Empresas públicas y nacionalizadas en Bolivia

ADM-250
TP#1 EMPRESAS PUBLICAS Y NACIONALIZADAS
INDICE
1.-INTRODUCCION
2.-EMPRESAS PBLICAS
2.1.-AZUCARBOL
2.2.-PAPELBOL
2.3.-CARTONBOL
2.4.-LACTEOSBOL
2.5.-ECEBOL
2.6.-EBA
2.7.-INSUMOS BOLIVIA
2.8.-EMAPA
2.9.-PLANTA INDUSTRIALIZADORA DE COCA
2.10.-PLANTA DE PALMITO
2.11.-PLANTA PROCESADORA DE CITRICOS DE CARANAVI
2.12.-COMIBOL
2.13.-EBRE
2.14.-EMPRESA METALURGICA VINTO
2.15.-EMPRESA MINERA HUANUNI
2.16.-EMPRESA SIDERURGICA DE MUTUN
2.17.-ENABOL
2.18.-ELFEC
2.19.-ECOBOL
2.20.-EMPRESA DEL AGUA DEL VALLE
2.21.-BOLIVIA TV
2.22.-BOA
2.23.-EASBA
2.24.-EMPRESA PUBLICA NACIONAL TEXTIL
3.-EMPRESAS NACIONALIZADAS
3.1.-YPFB
3.2.-ENTEL
3.3.-YPFB CHACO S.A.
3.4.-YPFB ANDINA S.A.
3.5.-YPFB PETROANDINA
3.6.-YPFB TRANSPORTE
3.7.-YPFB REFINACION
3.8.-YPFB LOGISTICA
3.9.-YPFB AVIACION
3.10.-GAS TRANSBOLIVIANO S.A.
3.11.-AIR BP
4.-CONCLUSION
Grupo: Mariana Paz, Sandra Copa, Susana Garca, Limberg PooryPgina 1
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5.-ANEXOS EMPRESAS PBLICAS

6.-ANEXOS EMPRESAS NACIONALIZADAS
7.-BIBLIOGRAFIA
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1.-INTRODUCCION
Las empresas pblicas son aquellas que pertenecen al estado Plurinacional de
Bolivia lo cual veremos en este informe las formas de administras las empresas
publicas por parte de la poblacin ya que todos debemos saber lo que pasa en la
sociedad pblica, al mismo tiempo veremos lo que paso en mandato del
Presidente Evo Morales Ayma en cuanto a las Empresas Nacionalizadas en dicho
poder a partir del ao 2006 hasta nuestros das. Recopilando informacin para
tener informacin satisfactoria aquellas empresas publicas que funcionan y otras
de que no en su totalidad desde su creacin como el caso de azucarbol y otras
que han llegado a tener al ao alto nivel de produccin en cuanto a insumos y
dando trabajo a muchas personas se han creado ms de 30 empresas publicas.
El concepto de control pblico se refiere al ejercicio de las funciones de la alta
direccin de las Empresas pblicas efectuadas por las autoridades pblicas e
incluye tambin los conceptos de administracin pblica y responsabilidad pblica.
Una empresa pblica es una organizacin:
Que es propiedad del Estado.
Que est bajo el control de la alta direccin de las autoridades pblicas, dicho
control pblico incluye entre otros, el derecho de designar a los altos directivos y
formular decisiones crticas de poltica.
El presidente boliviano, Evo Morales, decret hoy la expropiacin de las acciones
de cuatro filiales de la empresa espaola de energa Iberdrola en Bolivia, las
ltimas de una serie de nacionalizaciones desde que asumi la Presidencia en
2006.
Asimismo, hizo realidad otra de las demandas de la llamada Agenda de Octubre
2003, que surgi en El Alto y deriv en la cada del presidente Gonzalo Snchez
de Lozada. En ese marco, el 1 de mayo de 2006 el Presidente dispuso la
nacionalizacin de los hidrocarburos, que permiti que se multipliquen los ingresos
del Estado de 945 millones de dlares en 2005 a 3.150 millones de dlares en
2011.
Gracias a las nacionalizaciones, dice una publicacin del Ministerio de
Comunicacin, el Gobierno beneficia a los adultos mayores con la Renta Dignidad,
a las mujeres embarazadas y sus hijos hasta el ao de edad con el bono Juana
Azurduy; y a los estudiantes con el bono Juancito Pinto.
Bolivia ofrece seguridad a inversiones privadas en hidrocarburos

Petroleras piden fortalecer venta de gas a Brasil
Evo: La economa de Bolivia mejor tras la nacionalizacin del petrleo
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2.-EMPRESAS PBLICAS
Se entiende por empresas pblicas, empresa estatal o sociedad estatal toda
aquella que es propiedad del estado sea este nacional, municipal o de cualquier
otro estrato administrativo ya sea de un modo total o parcial destinada a obtener
ganancias, entre organizaciones pblicas o estatales debemos distinguir entonces
aquellas donde el estado explota una determinada actividad econmica con
finalidad de lucro aunque este debe ceder ante el bien comn con finalidad
meramente de ayuda cultural y/o social como una biblioteca pblica que no son
empresas.
A continuacin veremos cuales empresas publicas que hay en el Pas.
2.1.-AZUCARBOL
El 24 de diciembre del ao 2008 se crea la empresa AZUCARBOL por decreto
supremo 29874.
Inicialmente tena previsto tener una capacidad de molienda 2000 toneladas de
caa de azcar por da y producir 560 mil quintales de azcar, adems de 2.5
millones de alcohol.
El presupuesto para la implementacin de este proyecto es de 25 millones de
bolivianos, sin embargo el mismo ya no ser ejecutado en la regin de bermejo.
La ministra de Desarrollo Productivo y Economa Plural, Teresa Morales, declar
que fue irresponsable aprobar el Decreto Supremo 29874 de diciembre de 2008,
que crea la Empresa Pblica Nacional Estratgica Azucarbol en base a un
supuesto tcnico equivocado que indicaba excedentes en la produccin de caa
de azcar en la zona de Bermejo.
Ante la pregunta de la periodista de Erbol sobre la irresponsabilidad por la
aprobacin del decreto de 2008, la Ministra respondi: S, efectivamente,
admitiendo fallas tcnicas en la elaboracin del proyecto azucarero y explic que
al conocer la falta, orden una investigacin para identificar y sancionar a quienes
hicieron equivocar la decisin gubernamental.
He ordenado una auditora a quienes han trabajado las licitaciones. Entiendo que
el Ministerio de Transparencia ha pasado ya a la Fiscala para el procesamiento
penal, porque efectivamente hay faltas tcnicas, sostuvo.
El Decreto indica en su tercer prrafo de Considerandos, que la implementacin
del proyecto es viable y rentable.
Morales argument que en el estudio preliminar no se consider el precio de la
caa y slo se bas en la cantidad de salida del insumo para la exportacin.
En ese momento efectivamente sala caa a Argentina. Se crea que era caa
excedente. Ah haba un detalle que no se contaba, que era el precio, y nuestro
Gobierno, convencido de que haba caa excedente, nos pusimos (sic) a hacer el
ingenio. El supuesto tcnico era equivocado porque al querer dimensionar qu
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tamao debera tener el ingenio hemos encontrado la mala noticia de que no hay
caa excedente, asever.
En la pgina de SEDEM no se encontr la cantidad de trabajadores ni una
informacin sobre ventas porque ha tenido problemas en cuanto a su produccin.
2.2.-PAPELBOL
Fabrica Papelbol(Opinin).- La gerente general del Servicio de Desarrollo de las
Empresas Pblicas Productivas (Sedem), Patricia Ballivin, anunci que la
empresa Papeles de Bolivia (Papelbol) en el municipio de Villa Tunari en
Cochabamba comenzar sus operaciones a principios del ao 2013.
En enero pasado se firm el contrato con la empresa china Vicstar Shenzhen que
asumir la responsabilidad de la puesta en marcha de Papelbol en el trpico.
Ballivin explic que el trabajo de la empresa china implica la puesta en marcha
de la empresa hasta enero de 2013 y la operacin durante los seis meses
posteriores.
La gerenta del Sedem inform que la empresa est en etapa de instalacin de
campamento. El personal chino estara en Cochabamba la prxima semana y la
orden de proceder corre desde el 15 de marzo.
Paralelamente avanzan las investigaciones en el proceso instaurado en contra de
los supuestos responsables de irregularidades en la empresa de papel que deba
inaugurarse en agosto de 2011.
La maquinaria no cumpla especificaciones tcnicas y no se cumplieron con los
plazos establecidos en el contrato, dijo Ballivin, refirindose a los aspectos ms
relevantes de las denuncias.
Anteriormente, Ballivin explic que Papelbol fue creada para cubrir la gran
demanda de papel existente en el pas y explic que la importacin de papel bond
se increment de 13 mil toneladas que se registr el ao 2000 a 42 mil toneladas
hasta 2011 y que esas cifras representan un incremento de 11 millones a 41
millones de dlares.
Durante los seis meses que opere la empresa china conjuntamente con Papelbol
fabricarn papel bond. El objetivo es garantizar la produccin y capacitar a los
obreros.
El Sedem inform que la empresa Price Waterhouse Cooper realizar la
supervisin y monitoreo de todo el proceso.
VICSTAR llega este mes para poner en marcha Papelbol
Conferencia(Cambio).- La corporacin de origen chino tendr un plazo de diez
meses para poner en marcha la empresa estatal y seis para demostrar que opera
en perfecto estado.
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Este mes llegarn a Bolivia los funcionarios de la firma china Vicstar para instalar y
poner en marcha la empresa estatal Papelbol, inform ayer la gerenta general del
Servicio de Desarrollo de las Empresas Pblicas Productivas (Sedem), Patricia
Ballivin.
De acuerdo con la informacin (que tenemos), estarn ya arribando a nuestro
pas hasta fines de este mes, seal.
Vicstar fue contratada por el Gobierno en enero de esta gestin y en el transcurso
de ese tiempo efectu trmites administrativos.
De forma paralela, algunos funcionarios de esa firma china levantan un
campamento de operaciones en Villa Tunari, en el Chapare cochabambino.
Plazo de diez meses una vez que el equipo completo de Vicstar llegue a Bolivia y
reciba la orden de proceder, cuenta con diez meses para poner en marcha la
empresa, de acuerdo con las especificaciones del contrato, subray Patricia
Ballivin.
Culminado este perodo, el equipo asitico deber poner en funcionamiento la
planta y operarla por seis meses.
Explic que esto se dar como garanta (...) de la eficiencia tecnolgica que nos
estn proveyendo y que estar dentro de los marcos estipulados, ms la garanta
del cumplimiento de las capacidades de produccin (de la planta).
Durante ese perodo, los expertos tambin realizarn la capacitacin respectiva de
los funcionarios bolivianos.
Segn las previsiones, la planta procesar 70 toneladas de papel por da y
generar cerca de 40 empleos directos y 280 indirectos.
La instalacin y puesta en marcha de la empresa demandar un costo de 3
millones de dlares, que fueron erogados por el Tesoro General del Estado (TGE).
Ballivin destac la importancia de Papelbol porque producir insumos que
actualmente son importados por el pas.
En 2011, las importaciones legales de papel bond alcanzaron a 45 millones de
dlares, por un total de 42 millones de toneladas.
A esto se suman las compras no registradas de ese material, hecho que afecta al
Estado.
PAPELBOL tiene como finalidad incentivar el desarrollo econmico y social, local,
regional y nacional a travs de la produccin de papel y sus derivados.
FUNCIONES
Implementar una fbrica de papel en condiciones que cumpla parmetros y
requisitos tcnicos, calidad reconocida y establecida a nivel internacional.
Producir y comercializar papel y productos relacionados a esta actividad
bajo las normas de calidad vigentes en condiciones de mxima
productividad, velando por el cuidado del medio ambiente.
Participar en el desarrollo econmico y social del pas, enmarcados dentro
de una poltica de responsabilidad social.
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Contribuir al desarrollo nacional y a la transformacin de la matriz

productiva con el objeto de generar excedentes, ingresos, empleo en
beneficio de los bolivianos.ok
Impulsar el cumplimiento del Plan Nacional de Desarrollo.
2.3.-CARTONBOL
La Empresa Pblica Productiva cartones de Bolivia CARTONBOL fue creada
mediante el Decreto Supremo N 29256 de fecha 05 de septiembre de 2007, como
una persona jurdica de derecho pblico, se encuentra bajo tuicin del Ministerio
de Desarrollo Productivo y Economa Plural y el 6 de0 septiembre de 2010 paso a
depender del SEDEM mediante decreto supremo 590; tiene autonoma de gestin
administrativa, financiera, legal y tcnica sobre la base de la normativa interna del
SEDEM, mediante la cual se delegarn competencias que sean necesarias para el
desarrollo eficiente de sus actividades y su funcionamiento estn sujetos a la Ley
N 1178 de Administracin y Control Gubernamentales de 20 de julio de 1990 y
otras disposiciones vigentes. Tiene como sede de sus funciones tcnicas y
administrativas la ciudad de Oruro.
Cartonbol prev en esta gestin triplicar su produccin a 6,5 millones de hojas de
cartn
La Paz, 4 feb (ABI).- Cartones de Bolivia (Cartonbol) prev este ao triplicar su
produccin de 2,2 millones de cartones en 2014, segn datos preliminares, a 6,5
millones de hojas, inform el mircoles el gerente tcnico de esa empresa estatal,
Gustavo Martinic.
"Para este 2015 tenemos otro tipo de planificacin con la que esperamos triplicar
la produccin a unos 6,5 millones de cartones, as como los ingresos de la
empresa, puesto que en 2014 logramos una produccin de alrededor de 2.200.000
de cartones con lo que hemos superado ingresos por un poco ms de 10 millones
de bolivianos", indic a los medios estatales.
Martinic dijo que el objetivo trazado se podr alcanzar con el incremento de la
produccin, cuya capacidad es de 800.000 cajas al mes.
"Hasta el momento la capacidad productiva de la empresa no est en su totalidad,
pero estamos tratando de usar en esta gestin una capacidad del 70 por ciento ",
explic.
Gerente Tcnico de Cartonbol record que la mayor parte de la produccin de la
empresa se destina al rea industrial y agrcola, ya que la estatal provee de
embalajes de cartn a empresas como Pacea, Yacimientos Petrolferos Fiscales
Bolivianos y a asociaciones exportadoras de banano.
"La mayor parte de nuestra produccin se va a la induun stria y a la agricultura, es
decir un 90 por ciento, y el restante 10 por ciento se destina a otros pedidos",
indic.
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El proyecto Cartonbol atiende inicialmente a la necesidad de generar y recuperar

