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ATOS OFICIALES
HOTEL JYCE

BITACORA DE JORNADA DE TRABAJO

MAÑANA TARDE
Día Entrada Firma Salida Firma Entrada Firma Salida Firma

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Diagnóstico de observación directa

del Hotel JYCE
Objetivo: Identificar la situación actual de la empresa mediante la observación directa, para
poder realizar el rediseño de este.
Indicaciones para el observador: Observar que la empresa cuente con todos los aspectos de la
bitácora de observación, sin que se tenga noción que se está llevando a cabo
Nombre del observador: Fecha: / /
Escal
a
Indicadores Algunas casi
Nunca veces siempre Siempre
0 1 2 3
Estructura organizacional
Existe en la empresa un organigrama visible
donde se muestre los puestos existentes y su
jerarquización
Se logra identificar a las personas encargadas
dentro de la empresa

Los trabajadores conocen al jefe inmediato

Clima organizacional

Los trabajadores se sienten motivados y lo

demuestran teniendo un mejor rendimiento
El jefe muestra interés en el desempeño
de sus trabajadores
Los empleados tienen un buen ambiente
laboral
Imagen corporativa
Los trabajadores portan adecuadamente el
uniforme
El logotipo se relaciona con las actividades o
giro de la empresa
La empresa cuenta con misión y visión
visibles de acuerdo con su actividad
Los trabajadores portan gafetes durante la
jornada
Distribución de espacios
Cada área cuenta con el espacio suficiente
para realizar sus actividades encomendadas
La infraestructura de las áreas y empresa
están en buenas condiciones
Cada área cuenta con el equipo necesario
para poder desempeñar sus actividades
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JYCE

NOMBRE DEL ENTREVISTADO(A): NOMBRE DEL ENTREVISTADOR:

FECHA: LUGAR:

ÁREA LABORAL
1. Funciones que desempeñaba:
¿Cuál es/fue la misión, funciones,
responsabilidades de su cargo:
actual/ultimo?
2. Motivo de retiro laboral:
¿Por qué culminó la última relación laboral? Fue
Voluntario, Despido, ¿Cuál fue la razón?
3. Manejo de Figuras de Autoridad:
¿Qué opinión puede tener de usted, su
actual/antiguo jefe Inmediato? Comente sobre su relación
laboral.
4. Área motivacional del trabajo:
Para usted, ¿Cuál sería el trabajo perfecto?
¿Cómo es un de labores para usted?

5. Aspiración salarial, nivel de endeudamiento:

¿Cuáles son tus pretensiones económicas?
ÁREA PERSONAL:
1. Fortalezas y debilidades:
¿Cuáles son sus mejores cualidades, y cuáles sus defectos?
Describe tres principales.
2. Formación Académica:
¿Cuál ha sido su mayor logro profesional?
¿Está estudiando, tiene planes de estudio?
¿Para cuándo? ¿Cuáles son sus metas a medio plazo?

3. Desarrollo Personal:
¿Dónde te gustaría verte en cinco años?
¿Cómo se proyecta en el futuro? Sus metas a
corto mediano y largo plazo.
OFICINA INSTITUCIONAL DE RECURSOS HUMANOS SECCIÓN DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN

ÁREA SALUD:
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1. Estado general de salud:

En lo personal y/o laboral, ¿Ha sufrido algún tipo de cirugía
menor y/o mayor? Especifique. ¿Es alérgico a algún
medicamento?

ÁREA MOTIVACIONAL, CONDUCTUAL:

1. Fuente de motivación:
¿Cuál es tu principal fuente de motivación?
¿Qué es lo que te motiva en un trabajo?
2. Conducta laboral:
¿Tiene tendencia a aceptar, a discutir o a poner
sistemáticamente en duda las instrucciones de sus
superiores?
¿Cómo le gusta trabajar, solo o en equipo? Se
integra fácilmente en un grupo de trabajo?
3. Actitud y Aptitudes:
¿Cómo acepta las normas de disciplina?
De su vida personal y laboral ¿Qué es lo que más le gusta y
por qué?
¿Qué aportes e ideas han surgido en el
ámbito laboral
MOTIVO DE LA SOLICITUD:
1. Conocimiento del cargo vacante
del Concurso:
¿Qué conoce sobre esta institución y el puesto de trabajo
objeto del concurso?
2. Aportes a la institución:
¿Qué puede usted aportar o mejorar trabajando en esta
institución del sector público?
3. Nombramiento:
¿Por qué le gustaría obtener un empleo en la Administración
Pública, en lugar de una empresa privada?
¿Por qué piensa, que debemos realizar el nombramiento a
usted?
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Minuta de Reunión
Fecha:

Tiempo:

Lugar:

Asistiendo:

Ausente

Tema n.º 1 de la agenda del día

Decisiones:

Elementos de acción:

Tema n.º 2 de la agenda del día

Decisiones:

Elementos de acción:

Tema n.º 3 de la agenda del día

Decisiones:
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Elementos de acción:

Tema n.º 4 de la agenda del día

Decisiones:

Elementos de acción:

Tema n.º 5 de la agenda del día

Decisiones:

Elementos de acción: