UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑOFACULTAD DE ENFERMERÍA

ESPECIALIZACIÓN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

ECONOMIA DE LA SALUD
Docente: Javier Andrés Rodríguez Hilarión
Elaborado por: Laura Alejandra Najar Castaño y Luis Vargas Vargas
Mayo de 2023

ACTIVIDAD 14

1. INFOGRAFIA CORREGIDA
 2. 10 PROBLEMÁTICAS MÁS IMPORTANTES DE LA EMPRESA EN MATERIA DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO QUE PUEDAN AFECTAR LA ECONOMÍA DE
ESTA.

2.1. Sobrecarga laboral por las altas carga de trabajo que tienen los colaboradores de la
empresa y largas jornadas laborales

2.2. Ausencia de un sistema de seguridad ocupacional, no hay un SG-SST ha tener en cuenta

en la empresa por lo cual los colaboradores están expuestos a mayores riesgos

2.3. Distracciones tecnológicas lo que causa accidentes laborales como caídas

2.4. Se presenta ausentismo laboral sin justificación por parte de los colaboradores lo que
causa que baje la productividad

2.5. Uso inadecuado de elementos de protección personal al momento de realizar las

actividades, lo que causa accidente y enfermedades laborales

2.6. Demora en el salario y prestaciones de ley, lo que causa que los colaboradores se
desanimen y baje la productividad

2.7. Hay sobrecarga de trabajo en la empresa, gen erando que los colaboradores se colapsen

2.8. Problemas psicosociales como síndrome de burnout para cumplir metas de producción

2.9. Hay errores en la comunicación tanto de los colaboradores y los jefes, causando problemas
en la producción

2.10. Problemas de ergonomía, por cargas pesadas y malas posiciones a la hora de realizar su
trabajo.

3. SELECCIONAR UNA PROBLEMÁTICA

La problemática escogida es LA SOBRECARGA LABORAL

4. CON LOS ELEMENTOS VISTOS HASTA ESTE MOMENTO, ESTADÍSTICAS Y LOS

ARGUMENTOS Y EXPERIENCIAS DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO, REALIZAR LA
JUSTIFICACIÓN DE LA ELECCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA

La sobrecarga laboral es cuando un trabajador tiene más trabajo del que puede manejar de
manera efectiva en un período de tiempo determinado. (1) Es importante en un entorno de trabajo
ya que esta puede llevar a un aumento del estrés, de ansiedad, fatiga y otros problemas de salud
relacionados con el trabajo. Lo cual puede afectar negativamente la salud física y mental del
trabajador, disminuyendo la productividad de los trabajadores, ya que pueden tener dificultades
para cumplir con sus tareas y objetivos. (2) También puede llevar a errores y falta de atención en
el trabajo, por otro lado, puede contribuir a una cultura laboral tóxica y poco saludable, ya que los
trabajadores pueden sentirse presionados para trabajar horas extras o no tomarse un tiempo de
descanso adecuado. (2) Hablando en temas de economía la sobrecarga laboral puede llevar a
costos laborales adicionales, ya que los empleados tienen que trabajar horas extras por otro lado
la empresa tendría que contratar empleados adicionales para manejar la carga de trabajo. Esto
puede aumentar los costos salariales, lo que puede afectar la rentabilidad de la empresa. (3) Como
se dijo anteriormente la disminución de la productividad afecta también a la economía de la
empresa ya que los trabajadores están demasiado abrumados para realizar su trabajo de manera
efectiva y disminuye la cantidad y calidad de los servicios que la empresa ofrece, lo que puede
afectar las ventas y los ingresos. (3)

En la empresa TRANSIOBRAS S.A.S la sobrecarga laboral se presenta por desarrollar varias

tareas tanto diurnas como nocturnas, sin permitirle a los colaboradores que tenga un espacio para
ellos, y esto está causando agotamiento tanto físico como mental y reducción de la calidad del
trabajo la cual se representa en las diferentes graficas.
Gráfico 1 Síntomas

Fuente: Propia
 Gráfico 2 Tipos de síntomas

Fuente: Propia
Gráfico 3 Identificación

Fuente: propia
Gráfico 4 Nivel de trabajo

Fuente: propia

Se realizo una encuesta a un total de 11 colaboradores de la empresa TRANSIOBRAS S.A.S,

demostrando que estos están presentando problemas en su salud no solo física si no mental y la
 gran cantidad de trabajo que estos están teniendo, es por esto que se evalúa la SOBRECARGA
LABORAL.

