Universidad Central del Ecuador

Facultad de Ciencias Psicológicas

Carrera de Licenciatura en Psicología

Asignatura: Dinámicas y Técnicas de Grupo

INFORME DE LA APLICACIÓN DE LAS DINÁMICAS Y TÉCNICAS DE GRUPO

PERIODO 2023-2024, GRUPO No. 8

TRABAJO DE PRÁCTICAS APLICACIÓN Y EXPERIMENTACIÓN (PAE)

TERCER SEMESTRE

Autoras/es:
Alvarez Morillo Mateo Fernando
Benavides Martinez Karen Brigeth
Morocho Yarpáz Dayra Paulina
Taipe Armijos Anahi Tahiz (Coordinadora)
Varela Mejia Gissell Nahomy
Docente: Dra. Rosa Tatiana Suárez Erazo

Quito 9 de diciembre del 2024

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ÍNDICE

FODAS

1. ¿Qué es el foda? ............................................................................................................. 3

1.2 Ejemplo .................................................................................................................. 3

2. Fortalezas .......................................................................................................................... 4

3. Debilidades ....................................................................................................................... 5

4. Amenazas .......................................................................................................................... 6

5. Oportunidades ................................................................................................................... 7

6.Referencias bibliográficas .................................................................................................. 8

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FODA

¿QUE ES EL FODA?

El análisis FODA es una herramienta que ayuda a entender cómo se encuentra una

organización, producto, servicio o proyecto en un mercado o contexto específico. Su propósito

es proporcionar información útil para tomar decisiones. La palabra FODA significa fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas, estas representan factores clave agrupadas en internas

y externas. Las fortalezas son aspectos positivos internos que destacan las ventajas y cualidades

únicas. Las debilidades son aspectos internos negativos relacionados con deficiencias del

elemento que podrían afectar la competitividad. Por otro lado, las oportunidades son factores

externos positivos relacionados con situaciones favorables en el entorno que pueden beneficiar

al elemento analizado y las amenazas son factores externos negativos relacionados con

problemas y cambios en el entorno que podrían afectar al elemento. Este análisis considera el

contexto como la competencia directa, evaluando el impacto que este genera.

1.2 Ejemplo

Si un estudiante está por graduarse, pero no sabe qué oportunidades le deparan, puede

prepararse para los desafíos que enfrentará en su carrera profesional. Por ejemplo, si ha

estudiado una carrera con alta demanda, puede hacer uso de sus fortalezas como una forma de

diferenciación y destacar entre otros candidatos al momento de solicitar un trabajo.

Fortalezas Debilidades

 Creatividad  Distraído
 Organización  Sin experiencia laboral
 Titulo universitario  Impaciente
 Responsabilidad  Dependencia económica
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Oportunidades Amenazas

 Acceso a programas de estudio  Alta demanda de empleo

para ampliar conocimientos  Rotación de personal
 Estudiar una maestría  Competencia con profesionales de
 Tecnología mayor experiencia en el ámbito
 Apoyo familiar laboral
 Contratos por un periodo de tiempo

FORTALEZAS

En el contexto del análisis FODA, las fortalezas se refieren a las características internas

positivas de una entidad, ya sea una empresa, un proyecto, una persona o cualquier otra

organización. Estas fortalezas son aspectos internos que proporcionan ventajas competitivas y

contribuyen al logro de objetivos.

Objetivo de Identificar Fortalezas:

El objetivo principal de identificar las fortalezas en un análisis FODA es reconocer y

aprovechar los aspectos positivos internos que pueden influir en el éxito y el desempeño.

Identificar estas fortalezas ayuda a una entidad a destacar sus ventajas competitivas, entender

dónde se destaca y cómo puede aprovechar esos puntos fuertes para alcanzar sus metas.

Para Qué Sirven las Fortalezas:

1. Planificación Estratégica: Ayudan a diseñar estrategias que capitalizan y potencian

las fortalezas internas para alcanzar metas específicas.

2. Toma de Decisiones: Proporcionan información clave para la toma de decisiones

informadas, ayudando a aprovechar al máximo los recursos y capacidades internas.

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3. Competitividad: Mejoran la posición competitiva al permitir que la entidad

destaque en áreas donde tiene ventajas sobre la competencia.

4. Desarrollo Sostenible: Contribuyen al desarrollo sostenible y al crecimiento a largo

plazo al establecer una base sólida y resistente.

5. Gestión de Riesgos: Al conocer las fortalezas, una entidad puede anticipar mejor

posibles amenazas y estar mejor preparada para mitigar riesgos. Las fortalezas

actúan como una base sólida para afrontar desafíos y crisis.

