3.

5. Entre las funciones que tiene un departamento de RRHH están:

 Planifica, organiza, dirige y controla los Programas de Clasificación y

Remuneración de Cargos; Reclutamiento y Selección, Evaluación del
Desempeño, Acciones de Personal, Capacitación y Desarrollo; Planillas,
Bienestar Social y Relaciones Laborales en base a las Leyes y
Reglamentos Universitarios vigentes.
 Asesora a los directivos del más alto nivel de la Universidad en lo
relacionado a la elaboración y formulación de políticas en materia de
Administración de Recursos Humanos.
 Interpreta y aplica las políticas, normas y reglamentos en lo que respecta a
los diferentes programas de Administración de Recursos Humanos.
  Atiende las consultas y reclamos presentados por los funcionarios de la
Institución, relacionados con la interpretación y aplicación de reglamentos,
normas y procedimientos en materia de recursos humanos; a fin de
proponer soluciones adecuadas.
 Propicia la realización de estudios y programas que conlleven a establecer
el ambiente adecuado, con los implementos necesarios, para que el
personal de la Institución pueda desarrollar sus labores de una manera
eficaz y satisfactoria.
 Provee un ambiente organizacional de desarrollo y satisfacción del recurso
humano, de forma tal que les permita a los funcionarios progresar en base
al mérito, aptitudes y habilidades.
 Garantiza la coordinación de las acciones requeridas de manera oportuna
para dar cumplimiento a la remuneración de los colaboradores.
 Recibir y tramitar las solicitudes de sanciones disciplinarias que acojan
suspensiones y destituciones.
 Participar en los estudios para la creación o exclusión de cargos de Carrera
Administrativa Universitaria y de libre designación, así como emitir
opiniones técnicas sobre propuestas de reorganización administrativa en
relación con la estructura de cargos de las mismas. (Villalona, 2014)

7. el clima organizacional constituye el medio interno de una organización, la

atmosfera psicológica característica que existe en cada organización. Asimismo
menciona que el concepto de clima organizacional involucra diferentes aspectos
de la situación, que se sobreponen mutuamente en diversos grados, como el tipo
de organización, la tecnología, las políticas, las metas operacionales, los
reglamentos internos (factores estructurales); además de las actitudes, sistemas
de valores y formas de comportamiento social que son impulsadas o castigadas
(factores sociales). (Chiavenato, 1992).

8. el clima laboral es el estado de ánimo de los colaboradores de una empresa, lo

cual se refleja en sus actividades, y que influye en su satisfacción y productividad.
por eso un buen clima ayuda a lograr metas, evitar conflictos, y bajos
rendimientos. Para tener un buen clima se necesita:

 Condiciones físicas: es la iluminación del espacio de trabajo, el sonido,

como se ubican las personas, etcétera. cuidar esto mejorará el bienestar
del cuerpo y la calidad del trabajo del colaborador.

 Independencia: para favorecer el clima de una empresa, se debe darles a

los trabajadores toda la independencia que puedan asumir en sus tareas
habituales.
  Organización: evitar trabajar en forma aislada y resolviendo urgencias, es
mejor usar métodos y procesos que ordenen el trabajo.

 Liderazgo: relacionarse con el equipo de la empresa, adaptarte a cada

situación y brindar un trato a la medida de cada persona para crear un clima
positivo.

 Salarios: los sueldos fijos y bajos no valoran las mejoras y resultados, estos
estancan al trabajador. El sueldo que supera la media motiva, pero no
impulsa el rendimiento. Se debe brindar un sueldo que mida la eficacia y los
resultados para fomentar el esfuerzo y crear un ambiente orientado a
logros.

 Compromiso: con un buen liderazgo o buenas condiciones laborales sus

colaboradores se involucrarán más con los objetivos de la empresa.

 Relaciones: estimula una buena comunicación, colaboración, confianza y

respeto entre tu equipo porque eso lo notarán los clientes.

Cuando se habla de clima laboral, hablamos de cómo es el vínculo entre las

personas que trabajan en una organización. Un gran causante del mal clima
laboral, es el aislamiento de las personas provocado por la falta de comunicación,
cada persona siente que está en su propia nube se aísla y empieza a sentirse
sola, pudiendo llegar a desconfiar de su entorno y de la organización. Algunos
puntos importantes que hacen al clima laboral son:

 Crear un entorno físico agradable: el ambiente también comunica,crear un

entorno pensado desde el diseño y las ideas puede ser un gran cambio.

 Impulsar el compromiso social: el acercamiento a la comunidad y al medio

ambiente, permite a las personas conocerse mejor, y además pueden
comprender la visión de la organización en temas como la responsabilidad
social empresarial.

 Permitir que la gente revise sus redes sociales: se debe transmitir un

mensaje de responsabilidad, pero sin prohibiciones terminantes. Aislar a las
personas en un mundo hiperconectado no es aconsejable, ya que las redes
pueden ser una formidable herramienta de comunicación para las propias
organizaciones.
  Actualizar las herramientas tecnológicas: la gente se siente valorada
cuando se le permite trabajar acompañando las últimas tendencias.

 Transmitir la visión, la misión, y los valores de la organización de manera

adecuada y permanente: todos deben sentirse integrados a la organización
y esto sólo puede conseguirse si conocen su filosofía, y se asumen como
propia la misión que la guía.

 Comunicar en forma constante: Con un plan bien diseñado y combinando

múltiples plataformas de comunicación, es esencial para lograrlo.

Romper con la sensación de aislamiento y cambiar el clima es una de las

principales funciones de la comunicación interna, el clima laboral puede llegar a
representar entre un 20% y un 30% de la productividad de un equipo de trabajo.

10.

12.Escalas de remuneración de los empleos que sean desempeñados por

empleados públicos correspondientes a los Ministerios, Departamentos
Administrativos, Superintendencias, Unidades Administrativas Especiales,
Establecimientos Públicos, Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo
Sostenible, Empresas Sociales del Estado, Empresas Industriales y Comerciales
del Estado, Sociedades de Economía Mixta sometidas al régimen de dichas
empresas, demás instituciones públicas de la rama ejecutiva nacional y entidades
en liquidación del orden nacional.

A partir del 10 de enero de 2020, las asignaciones básicas mensuales de las

escalas de empleos de las entidades serán las siguientes:

13.

PAIS SALARIO (EN USD)

Colombia 254,7
Uruguay 462,3
Chile 431,7
Ecuador 394
México 156,9
Venezuela 7

El incremento del salario mínimo se ha venido dando en gran parte del continente
en el presente año para preservar el valor adquisitivo de la población y hacer
frente a la devaluación de algunas monedas. El salario mínimo mensual en
América, que va desde los 7 dólares de Venezuela a los 260 en Brasil o los 1.256
en EE. UU, ha aumentado en gran parte para, cerrar brechas sociales. Uruguay, el
más alto de Suramérica, donde el salario mínimo mensual legal está en US$462,3
para este año. Otro ejemplo es Ecuador, donde el Gobierno tiene estipulado que
en ningún caso el pago mensual puede ser inferior al salario mínimo legal
(US$394). Además de estos salarios, el informe destaca también el caso de
México, donde su salario es uno de los más bajos del mundo, pues el pago
mínimo puede ser de hasta US$5,06 por día. Países como Colombia y Venezuela
hicieron reformas estructurales similares para liberar la economía e integrarse a
los mercados internacionales.

15.