UNIVERSIDAD PERUANA LOS

ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROPUESTA DE EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO EN LA DRTC-JUNIN
INTEGRANTES :
SILVESTRE DOMÍNGUEZ, SUSANA
SALVATIERRA AGUADO, KEVIN
DOCENTE:
CASAS CORDOVA, CARLOS JONAS
ASIGNATURA:
SELECCION Y EVALUACIÓN DEL
TALENTO HUMANO POR
COMPETENCIAS
 DRTC-JUNIN
Generalidades:
Datos Informativos de la empresa:
• Nombre de la empresa:
Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones Junin- DRTC
• Razón social:
Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones Junin
• RUC:
20401788990
• Domicilio legal:
Av. Arterial Nro. 376 – Chilca- Huancayo- Junín- Perú
 Breve reseña historica
La creación del Ministerio de
Transportes y Comunicaciones fue el 24
de diciembre de 1879, en la gestión del
presidente de la República Don Nicolás de
Piérola; iniciando como una Secretaría
de fomento: Obras Públicas, Industria,
Comercio y Beneficencia. MTC
 descripción de la empresa
Encargada de prestar servicios y actividades
referidas a licencias de conducir, transporte de
carga y pasajeros. Supervisa y fiscaliza el
transporte terrestre de personas y mercancías en
ámbito regional.
Planifica, administra y ejecuta el desarrollo de la
infraestructura vial, portuaria y aérea en ámbito
regional. Brinda el apoyo técnico a través de sus
diversos servicios como laboratorio de suelos,
maquinaria y planta chancadora.

vision
mision
MOF ROF
Área de Personal:
Artículo 22: El Área de Personal es el órgano encargado de la
administración, control y capacitación del personal, así como
de promover el bienestar de los trabajadores de la Dirección
Regional.
Tiene las siguientes funciones:
a. Proponer y ejecutar los lineamientos de políticas y directivas
del Sistema de Personal.
b. Dirigir y controlar los procesos técnicos de captación y
selección de personal, de progresión en la carrera
administrativa, de evaluación del desempeño laboral y de
capacitación de personal.
c. Actualizar los registros físicos y sistematizados de los datos
de personal y la información estadística respectiva.
d. Formular y actualizar el Presupuesto Analítico de Personal
(PAP).
e. Programar, organizar y administrar programas de
bienestar social.
. Objetivos de la Evaluación de Desempeño:
A.1. Objetivo de la evaluación de desempeño general:
• Desarrollar un programa de evaluación de desempeño en la
Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones de junin
DRTCJ, que se acople a las necesidades de evaluación de
personal en los servidores, políticas de la organización y
normatividad vigente.
A.2. Objetivo de la evaluación de desempeño específicos:
• Analizar el manual de perfiles de la organización para su
actualización
• Identificar los métodos de evaluación pertinentes para ser
aplicado en la DRTCJ
• Diseñar los procedimientos y formatos, para que sean
aplicados en la DRTCJ
• Capacitar a los servidores seleccionados en el proceso de
evaluación (evaluados y evaluadores).
 Factores de la Evaluación de Desempeño:

• Calidad de trabajo:

• Cantidad de trabajo:

• Conocimiento del puesto:

• Iniciativa:
• Relaciones con los compañeros:

• Liderazgo:
 Alcance de la Evaluación de Desempeño

1. Cajero 2. Asistente administrativo

3. Técnico administrativo

4. Director de sistema administrativo

5. Fiscalizador
 LISTA DE COTEJO

Lista de cotejos
Institución: direccion regional
de transportes y
comunicaciones
Area: area de personal
Jefa: maria julia garcia salome
Secretaria: lita gaspar
edad:29 años
Profesion: ing. De sistemas
Regimen laboral: cas n° 1057
 TIPO DE EVALUACIÓN
Es por ello que se utilizo el tipo de
evaluación 360° para un mejor rendimiento
Evaluación de Desempeño en los resultados entre jefe y trabajadores y
Laboral de 360°: así ver puntos que se necesita tratar que
esto conlleve como ya lo menciona un
La evaluación de 360°
trabajo organizado y más que nada en
también es conocida como
equipo, ya que esta encuesta nos dará
evaluación integral es una
resultados favorables, a la vez para que
herramienta cada día más este trabajo llegue a un a buena conclusión
utilizada por las y se pueda tomar medidas para que la DRTC
organizaciones más JUNIN crezca a un mas en tema de personal
modernas y todos mejores su productividad.
 RESULTADO
Según en la encuesta dada ala servidora como el puesto de secretaria(técnica
administrativa) se priorizo puntos importes para una evaluación y ver que puntos se
estaba perdiendo y no se tomaba mucho interés ya que para realizar esta lista de
cotejos se investigó un poco y ver que problemas estaban teniendo como oficina y si
estaban rindiendo con todo lo planeado y no se estas retrasando con los de deberes
que tenía que realizar, ya que viendo todo esto se procedió a realizar las preguntas y
por ello este fue el resultado.
Según el resultado nos dio una suma de 56 puntos la cual esto nos señala que hay una
déficit y problemas que se tiene que resolver en la oficina, ya que el puntaje obtenido
es la mitad de los 10 puntos es por ello que débenos a empezar ah actuar y ver el punto
clave de porque sucede este y tomar acciones para la servidora asuma los nuevos
retos para que así ella mejore como servidora de la DRTC-JUNIN y así rindas más, es
por ello que nuestra solución de mejora es empezar por los puntos mas bajos que se
obtuvo y empezar la acción para así estar escalando en medida que el personal baya
asumiendo estos nuevos retos, a la vez el reto para nosotros que esto permanezca y
quede para la servidora, es por ello que el reto nuestro es en buscar nuevas y mejores
prácticas de mejora.
 CONCLUSIONES
Durante la ejecución de este informe monográfico, queda a recalcar la
verificación del cumplimiento de perfil de cargo de confianza por parte de
puesto técnico administrativo y cargos directivos de parte de la dirección
regional de transportes y comunicaciones de junin, queda la conclusión de
la verificación y banalización sobre desempeño laboral dentro de su cargo
y como maneja su perfil dentro de la organización.
Como también se analizó los cargos dentro de la organización donde nos
fue más factible un puesto, el cual analizamos sus dimensiones mediante
los conocimientos, habilidades, actitudes (el saber hacer- el saber ser),
donde se evaluó las situaciones concretas a través de un instrumento de
evaluación (encuestas)
 RECOMENDACIONES
Verificación del cumplimiento de perfil de puestos de la dirección Regional de
transportes y comunicaciones Junín con la finalidad que se adopte las acciones
preventivas y correctivas que corresponden en el marco de sus competencias y
obligaciones en la gestión institucional con el objeto de asegurar la continuidad del
proceso el resultado y el logro de los objetivos del puesto
Como segunda recomendación es que cada puesto debe ser reconocido al director de la
dirección Regional de transportes y Comunicaciones para así poder tener un plan de
acción ante las acciones preventivas y correctivas que implemente respecto a las
situaciones adversas contenidas en el presente informe de la organización así poder
analizar el desempeño laboral de cada puesto y cómo maneja ante ello su perfil dentro
de la organización.
ANEXOS
Anexos
Muchas
gracias!