5. RELACIONE LA PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA, INCLUYENDO

ORGANIGRAMA, MISIÓN, VISIÓN, PRINCIPIOS, VALORES Y PRINCIPALES
ELEMENTOS DEL SG-SST.
A continuación, se presenta el organigrama de TRANSIOBRAS S.A.S:

Gráfico 5 Organigrama

Fuente: TRANSIOBRAS S.A.S

Fuente: TRANSIOBRAS S.A.S

5.1 Misión de TRANSIOBRAS S.A.S
Fomentar seguridad, respaldo y confianza a cada uno de nuestros clientes que colocan en nosotros
sus proyectos.
5.2 Visión de TRANSIOBRAS S.A.S
Ser una empresa al servicio de Jesucristo que impacte a la Nacional por los valores espirituales, de
amor, gozo, paz, paciencia, mansedumbre, benignidad, bondad, Fe y templanza.
5.3 Valores de TRANSIOBRAS S.A.S
Los principios están encaminados en las relaciones humanas fundamentadas en
la honestidad, la transparencia, la lealtad, la verdad y la honestidad.
• Credibilidad: Emprendimiento, Generador de confianza.
• Responsabilidad: Un claro compromiso con la comunidad en pro de sus necesidades.
• Respeto: Actuar bajo lineamientos éticos con los usuarios y clientes.
• Honestidad: la honestidad y la justicia en los hechos y acciones de TRANSIOBRAS S.A.S van
de la mano.
5.4 Principios
Los principios de la empresa TRANSIOBRAS S.A.S en conformidad con la Ley 29783, Ley de
Seguridad de la Salud en el Trabajo que tiene como objetivo promover una cultura de prevención de
riesgos.
• Principios de Prevención: El empleador debe de garantizar la seguridad de los
colaboradores para prevenir accidentes de trabajo o cualquier factor de riesgo.
• Principios de Responsabilidad: La empresa se hace responsable de lo que les pase a sus
colaboradores y terceros que se encuentren en sus instalaciones.
• Principios de Cooperación: Los colaboradores deben de cooperar para cumplir la norma de
Seguridad y Salud en el trabajo y así preservar nuestra salubridad.
• Principios de Protección: Los colaboradores se les respeta el derecho a salud y bienestar
física, mental y socialmente de manera continua.
5.5 Elementos del SG-SST
Los elementos del SG-SST que se tienen en cuenta de conformidad al Decreto 0312 del 2019 tabla1.
Tabla 1 elementos SG-SST
Ítem Criterio de empresa Verificación
Asignación de una Personal que tenga 2 años
persona que diseñe el de experiencia y curso de 50 Verificación de hoja de vida del
Sistema de Gestión de horas SST. personal aspirante.
SST.
Tener en cuenta los recursos
Asignación de recursos económicos para desarrollar
para el Sistema de acciones de promoción de la Solicitar soportes de recursos
Gestión de SST salud y prevención de asignados.
riesgos laborales.
ejecutar el programa de
capacitación en promoción y Solicitar soportes de capacitaciones.
Programa de capacitación prevención del riesgo,
peligros de los
colaboradores.
Política de Seguridad y Elaborar política de SST Solicitar la política escrita y soportes
Salud en el Trabajo escrita, firmada, fechada y de su divulgación.
comunicada
Actividades de medicina Desarrollar las actividades Solicitar las evidencias que constaten
del trabajo y de de medicina del trabajo, la definición y ejecución de las
prevención y promoción prevención y promoción de la actividades de medicina del trabajo,
de la salud salud. promoción y prevención.
Mantenimiento periódico Realizar los mantenimientos Solicitar documento con los reportes
de instalaciones, equipos, periódicos de instalaciones, del mantenimiento de instalaciones,
máquinas y herramientas equipo, máquinas y equipos, máquinas y herramientas
herramientas. realizado.
Fuente propia

6. ADJUNTE EL EJERCICIO REALIZADO EN LA ACTIVIDAD 1 DE LA PRESENTE UNIDAD:

ANÁLISIS DE COSTOS ATEL.

La empresa TRANSIOBRAS S.A.S. en el año 2022 enfrentó el desafío de 29 incapacidades debido

a la sobrecarga laboral en el perfil de auxiliares técnicos y coordinadores en el área operativa. Esta
situación ha generado un alto índice de rotación de personal en la empresa, lo cual representaun
problema tanto en el ambiente laboral como en el aspecto económico.

La alta rotación de personal implica costos significativos para la organización, incluyendo la

necesidad de adquirir nuevos elementos de protección personal, realizar exámenes médicos y
capacitaciones. Además, la inversión de tiempo y dinero en la capacitación de los colaboradores
se ve afectada cuando éstos se van a corto plazo, lo que genera retrasos y desgaste para la
empresa. Entre las causas de esta rotación se encuentran la falta de comunicación entre el
personal y la gerencia, la falta de recursos y apoyo dentro de la organización, una asignación
desequilibrada de tareas y responsabilidades, así como la falta de un entrenamiento adecuado y
un ambiente de trabajo poco favorable.

