“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

FACULTAD DE AGRONOMÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE AGRONOMÍA

ASIGNATURA: TALLER DE EMPRENDIMIENTO

DOCENTE: DENNIS GEOFFREY MACEDO VALDIVIA

TEMA:DEFINICION-DESIGN THINKING

ALUMNO:

● QUISPE PANIURA SMITH JONATHAN

GRUPO: B

AREQUIPA – PERÚ
2023
 I. INTRODUCCIÓN

El Design Thinking es una metodología innovadora que ha ganado

popularidad en diversos campos debido a su enfoque centrado en el usuario y su capacidad
para abordar problemas complejos. Este informe proporcionará una definición exhaustiva de
Design Thinking, explorará sus principios fundamentales y discutirá sus aplicaciones en
diferentes sectores.

Evolución del Design Thinking:

Originado en el ámbito del diseño de productos, el Design Thinking ha evolucionado hacia
un enfoque más amplio, abarcando desde el diseño de servicios y la estrategia empresarial
hasta la resolución de problemas sociales. Esta evolución ha sido fundamental para su
éxito, ya que ha demostrado ser una metodología adaptable y aplicable en una amplia
variedad de contextos.

Definiendo Design Thinking:

En esencia, el Design Thinking no es simplemente un conjunto de técnicas, sino una
filosofía que fomenta la colaboración, la empatía y la creatividad en el proceso de resolución
de problemas. Se trata de explorar y entender las
 II. OBJETIVO

● Comprender las necesidades, deseos y contextos de los usuarios.

III. MARCO TEÓRICO

Design Thinking es un enfoque creativo y centrado en el usuario para la resolución

de problemas y la innovación. Se basa en las estrategias y procesos utilizados por
diseñadores y busca comprender profundamente las necesidades de los usuarios, definir
claramente los problemas, generar ideas creativas, prototipar soluciones y probar
iterativamente para llegar a soluciones efectivas.

Principios Clave de Design Thinking:

Empatía:

El proceso comienza con la comprensión profunda de las necesidades y experiencias

de los usuarios.
Implica ponerse en el lugar de los usuarios para obtener una perspectiva más clara.
Definición del Problema:

Identificar y definir claramente el problema a abordar.

Evitar suposiciones apresuradas y garantizar un enfoque claro y específico.
Ideación:

Fomentar la generación creativa de ideas a través de la colaboración de equipos

diversos.
No hay límites para la creatividad, se buscan soluciones fuera de lo común.
Prototipado:

Construir representaciones tangibles y simplificadas de las ideas generadas durante

la ideación.
Facilitar la visualización y la evaluación temprana de conceptos.
Pruebas:
 Obtener retroalimentación realista mediante pruebas de prototipos con usuarios
reales.
Evaluar la viabilidad y eficacia de las soluciones propuestas.
Iteración:

Ajustar y mejorar continuamente las soluciones basándose en los resultados de las

pruebas.
El proceso de iteración puede repetirse para lograr soluciones óptimas.
Aplicaciones en Diferentes Sectores:

Negocios:

Design Thinking se utiliza para mejorar la experiencia del cliente, desarrollar productos
innovadores y optimizar procesos empresariales.
Tecnología:

En el desarrollo de software y productos tecnológicos, el Design Thinking ayuda a

crear soluciones más intuitivas y centradas en el usuario.
Educación:

Se aplica para diseñar programas educativos centrados en el estudiante y mejorar el

proceso de enseñanza-aprendizaje.
Salud:

En el sector de la salud, Design Thinking se utiliza para mejorar la experiencia del

paciente, diseñar dispositivos médicos y optimizar los flujos de trabajo en entornos clínicos.
Gobierno:

En la administración pública, se emplea para abordar desafíos complejos, como la mejora

de servicios gubernamentales y la participación ciudadana.

IV. CONCLUSIONES

El Design Thinking es una herramienta poderosa para abordar problemas

complejos y fomentar la innovación. Su enfoque centrado en el usuario, combinado
con la iteración continua, lo convierte en un método valioso en una variedad de
contextos. Al adoptar los principios fundamentales del Design Thinking, las
organizaciones pueden mejorar la eficacia de sus soluciones y proporcionar
productos y servicios más alineados con las necesidades reales de los usuarios.
V. BIBLIOGRAFÍA

● "Design Thinking for Strategic Innovation" por Idris Mootee. (Editorial: Wiley,
Año de Publicación: 2013

● "Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and

Inspires Innovation" por Tim Brown. (Editorial: Harper Business, Año de
Publicación: 2009).