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SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO ONLINE

MICHAEL MAURICIO SANCHEZ MARIN

MARKETING Y MODELOS DE NEGOCIO ONLINE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

2019
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO ONLINE

PLANTEAMIENTO

A continuación, hacemos un análisis acerca de la importancia y de las estrategias utilizadas para

el seguimiento, evaluación y control en las organizaciones, Hacer un seguimiento periódico de tu

negocio te permite detectar tendencias. Sobre estas tendencias, sean positivas o negativas, lo

importante es que tengas la capacidad de detectarlas cuanto antes. Es aún más importante de

nuevo en los negocios unipersonales, porque en un negocio unipersonal nuestros recursos, sean

cuales sean, dinero o tiempo, suelen ser muy limitados. Con lo cual no queremos, primero, no

enterarnos durante meses que hay un problema grave y no hacer nada al respecto, y tampoco

queremos estar trabajando en cosas que al final nos consumen muchísimo tiempo y no aportan

valor a nuestro negocio.

SUSTENTACIÓN

El objetivo de este ensayo es ayudar a entender la necesidad de gestionar los riesgos de una

empresa y no solo a reducirlos, mediante la utilización de estrategias de control interno. También

es indispensable considerar que dichos riesgos se deben gestionar, es en tal sentido que el control

interno toma un papel relevante en las empresas, (Restrepo, 11 jul - dic 2007) el control

organizacional se asimila al marco administrativo que regula las acciones de la organización para

encaminarla al cumplimiento de sus propósitos. Así, el control tiene la obligación de mantener la


coherencia y la consistencia de las acciones organizacionales en relación con sus propósitos. Por

coherencia se entiende la interrelación y conexión entre los elementos o acciones administrativas

y por consistencia, el equilibrio y estabilidad del sistema. Ambos propósitos se logran mediante

dos prácticas fundamentales: la regulación de las acciones y la verificación de las mismas. Se

presenta aquí una diferencia con la concepción tradicional del control pues éste se ha entendido

como una actividad posterior a la ejecución de la acción o como unos puntos en los que es

preciso usar algunos dispositivos o actividades de evaluación durante la ejecución de los procesos

CONCLUSIONES

(Mejía, enero 2002) La mayoría de las empresas carecen de un Sistema de Control Organizacional que

les ayude a manejar los riesgos que les impiden obtener sus objetivos, debido primordialmente a la falta

de conocimiento sobre las bondades de contar con un sistema de control, a la falta de capacitación sobre

el tema y a la informalidad con que se manejan estas empresas. Las empresas necesitan saber a dónde

quieren llegar, cuáles son sus objetivos y qué hacer para lograrlos. Partiendo de estas definiciones

pueden establecer la estructura organizacional apropiada, que permita llevar a cabo sus planes y diseñar

los sistemas de información y comunicación que apoyen su labor. Adicionalmente a lo anterior, deben

diseñar y establecer el sistema de control organizacional que prevenga, informe y corrija todas las

situaciones que impiden el alcanzar sus metas.


Bibliografía

https://es.scribd.com/document/428759738/Evidencia-5-SEGUIMIENTO-Y-EVALUACION-DEL-MODELO-

DE-NEGOCIO-ONLINE-docx

file:///C:/Users/ADMIN/Downloads/571-Article%20Text-1600-1-10-20120515.pdf

http://gembiratech.com/descargas/BPT/GN-como-hacer-seguimiento-de-tu-negocio-online.pdf

file:///C:/Users/ADMIN/Downloads/958-Texto%20del%20art%C3%ADculo-2966-1-10-20120619.pdf