Nombre

Rubén Elías Limbal Vizcaíno

Matricula
201801990

Facilitador
Yamel Ruiz Barranco

Materia
Administración de Empresas I

Tema
La Administración como disciplina

Fecha
21/1/2023
 Introducción
En este trabajo desarrollaremos la historia de, evolución y la importancia de la
administración esperando poder aprender e implementar los conocimientos
adquiridos, en el ámbito laboral y la vida misma mientras vamos desarrollando
cada tema esperamos que los mismos vayan dejando un nuevo conocimiento para
quien tenga la oportunidad de leer este trabajo.

Origen y evolución de la administración.

El origen de la administración se remonta a los inicios de la civilización humana.

La prestigiosa enciclopedia virtual británica indica que esta disciplina se originó en
el Antiguo Egipto, Babilonia y la Grecia Clásica; donde se dieron los primeros
pasos para organizar la vida diaria, el trabajo, la política, etc.

No obstante, en estas etapas tempranas, la administración estaba lejos de ser una

ciencia con el sistema y organización que tiene hoy. Al contrario, cada civilización
tenía sus propios modos de administrar la vida pública. La evolución de la
administración estaba apenas comenzando.

Ahora que sabes cuál es el origen de la administración, hablemos de su evolución

a través del tiempo. Y asegúrate de abrocharte el cinturón, porque será un
recorrido a toda velocidad por cientos de años de historia.

Evolución de la administración.

Desde el origen de la administración esta disciplina ha recorrido un largo camino,

aunque las etapas más significativas de la evolución de la administración no
llegarían hasta la Revolución Industrial, esto no significa que las primeras
civilizaciones humanas no aportaran a su crecimiento.

Más aún, sin los aportes fundamentales de estas civilizaciones, la historia de la

administración habría sido muy distinta, sobre todo cuando notamos lo importantes
que fueron algunas de ellas.
Primeras etapas de la administración.

Las primeras etapas de la evolución de la administración se caracterizaron por ser muy

experimentales y cambiantes. Cada sociedad ensayaba sus propias formas de organizar
sus recursos humanos y materiales, y los objetivos por lo que lo hacían variaban de
manera considerable.

Durante las primeras etapas de la administración, las grandes protagonistas fueron, sobre
todo, dos civilizaciones:

Reino babilónico.

En su apogeo, el reino de Babilonia dominó algunas de las vías comerciales más

importantes del mundo antiguo y proyectó su influencia sobre todo Oriente Medio.

Su rol en la evolución de la administración es uno de los más fundamentales,

sobre todo, en el período en el que Hammurabi dirigió el reino, desde el año 1792
a. C. hasta 1750 a. C. En estos años, Hammurabi desarrolló un sistema de
gobierno centralizado y proclamó un código legal con más de 260 leyes, las
cuales regulaban la actividad económica, y establecían un estándar de conducta
para los ciudadanos. Así, el código de Hammurabi funcionó no solo como un
marco legal, sino como un conjunto de normas que administraron y regularon la
vida económica del reino.

Antigua Roma.

La Antigua Roma dio pasos importantes para propiciar la evolución de la

administración, lo que la hace una de las grandes protagonistas de la historia de la
administración. Después de todo, gran parte del éxito del imperio se debió a la
gestión que hacía de sus recursos y a la forma con la que organizaba el esfuerzo
colectivo de sus ciudadanos.

En este sentido, desarrollaron un fino e intrincado sistema administrativo para

controlar y gestionar eficientemente los ámbitos militares, comerciales y políticos
del imperio. Había leyes estrictas que controlaban desde los tratos comerciales
hasta la vida diaria, y a las cuales tenían que atenerse incluso los más poderosos.

Por ejemplo: los ciudadanos romanos tenían sus propios tribunales para resolver
conflictos legales. También, existía un sistema de tributos e impuestos aplicados a
la riqueza, las propiedades y otros bienes; y cada estrato social tenía sus
derechos y obligaciones dentro de la sociedad.
Edad Media: La administración en le Feudalismo.

Con la caída del Imperio Romano, la historia de la administración entra en una

especie de inercia, puesto que no se hicieron cambios sustanciales por un tiempo;
e incluso, muchos avances se perdieron.

Hasta el siglo XII, la evolución de la administración estaba sujeta a la propia

evolución del feudalismo. Todo el gobierno recaía sobre las figuras del monarca y
sus señores feudales, quienes organizaban el trabajo, distribuían la riqueza,
asignaban tierras y títulos e impartían justicia.

