemente de la TIR.
d. Se llevará a cabo si la TIR es menor que el coste de oportunidad.

171. Los objetivos estratégicos pueden ser dependientes de los enfoques que necesite la
empresa, indicar cuál de los propuestos es uno de esos enfoques y qué incluye:
a. Perspectiva financiera: procesos que crean valor para el accionista.
b. Perspectiva interna: resultados tangibles.
c. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: activos intangibles alineados con la
estrategia.
d. N/A

172. Respecto a los estilos de dirección, indicar la definición del estilo institucional:
a. Se adapta a la situación, comunicador, tolerancia, participativo y premia.
b. Equilibrio entre autoridad y libertad, a veces eficiente.
c. Jerarquía, normas, procedimientos, todo escrito, eficacia.
d. N/A

173. Indica que características coinciden con su etapa de consolidación en el ciclo de vida
de una empresa:
a. Descentralización, diferenciación y diversificación de productos, formal.
b. Reestructuración de plantilla, diversificación de mercados, recentralización,
supervivencia y poca creatividad.
c. Estandarizar, eficacia y eficiencia, formal.
d. N/A

174. Indicar la proposición que refleja el comportamiento de una empresa defensora según
las estrategias definidas por Miles y Snow:
a. Siempre activa a las oportunidades, pionero, nuevo segmento.
b. Mantener el negocio y algo activa, focaliza en los mejores productos.
c. No competitiva, solo reacciona a la autopresión.
d. N/A
175. Indicar la proposición que define el “Job Ranking” como método de valoración básico
de puestos de trabajo:
a. Método de jerarquización, gradación u ordenación.
b. Método de comparación de factores.
c. Método de graduación o clasificación.
d. N/A

176. Hablando de la gestión del cambio, indicar cuál de los propuestos es un enfoque de los
considerados adecuados para lograr la cooperación:
a. Coerción
b. Cooptación
c. Involucración
d. Todos los anteriores

177. En el modelo de contingencias de Fiedler se aíslan tres dimensiones primordiales que

determinan el estilo de dirección más eficaz en distintas situaciones. Indicar cual de las
respuestas es correcta
a. Relación de poder entre el líder y los miembros.
b. Posición del líder en el organigrama de la empresa.
c. Dificultad de la tarea.
d. N/A

178. Características de las empresas que innovan, indicar la verdadera:

a. Se adaptan fácilmente a los cambios en el mercado.
b. Tienen visión a largo plazo destinada a cambiar el statu quo de una industria.
c. Agilidad interna para desarrollar nuevos productos y servicios.
d. Todas verdaderas

179. Según Phillip Kotler, una estrategia de innovación empresarial aplicada en un negocio
se debe convertir en una serie de beneficios. Indicar cuál de los propuestos está entre
ellos:
a. Reducir los precios de la empresa.
b. Generar ocasionalmente nuevos productos.
c. Ofrecer igual calidad en el servicio para el cliente.
d. N/A
180. Entre los tipos básicos de cambio, eliminar una actividad no esencial es:
a. Cambio individual para reducir costes.
b. Cambio organizativo y estructural.
c. Cambio organizativo y cultural.
d. N/A

181. Indicar el origen teórico y el tipo de motivación que afirma que la motivación de los
trabajadores está ligada a la remuneración:
a. Elton Mayo – Motivación Extrínseca.
b. London Business School – Motivación trascendente.
c. Frederick Winslow Taylor – Motivación intrínseca.
d. N/A

182. En el modelo para administrar el cambio, la fase de movimiento es cuando:

a. La empresa se da cuenta de que las prácticas actuales son inapropiadas y que
se requiere un nuevo comportamiento.
b. Se reconocen las brechas de desempeño.
c. Se instituye el cambio.
d. N/A

183. Indica la respuesta falsa sobre la matriz de Ansoff:

a. Relaciona estrategia de producto y de mercado.
b. Divide el desarrollo estratégico empresarial en cuatro áreas: penetración,
desarrollo de producto, desarrollo de mercado y diversificación.
c. Ubica la segmentación en el área de desarrollo de mercado.
d. Si se apuesta por productos actuales, la estrategia de crecimiento irá ligada al
mercado.