Por otro lado, la sobre carga laboral también tiene un impacto en la productividad de los
colaboradores, ya que estos pueden estar distraídos durante su jornada laboral, lo que puede
resultar en pérdidas de materiales necesarios para la empresa, generando así mayores gastos y
 baja productividad en el desarrollo de sus tareas.

Como se evidencian en la Tabla 2 Los distintos costos que la empresa ha tenido que asumir como
consecuencia de la sobrecarga laboral durante el año 2022.

Tabla 2. costos asumidos por la empresa TRANSIOBRAS S.A.S

COSTOS ASUMIDOS POR LA EMPRESA CAUSADOS POR LA SOBRECARGA LABORAL

INCAPACIDADES
Costo día
Costo día trabajador por Costos
trabajador Valor totalpor
ítem 66,67% (% por Asumidos en la
(valor por 3 a 90 días de Descripción.
los días de empresa año
incapacidad de incapacidad de incapacidad.
2022.
1 a 2 días). 3 a 90 días).
El coordinador
Coordinador $ $ se incapacito 5
$ 66.667 $ 333.333
44.447 266.680 días en el año
2022.
Los auxiliares
en total se
Auxiliares $40.000 $ 26.668 $ 160.008 incapacitaron $ 960.000
24 días en el
año 2022
ROTACIÓN DE PERSONAL
EPP (Gafas,
Costos
guantes, Capacitación Exámenes Asumidos en la
mascarilla, personal nuevo de ingreso Descripción empresa año
botas, chaleco, (8 días) 2022
casco)
En el año 2022
14 trabajadores
renunciaron a
Auxiliares $205.000 $ 1.200.000 $ 60.000 $ 20.510.000
su puesto porla
sobrecarga
laboral.

DISMINUCIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
Costos
Costo por las
Costo hora asumidos en la
4 horasdemás Descripción
trabajada empresa año
en la jornada
2022
 Son 8 horas $ 8.333 $ 100.000 $ 58.333
laborales para Teniendo en
Coordinador cuenta que es
los trabajadores
dela empresa mucho trabajo
TRANSIOBRAS las horas
S.A.S, peropor realmente
la alta cargade productivas son
trabajoresultan 7 horas.
trabajando 12
Auxiliares horas diarias $ 5.000 $ 60.000 $ 35.000
con 1 hora de
almuerzos
remunerados.

OTROS COSTOS
Costos Asumidos en la
Ítem Costo Descripción empresa año 2022
$ Debido a la
Perdida de
36.000.000 sobrecarga laboral los
maquinaria
trabajadores de la
$
Perdida de empresa $ 41.242.000
decámetros 42.000 TRANSIOBRAS
S.A.S tienden a
$ distraerse ygenerar
Perdida de
materiales 5.000.000 distintas perdidas.
$
Perdida de
espátulas yllanas 200.000
TOTAL, COSTOS ASUMIDOS POR LA EMPRESA AÑO $ 63.138.666,67
2022
Fuente propia

Teniendo en cuenta lo que se mencionó anteriormente es muy importante revisar la duración del
aspirante en sus antiguos trabajos, si fueron periodos cortos o si fue estable por un buen tiempo y
así mismo analizar su hoja de vida, así se puede reducir la rotación de personal; por otro lado
también es necesario analizar la experiencia laboral, si esta va enmarcada en la misma línea del
trabajo que va a realizar o no, esto podría indicar que es una persona que no tiene claro qué quiere
hacer y que no sabe lo que va a hacer causando un riesgo para la organización ya que se crea un
desequilibrio.
En el segundo cuadro se proponen estrategias para mejorar la productividad en el trabajo y reducir
la carga laboral. Para esto es fundamental tener en cuenta el capital humano disponible y ofrecer
capacitaciones sobre temas como la delegación, la comunicación, la definición de objetivos y la
organización del tiempo y las tareas. Además, es esencial proporcionar al equipo de trabajo los
recursos necesarios para lograr una mejora continua en el área operativa. Esto permitirá a la
organización disminuir costos, y garantizar una economía más productiva tanto para la
organización como para sus colaboradores, como se expone en la tabla 3.