Sin embargo, con la llegada del siglo XIII, la situación empezaría a cambiar en
Europa. Las monarquías europeas comenzarían a sistematizar mucho más la
administración pública, fundando cortes y tesorerías, para organizar tanto
aspectos legales como económicos de sus reinos.

Con el tiempo, estos entes administrativos, relacionados directamente con las

casas reales, y en algunos casos, dirigidos por los propios reyes, comenzaron a
distanciarse y a funcionar con relativa independencia, aunque respondiendo aún a
las monarquías. Esto, aunque pueda parecer poca cosa, representó un paso
importante en la historia y evolución de la administración.

Pese a todo, todavía tendría que llegar la edad moderna para que la historia de la
administración entrara en su etapa más significativa.
Edad Moderna: la revolución industrial y la administración.

En el siglo XVIII, con la Revolución Industrial que experimentó Inglaterra, y luego

toda Europa, se darían los avances más considerables para la evolución de la
administración.

La introducción de nuevas tecnologías llevaría a la aparición de las fábricas, y al

despegue de los niveles de producción. Como resultado, el panorama económico
y político cambió profundamente.

Todos estos factores hicieron urgente la evolución de la administración, de manera

que se pudieran gestionar mejor los recursos, las tareas y a las personas.

En este sentido, Adam Smith, uno de los economistas más renombrados del siglo
XVIII, insistió en la necesidad de establecer una clara división del trabajo, que
organizara y canalizara los esfuerzos de la sociedad. Sus aproximaciones, a
diferencia de otras que abordaron temas similares, tenían un marcado de carácter
científico.

Con la llegada del siglo XX, la evolución de la administración se acelera

considerablemente. En 1911, Frederick Winslow Taylor, un ingeniero
estadounidense, sienta las bases de la administración científica con su obra Los
principios de la administración científica.

Winslow buscaba, con la gestión científica, maximizar la producción y eficiencia de

los trabajadores, al tiempo que mejoraba tanto la prosperidad del trabajador como
la del empresario.

Durante esos mismos años, también surgió la llamada teoría burocrática,

propuesta por Max Weber, quien es considerado por muchos el padre de la
administración pública moderna. La teoría burocrática sostenía que el trabajo y los
trabajadores debían organizarse en una jerarquía de acuerdo a sus habilidades y
capacidades. Esta teoría marcó el inicio de una nueva etapa de la historia de la
administración.

Para Weber, el orden, la racionalidad y las normas impersonales eran factores

claves de la administración; la burocracia estaba pensada para mejorar la
sociedad, organizándola de forma eficaz, y evitando la subjetividad del
comportamiento humano, mientras que se conservan los beneficios de la lógica y
la razón.

Al establecer los tipos de liderazgo y de autoridad preferibles para la

administración, y al definir cómo administrar un negocio o institución con normas y
jerarquías claras, basadas en decisiones lógicas, Weber sentó las bases sobre las
cuales se daría la evolución de la administración pública en el futuro.

Con el paso de los años, se fueron desarrollando aún más enfoques para la
administración: como la teoría clásica, impulsada en 1916 por Henry Fayol, un
ingeniero francés, la cual proponía el uso de todos los principios administrativos de
manera integrada.

Lo que todas estas teorías tenían en común era el abordaje científico que asumían
con los desafíos de la gestión de recursos humanos y materiales, y el trabajo. Algo
que, en sí mismo, representaba la importante evolución de la administración con
respecto a sus orígenes.

En la actualidad, la administración es una ciencia en todo sentido, con reglas

articuladas y principios en constante mejora. Su enfoque pragmático permite
gestionar y organizar muchos aspectos de la vida diaria de una manera que habría
sido imposible en épocas anteriores.

Por ejemplo, partiendo de principios de la administración moderna, podemos,

fácilmente, utilizar una plantilla para evaluar el desempeño laboral o entender si
una institución o negocio requiere financiamiento a largo o a corto plazo. La
evolución de la administración ha hecho posible que haya naciones más grandes y
articuladas, que existan empresas más productivas y que hayan mejores
condiciones de trabajo.

En pocas palabras, su papel en el progreso colectivo ha sido fundamental.

Objetivos de la Administración.

Los objetivos principales que la administración espera alcanzar son:

Evitar el caos y el desperdicio de recursos.

Naturalmente, el proceso administrativo busca evitar el desorden o la confusión

dentro de una empresa. Todo esto con el propósito de eliminar o minimizar el
desperdicio de recursos como el esfuerzo humano, el tiempo y el dinero.
Aumentar la productividad.

Además, toda empresa espera aumentar su nivel de productividad. La

productividad consiste en producir más, gastando menos recursos.

Por esa razón, la administración define claramente que espera que hagan los
empleados. Luego, debe supervisar y verificar que todo se haga de la manera más
adecuada y económica posible.

Reducir la Incertidumbre.

Generalmente, todas las acciones empresariales se realizan en condiciones de

incertidumbre, porque nadie puede predecir el futuro. Sin embargo, la
incertidumbre se puede minimizar si se realiza un adecuado proceso de
planificación. Analizando la situación actual de la empresa y proyectándose al
futuro.

Impulsar el crecimiento personal.

Desde luego, una empresa espera lograr crecimiento y alcanzar sus metas como
organización. Pero, se debe tener claro que esto no se puede lograr sino se
cuenta con los recursos humanos adecuados.

Por esta razón, el proceso administrativo debe promover el desarrollo personal del
trabajador.

General clientes y mantenerlos.

También, la administración sabe que toda empresa ofrece bienes y

servicios al mercado para satisfacer una necesidad del consumidor. Pero,
el cliente es quién decide si paga o no el precio exigido.

Por lo tanto, sólo si el cliente paga el precio de un producto la empresa obtiene

ganancias. De ahí deriva la importancia de tener como objetivo generar clientes y
mantenerlos.

Crear valor social.

Evidentemente, otro de los objetivos importantes de la administración es que la

empresa cree valor social y empresarial. La existencia de la empresa debe ser
generadora de valor para todos sus grupos de interés. Estos grupos son los
clientes, los propietarios, los competidores y la sociedad en general.
A partir de los conocimientos adquiridos sobre el tema de los
administradores, elabora un mapa conceptual acerca de las funciones de un
gerente. Finalmente, reflexione sobre el rol del gerente en el contexto del
mundo de los negocios. Mostrar las evidencias del proceso mediante un
resumen escrito con las ideas principales.

El Administrador.

Un administrador es la persona que se ocupa de realizar la tarea administrativa

por medio de la planificación, organización, dirección y control de todas las tareas
dentro de un grupo social o de una organización para lograr los objetivos mediante
el uso eficiente de los recursos.

No obstante, el administrador es la persona que se encuentra al mando del grupo

que dirige, coordinando el uso de los recursos escasos y las tareas dentro de una
organización para alcanzar los mejores resultados de desempeño.

Sin duda, el administrador juega un papel muy importante dentro de un grupo

u organización, porque la manera como administra los recursos y tareas será
determinante para alcanzar los objetivos propuestos. La tarea del administrador
tiene un gran impacto en el rendimiento y el desempeño de las instituciones del
tipo que sean.

Además, el administrador debe usar de forma eficiente y adecuada todos los

recursos humanos, técnicos, financieros, cognoscitivos y materiales disponibles en
una organización; para obtener los mayores beneficios.

Por eso, un administrador debe poseer ciertas cualidades para poder realizar de
forma correcta su función, debe poseer actitud de liderazgo, poseer conocimiento
y experiencia sobre lo que hace. Además, también es importante la capacidad de
decisión para actuar en forma precisa e inmediata cuando corresponda.
Habilidades de un administrador.

Las personas que realizan la difícil tarea de la administración deben reunir las
siguientes habilidades para desarrollar su trabajo de forma correcta.

Habilidades humanas.

Puesto que, las habilidades humanas tienen que ver con la capacidad que debe
tener el administrador para poder trabajar con otras personas, por ello se requiere
que tenga capacidad para saber escuchar, manifestar respeto hacia los demás,
tener poder de autocontrol, ser comprensivo, empático, tolerante, elocuente y ser
un buen motivador para poder retroalimentar en forma oportuna. Debe ser un
excelente líder, porque de eso dependerá el resultado del trabajo de los demás.

Habilidades Técnicas.

Por otro lado, el administrador debe poseer el conocimiento y el dominio de las

técnicas que le ayuden a ejecutar y desempeñar su trabajo de la forma más
efectiva posible. Esto le provee conocimiento específico que se relaciona con los
procedimientos y el trabajo que debe ser desarrollado.

Habilidades conceptuales.

Estas habilidades ayudan al administrador para que pueda comprender la

conducta de las personas y todas las dificultades de la organización. Todo esto
contribuye a poder visualizar la organización como una unidad, conociendo todas
las funciones que se tienen que desempeñar y cómo llegan a complementarse
entre todas.

