Descripción: Seleccionar una empresa (pública) de su elección y realizar un análisis de brechas

de competencias. El objetivo es identificar las competencias actuales y futuras necesarias para

que la empresa logre sus objetivos estratégicos. Pueden utilizar fuentes de información
disponibles, como el sitio web de la empresa, informes anuales, descripciones de trabajo y
entrevistas con profesionales del sector, para recopilar datos relevantes.

Pasos a seguir:

1. SELECCIONA UNA EMPRESA PÚBLICA DE TU ELECCIÓN Y RECOPILA INFORMACIÓN SOBRE

SU MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS.

EMPRESA PUBLICA MUNICIPAL TRANSPORTE TERRESTRE Y TRANSITO- SANTO DOMINGO

MISIÓN

Planificar, administrar, regular, controlar y ejecutar la gestión de la movilidad del

Transporte Terrestre, Tránsito, Seguridad Vial y Terminales Terrestres del cantón
Santo Domingo, orientados a la mejora continua para ofrecer seguridad y servicios
de calidad a los ciudadanos.

VISIÓN

Ser una empresa pública referente a nivel regional en la gestión del Transporte
Terrestre, Tránsito, Seguridad Vial y Terminales Terrestres.

OBJETIVOS INSTITUCIONALES

 Lograr el fortalecimiento institucional a través de la autonomía de gestión con la

finalidad de incrementar la calidad y cobertura del servicio en el ámbito de sus
competencias.

 Proponer políticas generales, planificar, gestionar, coordinar, administrar, regular,

ejecutar y fiscalizar el sistema de Transporte Terrestre, Tránsito, Seguridad Vial y
Terminales Terrestres en el ámbito de sus competencias con calidad.

 Expedir normas reglamentarias y ejecutar las sanciones que correspondan por las
diferentes infracciones a las Ordenanzas, Reglamentos y Resoluciones relativas al
Sistema de Transporte Terrestre, Tránsito, Seguridad Vial y Terminales Terrestres, con
el fin de incrementar la eficiencia operacional.

 Racionalizar el uso de talento humano, recursos materiales, financieros y tecnológicos,

propendiendo a la profesionalización y especialización de los servidores públicos.
ESTRATEGIAS
1. Mejora de la infraestructura: Invertir en la expansión y mantenimiento de
carreteras, paradas de autobús y sistemas de señalización para optimizar la eficiencia del
transporte.
2. Modernización del parque vehicular: Actualizar y mantener la flota de autobuses
con tecnología más limpia y eficiente, lo que podría incluir la introducción de autobuses
eléctricos o híbridos.
3. Tarifas y sistemas de pago: Evaluar y ajustar las tarifas según sea necesario, y
modernizar los sistemas de pago para hacerlos más convenientes, como la
implementación de tarjetas inteligentes o aplicaciones móviles.
PARA LA BIBLIOGRAFIA :
https://www.epmtsd.gob.ec/index.php/institucion/mision-vision-institucional

2. IDENTIFICA LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS PARA SU ÉXITO Y

EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA.

Conocimiento Normativo:
Comprender y aplicar las leyes y regulaciones locales, nacionales e internacionales
relacionadas con el transporte terrestre y el tránsito.
Gestión de Tráfico y Transporte:
Habilidad para desarrollar estrategias efectivas para mejorar la movilidad y la
gestión del tráfico en la ciudad.
Conocimiento de sistemas de transporte público y privado, así como la capacidad de
implementar mejoras en rutas y servicios.
Planificación Urbana:
Capacidad para integrar el transporte en la planificación urbana, considerando el
desarrollo sostenible, la accesibilidad y la eficiencia.
Gestión Financiera:
Competencias en la gestión presupuestaria y financiera para garantizar el uso
eficiente de los recursos disponibles.
Tecnologías de la Información:
Habilidad para utilizar y gestionar tecnologías de la información aplicadas al control
del tráfico, sistemas de información geográfica, y sistemas de gestión de flotas.
Relaciones Interinstitucionales:
Habilidad para establecer y mantener relaciones efectivas con otras entidades
gubernamentales, organizaciones privadas y la comunidad en general.

https://www.epmtsd.gob.ec/docs/transparencia/2018/mayo/k/link%20para
%20descarga%20plan%20estrat%C3%A9gico.pdf
3. ANALIZA LAS COMPETENCIAS ACTUALES DE LA EMPRESA,
INCLUYENDO LAS HABILIDADES, CONOCIMIENTOS Y ACTITUDES
DE SU FUERZA LABORAL ACTUAL

AVANZAN DIÁLOGOS ENTRE TÉCNICOS DE LA EPMT-SD Y

TRANSPORTISTAS- EN ESTE CASO VEMOS CAPACITACIONES

Mejorar la calidad del servicio en la transportación urbana, es uno de los

objetivos que se pretenden lograr a través de las mesas de trabajo que
mantienen los técnicos de la Empresa Pública Municipal de Transporte y los
representantes de las operadoras del transporte público.