Tabla 3. Costos a tener en cuenta para la disminución de la sobrecarga laboral y mayor

productividad.
COSTOS A TENER EN CUENTA PARA LA DISMINUCIÓN DE LA SOBRECARGA
LABORAL Y MAYOR PRODUCTIVIDAD
Ítem Descripción Valor Unitario Valor total
Cada mes por 1
Implementación depausas activas (Bailes,
Hora. $ 60.000 $ 720.000
aérobicos)
Cada mes por 30
minutos. $ 100.000 $ 1.200.000
Actividades de integración

Aumento por
hora extra $ 6.000 $ 6.000
trabajada
Menos horas laboradas, pero más Auxiliares.
productivas.
Aumento por
hora extra $ 9.000 $ 9.000
trabajada
Coordinador.
Capacitaciones quecontemplen distintos Una capacitación
temas (Disminución delestrés, buen cada 2 meses. $ 40.000 $ 240.000
manejo de maquinaria e insumos,
organización del tiempo,entre otros).

Compensaciones (Día lúdico como Una cada 3

$ 50.000 $ 2.000.000
caminatas ecológicas, picnic, viaje). meses.

Total, Costos que debe tener en cuenta la empresa TRANSIOBRAS S.A.S $ 4.175.000
para disminuir la sobrecarga laboral.
 Fuente propia

Como se evidencia en la tabla 1, los costos asociados a la sobrecarga laboral en el año 2022
resultaron en una suma de $63.138.666 millones, lo cual representa una alta inestabilidad financiera
para la organización. Estos costos no contemplados pueden generar un gran desequilibrio
económico si se sigue ignorando este indicador. Por esta razón, en la tabla 2 se establecen los
costos a tener en cuenta para reducir la sobrecarga laboral y aumentar la productividad, con el
objetivo de generar un indicador económico más estable para la empresa

Se plantea la implementación de actividades que brinden descanso o motivación a los trabajadores,

con un costo aproximado de $4.175.000 millones. Es crucial implementar estas actividades, ya que
ayudan a disminuir las problemáticas generadas por la sobrecarga laboral y contribuyen a mejorar
el bienestar y rendimiento de los empleados.

Teniendo en cuenta, lo mencionado se relacionan unas estrategias para mitigar los ATEL en la
organización en cuanto a la sobre carga laboral.

6.1. Distribuir el trabajo. habría que distribuir estas funciones o tareas temporales a favor de
colaboradores que no tengan una carga de trabajo considerable, otorgándoles por ejemplo
una asignación económica temporal por estas nuevas funciones.

6.2. Compensar las horas extras con descanso. Una alternativa frente al sobretiempo es
otorgar días de descanso al trabajador que compensen las horas extras (ya no se paga la
sobretasa). Esta opción incluso es más económica para la organización y se podría acordar
otorgar en cualquier mes del año (aprovechando los periodos donde baja la productividad
o la demanda).

6.3. Evitar comprar vacaciones o que se presten servicios durante el descanso. La alta
gerencia puede acordar con el colaborador comprar hasta 15 días de vacaciones por año.
Un mecanismo para reducir el estrés es otorgar las vacaciones completas, incentivando a
las personas que tienen mayor estrés a que se desconecten del trabajo y disfruten de sus
vacaciones de forma ininterrumpida.

6.4. Flexibilidad. No por trabajar más horas implica que el colaborador sea más productivo,
todo lo contrario. La organización debe buscar que el trabajador sea más eficiente y que
tenga más horas de descanso o tiempo libre con su familia lo cual hace que tenga una
motivación para tener una alta productividad en la empresa.
 6.5. Horarios flexibles. Hacer un ejercicio aplicativo donde se mida la productividad por
resultados.

6.6. Horarios reducidos los viernes o sábados. este tipo de acciones los colaboradores
tendrían la oportunidad de descasar, se mitiga la sobre carga laboral y se aumenta la
productividad.

6.7. Priorizar las tareas de manera efectiva. Donde se logre definir la máxima prioridad del
día o la semana, evitara a perder tiempo en otras tareas que no son esenciales.

6.8. Respetar horarios laborales. Donde los colaboradores tengan esa tranquilidad de poder
llegar a sus hogares y desconectar sen por completo de lo laboral.

6.9. Presta atención a la comunicación interna. Los colaboradores sienten estrés cuando no
tienen claros sus roles, responsabilidades y cuando no tienen a un líder en quién apoyarse
y que los pueda orientar.

6.10. Optimiza los canales de comunicación. La comunicación juega un papel muy importante
en la empresa, asegúrate que todos los canales dentro de la organización funcionen
correctamente.

6.11. Fomentar el trabajo en equipo En ocasiones los empleados pasan más tiempo con sus
compañeros de trabajo que con su propia familia, por ende, debes asegurarte que el
entorno sea tranquilo y agradable. por ejemplo: Organiza actividades de trabajo en equipo
para que puedan integrarse entre ellos.

