Facultad de jurisprudencia y ciencias sociales y políticas

Carrera de trabajo social y

Desarrollo

Humano

Materia: Modelos de Gestión Institucional II

Nombre: Karen Albuja Córdova

Fecha

23- Enero- 2014

Desarrollo a Escala Humana

Max-Neef
Una de las manifestaciones más gravitantes de los sectores invisibles la constituye un amplio
espectro de micro-empresas y otras pequeñas organizaciones económicas que operan en los
intersticios o brechas dejadas por el gran capital. La racionalidad de estas micro-organizaciones
puede estar determinada por la necesidad de supervivencia en el marco de crisis agudas, por la
falta de oportunidades brindadas en la moderna economía de Mercado, o por una alternativa
consciente asumida frente a la disciplina y jerarquía dominantes, tanto en el empleo del sector
formal como en la tradición histórica general. En todos estos casos, la racionalidad que rige a las
micro-organizaciones no tiene como fundamento único el principio capitalista de acumulación
mediante el lucro.

Cabe destacar que generalmente estas micro-organizaciones económicas se encuentran

subordinadas al núcleo capitalista moderno; pero la diversidad de estar organizaciones y sus
distintas racionalidades las diferencia de las empresas que, ubicadas en el sector humano, operan
sobre bases capitalistas en mercados cada vez más caracterizados por el oligopolio concentrado.
Existen casos en que las micro-organizaciones han emergido como alternativa consciente a la
disciplina del trabajo asalariado o como mecanismo social de defensa frente a un ambiente social
y políticamente hostil.

El trabajo desempeña un papel diferente al ejercido cuando los segmentos solo operan por falta
de oportunidades deseables en el sector moderno de la economía, cuando prevalece la motivación
por nuevas experiencias sociales.

Los segmentos invisibles son también muy diversos en lo que se refiere al dector de actividad
donde se localizan, a su producción y comercialización de bienes y servicios y a sus formas de
organización social del trabajo.

Otra características de las micro-organizaciones es su inestabilidad, tales organizaciones

encuentran serias dificultades para mantenerse individualmente. Su permanencia depende de
factores tales como: tamaño del mercado, localización, estructuras de costos, divisibilidad de las
ventas, posibilidades para ingresar en mercado competitivo, etc.

Estos elementos, determinantes para la auto-reproducción de las micro-organizaciones, pueden

reforzarse en base a programas de asistencia, provengan de instituciones públicas y privadas.

El estado es el encargado del desarrollo y permanencia de estas organizaciones, este podrá

debilitar la existencia de aquellas, sea por simple omisión o por la represión de movimientos
sociales que pueden alisarse a otros sectores de la sociedad civil para rescatar el poder
concentrado del Estado. (Neef)
La Organización Inteligente

Perter Senge
“Las organizaciones inteligentes son aquellas capaces de aprender permitiendo así expandir sus
posibilidades de crecimiento. No basta con adaptarse y sobrevivir sino sobretodo desarrollar la
capacidad de crea. La construcción de una organización se basa en el desarrollo de cinco
disciplinas: dominio personal, trabajo en equipo, visión compartida, modelos mentales y
pensamiento sistémico”. Sin embargo se entiende que el pensamiento sistémico es la más
importante y es la que ensambla a las otras disciplinas.

Las organizaciones con problemas de aprendizaje presenten problemas que le impiden enfrentar
situaciones de una manera sistémica. Las soluciones no sistémicas suelen por lo generar una
conducta dependiente y necesitados de ellos.

Existen disciplinas individuales dentro de las cuales se encuentran:

- Dominio personal: que es la capacidad de aclarar y profundizar constantemente nuestra

visión personal, además que consiste en el adecuado manejo de nuestra racionalidad.
- Modelos mentales: son imágenes que influyen nuestros modos de pensar, comprender y
actuar a favor de los objetivos.

También existen disciplinas grupales tales como:

- Creación de una visión compartida: se refiere a la construcción de una visión de futuro

compartida para los miembros de la organización.
- Aprendizaje en equipo: es el proceso de organizarse en conjunto para lograr el objetivo
deseado.

La importancia de estas cinco disciplinas comentadas va a depender de la capacidad de ellas para

resolver problemas que enfrentan las organizaciones.

Se debe crear en las organizaciones una nueva perspectiva de liderazgo cuya responsabilidad sea
construir organizaciones en donde las personas expandan su aptitud para comprender su
complejidad.

Para que las organizaciones tradicionales pasen a organizaciones inteligentes deben cambiar su
visión respecto al trabajo, pasando de un enfoque instrumental a una visión integradora. Para
empezar con la práctica de estas disciplinas se debe partir entendiendo los problemas y buscando
las soluciones de las organizaciones en la actualidad. (Senge, 1990)

Bibliografía
Neef, M. (s.f.). Recuperado el 20 de Enero de 2014, de Desarrollo a Escala Humana:
http://www.max-neef.cl/descargas/Max_Neef-Desarrollo_a_escala_humana.pdf

Senge, P. (1990). Las Organizaciones inteligentes. Recuperado el 20 de Enero de 2014, de

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/indata/Vol6_n2/pdf/organizaciones.pdf