Este jueves 23 y viernes 24 de julio, transportistas y técnicos analizaron varias

alternativas para evitar la competencia entre las unidades de transporte.

En Santo Domingo existen 394 buses, de los cuales, 335 circulan de forma
permanente en la ciudad; con la redistribución de rutas y frecuencias, se busca
optimizar el servicio que se brinda a la ciudadanía.

El Gerente General de la EPMT-SD, Ing. José De Luna, indicó que “es

necesario buscar la equidad, ser participativos, pensar en comunidad, para
llegar a los resultados más adecuados de una manera óptima”.

Revisión de Perfiles de Puestos:

Examinar los perfiles de puestos existentes para comprender las habilidades,
conocimientos y actitudes requeridos para cada posición en la empresa.
Entrevistas y Encuestas:
Realizar entrevistas con empleados de diferentes niveles y áreas para obtener
información sobre sus competencias actuales, así como sus perspectivas sobre las
necesidades de desarrollo.
Evaluación del Desempeño:
Analizar los resultados de las evaluaciones de desempeño para identificar las fortalezas
y áreas de mejora de los empleados en relación con las competencias clave.

DENTRO DE SUS COMPETENCIAS SE ENCUENTRA MÁS VÍAS SON

SEÑALIZADAS EN SANTO DOMINGO

Cerca de 200 señalizaciones verticales de tránsito han sido implementadas desde abril
a septiembre en el casco urbano de Santo Domingo, por parte del GAD Municipal, a
través de la Empresa Pública Municipal de Transporte Terrestre, Tránsito, Seguridad
Vial y Terminales Terrestres.
Estos trabajos se ejecutan de forma permanente, de acuerdo a estudios técnicos que
determinan la necesidad de los mismos, con el propósito de mejorar el servicio que
ofrece la transportación pública urbana, optimizar la red convencional de transporte y
contribuir a la organización del tránsito en la ciudad.
PARA LA BIBLIOGRAFIA :

https://www.epmtsd.gob.ec/index.php/component/tags/tag/47

4. COMPARA LAS COMPETENCIAS ACTUALES CON LAS

COMPETENCIAS REQUERIDAS Y DETERMINA LAS BRECHAS
EXISTENTES.

5. Realice evaluaciones de habilidades individuales mediante pruebas o

cuestionarios específicos. Esto le permitirá tener una visión clara de las habilidades
técnicas y blandas de cada empleado.

6. Analice los resultados de evaluaciones de desempeño y retroalimentaciones

proporcionadas por los supervisores. Estos datos pueden revelar áreas de fortaleza
y áreas que necesitan desarrollo en términos de habilidades.

7. Identifique a los colaboradores que han demostrado habilidades excepcionales o de

liderazgo y que podrían ser ascendidos a roles con mayor responsabilidad. Estas
personas pueden desempeñar un papel clave en el cierre de las brechas de
habilidades al compartir su conocimiento y experiencia con otros empleados.

8. Priorice las brechas de habilidades: Identifique las brechas de habilidades más

críticas y prioritarias que deben abordarse de inmediato. Enfoque su atención en
aquellas habilidades que tienen un impacto significativo en el desempeño laboral y
el éxito general de su empresa.

Esta comparación permitirá a la empresa adaptar su enfoque de desarrollo de

competencias para cerrar las brechas existentes y garantizar que la fuerza
laboral esté mejor equipada para cumplir con los objetivos estratégicos de la
organización.
 https://www.shiftelearning.com/blogshift/identificar-brechas-de-habilidades

5. REFLEXIONA SOBRE LAS IMPLICACIONES DE LAS BRECHAS

IDENTIFICADAS Y PROPÓN ESTRATEGIAS PARA CERRARLAS. PUEDES
CONSIDERAR OPCIONES COMO PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO, RECLUTAMIENTO EXTERNO O REASIGNACIÓN
INTERNA DE EMPLEADOS.
La identificación de brechas entre las competencias actuales y las requeridas en la Empresa
Pública Municipal de Transporte Terrestre y Tránsito en Santo Domingo tiene varias
implicaciones que deben abordarse estratégicamente. Aquí algunas reflexiones y posibles
estrategias para cerrar esas brechas:

IMPLICACIONES DE LAS BRECHAS IDENTIFICADAS:

Ineficiencia Operativa:

Las brechas en competencias podrían conducir a una falta de eficiencia en la gestión del tráfico
y transporte, afectando la movilidad de la ciudad.

