Informe toma de decision 10

Juegos Gerenciales
NRC: 50-58053

Docente: Jose Luis Tena

Presentado por:
Leidy Katerine Laiton Cortes ID: 774426
Anguie Juliza Castellanos Tarazona ID: 832695
Erika Yazmin Castro Becerra ID: 376047
Yuly Marcela Gómez Suarez ID: 768488

Administración de Empresas
Modalidad cuatrimestral

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Zipaquirá, Noviembre 2023
 Introducción

Tenpomatic es una empresa virtual que se creó hace 4 años. Está dedicada a la

elaboración de radio-relojes, licuadoras, tostadoras y pequeños reproductores de discos

compactos.

Con ella se brinda la posibilidad a los estudiantes de poner a prueba sus

conocimientos en Administración de Empresas, que basados en los informes presentados

permiten analizar todas la posibilidades para un buen manejo de los recursos tomando

decisiones con el fin de llegar al objetivo específico que es alcanzar el valor más alto en

las acciones.

En este informe realizaremos el analisis de la primera toma de decison luego de

obervar y revisar el estado en que se encontraba la empresa y con base en los datos e

informacion de los trimestres anteriores.

 Contenido
RESULTADO DE LA DECISION 9..............................................................................................4
Análisis Publicidad Nacional..................................................................................................4
Publicidad Local:....................................................................................................................4
 RESULTADO DE LA DECISION 9

Como resultado logramos aumentar el valor de la accion sin embargo tubimos una

disminucion en el flujo de efectivo periodo 8 (702099) para el periodo 9 (666012) una

diferencia de (-36.087) las cuadrillas nos quedaron completas, ademas notamos un error en

tener encuenta el inventario de unidades entre areas, y al realizar la trasferencia de las

mismas generamos mas gastos y perdimos ventas de 225 por trasferir mas unidades de las

necesarias, tomamos una buena decision al no contratar mas asaesores comerciales por que

con los que hay es suficiente para la cantidad de produccion qur hay en el momento, la

requision de material de produccion fue el indicado ya que al final nos quedamos con 5600.

Análisis Publicidad Nacional

En la decisión numero 2 decidimos no realizar pedido de Publicidad nacional ya que

queremos conocer el impacto de la misma en ventas, la publicidad comprada en la hoja 8
tenía impacto en el periodo 8 y 9 y disminuye en el 10, el costo es mayor y aunque
beneficia las 3 áreas por igual se requiere medir el impacto ya que con los informes
anteriores puede variar también es la publicidad local, en este momento necesitamos
reducir costos y aumentar ventas para mejorar el flujo de caja.

Publicidad Local:

Periodo 5
6. Publicidad Local 8 3 2 13 81%
7. Unidades Vendidas 7,882 4,099 2,759 14,740

Periodo 6
6. Publicidad Local 8 3 2 13 90%
7. Unidades Vendidas 7,181 5,500 3,686 16,367

Periodo 7

6. Publicidad Local 8 4 3 15 79%

7. Unidades Vendidas 6,876 4,502 3,000 14,378
Periodo 8

6. Publicidad Local 9 4 3 16 86%

7. Unidades Vendidas 7,743 4,206 3,605 15,554

Periodo 9

6. Publicidad Local 10 4 3 17 91%

7. Unidades Vendidas 9,500 3,773 3,283 16,556

Periodo 10

Tomamos la decisión de aumentar la Publicidad Local debido a que del periodo 8 al

9 la aumentamos y las ventas aumentaron en un 5% a comparación del mes pasado, y es

mejor aumentar la publicidad local a aumentar al publicidad Nacional ya que es más

costosa, lo que debemos esperar con esta decisión es el comportamiento al no pedir

Publicidad Nacional.