De cualquier manera, las habilidades conceptuales se relacionan con ideas,

pensamientos y el razonamiento que es aplicado para la búsqueda de soluciones
o para realizar el diagnóstico de una situación.

Habilidades Políticas.

Por su parte, las habilidades políticas son fundamentales para lograr asumir la
posición de liderazgo, lo que le sirve para promover sus ideas y poder influir sobre
los demás. Esto le permite alcanzar un alto desempeño, ser bien evaluado y
escalar puestos, así como ascensos.
Posiciones de un administrador.

Dada la importancia del trabajo que realiza un administrador, debe ocupar las
siguientes posiciones:

Posición de líder.

Sobre todo, el administrador debe ser un líder, porque el administrador tiene que
mantener en todas sus funciones una relación con el personal de la organización,
puesto que dentro de sus responsabilidades tiene que contratar, capacitar,
disciplinar y motivar a los empleados. De igual forma sirve de enlace entre los
diferentes puestos que se ocupan dentro de la organización.

Posición de líder.

También, el administrador debe conocer cómo funciona su organización y las otras

organizaciones que se encuentran dentro de su entorno. Es decir, el administrador
es el canal que se usa para lograr la transmisión de la información a todas las
personas que forman parte de la organización. También puede actuar como
portavoz entre la organización y otras personas que se encuentran afuera de la
organización.

Posición de agente decisor.

Adicionalmente, el administrador es el responsable de tomar las decisiones más

importantes dentro de la organización y de ellas dependerá las acciones a tomar.

Las decisiones pueden ser:

Decisiones de emprendimiento: Generalmente se toman cuando se busca diseñar

y echar a andar un proyecto nuevo.

Decisiones en el manejo de dificultades: Cuando se presenta una dificultad,

problemas o cambios. Se debe buscar el control inmediato antes que se pueda
convertir en una crisis.

Decisiones en la asignación de recursos: Son decisiones muy importantes, porque

toda organización trabaja con recursos escasos y por ello es imprescindible decidir
porque todos los recursos tienen usos alternativos.

Decisiones de negociación: Se producen cuando se presentan diferencias y se

trata de alcanzar un acuerdo, por lo que las decisiones del administrador son
fundamentales.
Funciones del administrador.

Las funciones principales que debe desempeñar el administrador son:

Planificación.

En relación con la planificación, esta función esencialmente busca determinar en

forma anticipada, qué tipo de dirección se va a seguir para llegar a alcanzar los
objetivos propuestos de la manera más eficiente. En esta función el administrador
adquiere una visión del futuro, determinando el logro de los objetivos esperados,
eligiendo un curso de acción.

Organización.

En cuanto a esta función se hace el organigrama, se establecen las

responsabilidades y las obligaciones de cada persona que forma parte del grupo;
así como la forma en que se harán las tareas y la secuencia que se debe seguir.

Es decir, se asignan las funciones que cada persona debe desempeñar, puesto
que estas tareas son necesarias para alcanzar los objetivos y por esa razón se les
asignan a las personas mejor capacitadas para hacerlas, dividiéndolas
adecuadamente, coordinando las actividades de forma correcta y por supuesto
suministrando los recursos necesarios.

Dirección.

En realidad, esta función se efectúa por medio de la influencia que causa el

administrador sobre todas las personas para el logro de los objetivos. En esta
función es muy importante ejercer la habilidad de liderazgo para lograr persuadir a
las personas para que cooperen y así alcanzar los objetivos, a través de la
comunicación y la correcta motivación.

Ejecución y control.

Por su parte, la ejecución implica que se ponga en práctica todo lo que se ha

planificado y organizado, por ello se hace necesario motivar a las personas a que
realicen las actividades que les corresponden. Por su parte el control permite
llegar a medir el desempeño en base a los objetivos propuestos, de manera que
se puedan tomar medidas de corrección si fuera necesario.

El control verifica que las actividades que se dan en forma real coincidan con las
actividades planificadas, luego se realiza la comparación de la medición de los
resultados obtenidos con los planeados.
Que es un gerente.

Un gerente es una persona que ocupa un puesto de alta dirección dentro de

la organización. El gerente tiene a su cargo el destino de los asuntos más
importantes de una empresa. Por eso se necesita que su trabajo y funciones se
realicen de forma eficiente. Para el mejor desempeño de sus funciones, el gerente
debe ser muy creativo, proactivo y cumplir con sus funciones generales.

Funciones de un gerente.

Planificación.

Sin duda alguna, la planeación es el punto de inicio de las funciones gerenciales.