Incumplimiento de Normativas:

La falta de competencias podría llevar a un incumplimiento de normativas y regulaciones en el

sector, lo que podría tener consecuencias legales y de reputación.

Descontento del Personal:

La falta de habilidades o conocimientos necesarios puede llevar a la insatisfacción y

desmotivación entre los empleados, afectando el ambiente laboral.

Fracaso en el Logro de Objetivos Estratégicos:

Las brechas podrían obstaculizar el logro de los objetivos estratégicos de la empresa, ya que la
fuerza laboral no estaría plenamente preparada para enfrentar los desafíos actuales y futuros.

ESTRATEGIAS PARA CERRAR LAS BRECHAS:

Programas de Capacitación y Desarrollo:

Implementar programas de capacitación específicos para cerrar las brechas identificadas,

proporcionando a los empleados las habilidades y conocimientos necesarios.

Utilizar métodos de formación como cursos presenciales, en línea, talleres y seminarios.

Reclutamiento Externo:

Evaluar la posibilidad de reclutar nuevos talentos externos que ya posean las competencias
requeridas.
Realizar procesos de selección que busquen candidatos con experiencia y habilidades
específicas.

Reasignación Interna:

Evaluar la posibilidad de reasignar internamente a empleados con habilidades y competencias

relevantes para las áreas con mayores brechas.

Proporcionar oportunidades para el desarrollo de habilidades adicionales.

Alianzas y Colaboraciones:

Establecer alianzas con instituciones educativas, organizaciones especializadas o empresas del

sector para mejorar la formación y el intercambio de conocimientos.

Monitoreo Continuo:

Implementar un sistema de monitoreo continuo para evaluar la efectividad de las estrategias

adoptadas y ajustarlas según sea necesario.

Ofrecer incentivos y reconocimientos para motivar a los empleados a participar en programas

de desarrollo y mejorar sus competencias.

6. ELABORA UN INFORME O PRESENTACIÓN QUE RESUMA TU

ANÁLISIS DE BRECHAS DE COMPETENCIAS, LAS CONCLUSIONES
OBTENIDAS Y LAS RECOMENDACIONES PARA ABORDAR LAS BRECHAS
IDENTIFICADAS.

Informe de Análisis de Brechas de Competencias

Resumen Ejecutivo:

El presente informe se centra en el análisis de las brechas de competencias identificadas

en la Empresa Pública Municipal de Transporte Terrestre y Tránsito en Santo Domingo.
El objetivo principal es proporcionar una evaluación exhaustiva de las competencias
actuales de la fuerza laboral en comparación con las competencias requeridas para
alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.

1. Identificación de Competencias Requeridas:

Se llevó a cabo una revisión detallada de la estrategia y los objetivos estratégicos de la
empresa para determinar las competencias clave necesarias. Se consultó con líderes y
partes interesadas para comprender las expectativas y requerimientos específicos para el
éxito de la organización.

2. Análisis de Competencias Actuales:

Se emplearon métodos como entrevistas, encuestas y análisis de desempeño para

evaluar las competencias actuales de la fuerza laboral. Se revisaron datos de
capacitación y desarrollo para identificar áreas en las que se haya invertido para mejorar
competencias.

3. Comparación y Análisis de Brechas:

Se realizó una comparación detallada entre las competencias actuales y las requeridas.
Se identificaron brechas específicas en términos de habilidades, conocimientos y
actitudes.

4. Implicaciones de las Brechas Identificadas:

Ineficiencia Operativa.
Incumplimiento de Normativas.
Descontento del Personal.
Fracaso en el Logro de Objetivos Estratégicos.
5. Estrategias Recomendadas para Cerrar las Brechas:

Programas de Capacitación y Desarrollo.

Reclutamiento Externo.
Reasignación Interna.
Alianzas y Colaboraciones.
Monitoreo Continuo.
Fomento de la Cultura de Aprendizaje.
Incentivos y Reconocimientos.
Conclusiones:

El análisis reveló brechas sustanciales entre las competencias actuales y las requeridas
para el éxito organizacional. Estas brechas podrían tener un impacto significativo en la
eficiencia operativa y en la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos
estratégicos.

Recomendaciones:
Se recomienda la implementación inmediata de las estrategias propuestas, con un
enfoque en la formación y desarrollo continuo de la fuerza laboral. Además, se sugiere
un monitoreo regular de las iniciativas adoptadas para garantizar su efectividad y
realizar ajustes según sea necesario.

Este informe proporciona una base sólida para abordar las brechas identificadas y
fortalecer la capacidad de la Empresa Pública Municipal de Transporte Terrestre y
Tránsito en Santo Domingo para enfrentar los desafíos presentes y futuros.