capacidades productivas nacionales, en el marco de un trabajo articulado con
otras empresas que en suma conformen cadenas productivas que permitan la
generacin de empleo, la insercin de nuevas empresas y organizaciones a
esquemas productivos y comerciales, la libre competencia en beneficio de los
mercados finales, la ruptura de monopolios y oligopolios entre otros.
Bajo los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo, el Estado asume un rol
activo en la promocin del desarrollo productivo nacional, la priorizacin del
mercado interno, la diversificacin de los patrones exportadores, la conciencia
ambiental, entre otros, roles y propsitos a los que ciertamente Cartonbol debe
contribuir.
La finalidad de Cartonbol es el de incentivar la produccin nacional con valor
agregado generando mayores fuentes de empleo en procura de la soberana
productiva, siendo una de las principales actividades la produccin y
comercializacin de cartn corrugado y cajas de cartn corrugado.
Por lo expuesto, la problemtica principal de Cartonbol radica en la operativizacin
productiva y comercial de un proyecto de empresa pblica que cumpla su rol
estratgico de manera eficiente y adems sea rentable.
Constituirnos en la principal empresa proveedora de productos de cartn
corrugado en Bolivia, rompiendo de esta manera el monopolio de empresas
privadas y permitiendo a los Micro y Pequeos Productores contar con una
alternativa de embalaje que satisfaga las exigencias en Calidad, Plazo y Precio.
Nombraremos la lista de trabajadores a continuacin:
N
CARGO
C.I.
3416692 Lp
2
3
4
5
6
8
9
NOMBRE
Gustavo Eduardo Martinic
Gerente Tcnico
Vasquez
Responsable
Administrativo Eve Marisol Santa Cruz
Financiero
Rodirguez
Auditor Interno
Pablo Abdn Ramos Venegas
Contador
Fatima Montoya Lzaro
Administracin
y
Servicios Milton
Gustavo
Ocaa
Generales
Choque
Recursos Humanos y Sistemas
Wilde Cruz Nicolas
Daniela
Maurrin
Garces
Secretaria
Merida
Chofer Mensajero
Eddy Ramirez Calle
2603043 Lp
5067818 Or
3550514 Or
4079405 Or
5746183 Or
5720152 Or
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PERSONAL COMERCIALIZACION
N
CARGO
1
Planificacin y Ventas
NOMBRE
Raul
Wilfredo
Sardan
C.I.
Murguia 4507047
Co
PERSONAL DE PRODUCCION
N
CARGO
NOMBRE
C.I.
Responsable de Produccin
4037677 Or
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Encargado Mantenimiento
Supervisor de Planta
Tcnico Almacenes
Tcnico Mantenimiento Mecnico
Tcnico Mantenimiento Mecnico
Tcnico
Mantenimiento
Elctrico
Electrnico
Tcnico Mantenimiento Elctrico
Tcnico Supervisor de Planta
Tcnico Control de Calidad
Auxiliar de armado de clichs y coloristas
Juan
Carlos
Gonzales
Antezana
Roly Chvez Villca
Marcos Antonio Castillo Vera
Ruben Luis Vera Choque
Edmundo Benavides Soto
Javier Soria Aramayo
Orlando Hinojosa Vallejos
4022066 Or
5722413 Or
7298032 Or
4021131 Or
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
Auxiliar de Produccin
Auxiliar de Produccin
Auxiliar Mantenimiento Mecnico
Auxiliar Mantenimiento Elctrico
Auxiliar en Mantenimiento Neumatico
Operador de Produccin
Emery Lucio Cayoja Alarcon

Moises Callapa Hilary
Nohora Choque Quispe
Willson
Benito Gutirrez
Eulate
Mario Diego Rodrguez
Vladimir Lopez Rojas
David Gutirrez Flores
Jos lvarez Copacalle
Eduardo Lozano Saavedra
Gonzalo Ros Torrico
Juan Mamani Adrian
Filomeno Gutirrez Snchez
Rene Fabrica Huarayo
Martha Vargas Reyes
Severino Challapa Choque
Alex Ruperto Condori Felipe
Domingo Sipe Fabin
Florencio Astete Quispia
Rolando Yucra Escobar
4069124 Or
4020644 Or
2065406 Lp
5559072 Pt
4061502 Or
4534428 Co
5722225 Or
5740199 Or
3505783 Or
3544322 Or
3104391 Or
3067975 Or
3088903 Or
7418122 Or
5063725 Or
6267263 Sc
4273781 Or
7258332 Or
3082796 Or
5570537 Or
7303385 Or
ADM-250
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
Ayudante de Produccin
58
59
Wilder Aserico Meja

Hctor
Mario
Peafiel
Fernndez
Juan Pablo Mamani Escalante
Justino Mamani Clemente
Isabel Mirabal Villca
Filiberto Aymaya Condori
Cesar Mateo Flores Condori
Jimmy Ventura Ancalle
River Niver Mamani Jorge
Jose Tomas Aguilar Choque
Sabina Colque Flores
Virgilio Choque Cuisara
Marleny Quiroz Zambrana
Jorge Vasquez Arias
Petrona Jauregui Choque
Francisca Betancourt Huanca
Lucila Poma Io
Clementina Condori Lpez
Carlos Titichoca Llave
Bernabe Gutierrez Clemente
Marcelino Soliz Quelca
Savino Cacilla Sipe
Fidel Villca Chambi
Juan Flores Antonio
Victor Hugo Mayta Valdez
Sonia Mamani Ventura
Adolfo Paillo Montao
Victor Valerio Colque Flores
Maribel Callata Choque
Raul Beltran Flores
Ronald
Emilio
Nicasio
Gonzales
Jose Luis Mamani Tinta
Richar Pacheco Mollo
7311037-Or
4048144 Or
4055505 Or
5745808 Or
5768083 Or
5726273 Or
5763846 Or
7272887 Or
7345053 Or
3538239 Or
7331084 Or
5732712 Or
8669288 Co
5308760 Co
3542524 Or
1225228 Po
4333033 Or
7297106 Or
3501776 Or
7414123 Or
6646677 Or
7868063 Or
3528344 Or
3507186 Or
5265554 Or
7270576 Or
3115238 Or
7280869 Or
7349019 Or
3529919 Or
3089328 Or
5759015 Or
5733860 Or
2.4.-LACTEOSBOL
La empresa pblica nacional estratgica Lcteos Bolivia - LACTEOSBOL, es una
persona jurdica de derecho pblico; de duracin indefinida; se encuentra bajo
tuicin del Ministro de Produccin y Microempresa; cuenta con un Directorio y
patrimonio propio; tiene autonoma de gestin administrativa, financiera, legal y
tcnica, cuya organizacin y funcionamiento estar sujeto en el marco de la Ley
Grupo: Mariana Paz, Sandra Copa, Susana Garca, Limberg PooryPgina
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N 1178 de 20 de julio de 1990, de Administracin y Control Gubernamentales, en

la Ley N 3351 de 21 de febrero de 2006, de Organizacin del Poder Ejecutivo y
sus disposiciones reglamentarias.
Objetivos Estratgicos
Lograr ventas de Bs1687.500 ao por ctricos y sus derivados en el 2015.
Lograr ventas de Bs22648.465 por ao por lcteos y sus derivados en el 2015.
Ampliar la capacidad de produccin del 30% al 100% en las plantas de leche
hasta el 2015.
Ampliar la capacidad de produccin del 20% al 100% en las plantas de ctricos
hasta el 2015.
Mejorar la calidad de los servicios interno de apoyo de regular a excelente hasta el
2015.
Subsidio pre y post natal
Uno de nuestro objetivos es beneficiar a las madres en estado de gestacin y con
nios menores a un ao, razn por la cual somos parte de las empresas que se
entregan productos a travs del subsidio pre y post natal.
La calidad de nuestros quesos es inigualable, porque son 100% leche a la que no
se extrae la grasa, por consiguiente el contenido nutricional es ms alto, lo que
nos permite afirmar que entregamos un producto altamente beneficioso para las
madres de todo el pas.
Queso Madurado Edam de 500 gr.

Queso Prensado de 500 gr.
Juguito Lcteo de 160 ml.
Jugo de Naranja de 1.000 ml.
Desayuno escolar
Contribuir a mejorar la calidad de la alimentacin de nuestros nios es el objetivo
fundamental de Lacteosbol, que desde 2011 participa de la dotacin del desayuno
escolar en las localidades circundantes a la ubicacin de las plantas. Actualmente
son 204 unidades educativas las beneficiadas.
La sonrisa de los nios quienes reciben yogur, leche o jugo es suficiente aliciente
para los padres, quienes ven que su produccin no slo se devuelve a ellos en
escelentes ingresos, sino en una mejor nutricin para sus hijos.
El 2011, Lacteosbol se adjudic la provisin del desayuno escolar del municipio de
Cercado-Cochabamba, hecho que se convierte en un desafi pero al mismo
tiempo en un xito para la empresa, porque por primera vez una empresa estatal
ser parte de este beneficio para los pequeos.
Supermercados

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ADM-250
Los beneficios de los productos de Lacteosbol no estn circunscritos al desayuno

escolar y al subsidio pre y pot natal. Gracias a un acuerdo suscrito con los
supermercados Hipermaxi y Ketal, hoy es posible que cualquier ciudadano pueda
acceder a los siguientes productos:
Queso Prensado de 500 gr.

Queso Maduro de 500 gr.
Nuestros productos
Las plantas procesadoras de Lacteosbol elaboran los siguientes productos
Queso Madurado Edam, en presentaciones de 500 gramos

Queso Prensado en presentaciones de 500 gramos.
Juguito Lcteo en schets de 160 ml.
Jugo de Naranja en presentaciones de 1.000 ml.
Queso Prensado en presentaciones de 500 gr.
Queso Maduro en presentaciones 500 gr.
Yogurt en schets de 160 ml.
Juguito Lcteo en schets de 160 ml.
Productores Aliados
Nuestros productores, nuestros aliados:
Lacteosbol busca el desarrollo productivo de las regiones donde estn instaladas
sus plantas. Por esta razn trabaja mancomunadamente con los productores de
leche para ofrecerles buenas condiciones de trabajo y un mejor precio, lo que
deriva en que mejoren su calidad de vida.
En este marco, el precio que paga la empresa por litro es de Bs3.2, un precio
inmejorable, que permite a los productores generar ingresos adicionales que son
reinvertidos para generar una mayor produccin.
Asimismo, existe un veterinario de planta, quien realiza constantes visitas a las
zonas productoras, para realizar el seguimiento respectivo al ganado y
principalmente para interactuar con los productores sobre la mejor forma de
enriquecer la calidad de la leche a partir de mejorar la alimentacin de las vacas.
Tambin se realizan los contactos necesarios para la provisin de maz o afrecho
por parte de las estatales Insumos Bolivia y Emapa.
2.5.-ECEBOL
ECEBOLSEDEM
EMPRESA PBLICA PRODUCTIVA - Produccin de cemento y derivados.

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ECEBOL, EMPRESA PUBLICA PRODUCTIVA APERTURA PROPUESTAS PARA

LA CONSTRUCCIN DE PLANTA DE CEMENTO EN ORURO
La Empresa Pblica Productiva Cementos de Bolivia ayer martes 18 de marzo en
acto pblico hizo la apertura de las propuestas correspondientes para el diseo
greenfield, provisin de maquinaria, equipos, construccin, montaje, puesta en
marcha, capacitacin y transferencia intelectual, para la construccin de una
planta de cemento en el departamento de Oruro.
Ecebol comercializar cemento a precio justo en mercado interno
La Empresa Pblica Productiva Cementos de Bolivia (Ecebol), que se construye
en la poblacin de Jeruyo del municipio de Caracollo en Oruro, comercializar la
bolsa de cemento a un precio justo en el mercado interno para regular el costo
del producto, inform el Gobierno.
En una entrevista en el programa El pueblo es noticia, que se difunde por radio
Patria Nueva y Bolivia Tv, la gerente general del Servicio de Desarrollo de las
Empresas Pblicas Productivas (Sedem), Patricia Ballivin, inform ayer que el
consorcio alemn-espaol Polysius-Sacyr-Imasa que se adjudic la construccin
de la planta, ya introdujo maquinaria al terreno donde se edificar el complejo e
inici el movimiento de tierras.
Pudimos regular precios en la Amazona (con la Empresa Boliviana de
Almendras) y obviamente tambin con nuestra industria Cartonbol, (y con la del)
cemento tambin se tendr la misma lnea, de apoyo a nuestros constructores,
(habr) un precio justo de la bolsa de cemento, asegur la ejecutiva de la entidad
estatal.
En esa lnea, complement que con la cementera estatal se quebrar un
monopolio en el rubro, que hizo dao a los constructores porque se ha jugado
con el precio del cemento de una manera muy reprochable, pues se afect a las
edificaciones, a la industria y al progreso del pas.
El 5 de mayo, Ballivin indic que que con la construccin y puesta en marcha de
la cementera estatal se podr regular el precio del producto en el mercado interno,
report ese da la Agencia Boliviana de Informacin (ABI) en su pgina digital. El
precio lo podremos regular en el mercado, porque ser la planta ms grande y de
mayor produccin.
Este diario intent contactarse ayer con los principales ejecutivos de las
cementeras Soboce, Fancesa, Coboce e Itacamba para conocer si este anuncio
sobre la regulacin les afectar, pero stos no contestaron su celular y otros lo
tenan apagado.
Oferta. La funcionaria record que en el rubro de la construccin hubo un
crecimiento de al menos 10% a pesar de que la oferta de cemento era cada vez
ms pequea, razn por la que el Gobierno a travs de la empresa Insumos
Bolivia tuvo que importar este producto. Ahora vamos a tener una gran industria
de cemento, es decir 1.330.000 toneladas que vamos a sacar al ao, puntualiz.
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El 18 de septiembre de 2013, el presidente Evo Morales dijo que la planta estar

concluida en 2018 y cubrir el 22% de la demanda interna.
Jess Acosta, exsecretario ejecutivo nacional de la Confederacin Sindical de
Trabajadores en Construccin de Bolivia, declar ayer a La Razn que en la
actualidad no existe desabastecimiento del producto, sino especulacin en el
precio de parte de los comercializadores, en particular en los departamentos del
oriente.
Las provisiones estn bien noms, el nico problema que se tiene siempre es en
el oriente boliviano, ya que a raz de la demanda esconden el cemento y lo
primero que hacen es subirle el precio. Los precios de fbrica estn establecidos,
no ha habido incremento, el tema est en los especuladores, afirm el
exdirigente.
El costo de fbrica de la bolsa de cemento de 50 kilos de la Sociedad Boliviana de
Cemento (Soboce) est en Bs 55,50, de la Cooperativa Boliviana de Cemento
(Coboce) de Cochabamba en Bs 55, el de la Fbrica Nacional de Cemento
(Fancesa) de Chuquisaca en Bs 56, y el de Itacamba Cemento de Santa Cruz en
Bs 51, detall Jess Acosta. Aadi que la bolsa de cemento en algunas ciudades
de Beni, Pando y Santa Cruz lleg a costar incluso Bs 85 debido a la alta
demanda.
La planta y venta del producto
Montaje
El acuerdo con la empresa es un contrato llave en mano para la construccin,
provisin de equipos, montaje y puesta en marcha de esa planta de cemento, con
una inversin de $us 244,16 millones.lo
Prstamo
Los recursos fueron encaminados por el Banco de Desarrollo Productivo (BDP) en
calidad de prstamo, a un plazo de 20 aos de pago y tres de gracia, public La
Razn el 4 de mayo.
Demanda
Constructores denuncian que por la elevada demanda, los comerciantes esconden
bolsas de cemento.
Avances
Con la puesta en marcha de la empresa estatal se prev una produccin de 1.900
toneladas de cemento por da.
La cuantificacin de materia prima es necesaria para garantizar la produccin
cementera.
Funciones
ECEBOL tiene como objetivo incentivar la produccin nacional con valor agregado,
generando mayores fuentes de empleo en procura de la soberana productiva.
14
ADM-250
ECEBOL tiene como principal actividad la produccin y comercializacin de

