Tarea 5 MATRIZ DOFA

Presentado por:
Alejandro Melo Vásquez
Alejandra Narvaez Gutierrez
Diana Isabel Fajardo Cortes
Leonor Rivera Huila

Grupo: 151047A_1394

Presentado a:

Tutora Kelly Janeth Guzman Espinoza

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD-

Escuela de Ciencias de la Salud ECISA
Intervenciones Colectivas
Santiago de Cali, diciembre 2023
 Introducción
En el desarrollo del último reto se buscó hacer un análisis más detallado del plan de

intervenciones colectivas PIC identificando así, las debilidades, amenazas, fortalezas y

oportunidades, que se presentan mediante su ejecución, planteando además estrategias para

aprovechar las fortalezas y oportunidades, y buscando mejoras en sus debilidades y

amenazas. Todo esto desarrollado mediante una matriz DOFA herramienta por medio de la

cual podemos analizar mucho mejor la resolución.

Estrategias de conservación (debilidades + amenazas): Busca relacionar los puntos
débiles internos y externos para conocer la situación de los Planes de Intervenciones
Colectivas.
 Buscar activamente diversificar las fuentes de financiamiento, incluyendo
asociaciones con múltiples donantes, organismos gubernamentales y colaboraciones
público-privadas.
 Implementar programas continuos de capacitación para el personal, centrándose en
la adquisición de habilidades relevantes y la comprensión de problemas globales
que podrían afectar la intervención.
 Buscar oportunidades para adoptar nuevas tecnologías que mejoren la eficiencia
operativa y permitan la incorporación de descubrimientos y avances externos.
 Implementar sistemas de monitoreo y análisis de tendencias sociales para anticipar
cambios en la opinión pública y ajustar las estrategias de intervención en
consecuencia.

Estrategias de adaptación (debilidades + oportunidades): También conocidas

como de reorientación, ya que se cambia algún elemento en las debilidades para
aprovechar las oportunidades.
 Implementar programas de formación continua para el personal, enfocándose en
las habilidades necesarias para aprovechar las oportunidades externas
identificadas.
 Establecer colaboraciones con organizaciones internacionales para obtener
apoyo adicional de recursos humanos y aprovechar el compromiso externo para
fortalecer la intervención.
 Establecer alianzas estratégicas sólidas con organizaciones externas para
compartir recursos, conocimientos y reducir la dependencia exclusiva del
financiamiento externo.
 Mejorar la comunicación interna y externa para influir positivamente en las
actitudes sociales, destacando los beneficios de la intervención y generando un
mayor apoyo público.
Estrategias operativas (fortalezas + amenazas): Son estrategias reactivas, relacionan los puntos
fuertes internos para contrarrestar las amenazas externas.

 Optimizar la asignación de recursos humanos calificados para maximizar la

eficiencia operativa durante periodos de crisis económica, priorizando las áreas
críticas de intervención.
 Fortalecer la colaboración con las autoridades locales para asegurar un respaldo
continuo y mitigar el impacto de la inestabilidad política en la implementación del
plan.
 Crear y poner en práctica estrategias de comunicación de crisis para abordar
rápidamente la opinión pública negativa y mantener la transparencia durante
situaciones desafiantes.
 Implementar sistemas de monitoreo continuo del entorno externo para anticipar y
responder eficazmente a desastres naturales y otras amenazas externas imprevistas.
 Establecer alianzas con organizaciones especializadas en respuesta a crisis para
mejorar la capacidad de manejar situaciones complejas y globalizadas.

Estrategias implementación (fortalezas + oportunidades): Son estrategias de fortalecimiento;

Estas buscan relacionar los puntos fuertes internos y externos para mejorarla situación.

 Implementar programas de capacitación ampliados para el personal, aprovechando

las oportunidades externas para el desarrollo de nuevas habilidades y
conocimientos.
 Fomentar una cultura de innovación interna que permita la implementación de
procesos y tecnologías avanzadas, capitalizando los avances externos.
 Fortalecer y ampliar las alianzas estratégicas con organizaciones externas,
aprovechando sus conocimientos y recursos para mejorar la implementación del
plan.
 Movilizar y optimizar el compromiso del personal interno y aprovechar el apoyo de
la comunidad internacional para fortalecer la implementación.
 Actuar proactivamente para diversificar las fuentes de financiamiento,
aprovechando oportunidades de financiamiento internacional para fortalecer la
implementación.
 Incorporar tecnologías innovadoras que aprovechen los avances externos,
mejorando la eficiencia y la efectividad de la implementación.

De origen Interno De origen externo

 Falta de  Falta de
financiamiento compromiso del
sostenible personal
 Capacitación  Desorganización
insuficiente del  Rigidez en la
Puntos débiles personal adaptación al
 Escasa cambio
infraestructura  Conflictos internos
tecnológica de intereses
 Comunicación
interna deficiente
 Compromiso del  Desarrollo de
personal nuevas capacidades
 Experiencia y  Aprendizaje
conocimientos continuo
especializados  Generación de datos
Puntos fuertes
 Recursos Humanos y evidencia
calificados  Fortalecimiento de
 Cultura alianzas internas
organizacional
positiva
 Conclusiones

Tras el desarrollo de la matriz DAFO, se puede identificar de manera precisa y más

clara las estrategias para aplicar en el Plan de salud Pública de Intervenciones Colectivas,

teniendo en cuenta lo solicitado en la guía se cumple con los parámetros para la realización

de dicha matriz la cual nos ayuda con bases sólidas en nuestra formación académica.
Referencias
Ministerio de Salud y Protección Social (2015). Resolución 0518 Por la cual se dictan
disposiciones en relación con la gestión de la salud pública y se establecen directrices para
la ejecución, seguimiento y evaluación del Plan de Salud Pública de Intervenciones
Colectivas PIC. Colombia.
https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/DIJ/resolucion-
0518-de- 2015.pdf

Ministerios de Salud y Protección Social (2016). Política de Atención Integral en Salud

(PAIS). Bogotá Colombia. Recuperado de:
https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/modelo-pais-
2016.pdf

Carvajal R (2018). Intervenciones Colectivas en el Plan de Salud Pública. [OVI].

Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/14504