184. Indicar cuál de las respuestas propuestas se corresponde con el requisito fundamental
del PGC vigente (R.D. 1514/2007) de información relevante:
a. Cuando las cuentas anuales están libres de errores y es neutral.
b. Cuando la información financiera contiene de forma completa todos los datos
que pueden influir en la toma de decisiones sin ninguna omisión de
información significativa.
c. Cuando nos ayuda a evaluar hechos pasados, presentes o futuros, o bien a
confirmar o corregir evaluaciones realizadas anteriormente.
d. N/A
185. Ubicación de partidas en el balance de cierre:
a. Activo corriente: inversiones inmobiliarias.
b. Pasivo no corriente: capital social.
c. Activo no corriente: existencias.
d. N/A

186. Cuál de las siguientes operaciones del libro diario se registrarán en el Debe con valor
positivo:
a. Pago a proveedores
b. Venta de existencias
c. Pago de clientes
d. Todas las anteriores

187. Indica la proposición verdadera:

a. El Fondo de Maniobra indica la relación entre la diferencia entre el Activo y el
Pasivo circulante con respecto al Patrimonio Neto más el Pasivo a largo plazo.
b. Fondo de Maniobra aparente es la diferencia entre el activo circulante y las
deudas.
c. La posición de tesorería es la diferencia entre los fondos de maniobra aparente
y necesario.
d. N/A

188. Indicar sobre la cuenta de resultados qué es el Resultado de Explotación:

a. Es el Resultado Operativo menos los gastos fijos.
b. Es el BAII más los gastos extraordinarios.
c. Es el BAII.
d. N/A

189. La diferencia entre el ratio de tesorería y el de liquidez es:

a. Que en el ratio de tesorería se tienen en cuanta las existencias.
b. Que en el ratio de liquidez se utiliza el activo circulante completo.
c. Que en el ratio de tesorería sólo se considera del activo circulante la tesorería.
d. N/A
190. Si compramos una máquina con el dinero de caja y bancos:
a. No se altera el valor del balance.
b. Se altera el valor del balance.
c. Disminuye el patrimonio de la empresa.
d. N/A

191. Si hago una venta y la reflejo en los libros, aunque no la haya cobrado, me refiero al
principio de:
a. Prudencia.
b. Importancia relativa.
c. Devengo.
d. De eso no se habla en los principios.

192. Dentro de los sistemas de control de la etapa de control de la dirección de empresas:

a. El control de clan se caracteriza por la confianza que hay entre los clanes.
b. El control de mercado es muy flexible, ya que puedo fijar el precio.
c. El control burocrático se puede hacer con un principio de excepción.
d. Todas falsas.

193. En la dirección internacional de empresas, si la presión local y global son bajas, el tipo
de empresa será:
a. Nacional.
b. Multinacional.
c. Global.
d. Internacional.

194. En las estrategias de Miles y Snow las que, según diversos estudios, tienen mejor
resultado son:
a. La Prospectora.
b. Entre defensora y analizadora.
c. La analizadora.
d. La defensiva.

195. Si para pagar a los proveedores pedimos un crédito a corto plazo:

a. No se modifica el pasivo a corto plazo.
b. Se agranda el pasivo a corto plazo.
c. Cambia el valor del balance.
d. Todas falsas.
196. Según Vroom y Jago, el líder que más valor tiene hoy en día es el:
a. Servicial.
b. Puente.
c. Situacional.
d. Democrático.

197. Para que se dé un cambio tecnológico en una empresa, antes tiene que haber cambios
en:
a. Un cambio estratégico.
b. Un cambio en los procesos.
c. Un cambio en las personas.
d. Un cambio en todo lo anterior.

198. Cuál de los siguientes cargos es miembro de la alta dirección de una empresa:
a. El gerente de asuntos funcionales.
b. Los directores regionales mundiales (country manager).
c. Los jefes de departamento.
d. Los directores de cada fábrica.

199. La estrategia de “océano azul”:

a. Nos permite aumentar los clientes con nuevos productos.
b. Se debe a Michael Porter.
c. Es de Phillip Kotler, que dice que hay que estar continuamente haciendo
nuevas estrategias.
d. Nos aumenta la cuota de mercado gracias a nuevos productos que gustan a
nuevos clientes.