cemento y otros productos relacionados.
2.6.-EBA
La Empresa Boliviana de Almendra y Derivados EBA es una Empresa Pblica
Productiva que se cre mediante el decreto supremo Nro. 0225 de fecha 29 de
julio de 2009 con el objeto de incentivar la produccin nacional con valor
agregado, generando mayores fuentes de trabajo en procura del desarrollo y
soberana productiva en la amazonia boliviana.
Quines Somos
EBA, es una de las cinco compaas que componen y tienen como cabeza al
SEDEM (Servicio de las empresas pblicas productivas).
EBA es una Empresas Pblica dedicada a la exportacin de Nuez Amaznica,
tambin conocida como, Nuez de Brasil, Castaa o Almendra. Inici trabajos en el
ao 2009.
Nuestro producto (Bertholletia Excelsa) es una nuez arbrea producida en la
regin amaznica.
Bolivia se ha constituido en el principal productor y exportador desde hace algunos
aos.
Mercado Interno
SUBSIDIO:
Desde el ao 2011 EBA es proveedor de la nuez amaznica y chocolate (silvestre)
al subsidio prenatal y lactancia con la finalidad de mejorar las condiciones
nutricionales de las madres y de l@snin@s que acceden a este beneficio.
La Nuez amaznica es presentada para el subsidio en pesos de 250 gr. El
producto entregado es de calidad de exportacin la mejor produccin de EBA
segn tipo entera. Este producto consta de una segunda clasificacin
denominada fraccionado y es envasada en bolsas de 250 gr.
Mercado Externo
Una vez clasificada y control final de la almendra, sta est lista, y es envasada en
bolsas de aluminio al vacio selladas y encajonadas. El contenedor ms
comunmente usado para el transporte martimo es de 20 (pies) que contienen
800 cajas de nueces, dando un total de 35.200 lb. La unidad estndar del
embalaje es en cajas de 44 libras netas del producto.
Todos nuestros productos son Orgnicos y Convencionales.
Certificacin orgnico (adjuntar logos certificacin CERES)
15
ADM-250
Primera calidad:
Son Nueces enteras, saludables de color uniforme; y los siguientes tipos son
producidos, clasificados por medida y peso:
Tipo "Large" no ms de 100 pepas por libra aprox.
Tipo "Medium" de 100 a 130 pepas por lb aprox.
Tipo "Midget" de 160 a 180 pepas per lb.aprox
Tipo "Tiny" ms de 180 pepas por lb.aprox
Segunda calidad:
CHIPPED.- Almendras saludables, que estn ligeramente desportilladas,
presentan pequeas rayas, quebraduras o defectos fsicos en la superficie y sin
clasificacin por tamao, no mayores a 1/10 del tamao original.
Tercera calidad:
BROKEN.- Almendras partidas y saludables. Involucra las piezas; aquellas que
han sido quebradas durante el proceso. La nuez es quebrada para su mejor
conservacin, mejor homogenizacin de tamao y presentacin.
INSUMOS BOLIVIA, establecida en el Decreto Supremo N 29727, tiene como
finalidad realizar la monetizacin de donaciones y apoyar en el proceso de
importacin y exportacin de bienes y productos de alto impacto para la
produccin y poblacin boliviana y realizar su comercializacin. Asimismo, otorga
crdito a los pequeos productores para la provisin de insumos y equipamiento.
En esta direccin, contribuye a mejorar el acceso y disponibilidad de insumos,
productos, materiales, equipos y maquinarias a precios razonables que fomenten
la produccin y productividad nacional.
2.7.-INSUMOS BOLIVIA
Insumos Bolivia es una entidad del Estado Plurinacional de Bolivia, establecida por
Decreto Supremo 29727 del 1 de octubre de 2008, en remplazo de la Secretara
Ejecutiva PL-480, bajo tuicin y dependencia del entonces Ministerio de
Produccin y Microempresa, hoy Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa
Plural. Sus principales labores se enmarcan en la adquisicin de materias primas
e insumos estratgicos para el apoyo directo al desarrollo de las unidades
productivas; articulacin de la exportacin de productos con valor agregado;
comercializacin y distribucin de productos e insumos en el mercado interno.
POLTICA DE CALIDAD

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ADM-250
INSUMOS BOLIVIA es una institucin descentralizada del estado plurinacional,

proveedora de insumos estratgicos y exportadora de productos con valor
agregado, en apoyo al desarrollo productivo. En este marco la Direccin General
Ejecutiva ha establecido su Poltica de Calidad, que seala:
Garantizar a nuestros clientes Servicios de excelencia y transparentes en: i) la
importacin de equipos, maquinarias, materiales o insumos y ii) exportacin de
productos con valor agregado, a partir de:
Un Sistema de Gestin de Calidad efectivo,
El cumplimiento de los requisitos del cliente y la normativa vigente,
La mejora continua de sus procesos.
Y personal idneo y comprometido.
2.8.-EMAPA
La Empresa de Apoyo a la Produccin de Alimentos (EMAPA) es una Empresa
Estratgica creada por el Gobierno del Presidente Evo Morales Ayma, mediante
DS 29230 del 15 de agosto de 2007. EMAPA se convirti en la primera empresa
estratgica nacional que obtuvo la Certificacin Internacional de Calidad ISO 9001.
EMAPA apoya a pequeos y medianos productores de arroz, trigo y maz con la
provisin de insumos a 0% de inters; posteriormente la empresa adquiere esta
produccin a Precio Justo; acopia y transforma los granos de arroz de alta calidad,
harina de trigo, maz y afrecho para el sector avicultor y lechero, que llega a la
familia boliviana a precios preferenciales mediante su red de comercializacin de
alimentos compuesta por 53 sucursales a lo largo del territorio nacional. El acceso
de las familias a alimentos a precio justo es el resultado del trabajo que EMAPA
realiza con ms de 17 mil familias de productores agrcolas quienes se benefician
con mejores ingresos, a travs del apoyo a la produccin de trigo, maz y arroz.
En 7 aos de trabajo, el apoyo de EMAPA a la produccin de trigo, arroz y maz se
extendi sobre cerca de 503 mil hectreas.
Entre el 2007 y 2014 EMAPA logr acopiar 317.500 toneladas de arroz, 588.500
toneladas de maz y 420.600 toneladas de trigo.
Al cierre de la gestin 2014, EMAPA cuenta con una Reserva Estratgica de
Alimentos compuesta por 61.300 toneladas de arroz, 128 mil toneladas de maz y
139.200 toneladas de trigo. EMAPA invirti 160 millones de bolivianos en la
construccin de dos Plantas de Almacenamiento de Granos en los municipios
cruceos de Cuatro Caadas y San Pedro, ambas instalaciones cuentan con
tecnologa de punta y tienen capacidad esttica de almacenamiento de 50 mil
toneladas cada una.
En una segunda fase, la estatal construir 6 nuevos Complejos Productivos
estratgicamente ubicados en Santa Cruz, Beni, Pando, Cochabamba y Oruro,
adems duplicar la capacidad de sus silos ya instalados.
17
ADM-250
EMAPA es la voluntad poltica real del Gobierno de un nuevo modelo de desarrollo

econmico buscando construir la Seguridad Alimentaria clo on Soberana en el
pas.
Presentacin del producto
Producto
Unidades
Arroz Seleccionado
QQ (quintal) / 46 Kg.
1 @ (arroba)
Arroz
Arrocillo
Afrecho de arroz
Producto
Unidades
Harina 000
Afrecho de trigo
Bolsa de 45 Kg.
Bolsa de 23 Kg.

Producto
Unidades
Carne de Soya
Bolsa de 250 gr.
EL APOYO A LA PRODUCCIN DE EMAPA

EN LA SIEMBRA
La labor que realiza Emapa en el pas se centra en la contribucin y el apoyo,
desde el Estado, en toda la cadena productiva de alimentos.
Actualmente, EMAPA apoya la produccin agrcola de pequeos y medianos
productores mediante tres programas:
Programa Maz
Programa Arroz
Programa Trigo
El trabajo directo que desarrolla EMAPA desde la gestin 2007 con pequeos y
medianos productores del trigo, maz arroz a nivel nacional, consiste en la entrega
de semilla certificada e insumos agrcolas (fertilizantes, defensivos y diesel) a 0%
de inters y sin garanta hipotecaria.
Entre el 2007 y 2014, ms de 4.500 productores de arroz, 4.500 productores de
maz, y 9.300 productores de trigo, se beneficiaron con el incentivo productivo de
EMAPA.
En 7 aos de actividad, cerca de 18 mil agricultores se beneficiaron de los
programas de apoyo productivo, reciben asistencia tcnica, fortalecimiento
institucional y capacitacin continua garantizando de esta forma la sostenibilidad
productiva nacional.
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ADM-250
El apoyo productivo de EMAPA a pequeos y medianos agricultores se extendi

sobre cerca de 503 mil hectreas.
La semilla, los defensivos y agroqumicos que EMAPA entrega a los productores
son certificados, lo que garantiza buenos resultados en el rendimiento de la
produccin. Esta distribucin de insumos se complementa con la entrega de
combustible (disel) para sistemas de produccin mecanizados y semi
mecanizados.
Alimentos a Precio Justo para las familias bolivianas
Dando la posibilidad de que las familias bolivianas puedan acceder a alimentos a
un Precio Justo, en siete aos EMAPA llev a las mesas bolivianas ms de 3.2
millones de quintales de arroz y derivados; 8.4 millones de bolsas de 50 kilos de
harina de trigo; 567.800 bolsas de 250 gramos de carne de soya; 3.1 millones de
bolsas de 23 kilos de afrecho de trigo, 224 mil kilos de carne de res y 387.800
toneladas de maz a la industria avcola con el propsito de mantener el precio de
mercado de la carne de pollo y huevos.
EMAPA garantiza el pan diario a la familia boliviana a un precio estable
Dando cumplimiento al convenio entre el Gobierno y la Confederacin de
Panificadores de Bolivia (CONAPAABOL), EMAPA participa activamente -desde la
gestin 2011- en la cadena de elaboracin del pan de batalla apoyando a ms de
2 mil panificadores con la entrega de ms de 7.6 millones de bolsas de 50 kilos de
harina de trigo a precios preferenciales que facultaron la elaboracin de ms de
6.840 millones de unidades de pan de batalla que fueron comercializados a 0.40
centavos de boliviano, protegiendo la economa de las familias bolivianas.
EMAPA dot de maquinaria industrial al sector panificador
Con el propsito de mejorar la actividad productiva del sector panificador, el
Gobierno del Presidente Evo Morales a travs de EMAPA, cre el "Fondo de
Apoyo a la Produccin de Pan de Batalla", con un monto de Bs 51 millones para la
compra de mquinas amasadoras y otros equipos necesarios para la elaboracin
de pan en favor del sector.
En ese sentido, ms de 2 mil panificadores de La Paz, El Alto, Cochabamba,
Potos, Oruro, Chuquisaca y Beni, afiliados a la CONAPAABOL se beneficiaron
con maquinaria que incrementar su produccin en relacin al trabajo manual y
reducir sus costos de mano de obra, logrando un mayor rendimiento sin que el
precio del pan de batalla sufra incremento alguno, cuidando la economa de la
familia boliviana.
EMAPA estabiliz el precio de la carne de res en el mercado
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ADM-250
Ante un inminente incremento en el precio de la carne de res en el mercado en el

mes de julio de la gestin 2014, el Gobierno mediante EMAPA determin iniciar la
venta de carne de res sin intermediacin y a un Precio Justo, inicialmente en la
ciudad de La Paz.
En alianza con la empresa privada y sus redes de comercializacin en cadenas de
supermercados y friales, en medio mes, EMAPA comercializ en la Sede de
Gobierno ms de 224 mil kilos de carne de res de primera calidad a Precio Justo,
logrando estabilizar el precio del alimento en el mercado nacional.
LA EMPRESA DE APOYO A LA PRODUCCIN DE LA ALIMENTACIN CUENTA
CON UNA LA UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
La Unidad de Auditora Interna, se encuentra ubicada en la estructura orgnica de
la entidad en nivel de staff, con dependencia directa del Gerente General en su
condicin de Mxima Autoridad Ejecutiva, realizando sus actividades en
cumplimiento al artculo 15 e la Ley 1178 de Administracin Y Control
Gubernamentales, que establece: La auditora interna se practicar por una
unidad especializada de la propia entidad; la Unidad de Auditora interna no
participar en ninguna otra operacin ni actividad administrativa y depender de la
Mxima Autoridad Ejecutiva de la entidad, sea esta colegiada o no, formulando y
ejecuta con independencia el programa de sus actividades, sin participar en
operaciones administrativas.
ESTRUCTURA
La Unidad de Auditora Interna tiene la siguiente estructura:
Cabe aclarar que actualmente la Unidad de Auditora Interna cuenta con un
personal de apoyo compuesta por tres funcionarios bajo la partida presupuestaria
121 personal Eventual.
OBJETIVOS DE LA UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
La contribucin de la Unidad de Auditora Interna para mejorar la administracin, el
grado de eficiencia, eficacia, economa, transparencia y licitud de la gestin de la
entidad.
La emisin de recomendaciones procurado el mejoramiento de los procesos para
incrementar los niveles de calidad, oportunidad y confiabilidad del sistema de
administracin, informacin y control gerencial.
El fortalecimiento del desarrollo, implantacin, funcionamiento y retroalimentacin
de los Sistemas de Administracin y Control a travs del resultado de sus
evaluaciones peridicas.
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ADM-250
El apoyo a los funcionarios de la entidad en el proceso de rendicin de cuentas