6. Motivación del Personal: Comunicar y reconocer las fortalezas internas puede

motivar al personal al proporcionarles un sentido de logro y pertenencia a una

organización exitosa.

DEBILIDADES

Son los aspectos internos que representan desventajas para la empresa incluyen la carencia de

recursos, la ineficiencia de los procesos, la falta de capacitación del personal, entre otros. A

continuación, se detallan algunas debilidades generales que podrían manifestarse en una

empresa:

1. Insuficiencia de Recursos Financieros: La presencia de limitaciones en el capital de una

empresa puede incidir negativamente en su capacidad para invertir en nuevas

tecnologías, expansión o desarrollo de productos.

2. Gestión Ineficiente: Problemas en la gestión interna, como la carencia de liderazgo

efectivo, la toma de decisiones ineficientes o conflictos internos, tienen el potencial de

debilitar la operación general de la empresa.

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3. Tecnología Obsoleta: Dependiendo del sector, la falta de actualización tecnológica

puede transformarse en una debilidad significativa, ya que las empresas que no adoptan

nuevas tecnologías corren el riesgo de perder eficiencia y competitividad.

4. Recursos Humanos Inadecuados: La carencia de personal calificado, capacitado o

motivado se presenta como una debilidad. Un equipo de trabajo insuficientemente

capacitado puede impactar negativamente la calidad de los productos o servicios

ofrecidos.

5. Infraestructura Inadecuada: La ausencia de una infraestructura sólida, ya sea en

términos de instalaciones físicas, sistemas de información o logística, constituye una

debilidad que afecta la eficiencia operativa.

6. Problemas de Calidad: La presencia de problemas consistentes en la calidad de los

productos o servicios de la empresa puede tener repercusiones en la reputación de la

marca y la satisfacción del cliente.

AMENZAS

Las amenazas en FODA se refieren a las áreas que tienen en el potencial de causar problemas.

Factores externos que pueden afectar negativamente a le entidad objeto de análisis. Estos

factores provienen del entorno exterior y pueden representar desafíos o riesgos potenciales. Las

amenazas pueden surgir de cambios en el mercado, la competencia, la tecnología, la regulación

gubernamental, eventos naturales, entre otros.

Al identificar las amenazas las organizaciones pueden anticipar posibles obstáculos y estar

mejor preparadas para hacer frente a ellos. Este análisis ayuda a desarrollar estrategias para
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mitigar los impactos negativos de esas amenazas o incluso convertirlas en oportunidades si se

abordan de manera efectiva.

Al realizar un análisis FODA completo, se busca equilibrar las fortalezas y debilidades internas

con las oportunidades y amenazas externas. Esto proporciona una visión integral que puede

utilizarse para la toma de decisiones estratégicas y el desarrollo de planes de acción.

OPORTUNIDADES

Surgen de la combinación de fortalezas, debilidades y factores externos que pueden fortalecer

tu posición competitiva.

Existen ciertas preguntas que nos pueden ayudar a reflexionar sobre esto como lo son

¿Cómo podemos utilizar nuestros recursos para mejorar aquellas áreas donde identificamos

debilidades personales?

¿Cuáles son las metas que nos proponemos alcanzar en el ámbito personal y profesional este

año?

Según Raeburn (2021) su objetivo es: Identificar las condiciones externas positivas que se

pueden aprovechar para su beneficio. Al entender y capitalizar estas oportunidades, se puede

mejorar su posición competitiva, fomentar el crecimiento y garantizar su sostenibilidad a largo

plazo.

Estas pueden abarcar desde áreas que deseas mejorar hasta aspectos no identificados en las

etapas iniciales del análisis.

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Referencias Bibliográficas:

De Azkue, I. (2023, 29 junio). Análisis FODA: qué es, características y ejemplos.

Enciclopedia Humanidades. https://humanidades.com/analisis-foda/

Del Estado De Hidalgo, U. A. (2 de Julio de 2014). El análisis FODA como herramienta

estratégica para analizar la pertinencia de programas educativos.

https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/tepeji/n2/p1.html#:~:text=La%20matriz%20F

ODA&text=Las%20fortalezas%20pueden%20incluir%20capacidades,o%20mejor%2

0capacidad%20de%20fabricaci%C3%B3n

Ejemplode, & Ejemplode. (2022, 20 febrero). En un análisis FODA, las debilidades se

escriben en el cuadrante superior… Ejemplode. https://ejemplode.online/79-

ejemplos-de-debilidades-para-un-analisis-foda/

Raeburn, A. (2021, julio 1). Análisis FODA: qué es y cómo usarlo (con ejemplos). Asana.

https://asana.com/es/resources/swot-analysis
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Anexos: