Título del caso práctico

Caso Technological health S.A.S

Nombre del estudiante

Claudia Patricia Chitiva Torres

Nombre del docente

Lina María Hurtado Peláez Claustro

Asignatura

Estrategia de Recursos Humanos

Año

2023
 Solución al caso práctico

Elaborar una matriz DOFA para el área de gestión humana y su entorno (como mínimo

identifique 12 componentes por cada ítem de la DOFA)

• Desconocimiento de los valores de la

empresa por parte de los empleados
• Falta de capacitación para los colaboradores
• Falla en el manejo de las capacitaciones
• Poco apoyo en el equipo de trabajo
• no hay un plan de bienestar
• Falta de cultura organizacional
• Insatisfacción con los canales de
comunicación que maneja la empresa
• rotación de colaboradores
• Muchas terminaciones de contrato (por no
tener las habilidades y conocimientos
necesarios)
• Deficiencia en los procesos de selección
• Falta de inducción para el personal nuevo

• Apoyo por parte de entidades de

educación universitarias
• Crear el salario emocional
• Crear actividades para la familia
• Se debería crear un estudio precoz de la
detección de las enfermedades para los
colaboradores.
• Implementar nuevas estrategias para el
fortalecimiento de metaverso
• Actualización en la tecnología
• Creación de manuales de procedimientos
Divulgar y promover la vinculación de
nuevos colaboradores motivando al trabajo
de manera remota
• Auditorías externas
• Satisfacción por parte de los colaboradores
con el pago de la medicina prepagada por
porte de la empresa
• A los colaboradores les gusta adquirir nuevos
conocimientos desde el metaverso
• satisfechos por el tipo de liderazgo del CEO
• conoce sus funciones y los procesos de la
organización
• Escalas salariales competitivas en el mercado
• modelo de gestión del desempeño por
objetivos
• incentivos por aportes innovadores y creativos
a las soluciones de los clientes
• Facilidad en la adaptación de la tecnología
• Cobertura internacional
• Atención de óptima calidad
• Implementación de proyectos para el manejo
en el clima organizacional
• Participación por parte de los colaboradores
en las nuevas estrategias para el área G.H

• Incapacidades frecuentes por estrés

• no hay un plan de bienestar laboral
• no existe trabajo en equipo (por el trabajo
virtual)
• Procesos de reclutamiento y selección de
personal difíciles (los perfiles de cargo son
muy especializados).
• Renuncias
• Difícil integración de los colaboradores (por
el trabajo virtual).
• Altos costos de reclutamiento y selección de
personal
• Fuga de conocimientos
• Insuficiencia del personal capacitado para el
cargo requerido
• La Inconstante situación social y económica
• Falta de experiencia por el personal
contratado
 Aplicación Práctica del Conocimiento

Es de gran importancia implementar este tipo de análisis para nuestra vida diaria; ya que

nos dan herramientas para conocer de manera más concreta las debilidades, oportunidades

de mejora, fortalezas y amenazas, teniendo en cuenta lo anterior podemos implementar

acciones para perfeccionar o para fortalecernos en los objetivos y metas que podamos tener

a corto, mediano y largo plazo. También podemos obtener mayores y mejores

conocimientos los cuales se podrían poner como ejemplo para mejorar la calidad de vida de

las personas que nos rodean haciendo que esto mejore la calidad de vida en todos los

aspectos.
 Referencias

Nombre del recurso Descripción Acceso

Evolución de la Lectura Clase Tres https://www.centro-

Organización del Trabajo
virtual.com/recursos/biblioteca/pd

f/estrategia_rrhh_esp/clase3_pdf1.

pdf

Introducción a la Estrategia Lectura Clase Cuatro https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/e

strategia_rrhh_esp/clase2_pdf1.pdf

Evolución de la Video Clase Tres https://wtv.frooze.tv/embed_iep2.php

Organización del Trabajo
?id=36ac02b7-f37c-11e6-990d-

6fcfbe4c405c

Introducción a la Estrategia Video Clase Cuatro https://wtv.frooze.tv/embed_iep2.php

?id=faef0f79-f37f-11e6-990d-

6fcfbe4c405c