Asignatura Datos del alumno Fecha

Diseño y Apellidos:
Planificación de
Proyectos Nombre:

Actividad Ejemplo
Caso práctico: Encontrar los 4 fallos

Contenidos
 El caso
 Los problemas
 Como se pudo evitar
 Observaciones personales
 Referencias

Objetivos

A través de esta actividad podrás profundizar en el conocimiento de los fallos

habituales en la gestión de proyectos y entender cuáles son los más habituales.

Descripción – (Caso Magic Leap)

Magic Leap fue una empresa de realidad

aumentada que generó grandes expectativas, pero
enfrentó desafíos significativos y no logró cumplir
con las expectativas del mercado. A pesar de
recaudar una cantidad considerable de fondos, la
empresa enfrentó problemas en la entrega de su
producto, Magic Leap One, que resultó ser costoso
y no cumplió con las expectativas de rendimiento.
La competencia en el espacio de la realidad
aumentada también se intensificó, y Magic Leap
no pudo establecerse como líder del mercado, lo que contribuyó a su difícil situación
financiera y a la decepción general en torno a su propuesta. (Perez, 2019)

Los problemas: (Republica, 2019)

 Desafíos tecnológicos
 Altos costos de operación
 Alta inversión en capital

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Planificación de
Proyectos Nombre:

 Dificultades de la gestión, como por ejemplo la inclusión de cláusulas de no

competencia (MRK International Law, 2019)
 Problemas con el mercado
 Reducción de personal y despidos masivos (Valdeolmillos, 2020)
 Cambios en su enfoque comercial

Como se puede evitar

 El estudio de mercados inevitablemente me da una pauta de:
o La viabilidad
o La claridad del producto o la propuesta de valor
o Quienes lo consumirán
o Mi competencia
o El precio
o Los canales
 Una modelación de resultados permitiría entender la resistencia del proyecto, es
decir, conocer de antemano diferentes escenarios que nos permitan conocer que
pasaría si, cuanto deberá vender, a que precio. Etc. Como también los diferentes
usos, buscando diversificar el riesgo del mercado.
 Desde la perspectiva financiera, se le da una estructura altamente de
patrimonio, que resulta beneficioso frente al riesgo, pero que afecta
directamente la rentabilidad.
 Una dirección que no contempla inversiones frente a un resultado esperado, lo
que genera inversiones ociosas, sería desarrollar un estudio de factibilidad en
diferentes niveles de logro. Claridad en la comunicación y mantener una idea
aterrizada.
 Procurar la participación del usuario en el diseño y el desarrollo, tratando de
lograr su uso y la solución de problemas reales
 Monitorear la competencia y conocer sus adelantos, para poder ajustar la ruta
en el camino a tiempo
 Contemplar los costos asociados versus los diferentes riesgos
 Evita al máximo la decepción del cliente o del usuario final

Observación personal

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La combinación de una comprensión profunda del mercado, una gestión cuidadosa de

recursos, una planificación eficaz y una adaptabilidad continua puede ayudar a
prevenir el fracaso y a mejorar las posibilidades de éxito en proyectos tecnológicos
como el que se acaba de analizar.

Bibliografía

Bibliografía
MRK International Law. (30 de septiembre de 2019). MRK International Law.
Obtenido de CLÁUSULA DE NO COMPETENCIA: CASO SECRETIVE
MAGIC LEAP: https://www.mrkinternationallaw.com/es/clausula-de-no-
competencia-caso-secretive-magic-leap/
Perez, E. (12 de Diciembre de 2019). Xataca. Obtenido de La promesa incumplida de
Magic Leap: de querer revolucionar la realidad aumentada a tener que
reinventarse tras vender solo 6.000 unidades: https://www.xataka.com/realidad-
virtual-aumentada/promesa-incumplida-magic-leap-querer-revolucionar-
realidad-aumentada-a-tener-que-reinventarse-vender-6-000-unidades
Republica. (7 de diciembre de 2019). Republica. Obtenido de El fracaso inesperado de
Magic Leap y su realidad aumentada: El fracaso inesperado de Magic Leap y su
realidad aumentada
Valdeolmillos, C. (23 de abril de 2020). McPro. Obtenido de Magic Leap despide a
1.000 trabajadores y elimina su división de consumo:
https://www.muycomputerpro.com/2020/04/23/magic-leap-elimina-division-
consumo

Rúbrica

Título de la actividad Puntuación

Peso
(valor real: 4,5 puntos) Descripción máxima
%
(puntos)
Criterio 1 Esquema y estructura del trabajo 1 10%
Referencias documentales
buscadas por el alumno, así como
Criterio 2 1,5 15%
la correcta identificación de estas
(Normativa APA)
Realización en el número
Criterio 3 0,5 5%
asignado de páginas
Criterio 4 Pertinencia y validez del ejemplo 3,5 35%
Argumentación y justificación
Criterio 5 3,5 35%
teórica
10 100 %

La extensión de la actividad no debe sobrepasar dos páginas por caso.

Solución: El profesor mostrará un Ejemplo de solución en una sesión.

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