por los recursos que le fueron confiados.
Asegurar la prevalencia del principio de legalidad en la administracin e la entidad.
Orientacin de los trabajos de auditora interna considerando las areas
conflictivas de la entidad que presenten riesgos significativos.
NATURALEZA
La Unidad de Auditora Interna, es un rgano tcnico operativo, con independencia
a travs de la Declaracin de Propsito, Autoridad y Responsabilidad, que es
remitida a la Contralora General del Estado, esto con el propsito de emitir
informes con imparcialidad de tal manera que los resultados sirvan al
fortalecimiento del desarrollo y retroalimentacin del Sistema de Administracin,
informacin y control gerencial.
VIERNES 06 DE MARZO DE 2015
Gobierno, EMAPA y productores fijan el precio para el acopio de arroz
A raz del encuentro entre la ministra de Desarrollo Productivo, Ana Vernica
Ramos, el gerente de la Empresa de Apoyo a la Produccin de Alimentos
(EMAPA), Avelino Flores, y representantes de las organizaciones de arroceros de
Santa Cruz, se determin que el precio de compra de este grano para la campaa
de acopio Verano 2014 2015 es de 60 dlares americanos por fanega.
Para operativizar el almacenamiento de arroz, EMAPA habilit ms de una
veintena de centros de acopio entre Beni y Santa Cruz.
La estatal apoya a pequeos y medianos productores arroceros con la provisin
de insumos agrcolas (semilla certificada, fertilizantes, defensivos agrcolas y
otros) sin exigir garanta hipotecaria y a 0% de inters; brinda asistencia tcnica,
capacitacin permanente y compra su produccin a precios preferenciales por
encima de los vigentes en el mercado nacional.
2.9.-PLANTA INDUSTRIALIZADORA DE COCA
La Paz | El presidente Evo Morales inaugur ayer una planta industrializadora de
hoja de coca, que ser administrada por la Asociacin de Productores de Coca
(Adepcoca). En la inauguracin, Morales anunci el inicio de gestiones para la
exportacin de los productos que se procesarn a los pases miembros de la
Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra Amrica (ALBA). En un acto que
se realiz en la zona de Villa El Carmen, en la ciudad de La Paz, donde se levanta
la planta y ante la presencia de miles de productores de coca de los Yungas y
campesinos de esa regin, Morales destac el aporte econmico de Adepcoca y
21
ADM-250
del Estado en la instalacin de ese emprendimiento productivo. "Nos hemos

autofinanciado", dijo. Segn datos oficiales, la planta industrializadora est
compuesta por dos maquinarias, una donada por la Gobernacin de La Paz y la
otra financiada por Adepcoca, la primera elaborar el denominado bi-mate en base
a estevia y coca y la otra procesar medicamentos tradicionales. Se prev que la
planta procese 75 mil toneladas de hoja de coca y, por minuto, arroje entre 60 y 80
bolsitas del bi-mate. Un total de 16 trabajadores operarn la planta, pero los socios
propietarios son los ms de 30.000 productores de coca afiliados a Adepcoca.
Morales manifest que la siguiente tarea es empezar a exportar mate de coca a
los pases de Sudamrica y anunci que pedir al equipo jurdico del Gobierno
estudiar la documentacin necesaria para solicitar a los pases de la ALBA que
compren mate de coca producido en Bolivia. En Cochabamba funciona desde
hace algn tiempo una planta industrializadora de la hoja de coca que elabora
panetones, chizitos, licor, queques, caramelos y harina, todo en base a la hoja de
coca que se produce en el trpico cochabambino.
Autoridades
Felipe Cceres Garca
Viceministro de Defensa Social y Sustancias Controladas
Felipe Ladislao Cceres Garca, naci el 27 de junio de 1962, entre 1988 y 1995,
fue secretario de defensa sindical y secretario general de la Federacin de
Productores de Coca del Trpico de Cochabamba, Honorable Alcalde Municipal de
Villa Tunari, en la zona de Chapare, por dos gestiones consecutivas (desde 1996
al 2005) por el trabajo sobresaliente que tuvo en la regin, actualmente es
Viceministro de Defensa Social y Sustancias Controladas desde el 30 de enero de
2006 hasta la fecha, consiguiendo grandes logros en la lucha contra el
narcotrfico.
Bajo su responsabilidad se encuentran las siguientes Direcciones:
Direccin General de Defensa Social (DIGEDES).
Direccin General de Sustancias Controladas (DGSC).
Direccin General de la Fuerza Especial de Lucha Contra el Narcotrfico

(FELCN).
Autoridad Responsable de:
Tareas de Racionalizacin y Erradicacin de Cultivos excedentarios de

Coca en las regiones de Yungas La Paz y Trpico de Cochabamba
Responsable de la Ejecucin de Tareas de la Lucha Contra el Narcotrfico.

Proyectos en Marcha
PROGRAMA DE APOYO AL CONTROL SOCIAL DE LA PRODUCCIN DE LA
HOJA DE COCA PACS
Apoyar al Gobierno de Bolivia en la implementacin de polticas coherentes de
lucha contra el narcotrfico, bajo un conjunto de acciones ejecutadas en el marco
de la Estrategia de Lucha Contra el Narcotrfico y Revalorizacin de la Hoja de
Coca, apoyadas y concertadas conjuntamente con las organizaciones de los
22
ADM-250
productores, con el fin de regular la hoja de coca en el pas, a travs de

mecanismos de Control Social, bajo un clima de paz, concertacin, participacin
democrtica y vigencia plena de los Derechos Humanos.
FORTALECIMIENTO
MUNICIPAL
DROGODEPENDENCIAS 2011 2012.
EN
PREVENCIN
DE
Fortalecer y mejorar la capacidad de respuesta de 13 municipios de Bolivia, en

prevencin y tratamiento comunitario de drogodependencias para mitigar los
efectos negativos del uso disfuncional del alcohol y drogas.
PLAN NACIONAL DE PREVENCIN, TRATAMIENTO Y REINSERCIN DE
DROGODEPENDIENTES
Contar con un Plan Nacional de Prevencin Holstica, teniendo en cuenta a las
personas como eje central de la accin preventiva; que brinde lineamientos y
mecanismos para abordar la problemtica de drogas.
PROYECTO PILOTO: SISTEMA DE CONTROL INTEGRADO DE LA
REDUCCIN DE CULTIVOS EXCEDENTARIOS DE COCA
El objetivo del presente proyecto es implementar un sistema integrado de control y
reduccin de cultivos de coca e identificacin de nuevas zonas de expansin en
Bolivia.
2.10.-PLANTA ESTATAL DE PALMITO
San Isidro, Shinahota, 26 de septiembre.- El Gobierno del Estado Plurinacional de
Bolivia, a travs de Insumos Bolivia entidad descentralizada del Ministerio de
Desarrollo Productivo y Economa Plural, inaugur hoy en la comunidad de San
Isidro, municipio Shinahota, la primera planta procesadora de palmito, con una
inversin de 11,4 millones de bolivianos, en infraestructura, maquinaria,
equipamiento y capital de operaciones, cuya puesta en marcha fomentar la
produccin de 20.000 tallos de palmito por da, equivalentes a 87 toneladas
mtricas por mes, en beneficio de aproximadamente 3.000 familias palmicultoras
del trpico de Cochabamba.
El director general de Insumos Bolivia, scar Sandy Rojas, explic que los
productos con valor agregado de la regin tienen calidad de exportacin,
mejorarn los ingresos de los pequeos productores de palmito cultivado y
coadyuvar a incrementar el volumen de la produccin anual que alcanza
actualmente a 20 millones de tallos de palmito hasta aproximadamente 30
millones de unidades, cubriendo un tercio de este total.
El producto estrella de la regin es el corazn de palmito entero que tiene una
aceptacin importante en el mercado externo. Para el 2010 se abrieron
oportunidades importantes de exportacin a la Repblica Bolivariana de
Venezuela, principalmente. A partir de la puesta en marcha de la Planta
23
ADM-250
Procesadora de Palmito Shinahota-San Isidro, el alimento envasado en

presentaciones de 850 gramos y 500 gramos podr ser promocionado y
comercializado a un precio justo en la regin y con posibilidades de ingresar al
comercio de Europa, proyect Sandy.
El emprendimiento estatal generar 50 empleos directos y 150 empleos indirectos;
beneficiara a familias palmicultoras de los municipios de Shinahota, Puerto
Villarroel, Chimor, Entre Ros y Villa Tunari; fortalecer la capacidad productiva y
comercializacin de la produccin de la regin del trpico del departamento de
Cochabamba y promocionar la gestin auto sostenible de la planta a travs de
obras complementarias y una mejor redistribucin de utilidades en beneficio de la
poblacin.
La mayor zona productiva de palmitos en Bolivia es el trpico de Cochabamba con
una capacidad de produccin actual de entre 20 millones a 25 millones de tallos
por ao, tomando en cuenta una superficie de 6.500 hectreas con un rendimiento
promedio comprendido entre los 3.000 a 3.500 tallos de palmito por hectrea y por
ao. En la actualidad, existen cerca de 68 asociaciones y 6.000 familias en la
regin que basan su economa en la palmicultura.
45 trabajadores de planta
2.11.-PLANTA PROCESADORA DE CITRICOS DE CARANAVI
En abril de 2010 las vas de acceso a Caranavi fueron bloqueadas por
colonizadores que exigieron al Gobierno la construccin de la planta procesadora
en esa poblacin y no en Alto Beni. El 13 de octubre de 2011 fue colocada la
piedra fundamental para la obra. Respecto a la liofilizacin, el Vicepresidente
explic ayer en el acto que este proceso se trata de deshidratar la fruta, se le
saca su agua como el chuo y uno lo va comiendo como si fuera galleta.
El Gobierno hizo ayer la entrega oficial de la Planta Procesadora de Ctricos, en el
municipio de Caranavi del departamento de La Paz, cuya produccin es destinada
actualmente a los subsidios prenatal y de lactancia, el desayuno escolar y el
mercado interno.
El acto cont con la presencia del vicepresidente lvaro Garca, quien aprovech
para anunciar que el mandatario Evo Morales informar hoy sobre la construccin
de una Planta de Liofilizacin en el municipio de Palos Blancos, en la provincia
Sud Yungas de La Paz, cuya inversin alcanzar a Bs 43 millones y procesar 20
toneladas de fruta al mes.
Hoy quiero hacer dos anuncios: vamos a entregar la Planta Procesadora de
Ctricos en Caranavi. Es una planta que ha valido 12.300.000 bolivianos y se estn
procesando ocho toneladas de fruta por turno, luego subir a 30 toneladas,
asegur la autoridad.
Datos del Servicio de Desarrollo de las Empresas Pblicas Productivas (Sedem)
indican que las obras civiles fueron realizadas por Lacteosbol por un monto que
asciende a ms de Bs 6 millones.
24
ADM-250
El Sedem precis ayer que la planta puede cumplir con el procesamiento de hasta
seis toneladas de frutas diarias y que actualmente se elaboran ms de 15.000
galones de jugos de 3,7 litros, que son distribuidos en los subsidios prenatal y de
lactancia en las ciudades de La Paz y El Alto.
Tambin se producen 275.000 sachets semanales de 150 mililitros, que se
encuentran incluidos en el desayuno escolar que es distribuido al menos a 400
unidades educativas de la urbe altea.
La factora procesa jugos ctricos de naranja y mandarina, pasando por el proceso
de extraccin, pasteurizacin y envasado. Y se elaboran jugos hechos a base de
pulpas de durazno, damasco y manzana, que tambin alimentan el mercado
interno.
Palos Blancos tendr una planta de liofilizacin
Caranavi, 01 de octubre (MC).- "Quiero anunciar que maana el presidente Evo
Morales va a firmar, en la ciudad de La Paz, la construccin de una planta de
liofilizacin (municipio de) Palos Blancos (provincia de Sud Yungas en el
departamento paceo), afirm este mircoles el vicepresidente lvaro Garca
Linera.
Este fue el segundo anuncio que realiz desde Caranavi, junto a la entrega de la
planta procesadora de ctricos de Caranavi, que se llev a cabo en esta jornada.
"La liofilizacin es (un proceso de deshidratacin) similar al chuo. Se agarra la
fruta, se la deshidrata y se la embolsa. Es poderoso. Todo esto de fruta se le saca
su lquido y todo eso reduce su tamao y se come como galleta, con papaya,
manzanas, enteras", explic Garca Linera.
El costo de inversin para la planta ser de 6,5 millones de dlares (43 millones de
bolivianos). Se procesar 20 toneladas de fruta al mes y todo eso se va a vender
internamente con proyeccin de exportacin, a futuro.
Para el Vicepresidente, esta idea surge para comenzar a industrializar, poco a
poco, la produccin de los pueblos del norte de La Paz y del pas.
De momento trabaja en el pas la Industria Boliviana de Liofilizacin (IBL), que es
la nica empresa en Bolivia dedicada a la Liofilizacin de Alimentos, proceso de
tecnologa avanzada que saca el agua de los alimentos en alto vaco a bajas
temperaturas, manteniendo sus valores nutritivos de inicio, olor y sabor. Proceso
tambin conocido con el trmino "Freezydrying".
2.12.-COMIBOL
la Corporacin Minera de Bolivia (COMIBOL) fue creada mediante Decreto
Supremo 31196 dictado el 2 de octubre de 1952. La creacin de la empresa fue un
anticipo a la nacionalizacin de las minas que se encontraban en poder de los
Patio, Hotchschild y Aramayo que se producira pocos das despus, el 31 de
octubre
La nueva Corporacin asumi la direccin de la administracin de la industria
minera fiscal para la exploracin, prospeccin, explotacin, beneficio y
25
ADM-250
comercializacin de los importantes yacimientos minerales que encierra el

subsuelo patrio, dentro de un plan general y racional tcnicamente elaborado, de
acuerdo a los trminos contenidos en el Decreto..
De esta forma la COMIBOL asumi la misin de:
a) Explorar, explotar y beneficiar los minerales de los yacimientos mineros que el
Gobierno de la Nacin asigne.
b) Comercializar y explotar los productos minerales en ejecucin del Decreto
Supremo 3072 de 2 de junio de 1952.
c) Importar maquinarias, herramientas, materiales, implementos de trabajo minero
y artculos de pulpera tanto para la atencin de sus necesidades como del resto
de la minera nacional.
El Decreto 31196 autorizaba tambin a la COMIBOL a constituir sociedades para
la explotacin de minas a su cargo, manteniendo para el Estado el 51% de las
acciones emitidas. Se constituy, adems, un directorio integrado por dos
representantes de la Federacin Sindical de Trabajadores Mineros de Bolivia.
Cuntas
personas
trabajan?
Las personas que trabajan en planillas son 120, incluyendo personal de
programas y proyectos contratados por tiempos limitados con contratos civiles,
estamos hablando de unas 400 a 500 personas
2.13.-EMPRESA BOLIVIANA DE RECURSOS EVAPRITICOS (EBRE)
La Empresa Boliviana de Recursos Evaporticos (EBRE) surgir con la nueva ley
minera. Esta firma ser parte del corporativo minero estatal dependiente de
Comibol.
As
lo
establece
el
borrador
de
norma.
La Corporacin Minera de Bolivia surgir con seis empresas dependientes,
adems de EBRE, Huanuni, Colquiri, Corocoro, Vinto y Karachipampa, quedando
abierta la posibilidad de la creacin de otras filiales ms.La Empresa Boliviana de
Recursos Evaporticos (EBRE) surgir con la nueva ley minera. Esta firma ser
parte del corporativo minero estatal dependiente de Comibol. As lo establece el
borrador
de
norma.
2.14.-EMPRESA METALURGICA VINTO
La actual Empresa Metalrgica de Vinto, inici operaciones el 9 de enero de 1971,
con la puesta en marcha de la fundicin de estao de alta ley.
La Empresa Nacional de Fundiciones (ENAF) se crea por decisin de los
trabajadores mineros quienes luego de la nacionalizacin de las minas en 1953
deciden aportar de sus salarios para la instalacin de los hornos de fundicin.
Los hornos de fundicin se construyen entre 1969 a 1970 y la Fundicin de Vinto
inicia operaciones el 9 de enero de 1971 con la puesta en marcha de la fundicin
de estao de alta ley y durante el gobierno del general Juan Jos Trrez.
26
ADM-250
Luego de 14 aos de iniciadas sus operaciones el 29 de agosto de 1985 por