200. El valor aconsejado que debe tener el ratio de liquidez de una empresa es:
a. 1.
b. 0.5.
c. 2.
d. 5.

201. Si una empresa paga una deuda a corto plazo con dinero de la caja:
a. El pasivo a corto plazo no cambia.
b. El valor del balance no cambia.
c. No se puede pagar una deuda así.
d. El valor del balance decrece.
202. Según el Marco Conceptual del Plan General de Contabilidad 2007, la información
contable es fiable si:
a. Expresa con exactitud el beneficio de la empresa únicamente.
b. Expresa las transacciones más relevantes de la empresa.
c. Está libre de errores materiales y es neutral.
d. Todas falsas.

203. En la gestión del cambio de un proceso organizativo en los procesos de producción:

a. Se trata de hacer reingeniería.
b. Se trata de mejorar la calidad de los productos.
c. Se trata de hacer a los empleados más eficientes.
d. Se trata de hacer los métodos de trabajo más eficaces.

204. La motivación trascendental hace referencia en el modelo EFQM a:

a. Los resultados de la organización.
b. Los resultados en la orientación a procesos.
c. Los resultados en las personas de los agentes.
d. Los resultados clave.

205. En la orientación que hace Deming a que la producción de una empresa está
compuesta por procesos:
a. Define un sistema completo de la empresa.
b. Adolece la percepción de la clientela.
c. Se garantiza el crecimiento de la empresa.
d. a y c ciertas.

206. En las herramientas modernas que gestionan la calidad:

a. Las hay cualitativas y cuantitativas.
b. Un modelo cuantitativo está exento de sesgo investigador.
c. Un modelo cualitativo es muy fácil de desarrollar.
d. No existen modelos cualitativos de gestión y control de calidad.
207. Si hablamos de Gestión de Calidad, es cierto que es:
a. Estrategia cuyo objetivo es que la organización satisfaga de una manera
equilibrada las necesidades y expectativas de sus clientes.
b. Conjunto de acciones planificadas y sistemáticas necesarias para proporcionar
la confianza adecuada de que un producto o servicio va a satisfacer los
requisitos de calidad.
c. Conjunto de técnicas y actividades de carácter operativo utilizadas para
verificar los requisitos relativos a la calidad del producto o servicio.
d. N/A

208. Para implantar un Sistema de Gestión de Calidad se sigue una secuencia de pasos.
Indicar la correcta:
a. Política de Calidad, Documentación del SCG, Organización de la Calidad,
implantación del SGC y Revisión del SGC.
b. Política de Calidad, Organización de la Calidad, Documentación del SCG,
Implantación del SGC y Revisión del SGC.
c. Política de Calidad, Organización de la Calidad, Implantación del SGC,
Documentación del SGC y Revisión del SGC.
d. N/A

209. En el modelo EFQM de excelencia. Indicar cuál es la verdadera de entre las

proposiciones adjuntas:
a. Se valora al personal tanto en Agentes como en Resultados con la misma
puntuación.
b. Los Resultados que tienen mayor puntuación son los resultados en los clientes.
c. Se consideran más importantes y por ello tienen más puntos los Resultados
que los Agentes.
d. N/A

210. Una empresa que quiere implantar el 6σ debe seguir una serie de pasos. Indicar entre
los propuestos cuál no está:
a. Capacitación del personal.
b. Obtener el compromiso total de la gerencia.
c. Crear la estructura necesaria.
d. Seguimiento y medición.

211. Indicar qué pareja de gurú de la calidad y filosofía o herramienta es falsa:

a. ISHIKAWA: diagrama de causa y efecto.
b. DEMING: ciclo PDCA
c. TAGUCHI: filosofía 6σ.
d. CROSBY: función pérdida.
212. Respecto a la gestión de los riesgos de un proyecto, hay cuatro etapas. Indicar qué
etapa y herramienta no corresponden:
a. Identificación de riesgos: diagrama de Ishikawa.
b. Análisis cuantitativo: análisis del árbol de decisiones.
c. Planificación de la respuesta al riesgo: matriz de priorización de riesgos.
d. N/A

213. En un análisis de rentabilidad utilizando el método del VAN-TIR, cuando se calcula el

flujo de caja del año 0:
a. Se pone en positivo el capital aportado por un préstamo bancario.
b. Se pone en negativo el valor de la inversión inicial.
c. El flujo de caja siempre se corresponde a la inversión inicial en negativo.
d. a y b ciertas.