7. INDICADORES
INDICADORES DE ENFERMEDAD LBORAL:
No. de episodios nuevos de E. L
𝑰𝑵𝑪𝑰𝑫𝑬𝑵𝑪𝑰𝑨 ∗ 𝟏𝟎𝟎
No. Total de trabajadores

2 𝑒𝑝𝑖𝑠𝑜𝑑𝑖𝑜𝑠 𝑛𝑢𝑒𝑣𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐸. 𝐿
𝑰𝑵𝑪𝑰𝑫𝑬𝑵𝑪𝑰𝑨 = ∗ 100 = 18.1%
11 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠

La incidencia de enfermedad laboral en la empresa TRANSIOBRAS S.A.S es de 18.1 %, de

11 trabajadores se presentaron 2 casos nuevos.
 No. de episodios nuevos y antiguos de E. L
𝑷𝑹𝑬𝑽𝑨𝑳𝑬𝑵𝑪𝑰𝑨 ∗ 𝟏𝟎𝟎
No. Total de trabajadores

3 𝑒𝑝𝑖𝑠𝑜𝑑𝑖𝑜𝑠 𝑛𝑢𝑒𝑣𝑜𝑠 𝑦 𝑎𝑛𝑡𝑖𝑔𝑢𝑜𝑠

𝑷𝑹𝑬𝑽𝑨𝑳𝑬𝑵𝑪𝑰𝑨 = ∗ 100 = 27.2%
11 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠

La prevalencia de enfermedad laboral en la empresa TRANSIOBRAS S.A.S es de 27.2 %, de 11

trabajadores hubo 1 episodios antiguo y 2 episodios nuevos.

INDICADORES DE ACCIDENTALIDAD LABORAL

No. de accidentes de trabajo

𝑻𝑨𝑺𝑨 𝑫𝑬 𝑨𝑪𝑪𝑰𝑫𝑬𝑵𝑻𝑨𝑳𝑰𝑫𝑨𝑫 ∗ 𝟏𝟎𝟎
No. Total de trabajadores

1 𝑎𝑐𝑐𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙
𝑇𝐴 = ∗ 100 = 9.09%
11 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠

La tasa de accidentalidad de los colaboradores que trabajan en la empresa TRANSIOBRAS S.A.S

es de 9.09%.

# accidentes de trabajo
𝑰𝑵𝑫𝑰𝑪𝑬 𝑫𝑬 𝑭𝑹𝑬𝑪𝑼𝑬𝑵𝑪𝑰𝑨 𝑫𝑬 𝑨𝑻 = ∗ 𝟏𝟎𝟎
No. HHT(#trabajo ∗ #horas ∗ #dias ∗ #semanas)

1 𝑎𝑐𝑐𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙
𝐼𝐹𝐴𝑇 = ∗ 100 = 34.4%
2.904

El número de accidentes ocurridos durante el último año fue de 34.4% por cada 100 trabajadores

# días perdidos
𝑰𝑵𝑫𝑰𝑪𝑬 𝑫𝑬 𝑺𝑬𝑽𝑬𝑹𝑰𝑫𝑨𝑫 = ∗ 𝟏𝟎𝟎
#HHT

4 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠
𝐼𝑆 = ∗ 100 = 137.7%
2.904
El índice de severidad de días perdidos en la empresa es de 4 días sobre las horas hombre trabajadas
en el lapso de un mes, lo que representa un IS de 137.7 %. Sector señalización vial mediante la
norma G. 050 indica un factor de cálculo de 2.904.

IF ∗ IS
𝑰𝑵𝑫𝑰𝑪𝑬 𝑫𝑬 𝑳𝑬𝑺𝑰Ó𝑵 𝑰𝑵𝑪𝑨𝑷𝑨𝑪𝑰𝑻𝑨𝑵𝑻𝑬 = ∗ 𝟏𝟎𝟎
1000
34.4 ∗ 137.7
𝐼𝑆 = ∗ 100 = 4.7%
1000
El índice de lesión incapacitante en la empresa TRANSIOBRAS S.A.S es de 4 .7%

8. OTROS INDICADORES RELEVANTES

# de horas perdidas
𝑻𝑨𝑺𝑨 𝑫𝑬 𝑨𝑼𝑺𝑬𝑵𝑻𝑰𝑺𝑴𝑶 = ∗ 𝟏𝟎𝟎
jornada pactada
2
𝑇𝐴 = ∗ 100 = 18.1%
11 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
La tasa de ausentismo laboral en cuanto al número de horas perdidas o no laboradas sobre la
jornada pactada en el contrato de trabajo es del 18.1%.
# capacitaciones asistidas
𝑻𝑨𝑺𝑨 𝑫𝑬 𝑪𝑨𝑷𝑨𝑪𝑰𝑻𝑨𝑪𝑰𝑶𝑵𝑬𝑺 = ∗ 𝟏𝟎𝟎
Capacitaciones programadas
3
𝑇𝐶 =
∗ 100 = 75%
4
En la empresa TRANSIOBRAS S.A.S se tenían programadas 4 capacitaciones de prevención de
accidentalidad y uso de elementos de protección personal para lo cual asistieron a 3 de estas, por
lo anterior la tasa de capacitaciones es el 75% de cumplimiento.

Valor del sueldo mesual/30

𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑯𝑶𝑹𝑨𝑺 𝑻𝑹𝑨𝑩𝑨𝑱𝑨𝑫𝑨𝑺 =
horas trabajadas diariamente

1500000/30
𝐶𝐻𝑇 = = 4.545 $
11
El costo de una hora trabajada por un colaborador en la empresa TRANSIOBRAS S.A.S es de
4.545$m/cte, por lo tanto, si trabaja 1 horas diarias al mes recibirá 1.500.000 $ m/cte por lo
acordado en el contrato.

Salario ∗ días faltantes para culminar contrato

𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑰𝑵𝑫𝑬𝑴𝑵𝑰𝒁𝑨𝑪𝑰Ó𝑵 =
30 dias
 1500000 ∗ 14
𝐶𝐼 = = 700.000$
30 𝑑í𝑎𝑠
El costo de indemnización de un trabajador esta dado por el salario mensual y los 14 días faltantes
para culminar el contrato sobre los 30 días del mes, por lo cual recibirá una indemnización de 700.000
$ m/cte.
9. FORMULE UNA PREGUNTA EN FORMATO PICOT CON EL FIN DE CONOCER A QUIÉN
BENEFICIA LA INTERVENCIÓN A EVALUAR, CON QUÉ SE COMPARA Y CUÁL ES SU
IMPACTO EN LA SALUD Y EL TIEMPO ESPERADO PARA ESTE. PARA HACERLO SE
PUEDE OR IENTAR DE PROTOCOLOS DE INVESTIGACIÓN DISPONIBLES EN INTERNET
O EN HTTPS://WWW.CRD.YORK.AC.UK/PROSPERO/#SEARCHADVANCED

P: Operadores de la empresa Transiobras S.A.S

I: Aplicación de un programa para la prevención de la sobrecarga laboral

C: No aplicación del programa para reducir la sobre carga laboral

O: Reducir en un 40% la sobrecarga laboral en un año

T: Un año

Pregunta: ¿Cuál es el costó beneficio de aplicar un programa para la prevención de la sobrecarga

laboral comparado con no aplicarlo en los operadores de la empresa Transiobras S.A.S durante el
2023?

10. Determine el punto de vista desde el que realizará la evaluación económica: prestador
del servicio, empresario, pagador (ARL), paciente, sociedad. Este paso está
directamente ligado a la identificación de los costos. (Justifique su respuesta).

Se va a determinar desde el punto de vista del empresario, teniendo en cuenta que es el que se verá
más beneficiado ya que si se aplica el programa para la prevención de la sobrecarga laboral la
productividad en la empresa aumentará.

La implementación de un programa de prevención de la sobrecarga laboral traerá consigo una serie

de beneficios para el empresario. En primer lugar, al evitar que los empleados trabajen en exceso,
se reducirá el riesgo de agotamiento y desgaste físico y emocional. Esto se traducirá en una
disminución de los errores y accidentes laborales, lo que a su vez resultará en una mejora de la
calidad del trabajo y la reducción de costos asociados a los errores.

Además, al promover un equilibrio entre el trabajo y la vida personal de los empleados, se fomentará
un ambiente laboral más saludable y satisfactorio. Esto puede llevar a un aumento en la retención de
talento, ya que los empleados se sentirán valorados y cuidados, lo que a su vez reducirá los costos
asociados a la rotación de personal y la necesidad de reclutamiento y capacitación constante.
La implementación de un programa de prevención de la sobrecarga laboral también puede ayudar a
mejorar la imagen y reputación de la empresa. Mostrar preocupación por el bienestar de los
empleados no solo genera una buena impresión en los clientes y socios comerciales, sino que
también puede atraer a profesionales altamente calificados que buscan un entorno de trabajo
saludable.

Asimismo, al reducir la sobrecarga laboral, se puede fomentar un aumento en la eficiencia y la

productividad. Los empleados que tienen una carga de trabajo equilibrada y suficiente tiempo para
descansar y recuperarse tienden a ser más creativos, enfocados y motivados. Esto se traducirá en
un mejor desempeño, una mayor capacidad para enfrentar desafíos y una mayor producción de
resultados.

11. Dependiendo del impacto, desenlace en salud de su interés o nivel de complejidad

esperado, podrá elegir entre evaluaciones de tipo: costo efectividad, costo utilidad,
costo beneficio o minimización de costos. (Justifique su respuesta).

Se elegirá la evaluación económica costo efectividad ya que es una herramienta útil para evaluar la
relación entre los costos y los resultados obtenidos a partir de la implementación de diferentes
medidas para reducir la sobrecarga laboral. Esta evaluación es útil para determinar si el costo de la
intervención es justificado en términos de los beneficios para la salud y la calidad de vida de los
trabajadores y para la organización en general. Una de las ventajas de utilizar la evaluación
económica de costo-efectividad es que permite comparar diferentes medidas o intervenciones para
reducir la sobrecarga laboral y seleccionar la opción más eficiente en términos de costos y efectividad.

Además, la evaluación económica de costo-efectividad también permite tomar decisiones informadas

sobre la asignación de recursos y el diseño de políticas de salud ocupacional en una organización o
industria. Al conocer el costo y la efectividad de las medidas implementadas, se pueden priorizar y
asignar los recursos adecuados para reducir la sobrecarga laboral de manera más.

No se escogió la evaluación económica de minimización de costos ya que tiene desventajas

importantes. Al centrarse únicamente en reducir los gastos, se corre el riesgo de descuidar la calidad,
la satisfacción del cliente y el impacto ambiental. Además, este enfoque puede ignorar los beneficios
adicionales que podrían derivarse de inversiones adicionales, como mejoras en la eficiencia o
ventajas competitivas. También puede llevar a decisiones a corto plazo que no consideran los efectos
a largo plazo. La minimización de costos puede comprometer la calidad y la innovación, y no tiene en
cuenta aspectos intangibles relevantes. Aunque puede ser una estrategia válida en ciertos casos, es
importante considerar otros factores y objetivos empresariales para tomar decisiones equilibradas y
bien fundamentadas.

No se escogió la evaluación económica costo-utilidad ya que presenta algunas desventajas. Estas

incluyen la dificultad para medir de manera precisa los resultados de salud en términos de utilidad,
las limitaciones para considerar aspectos no relacionados con la salud, la falta de equidad en la
distribución de recursos, la dependencia de datos limitados y supuestos, y un enfoque estrecho que
no contempla aspectos importantes como los efectos a largo plazo y la calidad de vida.

La evaluación económica costo-beneficio tiene algunas desventajas que es importante tener en

cuenta. Estas incluyen la dificultad para asignar valores monetarios a beneficios no monetarios, la
 sensibilidad a los supuestos y estimaciones utilizados, la exclusión de beneficios intangibles difíciles
de cuantificar, la falta de consideración de la equidad en la distribución de los beneficios y las
limitaciones en la predicción de los costos y beneficios a largo plazo.

12. Establezca el periodo en el cual la intervención generará efectos, tanto en costos como
en los desenlaces en salud (Pueden ser semanas, meses, años o por toda la vida del
trabajador o el tiempo que trabaje para la compañía analizada). Justifique su elección.

Se llevará a cabo durante el período en que los trabajadores estén empleados en la empresa, ya que
es necesario mantener un control constante y asegurar que no se sobrecarguen de trabajo, lo que
les permitirá rendir adecuadamente

ANALISIS COSTO - BENEFICIO

Actualmente Programa
Factor Cantidad Valor Valor
Valor
Unitario total ($) Valor
Factor Cantidad Unitario
($) total ($)
($)
Rotación de personal
Capacitación Capacitaciones
a personal 5 días 150.000 750.000 con una
nuevo frecuencia de
Exámenes una capacitación 52 15.000 780.000
Exámenes generales, de una (1) hora a
75.000 75.000
de ingreso ópticos y la semana
auditivos
Overol, Actividades:
Botas, Pausas Activas,
Dotación 150.000 150.000
gafas, ejercicios, entre
guantes otros, con una 52 30.000 1.560.000
Tiempo de frecuencia de
recursos 6 horas 25.000 150.000 una (1) actividad
humanos cada semana
Total 1.125.000 Total 2.340.000
13. Hacer un comparativo de costos entre el valor de los recursos invertidos en
determinando tratamiento o programa (costo de oportunidad). Usted deberá identificar
(cuales), medir (cuantos) y valorar (a que valor) los recursos necesarios; comparados
con el tratamiento, estrategia o programa actual
Considerando la información presentada anteriormente, la implementación del programa para reducir
la sobrecarga laboral tendrá un costo anual de $2.340.000. Al comparar este costo con la situación
actual de la empresa, donde la alta carga de trabajo ha llevado a contratar nuevos colaboradores
periódicamente, se ha generado un gasto de $1.125.000 (por ejemplo, en los meses de enero a abril
de 2023, dos colaboradores renunciaron a su cargo, generando un costo de $2.250.000). En vista de
estos datos, se evidencia que la implementación del programa para reducir la sobrecarga laboral
tiene un costo anual ligeramente superior al gasto generado por contratar nuevos colaboradores cada
cierto tiempo. Sin embargo, es importante considerar los siguientes aspectos:

• Beneficios a largo plazo: La implementación del programa para reducir la sobrecarga laboral
puede generar beneficios a largo plazo, como la mejora del bienestar de los colaboradores,
la reducción del ausentismo y la rotación de personal, así como un aumento en la
productividad y la calidad del trabajo.
• Sostenibilidad financiera: Es fundamental evaluar la capacidad financiera de la empresa para
asumir el costo anual del programa y garantizar su sostenibilidad a lo largo del tiempo.
Además, se debe considerar si el costo adicional se compensa con los beneficios obtenidos
a través de la disminución de la sobrecarga laboral.

Dentro de las capacitaciones que se van a generar se encuentran:

Planificación y gestión de proyectos: Una gestión eficaz del tiempo y de los recursos puede ayudar a
prevenir la sobrecarga laboral en la empresa. La implementación de un sistema de planificación y
gestión de proyectos puede ayudar a garantizar que los trabajadores tengan un equilibrio adecuado
de trabajo y descanso

Capacitación y desarrollo de habilidades: A través de la capacitación y el desarrollo de habilidades,

los trabajadores pueden adquirir nuevas técnicas y herramientas para ser más eficientes en su
trabajo. Esto puede reducir la cantidad de tiempo que se necesita para realizar un trabajo, lo que
puede reducir la sobrecarga laboral.

Distribución equitativa de trabajo: La sobrecarga laboral puede ser causada por una distribución
desigual del trabajo. Es importante que los trabajadores tengan cargas de trabajo equitativas y que
se tenga en cuenta su experiencia y habilidades al asignar las tareas.

Pausas activas, capacitación: Programas de salud y bienestar: La sobrecarga laboral también puede
ser causada por el estrés y la fatiga. La implementación de programas de salud y bienestar puede
ayudar a los trabajadores a manejar mejor el estrés y la fatiga, lo que puede reducir la sobrecarga
laboral y mejorar su bienestar general.

Flexibilidad laboral: La implementación de políticas de flexibilidad laboral, como horarios de trabajo

flexibles, puede ayudar a los trabajadores a encontrar un equilibrio adecuado entre su trabajo y su
vida personal, lo que puede reducir la sobrecarga laboral y mejorar su bienestar general.

Comunicación abierta y transparente: La comunicación abierta y transparente entre los trabajadores

y los gerentes puede ayudar a identificar y resolver problemas de sobrecarga laboral antes de que
se conviertan en un problema grave. Es importante que los trabajadores se sientan cómodos
hablando sobre cualquier problema que puedan estar experimentando
 14. Interpretación de resultados: Analice los costos y los resultados de investigación y
decida aceptar o no la intervención, como costo - efectiva, tomando como base el
cuadro de plano de costo efectividad y que se explica en los videos sugeridos.

Costo

NO NE

Beneficio

SO SE

Tras el análisis previo, se puede concluir que la implementación del programa para reducir la
sobrecarga laboral se situaría en el cuadrante 2. Aunque implica un costo ligeramente mayor, a
medida que pasa el tiempo se obtendrán beneficios significativos, como la disminución de la rotación
de personal y el aumento de la productividad en la empresa.

Al ubicarse en el cuadrante 2, se reconoce que inicialmente se requiere una inversión adicional para
implementar el programa. Sin embargo, este enfoque se basa en la comprensión de que los
beneficios a largo plazo superarán con creces los costos iniciales. Al reducir la sobrecarga laboral,
se logrará una mayor estabilidad en el equipo de trabajo, lo que a su vez disminuirá los costos
asociados con la contratación y capacitación de nuevos colaboradores.

Además, la disminución de la sobrecarga laboral permitirá que los empleados sean más productivos
y eficientes en sus tareas, lo que se traducirá en una mejora de la calidad del trabajo y un aumento
en la eficiencia operativa de la empresa. Esto puede generar mayores ingresos y un mejor
desempeño en general.
Es importante tener en cuenta que los resultados positivos no se verán de inmediato, ya que la
implementación del programa requerirá tiempo para que los cambios se consoliden. Sin embargo,
la paciencia y el compromiso con el programa conducirán a una mejora sostenible en el bienestar
de los empleados y en los resultados empresariales a largo plazo.

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mella.pdf