efecto de la poltica de ajuste estructural ejecutada por el gobierno del presidente
Vctor Paz Estenssoro y, mediante el Decreto Supremo 21060 se dispone la
disolucin de Empresa Nacional de Fundiciones, pasando a depender de la
Corporacin Minera de Bolivia (Comibol).
La eficiencia de los procesos productivos en la fundicin se ha mejorado a travs
de los aos, esto ha dado como resultado una produccin de estao metlico de
grado A-1 con un 99.95% de pureza. Se cuenta con 500 trabajadores de forma
directa y 1.500 trabajadores de forma indirecta.CONTO CON una inversin
estimada de $US 25,5 Millones
La Empresa Metalrgica de Vinto (EMV) cerr la gestin 2014 con una utilidad de
38 millones de bolivianos (5,4 millones de dlares), gracias a una mayor
exportacin
de
estao
metlico.
La cifra es superior en 11,6% en comparacin a 2013, cuando sum ms de 34
millones
de
bolivianos
Para este ao prev obtener 60 millones de bolivianos, con la puesta en marcha
del nuevo horno Ausmelt.En los proyectos programados para 2015-2016, la estatal
proyecta ampliar su campo de operacin en la fundicin y refinacin de
concentrados de zinc y plomo y la obtencin de ferroaleaciones (aleacin de
hierro, cuyo fin es mejorar las propiedades de algunos metales) y otros.
2.15.-EMPRESA MINERA HUANUNI
La mina de Huanuni, es un rico yacimiento de Estao, cuya explotacin en forma
sistemtica y planeada, aporta con divisas al pas, generando fuentes de trabajo
directa e indirecta, gravitando enormemente en la economa del departamento de
Oruro. Cabe destacar la importancia de la Empresa Minera Huanuni, como una
Empresa rentable, con una visin de futuro y progreso en el mbito nacional.
Huanuni se encuentra a una hora de la ciudad de Oruro en Bolivia , el
descubrimiento se remonta a la poca colonial, epoca del Virrey Francisco de
Toledo (1745), el nombre inicial del cerro fue Guaricunca, que se cambi por
Kcoya Orco (cerro de las minas) y finalmente PosoKoni como se conoce
actualmente.
El que habra descubierto minerales de Estao y Plata llegando a fundirlos sera el
espaol Bernardo Cabrera el ao 1745, quien se asilo en el lugar denominado
"guanani" que significa, he escarmentado o padecido, "Huauchihuankank", abria
sido la expresion quechua por un campesino, denominativos que se generaron en
alusin al intenso fro de la regin que poda quebrar la rocas. Entonces se estima
que de guanani proviene el nombre de Huanuni.
En 1840 el Sr. Tellez se adjudic varias propiedades mineras, que hasta el ao
1860 lleg a tener 47 propiedades; en 1883 se forma la compaa minera
"SOCIEDAD MINERALOGICA TELLEZ HUANUNI", teniendo como principal
27
ADM-250
colindante a Harrisn; en 1884 por fusin de compaas se crea la empresa

"PENNY-DUNCAN", explotando la propiedad llamada El Polgono y los
yacimiemtos ricos de Mara Francisca, El Porvenir, las propiedades de los cerros
Posokoni, Viscachani y Chuallani
Entre l908 y l9l0, el Industrial minero Simn Patio compra todas las concesiones,
conformando un grupo minero que en 1931 pasa a integrar la PATIO MINES,
delegando sus derechos a la BOLIVIAN TIN AND TUNGTEN CORPORATION. En
el transcurso de 1949, el pas es convulsionado, polticamente llegando a 1952 y
por Decreto de Nacionalizacin de la Minas, Huanuni pasa a formar parte de la
CORPORACION MINERA DE BOLIVIA. El presidente de la Corporacin Minera de
Bolivia (Comibol), Marcelino Quispe, sostuvo hoy que con unos 3.000 trabajadores
la Empresa Minera Huanuni (EMH) tendra un funcionamiento regular para generar
ingresos y empleo. Quispe record que en la actualidad esa empresa estatal
cuenta con 4.448 operarios.Lo que hay que aclarar es en relacin a la vida til de
las reservas que tiene la empresa. Normalmente, cuando se habla de trminos
mineros de reservas lo que ocurre es que se hace un clculo del tratamiento y la
vida til del yacimiento, expres el ejecutivo de la estatal minera.
Explic que si el tratamiento de la mina alcanzara a 1.800 toneladas por da y
tiene una vida de 18 aos, eso significa que si no se realizan inversiones o nuevos
tratamientos durante ese perodo, la mina slo va a vivir 18 aos.
Si se ejecuta un tratamiento de 3 mil toneladas por da la vida de la planta se
reduce a ocho aos, lo que significa que si no se realizan nuevas inversiones en
esos ocho aos, la vida de la mina ser de ocho aos.Respecto a la produccin,
indic que actualmente se procesan 12.000 toneladas mtricas finas anuales de
estao, con el horno Ausmelt en principio se llegar a un programado de 15.000
toneladas mtricas finas, por lo cual se buscarn nuevos mercados.
La situacin econmica
Asimismo, las exportaciones aumentarn, siempre y cuando el precio de la
cotizacin del estao se mantenga estable. El 2014 las exportaciones fueron de
270
millones
de
dlares.
A fines de julio, el gerente de Huanuni, Hugo Tola, afirm que la empresa minera
est en una situacin "delicada, debido a que al primer semestre de este ao
report
una
prdida
de
2,4
millones
de
dlares.
En la actualidad, el monto disminuy alrededor de un milln de dlares, informaron
en
la
estatal.
La situacin econmica de Huanuni puede mejorar con el pago de los 30
millones
de
dlares
que
adeuda
la
metalrgica
Vinto.
Al respecto, Quispe reconoci que a Vinto le falta capital de operaciones, debido
a las inversiones que hizo en los diferentes proyectos, como el montaje del horno
Ausmelt.
Empresa Minera Corocoro inici histrica exportacin de cobre

28
ADM-250
Empresa Minera Corocoro (EMC) inici ayer la exportacin de cobre con valor
agregado.
6 oct, La Empresa Minera Corocoro (EMC) inici ayer la exportacin de cobre con
valor agregado. El primer lote de 300,8 toneladas de cobre catdico, con una
pureza de 99,99%, fue embarcado hacia el puerto de Arica, Chile, de donde ser
enviado al mercado internacional
la Empresa Minera Corocoro cuenta con 186 trabajadores
El Directorio General de la COMIBOL aprob el estudio de factilibidad actualidad
del Proyecto Hidrometalrgico de Corocoro y la inversin de $usd. 8.822.841
(Ocho millones ochocientos veintids mil ochocientos cuarenta y uno 00/100
dlares estadounidense).
Con estos argumentos tcnicos, jurdicos y de poltica minera nacional, el
Gobierno del Presidente Evo Morales, mediante el Decreto Supremo No. 29245
del 22 de agosto de 2007,
Produccin
El gerente sostuvo que en la empresa estatal registra en la actualidad una
produccin de 170 toneladas finas de cobre electroltico por mes.
Agreg que la libra fina de cobre se cotiza en $us 3,09.
Segn Herrera, por cada tonelada de cobre, se obtiene una ganancia de $us
6.800.
En octubre de 2013, la empresa produca 120 toneladas de cobre al mes y en la
actualidad genera 170 toneladas, es decir que hubo un aumento de 50 toneladas.
En el corto plazo pensamos que vamos a llegar a 200 toneladas mtricas finas
por mes y luego a las 300 toneladas hasta finales de 2015, eso implica muchas
variaciones como la ampliacin de la planta y subir la capacidad de carga mina,
indic.
Para incrementar la capacidad de produccin de la planta se requiere ampliar el
espacio geogrfico de trabajo, insertar maquinaria, equipos y nuevos laboratorios.
Todo ese proyecto requiere de una inversin aproximada de $us 20 millones a $us
30 millones.
Tendramos que solicitar el apoyo econmico del Gobierno, primero vamos a
presentar un proyecto para que lo analice el Presidente Evo Morales Ayma y
puedan canalizarnos un presupuesto, precis. En la actualidad la empresa trabaja
en 26 hectreas.
De acuerdo a los ejecutivos, la previsin inicial era que la empresa estatal cerrara
la gestin con una utilidad neta de $us 10 millones con la venta de cobre.
Corocoro ha logrado exportar 1.600 toneladas y hemos tenido una ganancia de
11,2 millones de dlares y hasta fin ao nosotros estimamos generar 12 millones
de dlares
Fabrica de acido sulfrico Eucaliptus
El acto de inauguracin de la Fbrica de cido Sulfrico Eucaliptus, se efectu el
5 de noviembre de 2009 con la presencia del Vicepresidente de la Repblica del
Estado Plurinacional de Bolivia. Alvaro Garca Linera.
29
ADM-250
En cuanto a las fuentes laborales manifest que de forma directa se tiene en

planillas a 78 trabajadores y se crearon ms de 300 trabajos indirectos.
La rehabilitacin de la empresa qumica demand una inversin de 1.5 millones
de dlares para recuperar la planta que estaba convertida casi en chatarra, pues
se tuvo que trabajar desde la dotacin de agua, la reparacin de tanques y la
instalacin de energa elctrica.
La fbrica tiene una capacidad de produccin de 100 a 120 toneladas de cido
sulfrico y su costo es de entre 4 a 4.5 millones de dlares. Se calcula que sus
utilidades sern de 6 millones de dlares por ao.
Eucaliptus utiliza 900 toneladas mes de azufre para la fabricacin de cido
sulfrico. El costo por tonelada del azufre es de 250 dlares por lo que se ha
previsto reemplazarlo por el proveniente de la mina Capurata, ubicada en los
cerros Acotango y Capuratas del sector de Chachacomani, en la frontera con
Chile.
fundicin de bismuto en Telamayu
Esta planta que funcion durante nueve aos, entre 1972 y 1980, cuando paraliz
sus operaciones y en 1985, con la promulgacin del decreto 21060, la poblacin
qued prcticamente abandonada como consecuencia de la relocalizacin de
trabajadores mineros.
Durante 28 aos, la planta permaneci cerrada, mientras el abandono de las
instalaciones generaba una fuerte contaminacin en la zona y los ros aledaos.
Las operaciones de la fundicin de Telamayu fueron paralizadas, la causa sera la
falta de suministro energtico, de acuerdo con informes recientes de la
Corporacin Minera de Bolivia (COMIBOL). Adems una evaluacin tcnica de la
misma entidad asegura que la produccin de bulln de bismuto fue irregular.
Los trabajos de rehabilitacin demoraron un ao y medio. Sin embargo, una
evaluacin tcnica de su funcionamiento verific varias irregularidades como
"deficiencias tcnicas en la planta", esto a causa "de no contar con un buen
diseo del proyecto".
El horno 4 de la fundicin de bismuto fue encendido el 14 de noviembre del 2008,
por el presidente Evo Morales.
Afirm que los 25 trabajadores y cinco tcnicos que trabajan quieren sacar
adelante la empresa, pese a las dificultades que se presentan como el
incumplimiento de otros operadores mineros productores de bismuto.
con una inversin de un milln de dlares canalizados por el Ministerio de Minera
para permitir en adelante la produccin de lingotes de alta ley y que con su valor
agregado como bismuto metlico costarn entre 4 a 5 mil dlares cada uno
puestos en el mercado internacional.
La Planta de Fundicin de Bismuto (Bi) en Telamayu (Potos) aumentar sus
volmenes de produccin a 60 toneladas al mes, con lo que proyecta una
produccin de 720 toneladas anuales en grado farmacutico desde 2011, segn la
Corporacin
Minera
de
Bolivia
(Comibol).
Jos Ramiro Zanabria, director de Planificacin y Gestin Organizacional de
Comibol, explic que el producto final comerciable es el bulln con 99,9% de
30
ADM-250
bismuto en grado farmacutico. La razn es que se usar en la fabricacin de

medicamentos especficos (subnitrato, bismuto y subcarbonato) y de cosmticos
(oxicloruro de bismuto),
2.16.-EMPRESA SIDERURGICA DEL MUTUN
Que el Decreto Supremo N 28473, de 2 de diciembre de 2005, ordena en un
texto nico las disposiciones legales relativas al desarrollo del Polo del Sudeste
Boliviano y crea la Empresa Siderrgica del Mutn, encargada de la direccin y
administracin de la exploracin, explotacin, fundicin, industrializacin,
comercializacin y transporte de los minerales de los yacimientos del Mutn y
circundantes.
245 trabajadores.
con una inversin de Jindal de 2.100 millones de dlares en 8 aos, por el tiempo,
de 40 aos.
El Gerente de Asuntos Legales de JSB mencion que el requerimiento es de
4.5 millones de metros cbicos por da desde el ao 2014, y 6 MMmcd desde
2015 y 10 MMmcd desde el 2017, conforme establece el contrato. El desarrollo
productivo del proyecto se realizara en tres fases; primera fase (2014) el
complejo producir cinco millones de toneladas de pellets y dos millones de
toneladas
de
hierro
de
reduccin
directa
(DRI).
En la segunda fase; se aadir a la produccin anterior 1,37 millones de
toneladas de acero. En la tercera fase se producirn 10 millones de toneladas de
pellets y 6 millones de toneladas de hierro de reduccin directa (DRI) y 1.3
millones de toneladas de acero. El Viceministro de Desarrollo Productivo Minero
Metalrgico confirm que todos los documentos requeridos para suscripcin del
contrato con la petrolera estatal y Jindal fue presentada al MMyM para entregar a
YPFB y negociar un contrato de abastecimiento de Gas natural.
2.17.-ENABOL
En este sentido, la Empresa Naviera Boliviana fue creada mediante el Decreto
Ley N 16174 del 9 de febrero de 1979, como una entidad de derecho pblico
ypersonalidad jurdica propia, con autonoma de gestin, cuya interrelacin con el
Estado boliviano, se genera a travs de la Fuerza Naval Boliviana y cuya cabeza
de sector es el Ministerio de Defensa Nacional.Con el propsito de cumplir su
misin institucional, ENABOL ha tenido participacin decisiva en la creacin de
dos empresas subsidiarias: Lneas Navieras Bolivianas SAM (LINABOL SAM), en
sociedadcon HAPAG LLOYD AG (Alemana) el ao 1979; y la Agencia Naviera
Boliviana
(ANBOL
Ltda.)
en
1983.
Empresa militar Enabol deposit $us 1,6 millones en banco que entr en quiebra;
denucian malversacin
El Ministerio de Defensa inform que orden una auditora. Dice que fue una
malversacin de los militares. Enabol, empresa de la Armada boliviana, es la
31
ADM-250
misma que est envuelta en el escndalo de la estafa de las 16 barcazas y los

dos empujadores desaparecidos que debieran haber sido
destinados para el
traslado del hierro del Mutn.
La Empresa Naviera Boliviana (Enabol) deposit 1,6 millones de dlares en 2006
en el Stanford International Bank, entidad que quebr el ao 2009. Hasta la fecha
no recuper ni un solo centavo y no se realizan gestiones para recuperar esos
recursos econmicos.
El diario Pgina Siete accedi a un informe confidencial de diciembre de 2013,
que Enabol envi al presidente Evo Morales, en el que relata los pormenores de
los problemas con las 16 barcazas y los dos empujadores, adems de la quiebra
del banco donde depositaron ese dinero.
En el informe se hace referencia a la falta de recursos econmicos para la
contratacin de abogados que defiendan este caso relacionado con los fondos
depositados en la Stanford International Bank que quebr y fue intervenido,
quedando atrapada esa cuenta de 1,2 millones de euros (ms de 1,6 millones de
dlares) y que no se pudo hacer nada efectivo para recuperarlos.
Supuestamente, la empresa estatal coloc en 2006 ese monto en una cuenta a
plazo fijo en dicho banco internacional que tiene sede en Antigua y Barbuda,
porque los intereses eran mayores. Sin embargo, en 2009 esa entidad financiera
internacional quebr y hasta la fecha no hizo devoluciones del dinero depositado
por sus clientes.
El problema de los depsitos atrapados en Texas por la quiebra de la Stanford
International Bank es otro de los problemas que la gerencia general de Enabol no
puede resolver, porque no cuenta con los recursos econmicos para hacerlo, cita
el
documento.
De acuerdo con las informaciones, con la bancarrota de la Stanford International
Bank,
133
pases
quedaron
afectados.
El informe al que accedi este medio de comunicacin est firmado por el
gerente Nelson Ustariz el 26 de diciembre de 2013.
No es el nico escndalo en el que est envuelta la empresa Enabol y sus
exadministradores. El mismo ao en que este banco quebr, Enabol realiz las
gestiones con empresas coreanas y chinas para la compra de 16 barcazas y dos
empujadores que tienen problemas legales.
En este caso, las investigaciones avanzaron poco y el Estado est a punto de
perder unos 30 millones de dlares, porque existe un fallo que dispone el remate
de parte de estos bienes.
El Ministerio de Defensa orden una auditora sobre el caso
El Ministerio de Defensa, que tiene tuicin sobre la Enabol, orden una auditora a
la anterior administracin de esa empresa por realizar el depsito de 1,6 millones
de dlares en un banco extranjero.
El Ministerio de Defensa orden una auditora porque los depsitos deben
hacerse en cuentas fiscales y no en bancos fuera del pas. La auditora
determinar las responsabilidades y es otra malversacin realizada por militares,
respondi ese despacho a las consultas que realiz Pgina Siete va correo
32
ADM-250
electrnico.
En 2006, la Enabol deposit 1,2 millones de euros -que equivalen a 1,63 millones
de dlares- en el Stanford International Bank, con sede en Antigua y Barbuda.
Con el informe preliminar de auditora son notificados los involucrados, segn el
ministerio.
La actual gerencia de la empresa advierte que el costo para contratar abogados
que se hagan cargo puede ser mayor que el depsito realizado en el banco
internacional, por lo que sugieren esperar decisiones de la interventora.
2.18.-ELFEC
Es una empresa de ENDE CORPORACIN, cuenta con 720 TRABAJADORES
Razn Social: Empresa de Luz y Fuerza Elctrica Cochabamba S.A.
Rtulo comercial: ELFEC S.A. (Marca Registrada)
Giro de la Empresa: Distribucin y Comercializacin de Energa Elctrica de
acuerdo a Ley de Electricidad y normas legales aplicables.
Constitucin Social: Cochabamba, 18 de marzo de 1908
A iniciativa de Rafael Urquidi y otros pioneros cochabambinos, mediante escritura
de fecha 18 de marzo de 1908 ante notara de fe pblica a cargo del Dr. Balbino
Costas, se consolid la Compaa de Luz y Fuerza Elctrica Cochabamba como
Sociedad Annima. El 6 de julio del mismo ao el Ministerio de Hacienda e
Industria emiti la resolucin ministerial, reconociendo su personera jurdica.
2010 El 1 de mayo mediante Decreto Supremo 0494, el Gobierno Nacional,
dispone la recuperacin para el Estado Boliviano, las acciones suficientes y
necesarias en ELFEC SA, mientras ello ocurra y para asegurar la continuidad del
servicio a la poblacin cochabambina, la Autoridad de Fiscalizacin y Control
Social de Electricidad, interviene la empresa.
Mediante Decreto Supremo N 1178 de fecha 29 de marzo de 2012 se autoriza a
la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE), la adquisicin del 92.12% de las
acciones de la Empresa de Luz y Fuerza Elctrica Cochabamba (ELFEC S.A.),
correspondiente al paquete accionario que posee la sociedad Luz del Valle
Inversiones S.A. en ELFEC S.A., debiendo registrarse dichas acciones en el Libro
de Accionistas de ELFEC S.A. y en cualquier instancia societaria o administrativa.
En cumplimiento a lo dispuesto en el Pargrofo III del Artculo nico del Decreto
Supremo N 1178, en fecha 2 de abril de 2012 y en presencia del Representante
Legal de ENDE, se procedi a registrar, en el Libro de Accionistas de ELFEC S.A.,
la titularidad de 521.994 acciones a nombre de ENDE.
La empresa Cuenta con cerca a 450 mil clientes a quienes brindamos nuestro
mejor esfuerzo de TRABAJO para garantizarle una atencin de calidad.
Los clientes de ELFEC se encuentran categorizados, por el tipo de consumo, de
la siguiente forma:
Domiciliario (DOM o RES): Residencias y domicilios.Esta categora corresponde a
los servicios elctricos prestados en los siguientes lugares: casas y
33
ADM-250
departamentos destinados a viviendas

General (GE1 o GE2): Cualquier actividad no clasificada por lo general
Residencial o Institucional. Comprende a todas las categoras incluidas desde la E
hasta
la
Q
de
la
Clasificacin Industrial Internacional Uniforme de las Naciones Unidas (CIIU
Industrial (IN o IND): Industrias con transformacin de materias. La clasificacin
de un consumidor en sta categora se basar en la definicin de las Naciones
Unidas expuesta en la CIIU de la categora D Industrias Manufactureras que a la
letra dice: Se entiende por industria manufacturera a la transformacin fsica y
qumica de materiales y componentes en productos nuevos, ya sea que
el TRABAJOse efecte con mquinas o a mano, en la fbrica o en el domicilio, o
que los productos se vendan al por mayor o al por menor.
2.19.-ECOBOL
Somos la Empresa de Correos de Bolivia y TRABAJAMOSpara brindarles la mejor
atencin en servicios de correos, giros, filatelia y otros en el mbito nacional e
internacional. Como miembros de la gran red de administraciones postales del
mundo (U.P.U. - Unin Postal Universal) llegamos a ms de 189 pases en los
cinco continentes con una amplia variedad de servicios postales.Creada segn
Decreto Supremo N 22616 de fecha 8 de octubre 1990, posteriormente fue
elevado a rango de Ley de la Repblica N 1424 de fecha 29 de enero de 1993.
En nuestro pas gracias a la cobertura establecida en todo el territorio nacional,
comunicamos a los bolivianos brindndoles un servicio de calidad, desde las
correspondencias tradicionales como cartas, tarjetas postales, revistas,
cecogramas, pequeos paquetes y encomiendas que incluyen opcionalmente una
amplia gama de servicios adicionales, hasta el envo de grandes cantidades de
correspondencias para empresas pequeas, medianas y grandes. En la actividad
financiera contamos con el servicio de giros al alcance de todos los bolivianos
gracias a sus bajas comisiones y rapidez de sus transferencias.
La Empresa de Correos de Bolivia (ECOBOL) se crea como empresa pblica de
administracin descentralizada del Estado con personalidad jurdica propia.
Funciona conforme al rgimen establecido por la Ley de Organizacin
Administrativa del Poder Ejecutivo, promulgada en 1972.
El plazo de duracin de la Empresa es indefinido, teniendo su domicilio en la
ciudad de La Paz, pudiendo establecer en el territorio nacional las dependencias
que sean necesarias a su objeto sobre la base del actual patrimonio.
Econmicamente, ECOBOL dispone, para el cumplimiento de sus fines, los
recursos propios generados por la venta de sus servicios y actividades
complementarias, as como el producto de operaciones financieras. El
presupuesto total de servicios personales, operaciones, inversiones y otros, son
cubiertos ntegramente por sus recursos propios sin depender en forma directa
del Tesoro General de la Nacin.
El patrimonio de ECOBOL est constituido por todos los bienes muebles e
inmuebles tangibles utilizados anteriormente por la Direccin General de Correos.
34
ADM-250
La Empresa de Correos de Bolivia tiene exclusivamente reservada la admisin,

transporte,
entrega
de
:
Comunicaciones manuscritas, impresos, grabados o realizadas por cualquier otro
procedimiento tcnico, expedidas en sobre abierto, cerrado o al descubierto, que
tenga para el expedidor y el destinatario o para uno de ellos el carcter de
correspondencia
actual
o
personal.
Todo otro pliego o sobre cerrado, provisto de direccin cualquiera fuera su
contenido.
Listado de Proveedores vigentes
Industrua Lara Bisch

L & B Importaciones
Diatronic "Centro de Servicios Autorizados"
CADME "Comunidad Artesanal & Deportiva"
Trofeo Mundial
Adigras S.R.L
Cartombol "Cartones en Bolivia"
Juniana
Imprenta A & P
Art Office S.R.L
Empresa PardoAyllon S.R.L.
Charly Max Service
Empresa "E-LAB ELECTRONIC"
"HANSA" LTDA.
Importadora "STANFORD"
Empresa "BATA"
2.20.-EMPRESA DEL AGUA DEL VALLE

Se crea la Empresa del Agua del Valle Alto -Sacaba, como entidad de derecho
pblico, con autonoma de gestin tcnica, financiera y administrativa, encargada
de la ejecucin y administracin del Proyecto Mltiple de KewiaKocha, Paracti,
Lope Mendoza, Caine y otros, con participacin y control social y se determina
como una empresa pblico social.
El proyecto tiene como objetivo principal lograr el agua suficiente para el uso en
actividades de riego, agua potable y la generacin de energa elctrica, el rea
que beneficiar el proyecto comprende a las poblaciones y comunidades de los
Municipios de Tiraque, Arani, Punata, Villa Gualberto Villarroel, Villa Rivero,
35
ADM-250
Tacachi, San Benito, Toco, Cliza, Tolata, Tarata, Arbieto, Sacaba, Colomi y
Pocona.
El Directorio de la Empresa del Agua del Valle Alto -Sacaba, es la instancia de
mxima decisin y estar constituido por la participacin de las siguientes
entidades.
Cuatro representantes distribuidos del siguiente modo:
- Un representante del Ministerio del Agua.
- Un representante del Ministerio de Planificacin del Desarrollo.
- Un representante de la Prefectura de Cochabamba.
- Un representante de la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE).
Siete representantes de las Alcaldas Municipales del rea de influencia del
proyecto distribuidas del siguiente modo:
- Un representante de las Alcaldas Municipales de la Provincia Punata.
- Un representante de las Alcaldas Municipales de la Provincia Germn Jordn.
- Un representante de las Alcaldas Municipales de la Provincia Arani.
- Un representante de las Alcaldas Municipales de la Provincia Esteban Arce.
- Un representante de las Alcaldas Municipales de la Provincia Tiraque.
- Un representante de las Alcaldas Municipales de Sacaba y Colomi.
- Un representante de la Alcalda Municipal de Pocona.
Seis representantes de las organizaciones de regantes y sistemas de agua
potable, del rea del proyecto que representen a Tiraque, Arani, Punata, Germn
Jordn, Esteban Arce y Sacaba, elegidos de forma democrtica. La Federacin
Departamental Cochabambina de Organizaciones de Regantes (FEDECOR)
mediante nota escrita har conocer al Directorio de la Empresa del Agua del Valle
Alto, la nominacin de los representantes.
Y finalmente representantes de las siguientes entidades.
- Un representante de las Centrales Campesinas del Valle Alto y el Municipio de
Pocona, elegido en forma democrtica, cuya nominacin ser realizada por la
Federacin Sindical nica de TRABAJADORES Campesinos de Cochabamba.
- Un representante de los Comits de Vigilancia del rea del Proyecto.
- Un representante de los Comits Cvicos.
- Un representante de la Asociacin KewiaKocha.
Todas estas instituciones, entidades y organizaciones que conforman el
Directorio participan con voz y voto y las decisiones son tomadas por mayora
simple.
El Directorio tendr sesiones ordinarias por lo menos una vez cada dos meses.
Los miembros del Directorio no percibirn ninguna dieta.
2.21.-BOLIVIA TV
La Televisin Boliviana surgi el 30 agosto de 1969 mediante un decreto emitido
por el entonces presidente Luis Adolfo Siles Salinas quien asumi el poder a la
muerte del Gral. Ren Barrientos Ortuo.
36
ADM-250
La primera persona en aparecer en pantalla fue Tito Landa, el presentador que dio
la bienvenida y present a los bolivianos el Canal 7 Televisin Boliviana. Entre el
personal de planta se encontraban algunos extranjeros entre los que se contaba a
Mario Struker y otra gente reconocida en el mbito audiovisual.
Las personas que tenan un televisor en ese tiempo solamente lograban captar
imgenes en blanco y negro. Los despachos internacionales eran recibidos a
travs de teletipo mediante la agencia de noticas DPA, pero el mismo no era
inmediato y las noticias eran conocidas por los bolivianos dos das despus de
que los hechos sucedan en el mundo.
Una de las hazaas que se logr en ese entonces fue la conexin entre dos
departamentos cuando se hizo una transmisin simultnea entre El Alto y Santa
Cruz de la Sierra.
Durante la dcada de los aos setenta Televisin Boliviana comenz con la
produccin propia para ser difundida al resto del pas. Mabel Rivera, directora del
teatro "El Arlequn" implement un programa infantil en el que cada semana se
presentaba cuentos como Blanca Nieves, Caperucita Roja y otros. Para media
hora de programa se necesitaba un plantel de 50 personas para la construccin
del set.
En esa misma dcada naci el programa "Enfoques", dirigido y producido por el
comunicador Mario "Cucho" Vargas. En este programa se realizaban
presentaciones de artistas nacionales e internacionales.
A la llegada de la dcada de los ochenta Televisin Boliviana se convierte en
ENTB (Empresa Nacin de Televisin Boliviana).
2006-2009
A la llegada del presidente Evo Morales y la aplicacin de la Constitucin Poltica
del Estado Plurinacional de Bolivia en todo el territorio nacional se comenz a
recuperar los valores ticos del canal estatal.
De esa manera se determin crear en abril de 2009 la empresa Bolivia TV con el
objetivo de reflejar la realidad nacional de una manera concreta y veraz. De ah
que la informacin difundida por este canal se constituye en la oficial del Estado
Plurinacional de Bolivia.
2.22.-BOA
Fue establecida el 24 de octubre de 2007 por el Gobierno de Bolivia bajo la
presidencia de Evo Morales y comenz a operar el 30 de marzo de 2009 en
sustitucin de la empresa Lloyd Areo Boliviano. Inicialmente, la aerolnea
comenz a volar rutas domsticas, pero se expandi a destinos internacionales
despus de ocho meses de su comienzo de operaciones. Actualmente, Boa esta
experimentando un crecimiento importante, recientemente incorpor dos aviones
37
ADM-250
Boeing 767-300ER para sus vuelos de largo alcance a Miami y Madrid y planea
expandir su red de operaciones a Caracas, La Habana y Lima.[6] Desde
noviembre de 2014, Boliviana de Aviacin es miembro de la Asociacin
Internacional de Transporte Areo.
Boliviana de Aviacin "BoA" fue creada mediante el Decreto Supremo N 29318
del 24 de octubre del 2007 como una Empresa Pblica Nacional Estratgica,
como una persona jurdica de derecho pblico; duracin indefinida; patrimonio
propio; autonoma de gestin administrativa, financiera, legal y tcnica, bajo
tuicin del Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda. Cuenta con
estatutos aprobados mediante Decreto Supremo N 29482 de 19 de marzo de
2008. Busca dotar al Estado de un mecanismo directo de ejecucin de la poltica
aeronutica y la democratizacin del transporte areo en Bolivia.
La Direccin Superior de Boliviana de Aviacin BoA, est a cargo de un
Directorio como rgano mximo de decisin, contando con un Gerente General
quin ejerce la representacin institucional, siendo la Mxima Autoridad Ejecutiva.
En fecha 19 de febrero de 2009 la Direccin de Aeronutica Civil (DGAC) otorg
la Certificacin a Boliviana de Aviacin BoA como Gran Operador Areo
Nacional e Internacional.
La Direccin Superior de Boliviana de Aviacin BoA, est a cargo de un
Directorio como rgano mximo de decisin, contando con un Gerente General
quin ejerce la representacin institucional, siendo la Mxima Autoridad Ejecutiva.
El 23 de marzo de 2009, la entonces Superintendencia de Transportes emite la
Resolucin Administrativa N 0084/2009 autorizando a Boliviana de Aviacin la
prestacin de servicios aeronuticos regulares comerciales. Esta autorizacin da
inicio a las operaciones areas comerciales.
El 30 de marzo de 2009, BoA inicia sus operaciones con vuelos en el eje troncal
del pas (Cochabamba, La Paz y Santa Cruz), en fecha 19 de junio de 2009 se
iniciaron operaciones a la ciudad de Tarija, el 5 de septiembre de 2009 se
inaugura la ruta a la ciudad de Sucre y el 2 de diciembre de 2009 se apertura la
ruta a la ciudad Cobija.
Continuando con el plan de ampliacin de rutas el 14 de mayo de 2010 se
inaugura la estacin y ruta internacional a Buenos Aires-Argentina, el 20 de
noviembre de 2010 se realiza la inauguracin de la estacin y ruta a Sao PauloBrasil y el 6 de diciembre de 2012 se inaugura la estacin y ruta internacional a
Madrid-Espaa.
Boliviana de Aviacin (BoA) est experimentando una rpida expansin. En poco
tiempo, la aerolnea recibi el ttulo de la compaa de bandera, junto con
AeroSur. Este hecho gener una fuerte competencia entre las dos aerolneas. La
razn principal que ha generado el xito de BoA es el apoyo y esfuerzo por parte
del gobierno.En este ao (2012) aproximadamente 1 milln de pasajeros volaron
con BoA.
38
ADM-250
Artculo 2.- (Creacin y naturaleza juridca) Crase la empresa pblica nacional