214. En un análisis de rentabilidad del beneficio de proyectos se estudian una serie de

indicadores. Señala la verdadera:
a. Si se comparan varios proyectos con diferentes horizontes, el indicador menos
recomendable es la TIR.
b. Si se comparan varios proyectos con diferentes horizontes, el indicador más
recomendable es el BAUE.
c. El Payback será poco útil en proyectos donde exista el riesgo de obsolescencia
debido a cambios tecnológicos.
d. Si se comparan varios proyectos con diferentes horizontes, el indicador más
recomendable es el VAN.

215. En la variable de marketing de comunicación comercial:

a. La publicidad es una forma pagada y personal de presentación de p/s.
b. La publicity es una forma no pagada e impersonal de presentación de p/s.
c. La promoción de ventas son incentivos a corto plazo para incrementar las
ventas.
d. Todas ciertas.

216. La organización de la estructura de una empresa de proyectos es:

a. Funcional.
b. Matricial-Temporal.
c. Matricial.
d. Jerárquica.
217. Planificar las comunicaciones dentro de un proyecto implica que:
a. Todo el personal debe recibir todas las comunicaciones.
b. Cada persona decidirá qué información necesita.
c. Los interesados deben recibir la comunicación en tiempo y forma.
d. N/A.

218. La dimensión estratégica de un proyecto tiene como objetivo:

a. Obtener un beneficio económico puntual.
b. Potenciar la imagen frente a clientes potenciales.
c. Satisfacer las necesidades del proyecto.
d. Obtener experiencia para futuros proyectos.

219. Señalar la opción falsa de las características que forman un proyecto:

a. Intemporal.
b. Los recursos para llevarlo a cabo son finitos.
c. Crear un producto o servicio único.
d. a y c verdaderas.

220. En la función CPM de tiempos-costes:

a. El coste para tiempos normales es 0
b. Dentro de un rango de tiempos factibles, el coste de la actividad se incrementa
según el tiempo.
c. El coste desciende linealmente según se aumenta el tiempo.
d. N/A.

221. El indicador económico llamado Pay-Back:

a. Se refiere al periodo medio de maduración de una inversión.
b. Es el tiempo transcurrido hasta que se recupera la mitad del capital invertido.
c. Tiempo requerido para la recuperación de todos los costes de la empresa
invertidos en el proyecto.
d. Se utiliza como criterio de selección para grandes obras de la administración.

222. En la toma de decisiones para abordar un proyecto:

a. Si los valores estratégico y económico son altos, se hará.
b. Si sólo es alto el valor estratégico se realizará de inmediato.
c. Si son bajos los dos valores mencionados antes, se hará.
d. Todas falsas.
223. En la identificación de los riesgos de un proyecto:
a. Los triggers se refieren a situaciones que acentúan la ocurrencia del riesgo.
b. Se utilizan técnicas de diagramación, como el diagrama de Tagochi.
c. Se hacen encuestas a los clientes.
d. Todas falsas.

224. En el mapa de los enfoques estratégicos de un proyecto, y en lo que se refiere a la

perspectiva interna:
a. Será importante ser líderes en la oferta de productos.
b. Maximizaremos la eficiencia y efectividad de los proyectos.
c. Desarrollaremos competencias clave.
d. Todas ciertas.

225. Una pieza estructural de un avión presenta una probabilidad de fallo del 0,2%, siendo
la severidad del fallo, en una escala de 0 a 5, 5. La frecuencia con que ocurre es 2 veces
al mes. ¿Qué clasificación daría a este riesgo?
a. Nulo.
b. Bajo.
c. Moderado.
d. Alto.

226. A la hora de estimar los costes de un proyecto podemos utilizar técnicas de:
a. Técnicas Delphi
b. Técnicas aleatorias
c. Técnicas holísticas.
d. Todas verdaderas.

227. La calidad y el grado no son lo mismo:

a. Calidad es el nivel en el que un conjunto de características satisface los
requisitos.
b. El grado es una categoría que se asigna a productos y servicios que tienen
distinto uso funcional.
c. Un nivel de calidad debe cumplirse, mientras que el grado puede ser bajo.
d. El grado nunca puede ser bajo.
228. En un gráfico Gantt:
a. Un paquete WP 3XXX se refiere a las tareas de management.
b. Es una herramienta que permite ver las holguras ficticias del proyecto.
c. La fecha de inicio se denomina Kick-out.
d. Todas falsas.

229. En la gestión del riesgo de un proyecto:

a. La frecuencia con que aparece un riesgo es de tipo complejo.
b. El análisis de árbol de decisión se utiliza en el análisis cualitativo de riesgos.
c. El análisis de Montecarlo se usa cuando se dispone de suficientes datos.
d. Todas falsas.

230. Los costes de calidad están formados por:

a. Costes correctivos externos e internos.
b. Costes de prevención, evaluación, no conformidad y externos.
c. Costes de inspección y reparación.
d. Todas falsas.

231. La detección de oportunidades en la gestión de proyectos es:

a. Es un proceso constante y recurrente.
b. La decisión termina en una evaluación preliminar donde no hacen falta cifras.
c. Tras la evaluación preliminar se pasa a tomar la decisión.
d. No es una fase comercial de un proyecto.

232. ¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza específicamente para mejorar el diseño
de los productos y los procesos de producción?
a. Diagrama de Pareto.
b. Diagrama causa-efecto.
c. Listas de verificación.
d. Despliegue de la calidad.
233. Si hablamos de Gestión de Calidad Total, es cierto que:
a. Conjunto de técnicas y actividades de carácter operativo utilizadas para
verificar los requisitos relativos a la calidad del producto o servicio.
b. Conjunto de acciones planificadas y sistemáticas necesarias para proporcionar
la confianza adecuada de que un producto o servicio va a satisfacer los
requisitos de calidad.
c. Estrategia cuyo objetivo es que la organización satisfaga de una manera
equilibrada las necesidades y expectativas de sus clientes.
d. N/A

234. A lo largo del tiempo, el TQM pasa por diferentes fases utilizando diferentes
herramientas. Indica la proposición falsa:
a. Soluciones potenciales = Priorización = Análisis de riesgos.
b. Entender el objetivo y marco = Métricas cuantificables = SIPOC.
c. Asegurar la ejecución = Implicación-Monitorización = QFD.
d. Analizar causas = Hechos = Diagrama de Ishikawa.

235. Indicar qué pareja de gurú de la calidad y filosofía o herramienta es falsa:

a. ISHIKAWA: círculos de calidad.
b. OHNO: Kaizen.
c. TAGUCHI: función pérdida.
d. IMAI: Lean.

236. Indicar cuál de las propuestas indica las cuatro variables fundamentales del marketing:
a. Producto, Distribución, Público Objetivo y Precio.
b. Mercado, Producto, Precio y Patrocinio.
c. Producto, Valor, Distribución y Publicidad.
d. N/A.

237. Indicar cuál es un método válido para fijar precios:

a. Basado en la competencia: reduce margen para mejorar el precio de la
competencia.
b. Basado en costes: precio de mercado menos costes igual a margen.
c. Basado en la demanda: análisis marginalista, valor percibido.
d. N/A
238. Indicar qué no contiene un Plan de Marketing de lo propuesto:
a. Detalla los medios de acción.
b. Traduce los objetivos y planes de acción en términos de coste y resultados.
c. Desarrolla todas las variables globales del marketing.
d. Define los campos de responsabilidad y establece procedimientos de control.

239. Indicar cuál de las propuestas no es una característica básica de un proyecto:

a. El resultado debe ser un producto o servicio único.
b. Debe estar acotado económicamente.
c. Su duración debe ser corta.
d. Disponibilidad limitada de RRHH.

240. Indicar la más verdadera:

a. El alcance del proyecto clásico no incluye la ejecución del proyecto.
b. El resultado de un proyecto clásico comprende sólo planos, memoria y
prototipo.
c. a y b correctas.
d. Sólo a es totalmente correcta.

241. La técnica PERT en incertidumbre utiliza tiempos:

a. Estimativos.
b. Determinísticos.
c. Probabilísticos.
d. Sólo a y c correctas.

