Matriz de Factores INTERNOS

FORTALEZAS

PLAN ESTRATEGICO EN LA EMPRESA

UNICA EMPRESA QUE CUENTA CON UN ESTABLECIMIENTO DE VACAS

MATERIA PRIMA 100% NATURAL

PROFESIONALES Y EMPLEADOS CALIFICADOS

CONOCIMIENTO DEL MERCADO INTERNO

UTILIZACION DE BASE DE DATOS PARA CON SUS CLIENTES Y PROVEEDORES

PRODUCTOS NATURALES Y DE CALIDAD

INNOVACION DE NUESTRAS PRESENTACIONES

DEBILIDADES

ORGANIGRAMA NO ACTUALIZADA

NO CUENTA CON CAMARA DE FRIO

NO EXISTE UNA GESTION INTEGRAL DE LA IMAGEN DE LA EMPRESA

NUMERO DE TRABAJADORES INSUFICIENTE POR TEMPORADAS

NO CUENTA CON GRAN ESTACIONAMIENTO

FALTA DE CLIENTES POTENCIALES

ACTIVIDADES DE MARKETING LIMITADAS

PROBLEMAS EN LOS SISTEMAS DE INVENTARIO

TOTAL
 PUNTUACION
PONDERACION CALIFICACION
PONDERADA

0.07 3 0.21

4
0.06 4 0.24
3
0.04 3 0.12
2
0.08 4 0.32
1
0.05 3 0.15

0.09 4 0.36

0.04 3 0.12

0.07 4 0.28

0.08 1 0.08

0.04 1 0.04

0.07 2 0.14

0.06 2 0.12

0.07 1 0.07

0.05 1 0.05

0.09 2 0.18

0.04 1 0.04
1.00 2.52
 LA RESPUESTA ES SUPERIROR

la respuesta esta por encima del promedio

LA RESPUESTA ES PROMEDIO

LA RESPUESTA ES DEFICIENTE
 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

FACTORES CRITICO PARA

PONDERACION
EL ÉXITO

CALIFICACION PUNTUACION

lealtad al cliente 0.15 3 0.45

competitividad al cliente
posicion financiera
capacidad tencologica
calidad de los productos
creatividad publicitaria
reputacion de la empresa
Total
0.10 3 0.30
0.10 3 0.30
0.12 3 0.36
0.15 3 0.45
0.18 4 0.72
0.20 2 0.40
1 2.98

4 fortaleza principal
3 fortaleza menor
2 debilidad menor
1 debilidad principal
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)

PUNTUACION CALIFICACION PUNTUACION CALIFICACION PUNTUAION

0.45 2 0.30 1 0.3

0.30 2 0.20 1 0.2
0.30 2 0.20 1 0.2
0.36 2 0.24 2 0.24
0.45 4 0.60 4 0.6
0.72 1 0.18 3 0.18
0.40 3 0.60 3 0.6
2.98 2.32 2.32