En esta función el gerente debe definir los objetivos y metas que espera que la
organización alcance. Al mismo tiempo debe definir los medios y las estrategias
que se deben implementar para poder alcanzarlos.

En otras palabras, en la planeación se define el rumbo hacia el cual se debe

orientar la organización en el futuro. Anticipándose a los posibles escenarios que
se podrán presentar y las acciones que se deberán implementar para enfrentarlos.
Un gerente debe elaborar planes de corto, mediano y largo plazo con el propósito
de integrar y coordinar todas las actividades.

Organización.

Naturalmente, la organización se realiza con el propósito de poner en práctica los

planes. Los objetivos se convierten en actividades concretas que se deben
ejecutar. Para llevar a cabo las actividades es preciso que se asignen
los recursos necesarios y se establezcan a las personas responsables para
realizarlas.

Efectivamente, en la función de organización el gerente diseña y determina

la estructura organizacional. Estableciendo los requerimientos del personal,
asignando los roles y las tareas del recurso humano a su cargo. Además, deberá
definir los recursos materiales, equipos, máquinas y procesos de trabajo que
deberán utilizarse para desarrollar las actividades.
Dirección.

En efecto, la función de dirección consiste en dirigir los esfuerzos de todos los

empleados. Utilizando los canales de comunicación adecuados, motivando a las
personas y resolviendo los conflictos que se puedan presentar.

Claro que, el liderazgo del gerente es fundamental en la función de dirección.

Dado que el gerente debe guiar, motivar y dirigir todas las energías del recurso
humano para alcanzar los objetivos y las metas propuestas.

Control.

Por otro lado, el control es una función que ayuda al gerente para asegurarse que
se están alcanzado los resultados esperados. Permite hacer mediciones sobre los
logros alcanzados y los planeados, para tomar las medidas correctivas cuando se
requiera.

Es decir, al darle seguimiento a todas las actividades se puede ir verificando que

los resultados obtenidos se ajusten a los planes previamente establecidos. Este
seguimiento ayuda a comparar los resultados obtenidos con los esperados y hacer
las correcciones cuando sea necesario por medio del proceso de
retroalimentación.
 Mapa Conceptual

Los Gerentes

Un gerente es una persona que

Funciones ocupa un puesto de alta dirección
dentro de la organización.

En esta función el gerente debe

Planeación definir los objetivos y metas que
espera que la organización
alcance.

Naturalmente, la organización se
Organización realiza con el propósito de poner
en práctica los planes.

En efecto, la función de dirección

Dirección consiste en dirigir los esfuerzos de
todos los empleados.

El control es una función que

Control ayuda al gerente para asegurarse
que se están alcanzado los
resultados esperados.
Los gerentes en el mundo de los negocios.

Reflexión:

Para mí los gerentes son esenciales en el mundo de los negocios por que un
gerente tienes cualidades que incrementan la efectividad y productividad de
empresas o microempresas, los gerentes pueden canalizar las mejores opciones y
vías para el desarrollo esencial de una empresa y así dinamiza la productividad y
buen ambiente en el ámbito laboral.

Conclusión
En conclusión, pudimos observar como desde la edad media a existido la
administración y como la misma a través de los años ha ido mejorando y
actualizando sus características para ir desarrollando empresas y colaboradores
de buen manejo y excelente efectividad.

Opinión Personal.

¿Qué entendiste?

Mientras fui desarrollando los temas expuestos en este trabajo pude ver y
entender más la administración y sus características, me di cuenta de que la
administración es más que solo gestionar y dirigir los recursos de una empresa,
también es dedicarse de manera completa a mejorar la calidad del personal y la
efectividad de la producción para así atraer y hacer sentir bien a los clientes o
interesados.

¿Qué aprendiste?

Aprendí que la administración no solo puede implementarse en el ámbito laboral,

sino que también puede ser una herramienta efectiva en la vida de cualquier
persona mediante la cual podemos administrar nuestro diario vivir y mejorar la
calidad de vida de cualquier persona.

¿Para qué te servirá?

En lo personal este trabajo en cierto sentido me a iluminado un poco ya que tengo

5 años trabajando en la administración de una empresa y los conocimientos
adquiridos este trabajo me ayudaran a mejorar mi capacidad de gestionar los retos
que se me presenten.
Bibliografía
https://www.crehana.com/blog/negocios/evolucion-administracion/

https://economipedia.com/definiciones/objetivos-de-la-administracion.html

https://economipedia.com/definiciones/administrador.html