242. El tiempo Early de un nodo es:

a. El tiempo más temprano en el que puede finalizar una actividad.
b. Es la duración del camino más largo hasta ese nodo.
c. a y d correctas.
d. Es la duración del camino más corto hasta el nodo.

243. En un PERT, la Holgura Total de un nodo mide:

a. La holgura total del camino más crítico que pase por ese nodo.
b. El retraso potencialmente acumulable sin que retrase el final del proyecto.
c. Se calcula como el tiempo Last menos el tiempo Early en ese nodo.
d. Todas correctas.
244. El director del equipo del proyecto debe contar con una serie de habilidades o
características. Indica cuál de las propuestas no está entre ellas:
a. Comunicación.
b. Gestión de conflictos.
c. Puntualidad.
d. Negociación.

245. Dentro de las dimensiones posibles de la actividad de comunicación, indicar la menos

cierta:
a. Un informe técnico emitido por a dirección será: comunicación interna,
formal, vertical, oficial y escrito.
b. Una conversación sobre el proyecto del director del proyecto con el
responsable de calidad será: comunicación interna, informal, vertical, verbal.
c. Un correo electrónico al cliente sobre el proyecto será: externa, informal, no
oficial y escrita.
d. Un boletín anual será: comunicación interna y externa, formal, oficial y escrita.

246. Procedimientos para estimar los costes de un proyecto, indicar el falso:

a. Método paramétrico.
b. Modelos heurísticos.
c. Estimación porcentual.
d. Experiencia de especialistas (Método Delphi).
Pregunta Solución Pregunta Solución Pregunta Solución Pregunta Solución
1 b 50 c 99 a 148 b
2 c 51 d 100 a 149 d
3 d 52 d 101 b 150 a
4 c 53 a 102 c 151 b
5 b 54 d 103 b 152 a
6 d 55 c 104 c 153 d
7 b 56 a 105 d 154 c
8 c 57 c 106 c 155 b
9 d 58 a 107 c 156 a
10 d 59 b 108 c 157 d
11 c 60 d 109 c 158 a
12 b 61 c 110 d 159 b
13 b 62 d 111 c 160 d
14 b 63 c 112 d 161 c
15 b 64 d 113 c 162 b
16 d 65 d 114 c 163 c
17 d 66 c 115 d 164 b
18 b 67 c 116 b 165 c
19 c 68 b 117 d 166 d
20 b 69 a 118 c 167 d
21 d 70 d 119 a 168 c
22 c 71 b 120 d 169 b
23 c 72 d 121 d 170 a
24 d 73 d 122 b 171 c
25 b 74 b 123 d 172 a
26 b 75 d 124 c 173 a
27 c 76 c 125 a 174 d
28 d 77 d 126 d 175 a
29 d 78 c 127 c 176 d
30 c 79 d 128 b 177 d
31 c 80 a 129 d 178 d
32 a 81 d 130 c 179 d
33 c 82 b 131 d 180 d
34 a 83 d 132 d 181 d
35 d 84 d 133 a 182 c
36 d 85 c 134 c 183 c
37 d 86 b 135 d 184 d
38 d 87 a 136 c 185 d
39 d 88 d 137 b 186 a
40 c 89 a 138 d 187 c
41 a 90 b 139 b 188 c
42 d 91 a 140 b 189 b
43 d 92 c 141 c 190 a
44 c 93 d 142 c 191 c
45 a 94 d 143 b 192 c
46 d 95 b 144 c 193 d
47 a 96 b 145 c 194 b
48 b 97 c 146 a 195 a
49 a 98 a 147 c 196 c
Pregunta Solución Pregunta Solución
197 d 246 c
198 b
199 d
200 a
201 d
202 c
203 a
204 a
205 b
206 a
207 a
208 b
209 a
210 d
211 d
212 c
213 d
214 b
215 c
216 b
217 c
218 d
219 a
220 c
221 d
222 a
223 a
224 b
225 d
226 a
227 c
228 d
229 d
230 b
231 a
232 d
233 c
234 c
235 b
236 d
237 c
238 c
239 c
240 c
241 d
242 b
243 d
244 c
245 b