UNIDAD ACADÉMICA A DISTANCIA

Actividad 3. Unidad 4.

AUTOR: Estefanía Alonso Monroy

MATERIA: Mercadotecnia 2

NOMBRE DEL ASESOR: GABRIELA MARTÍNEZ ORTIZ.

FECHA DE ENTREGA
10/12/2023
1.- ¿Qué tipo de información necesita el encargado de mercadotecnia para iniciar
una planeación?

La planificación estratégica de marketing es una parte de la planificación estratégica

general de la empresa cuya finalidad se centra en alcanzar los objetivos de marketing que
se fijen. La planificación estratégica de marketing se plasma en un documento escrito
denominado plan de marketing. En este documento se definen los objetivos a conseguir
en un periodo de tiempo determinado y se detallan los programas y medios de acción
precisos para alcanzar dichos objetivos. El Departamento de Marketing es el encargado
de elaborar, ejecutar y controlar los planes de marketing.

La etapa de planeación comprende el de metas y el diseño de las estrategias y tácticas

para alcanzarlas. La etapa de implementación entraña diseñar y asignar personal a la
organización de marketing, para luego dirigir su operación de acuerdo con el plan. La
etapa de evaluación consiste en analizar el desempeño en relación con las metas de la
organización. Esta tercera etapa indica la naturaleza continua e interrelacionada del
proceso de administración. Es decir los resultados de esta etapa se aprovechan para
planear las metas y objetivos de periodos futuros.

En la Planeación estratégica los gerentes hacen corresponder los recursos de la

organización con sus oportunidades de Marketing en el largo plazo. Una perspectiva a
largo plazo no significa que los planes se ejecutan con lentitud. La expresión ventana
estratégica se usa para referirse al tiempo limitado en que los recursos de una empresa
concuerdan con una oportunidad particular en el mercado.

La planeación estratégica de la empresa consta de cuatros pasos esenciales:

1. Definir la misión de la organización.

2. Analizar la situación.

3. Plantear los objetivos de la organización.

4. Elegir las estrategias para alcanzar estos objetivos

Las estrategias de la organización representan planes de acción amplios por medio de los
cuales las empresas tratan de cumplir su misión y alcanzar sus metas. Las estrategias se
eligen para toda la compañía si es pequeña y tiene un solo producto o bien para cada
división si se trata de una compañía grande con muchos productos o unidades.

2.- ¿Qué trascendencia tiene la información en el proceso administrativo?

Las Tecnologías de Información y Comunicación pueden automatizar y mejorar
actividades de una organización, permiten integrar y controlar actividades de la empresa,
con independencia de los lugares en los que éstas se realizan.

Pueden contribuir al apoyo o gestión de determinadas actividades de la cadena de valor

por ejemplo control de inventario. A la vez las TIC pueden aplicarse con fines estratégicos
al menos en tres modos distintos.

Para mejorar la eficiencia de la organización. Para el desarrollo de nuevos negocios. Las

empresas pueden añadir valor a sus productos o servicios incrementando el nivel de
información que suministran a sus clientes y distribuidores, las TIC pueden contribuir de
forma decisiva a la reducción de los costes de comercialización, de producción,
distribución y de los costes administrativos. Los sistemas de información resultan
fundamentales como soporte para la toma de decisiones y para el control de la gestión,
posibilitando el control integrado de la empresa. Son el soporte de la mayor parte de los
procesos que constituyen la operativa empresarial. Las tecnologías de la información y
comunicación de un modo especialmente destacado, Internet permiten replantear no sólo
el negocio de la empresa, sino el esquema de funcionamiento en su conjunto.

Además de los cambios que las TIC introducen en el conjunto de la empresa es

importante destacar la gran incidencia que han tenido y tendrán en cada puesto de
trabajo. La evidencia más clara es la introducción del PC en puestos tanto de carácter
administrativo de gestión (Donde el nivel de introducción del PC tiende a generalizarse),
como en puestos de carácter operativo, lo cual demanda nuevas competencia en los
profesionales de las empresas.

Esto permitirá a tu organización dictar un rumbo y medir el grado de eficiencia alcanzado

respecto a tus metas. Esto significa una reducción en los recursos consumidos, al
redistribuir esos ahorros para implementarlos en alguna otra área de la compañía que
necesite tu atención y evitando gastos superfluos.
Asimismo, al contar con un plan estructurado, tu empresa podrá disponer en todo
momento de una planificación a futuro, toda vez que al considerar los posibles escenarios
se encontrarán ya estipuladas las acciones a seguir en corto, mediano o largo plazo.

En muchos de los casos también supone un incremento en la productividad, ya que

mejora la coordinación entre los miembros de tu equipo de trabajo, evitando que
aparezcan sucesos que rompan los esquemas directivos. Por ende, reducirá el número de
medidas improvisadas que se puedan establecer y redunden en la toma de decisiones
incorrectas para el funcionamiento de la empresa.