estratgica Depsitos Aduaneros Bolivianos - DAB, como una persona jurdica
de derecho pblico, bajo tuicin del Ministerio de Hacienda, con patrimonio propio,
autonoma de gestin administrativa, financiera, legal y tcnica, cuya organizacin
y funcionamiento estar sujeta a la normativa aplicable vigente y en especial a la
Ley N 3351 de 21 de febrero de 2006, de Organizacin del Poder Ejecutivo y su
respectivo Reglamento.
El domicilio legal de DAB ser la ciudad de El Alto, pudiendo establecer oficinas y
centros de operacin en el resto del territorio nacional.
Artculo 3.- (Objeto de la empresa) DAB tiene por objeto la prestacin de los
servicios logsticos, de almacenaje y de asistencia al control de trnsitos.
Artculo 4.- (Patrimonio) El patrimonio de DAB est constituido por:
- Bs30.000.000.- (TREINTA MILLONES 00/100 BOLIVIANOS), provenientes de la
cuenta Recursos Propios - Recintos Aduaneros de la Aduana Nacional.
- Recursos Propios.
- Donaciones, aportes extraordinarios y transferencias de otras fuentes pblicas,
privadas, nacionales o extranjeras.
Artculo 5.- (Utilidades) DAB transferir a favor del Tesoro General de la Nacin
sus utilidades netas disponibles, despus de deducir las previsiones para las
inversiones.
Artculo 6.- (Estructura orgnica) DAB estar constituida por un Directorio como
la Mxima Autoridad, una Gerencia General como Mxima Autoridad Ejecutiva y
los niveles operativos.
Los funcionarios de los niveles directivo y ejecutivo estarn sujetos al Estatuto del
Funcionario Pblico y los del nivel operativo
2.23.-EMPRESA AZUCARERA SAN BUEN AVENTURA EASBA

Como Empresa Pblica Nacional Estratgica, con personera jurdica y patrimonio
propio, de duracin indefinida, autonoma de gestin administrativa, financiera,
legal y tcnica, bajo tuicin del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa
Plural.
La Empresa tiene por objeto la produccin de caa de azcar, as como la
produccin y comercializacin de azcar refinada y su derivados, para incentivar
la produccin nacional con valor agregado en procura de la soberana y seguridad
alimentaria.
METAS AL 2015
Lograr el incremento de la cobertura de derechos laborales, pasando de un 20% a
un 50% de bolivianos y bolivianas con trabajo digno.
Combatir el desempleo abierto, llegando a una tasa de desempleo del 5.5% y a
una tasa de subempleo por ingresos del 15%.
39
ADM-250
Incrementar al PIB nacional el aporte de la produccin manufacturera e industrial

en un 10%.
Duplicar los volmenes de produccin de valor agregado en el pas, con nfasis
en la seguridad y soberana alimentaria.
Recuperar el rol del Estado en la economa, articulando el nivel central con los
niveles subnacionales y entidades territoriales autonmicas.
2.24.-EMPRESA PBLICA NACIONAL TEXTIL
Misin
Promover el desarrollo de la cadena productiva y comercial de la industria textil,
generando desarrollo integral para sus trabajadores y excedentes econmicos
sostenibles para una distribucin equitativa y justa en la sociedad boliviana.
Visin
Ser la empresa pblica BOLIVIANA lder en la produccin, distribucin y
comercializacin de productos textiles, generando los mejores estndares de
calidad y servicio para los clientes de los mercados interno y externo con
presencia en Amrica Latina y el mundo, basados en la administracin
participativa con la fuerza laboral.
Objetivos Institucionales
Promover la produccin y comercializacin de productos que son parte del
complejo productivo textil, al interior y exterior del pas procurando la generacin
de empleo digno en beneficio de la ciudadana boliviana.
Incentivar la produccin de algodn en el sector agrcola de nuestro pas.
Lograr la auto sostenibilidad financiera de la Empresa.
No cuenta con una informacin extensa sobre sus movimientos financieros y con
cuantos trabajadores cuenta.
3.-EMPRESAS NACIONALIZADAS
Nacionalizacin puede referirse a:
Estatizacin, transformacin de una empresa o unidad econmica privada en
una empresa pblica. Tambin se denomina socializacin o nacionalizacin de los
medios de produccin. Sin embargo, la nacionalizacin especficamente se refiere
a la recuperacin de una empresa extranjera (no nacional) al dominio del Estado.
Naturalizacin, proceso por el cual un ciudadano de un Estado adquiere la
ciudadana (no nacionalidad) de otro con el cual ha adquirido algunos vnculos.
3.1.-Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos-Corporacin (YPFB),
40
ADM-250
Creada el 21 de diciembre de 1936, es una corporacin, con sede en La

Paz, Bolivia. Es una empresa pblica boliviana dedicada a la exploracin,
explotacin, refinacin, industrializacin, distribucin y venta del petrleo y sus
productos derivados.
Parcialmente privatizada y relegada de la produccin a partir de 1997, fue
refundada como corporacin el 1 de mayo de 2006, al disponer el gobierno
de Evo Morales la nacionalizacin de los hidrocarburos y consecuentemente
todas las etapas de su proceso productivo.
Programa de Inversiones 2010[editar]
YPFB Casa Matriz cuenta con un portafolio de 12 proyectos del Programa de
Inversiones 2010, a ser ejecutados por s misma y los mismos ascienden a $US
305,6 MM. De este total, el monto orientado a las plantas de separacin e
industrializacin, es de $US 88 MM y $US 60 MM, respectivamente, proyectos
que tienen el objetivo de sustituir importaciones, generar valor agregado y
excedentes econmicos. Tambin se encuentra la Expansin de Redes de Gas
con un monto de $US 121,1 MM inversin que est destinado principalmente al
cambio de la matriz energtica a travs de la ampliacin en la cobertura de las
redes primarias y secundarias de gas natural y el proyecto de diseo de una
estrategia de instalacin de planta de licuefaccin, transporte criognico y regasificacin, ambos dirigidos a incrementar el consumo de gas natural en las
categoras domiciliario, comercial e industrial. Asimismo, en exploracin la casa
matriz ha previsto invertir $US 14,5 MM para relanzar las actividades
prospectivas, por ltimo, se prev invertir $US 18 MM en comercializacin para
mejorar el servicio y abastecimiento del mercado a travs de la implementacin
de estaciones de servicios en diferentes regiones del pas.
En tanto, las inversiones que sern ejecutadas por YPFB en la gestin 2010 a
travs de sus empresas subsidiarias ascienden a $US 550,7 MM, inversin que
ser destinada en ms de un 50% a las actividades de exploracin y explotacin,
y el resto se dividir en actividades de transporte, refinacin y almacenaje.
El Programa de Inversiones 2010 de YPFB Corporacin comprende 105
proyectos de la Casa Matriz, YPFB Chaco, YPFB Andina, YPFB Petroandina,
YPFB Refinacin, YPFB Transporte, Gas Transboliviano (GTB), YPFB Logstica y
YPFB Aviacin, con una inversin total de $US 856.3 MM. Adicionalmente, si se
incorporan los Programas de Trabajo y Presupuestos (PTPs), la inversin a ser
administrada por YPFB para la gestin 2010 es de $US 1,415.7 MM.
3.2.-ENTEL (Empresa Nacional de Telecomunicaciones)
Es una empresa estatal boliviana, operadora de servicios de telecomunicaciones
(telefona fija, telefona mvil, ADSL y TV Satelital) a nivel nacional con sede
central en La Paz, Bolivia.
"Este proceso (de nacionalizacin) ha significado que el beneficio sea directo, no
slo el retorno de utilidades, sino tambin en la calidad del servicio, de llegar
hasta el ltimo rincn (del pas). Bolivia s se puede sentir orgullosa, porque tiene
cobertura total con sus casi 2.000 radio bases, principalmente en el sector rural,
41
ADM-250
con precios accesibles y tecnologa", dijo el tambin exministro de la Presidencia.

Al conmemorar los cinco aos de la nacionalizacin de Entel, Coca indic que
este ao se instalarn al menos 1.000 radio bases y en 2014 otras 1.500
unidades en todo el territorio nacional.
3.3.-YPFB CHACO S.A.
Subsidiaria de YPFB Corporacin, es una empresa comprometida con el
desarrollo energtico de Bolivia, para lo cual tiene como actividades principales la
exploracin
y
produccin
de
Hidrocarburos.
La superficie operada directamente por Chaco tiene una extensin total de
144.425 hectreas, que incluyen un bloque de exploracin, 21 reas de
explotacin de las cuales 14 estn en produccin, 7 en reserva, en cuatro
departamentos de Bolivia. Adicionalmente Chaco participa como socio no
operador
en
dos
reas
de
explotacin.
Como industrializadora del gas natural, la compaa tambin es propietaria de dos
empresas afiliadas: la Compaa Elctrica Central Bulo Bulo S.A., en la provincia
Carrasco, departamento de Cochabamba, y la planta engarrafadora de Gas
Licuado de Petrleo (GLP), en Santa Cruz de la Sierra.
La
mayor
utilidad
de
la
historia
Las retribuciones netas y otros ingresos que se generaron durante la gestin fiscal
2011 - 2012 ascendieron a un importe de Bs 2.472 millones, representando un
incremento del 48% respecto a la gestin pasada. Estos ingresos han sido
logrados positivamente al capturar elevados precios de gas de exportacin, que
han permitido registrar una utilidad neta de Bs 830 millones (US$ 119,2 MM)
siendo esta la ms alta de la empresa desde el inicio de sus actividades, en 1997,
y que representa un incremento del 48% respecto a la gestin pasada.
Mayor
esfuerzo
para
aportar
al
mercado
domstico
De acuerdo con las leyes y reglamentos vigentes, YPFB Chaco S.A. ha dado
prioridad al abastecimiento de hidrocarburos en el mercado domstico antes de
destinar
sus
entregas
al
mercado
de
exportacin.
En trminos relativos, el crudo, condensado y la gasolina natural componen el
12% del total de hidrocarburos entregados, el gas licuado de petrleo, un 9% y un
79%
est
compuesto
por
gas
natural.
Las entregas de hidrocarburos lquidos han sido destinadas en su totalidad al
mercado interno para su consumo domstico. Por otra parte, el gas natural ha
sido entregado un 85% a los mercados de exportacin GSA Brasil y Enarsa
Argentina, mercados que han sido asignados a la empresa en funcin de su
participacin en licitaciones abiertas para el suministro a estos mercados.
42
ADM-250
YPFB Chaco S.A. tiene el compromiso de llevar adelante actividades y

operaciones en armona con el ambiente y las comunidades de las reas donde
opera, promoviendo, al mismo tiempo, un entorno laboral seguro y saludable para
los funcionarios. Para ello se ejecutan programas de seguimiento semestral, en
los que se detallan el cumplimiento de metas y la designacin de responsables en
diferentes niveles.
YPFB Refinacin S.A., es una empresa boliviana que forma parte YPFB
Corporacin, ejerce un papel esencial actuando en el rubro de refinacin de
petrleo. Opera y administra las dos refineras ms grandes de Bolivia, Refinera
Guillermo Elder Bell (Santa Cruz de la Sierra) y Refinera Gualberto Villarroel
(Cochabamba).
El 12 de mayo de 2007, YPFB Refinacin S.A. se consolida a travs del D.S.
29128, mediante el cual se establece que Yacimientos Petroliferos Fiscales
Bolivianos (YPFB), adquiere el 100 % del paquete accionario de las dos refineras
del pas, conformando de esta manera YPFB Refinacin S.A.
3.4.-YPFB ANDINA S.A.
Es una empresa subsidiaria de YPFB Corporacin dedicada a la exploracin y
produccin de hidrocarburos, esta empresa es socio mayoritario de los Campos
San Antonio y San Alberto, que en conjunto aportan aproximadamente el 60% de
la
produccin
de
Gas
Natural
del
pas.
En virtud del mandato del Decreto de Nacionalizacin de los Hidrocarburos,
mediante D.S. N 29486 de 26 de marzo de 2008, se establece el 30 de abril de
2008 como fecha lmite para concluir negociaciones con los accionistas de las
empresas nacionalizadas y suscribir los documentos de transferencia y acuerdos
necesarios. Es as que el 30 de abril de 2008 se lleg a un acuerdo con el
accionista REPSOL YPF BOLIVIA S.A., quin vendi a YPFB las acciones que le
permitieron contar con el paquete accionario necesario para tener la mayora en la
empresa.
3.5.-YPFB PETROANDINA S.A.M.
Es una empresa constituida entre YPFB (60%) y PDVSA (40%) para trabajar en la
exploracin
y
explotacin
de
hidrocarburos.
En concordancia con el Decreto Supremo N 29130 de 13 de mayo de 2007 que
seala que las actividades de exploracin y explotacin en las reas reservadas a
favor de YPFB, podrn realizarse de manera directa por YPFB o en asociacin,
mediante la conformacin de Sociedades de Economa Mixta S.A.M., en fecha 16
de agosto de 2007, se firma el acta de fundacin de YPFB Petroandina S.A.M. y
mediante Resolucin de Directorio de YPFB 043/2007 y 007/2008, se le asignan
doce reas reservadas para ejercer actividades de exploracin y explotacin. El
11 de julio de 2008 se suscriben dos contratos de exploracin y explotacin entre
YPFB y YPFB Petroandina S.A.M., para las reas mencionadas anteriormente,
43
ADM-250
mismos que fueron protocolizados y entraron en vigencia a partir del 18 de

septiembre de ese ao. La SAM conformada, ha realizado actividades tanto en el
sur
como
en
el
norte
del
pas.
3.6.-YPFB TRANSPORTE
Es la empresa transportadora de hidrocarburos que opera la mayor parte del
sistema de ductos de gas natural y lquidos (crudo natural, crudo reconstituido y
gas licuado de petrleo) del pas. Esta empresa forma parte de YPFB Corporacin
a partir del 2 de junio de 2008, fecha en la que se promulga el D.S. N 29586 a
travs del cual se registra a nombre de YPFB el 50% del capital social de la
empresa.
La importancia estratgica de los servicios provistos por YPFB Transporte sita a
esta empresa como un eslabn de vital importancia en la cadena, toda vez que se
tienen en cartera proyectos de expansin para cubrir la demanda de gas natural al
occidente del pas y otras regiones con iguales o mayores necesidades de
energa limpia y barata.
YPFB TRANSPORTE Y GTB LICITAN EN FERIA 112 PROCESOS DE BIENES Y
SERVICIOS
YPFB Transporte y Gas Transboliviano estn licitando en la Feria de YPFB un
total de 112 procesos de compras y contrataciones para sus proyectos de este
ao. El evento tiene lugar en la ciudad de Santa Cruz y se extender hasta
mediados de marzo.
YPFB Transporte licita 73 procesos de adquisicin de bienes y servicios. Por su
parte GTB licita en el marco de la feria otros 39 procesos.
3.7.-YPFB REFINACION S.A.
Es la empresa refinadora de petrleo que opera las dos refineras ms grandes
del pas, representando ms del 90% de la capacidad de procesamiento a nivel
nacional.
En aplicacin al Decreto de Nacionalizacin de los Hidrocarburos 28701 de 1 de
mayo de 2006, mediante Decreto Supremo 29128 de 12 de mayo de 2007, se
dispuso la adquisicin del cien por cien (100%) de las acciones que conformaban
el capital social de Petrobras Bolivia Refinacin-PBR S.A. a favor del Estado
Boliviano a travs de Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos, recuperando
de esta manera las dos refineras ms grandes de Bolivia: Gualberto Villarroel y
Guillermo Elder Bell.
El 12 de mayo de 2007, YPFB Refinacin S.A. se consolida a travs del D.S.
29128, mediante el cual se establece que Yacimientos Petroliferos Fiscales
Bolivianos (YPFB), adquiere el 100 % del paquete accionario de las dos refineras
del pas, conformando de esta manera YPFB Refinacin S.A.
Ultimas
Noticias
44
ADM-250
Noticias de YPFB Refinacin S.A.

2015/03/18 Bolivia se autoabastecer de gasolina especial en 2015
La nueva Unidad de Reformacin Cataltica de RCBA, y el.
2014/12/18 YPFB Refinacin realiza simulacro de emergencia en RCBA
El simulacro de emergencia Nivel III, llevado a cabo en...Leer la Nota Completa
Noticias del Sector
2015/03/03 Feria "YPFB Compra" destina ms de Bs 2.700 millones para
contratar bienes, obras y servicios
La Feria YPFB Compra abre sus puertas a empresas proveedoras.
2015/02/10 Concluyo con xito Encuentro con Proveedores 2015
3.8.-YPFB LOGISTICA
Es la empresa encargada del Transporte y Almacenaje de combustibles lquidos a
nivel
nacional.
Mediante D.S. N 29554 de 8 de mayo de 2007 se nacionaliza la totalidad del
paquete accionario de las sociedades OILTANKING INVESTMENTS BOLIVIA S.A.
y
GRAA
MONTERO
S.A.
en
la
sociedad
Compaa Logstica de Hidrocarburos Bolivia S.A. CLHB a favor del Estado
Boliviano, a travs de Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos. Asimismo, se
establece que YPFB deber realizar una evaluacin a cargo de una consultora
independiente, producindose posteriormente el endoso de las acciones a su
favor. De esta manera, YPFB se hace cargo de las operaciones de la empresa, en
tanto se subsanan los aspectos legales pendientes para realizar el traspaso
accionario definitivo a la empresa estatal.
3.9.-YPFB AVIACION
Es una empresa subsidiaria de la corporacin YPFB, y tiene a su cargo el
suministro de combustible de aviacin (Jet Fuel y AV Gas) mediante plantas
instaladas
en
los
principales
aeropuertos
del
pas.
Mediante Decreto Supremo N 0111/09 de fecha 1ro de mayo de 2009, se dispuso
la nacionalizacin por parte del Estado Plurinacional de Bolivia la totalidad de las
acciones que conforman el paquete accionario de la empresa AIR BP BOLIVIA
S.A. ABBSA, encargada del servicio de suministro de combustible de aviacin
en los aeropuertos a su cargo en territorio nacional.
3.10.-GAS TRANSBOLIVIANO S.A.
45
ADM-250
Es la empresa operadora del gasoducto Rio Grande-Mutn para la exportacin de

Gas Natural al Brasil, el cual tiene una longitud de 557 Km (lado boliviano) con un
dimetro de 32 pulgadas y una capacidad de transporte de ms de 30 MMmcd.
A travs de la recuperacin de la empresa YPFB Transporte, YPFB consigui el
51% de participacin accionaria en esta empresa.
La Feria YPFB Compra abre sus puertas a empresas proveedoras.
2015/02/10 Concluyo con xito Encuentro con Proveedores 2015
d. Impresa LA EMPRESA BRITNICA ES LA ENCARGADA DE PROVEER JET
FUEL Y GASOLINA DE AVIACIN
3.11.-Evo nacionaliza y militariza empresa Air BP
Aplicando las medidas nacionalizadoras instauradas hace tres aos en el pas, el
presidente Evo Morales mediante un decreto nacionaliz ayer la empresa
encargada de la comercializacin de los combustibles de aeronavegacin Air BP,
filial de la britnica British Petroleum. Tras el anuncio un fuerte contingente militar
resguardaron las instalaciones de la nacionalizada Air BP en los aeropuertos
Jorge Wilstermann de Cochabamba, El Alto de La Paz, Viru Viru y el Trompillo de
Santa
Cruz.
El Jefe de Estado hizo el anunci en medio de una concentracin de los sectores
sociales y laborales afiliados a la Central Obrera Boliviana (COB) que se
concentraron en plaza Murillo de La Paz para celebrar el 1 de mayo, Da
Internacional del Trabajo y que fue transmitido en directo por el canal estatal.
"Este ao quiero decir y aprovecho la presencia del Mando Militar, a partir de este
momento pido a las Fuerzas Armadas junto a Yacimientos Petrolferos Fiscales
Bolivianos (YPFB) intervenir y recuperar Air BP transnacionales que
comercializaban el combustible para aviones. Mediante un Decreto Supremo
queda nacionalizado Air BP para el Estado boliviano", sostuvo.
"Como esta empresa trasnacional que estaba bajo su responsabilidad vender el
combustible para el transporte areo manejaba y estaba jugndose con el Estado
boliviano. Esperamos que estos procesos de transformaciones profundas
continen
en
Bolivia",
aadi.
Segn Efe, Morales record el proceso de nacionalizacin de los hidrocarburos
emprendido por su administracin en 2006 seguidos de la recuperacin de las
plantas de refinacin de petrleo que funcionan en las ciudades de Cochabamba
y Santa Cruz que estaban bajo administracin de la petrolera brasilea Petrobras,
la nacionalizacin de Transredes, transportadora de hidrocarburos que era ex filial
de la estadounidense Enron y la Empresa Nacional de Telecomunicaciones
(Entel).
Una vez ms afirm no estar de paso por el Palacio Quemado. "No estamos de
paso yo no he venido a ser inquilino del Palacio, quisiera que los trabajadores del
campo y la ciudad, los intelectuales patriotas, los artistas no quedemos para toda
la vida en el Palacio y garantizar las transformaciones profundas", afirmo.
La empresa Air BP con capitales britnicos y espaoles se dedicaba a la venta de
46
ADM-250
combustible a la aviacin comercial y tena su base de operaciones Santa Cruz y

El
Alto
en
La
Paz.
La nacionalizada se encargaba de comercializar de jet fuel y de Avgas (gasolina
para aviacin) en al menos 12 aeropuertos nacionales.
4.-CONCLUSION
Las empresas publicas y nacionalizadas son aquellas que apoyan el desarrollo del
pas, algunas no estn con la transparencia con la que se quisiera pero se
encuentra informacin de cada una de ellas.
Lo que se trata con este informe es de poder sacar la buena y mala administracin
de nuestros recursos econmicos, la cual nos da a notar varios errores que ha
tenido el gobierno al momento de crear empresas y gastar dinero del pas sin
motivos lo cual esta situacin es muy extensa ya que algunas personas tratan de
hacer ver estos problemas mediante bloqueos en la ciudad donde se genera el
hecho.
Evo morales ayma presidente de la repblica creo empresas con la finalidad de
que seamos productores de nuestros insumos diarios y que los precios estn
accesibles para la canasta familiar,pero los problemas con los productores y los
comerciantes la situacin se vuelve un poco inestable ya que los precios se elevan
muy rpidamente.
47
ADM-250
Luego empez con las nacionalizaciones para que todo que es de Bolivia se
quede en Bolivia.
Al mismo tiempo estas empresas colaboran para el desarrollo de las
comunidades,aportan para el juancito pinto,renta dignidad,etc.ya veremos las
imgenes en los anexos.
5.-ANEXOS EMPRESAS PBLICAS

AZUCARBOL

48
ADM-250
PAPELBOL
CARTONBOL

49
ADM-250
LACTEOSBOL

50
ADM-250
ECEBOL

51
ADM-250
EBA
INSUMOS BOLIVIA

52
ADM-250
EMAPA

53
ADM-250
PLANTA INDUSTRIALIZADORA DE COCA

54
ADM-250
PLANTA DE PALMITO
PLANTA PROCESADORA DE CITRICOS DE CARANAVI

55
ADM-250
COMIBOL
EBRE

56
ADM-250
EMPRESA METALURGICA VINTO
EMPRESA MINERA HUANUNI

57
ADM-250
EMPRESA SIDERURGICA MUTUN
ENABOL
ELFEC
58
ADM-250
ECOBOL
EMPRESA DEL AGUA DEL VALLE
BOLIVIA TV
59
ADM-250
BOA
EASBA
EMPRESA PUBLICA NACIONAL TEXTIL

60
ADM-250
6.-ANEXOS EMPRESAS NACIONALIZADAS
YPFB

61
ADM-250
ENTEL

62
ADM-250
YPFB CHACO
YPFB ANDINA

63
ADM-250
YPFB PETROANDINA
YPFB TRANSPORTE
YPFB REFINACION

64
ADM-250
YPFB LOGISTICA

65
ADM-250
YPFB AVIACION

66
ADM-250
GAS TRANSBOLIVIANO S.A.
AIR BP

67
ADM-250
7.-BIBLIOGRAFIA
www.lostiempo.com.bo
www.produccion.gob.bo
www.eba.com.bo
ecebol.sedem.gob.bo
www.cartonbol.com.bo
www.emapa.com.bo
www.vds.gob.bo
pagina del SEDEM
68
ADM-250
Pagina MDPyEP
https://noticias.lainformacion.com
www.eldeber.com.bo
http://www.emapa.gob.bo
www.ypfb.com.bo
www.ypfbcoorporacion.com.bo
www.gastransbolivianosa.com.bo

69

Empresas públicas y nacionalizadas en Bolivia

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ADM-250

TP#1 EMPRESAS PUBLICAS Y NACIONALIZADAS

TP#1 EMPRESAS PUBLICAS Y NACIONALIZADAS

5.-ANEXOS EMPRESAS PBLICAS

Grupo: Mariana Paz, Sandra Copa, Susana Garca, Limberg PooryPgina 2

TP#1 EMPRESAS PUBLICAS Y NACIONALIZADAS

Bolivia ofrece seguridad a inversiones privadas en hidrocarburos

Evo: La economa de Bolivia mejor tras la nacionalizacin del petrleo

Grupo: Mariana Paz, Sandra Copa, Susana Garca, Limberg PooryPgina 3

TP#1 EMPRESAS PUBLICAS Y NACIONALIZADAS

TP#1 EMPRESAS PUBLICAS Y NACIONALIZADAS

Grupo: Mariana Paz, Sandra Copa, Susana Garca, Limberg PooryPgina 5

TP#1 EMPRESAS PUBLICAS Y NACIONALIZADAS

TP#1 EMPRESAS PUBLICAS Y NACIONALIZADAS

Contribuir al desarrollo nacional y a la transformacin de la matriz

TP#1 EMPRESAS PUBLICAS Y NACIONALIZADAS

El proyecto Cartonbol atiende inicialmente a la necesidad de generar y recuperar

Grupo: Mariana Paz, Sandra Copa, Susana Garca, Limberg PooryPgina 8

TP#1 EMPRESAS PUBLICAS Y NACIONALIZADAS

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Direccin General de Sustancias Controladas (DGSC).

Direccin General de la Fuerza Especial de Lucha Contra el Narcotrfico

Tareas de Racionalizacin y Erradicacin de Cultivos excedentarios de

Responsable de la Ejecucin de Tareas de la Lucha Contra el Narcotrfico.

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productores, con el fin de regular la hoja de coca en el pas, a travs de