ASESORIAS, INGENIERIA Y SERVICIOS INNOVACION EN LA EMPRESA S.A.

TALLER HAZOP

MEJORAMIENTO RED AGUA INDUSTRIAL MINA SUBTERRANEA - DAND

Rev B
Enrique Durán
08/12/2015
 H. Enrique Durán R.
Proposición Programa de Ejecución Taller HazOp
Ingeniero Consultor de Procesos

INDICE

1. INTRODUCCION
2. PROGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA EJECUCION DEL TALLER HAZOP
3. PROGRAMA DE LA SESION HAZOP
4. ANEXOS:

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Proposición Programa de Ejecución Taller HazOp
Ingeniero Consultor de Procesos

TALLER HAZOP
“MEJORAMIENTO RED AGUA INDUSTRIAL MINA SUBTERRANEA - DAND

1. INTRODUCCION
Los talleres HAZOP son una actividad obligatoria, según SIC.
El HAZOP es una técnica de identificación de riesgos inductiva basada en la premisa de que los riesgos,
los accidentes o los problemas de operabilidad, se producen como consecuencia de una desviación de las
variables de proceso con respecto a los parámetros normales de operación en un sistema dado y en una
etapa determinada. Por tanto, ya se aplique en la etapa de diseño, construcción y montaje, en la puesta en
marcha, como en la etapa de operación, la sistemática consiste en evaluar, en todas las líneas y en todos
los sistemas las consecuencias de posibles desviaciones en todas las unidades de proceso, tanto si es
continuo como discontinuo. Esta técnica consiste en analizar sistemáticamente las causas y las
consecuencias de unas desviaciones de las variables de proceso, planteadas a través de unas "palabras
guía" (ANEXO N° 1).
De acuerdo con lo anterior, el hazop es una importante herramienta de análisis, que permite alertar, por
medio de la aplicación de las palabras claves del hazop (con apoyo cuando sea necesario de análisis
causa efecto, juicio experto, por ejemplo) sobre potenciales riesgos a las instalaciones en estudio en caso
de enfrentar condiciones de borde.
Por lo anterior, para que el hazop a diseñar entregue un producto de la calidad esperada, es determinante
definir con precisión y claridad los objetivos y alcances del proyecto en etapa de materialización,
“MEJORAMIENTO RED DE AGUA MINA SUBTERRANEA”.
Por esa razón, el consultor, debe presentar una declaración de objetivos y alcances del Taller alineados
con las expectativas del mandante respecto de lo que quiere mejor asegurar.
2. PROGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA EJECUCION DEL TALLER HAZOP
2.1. Preparación del taller Hazop
Las actividades preparatorias (trabajo del consultor) se resumen en las siguientes

a) Definición del área de estudio: en este caso se requieren los documentos de ingeniería, del
vendor y del constructor, para definir el Alcance relacionado con cada Unidad funcional
integrante del proyecto.
b) Definición de los nodos: a partir de los P&ID y los layout, se analizarán los puntos críticos
(nodos), susceptibles de sufrir desviaciones. La selección de los nodos la realiza el
encargado de procesos (hidráulico) en acuerdo con el usuario final.
c) Aplicación de las palabras guía (claves): elemento principal de la técnica hazop. Se aplican
tal como el método lo indica.

2.2. Definición de las desviaciones a estudiar:

Desde la ingeniería y los documentos del vendor se hace un levantamiento de los parámetros más
relevantes y sus tolerancias permitidas los cuales serán la línea base de indicadores que se debe

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respetar. Para el caso específico, en Anexo N° 2, se presenta una tabla con indicación de los
principales parámetros y variables de proceso a estudiar

2.3. Reunión con el Cliente del Taller Hazop

Se debe ejecutar con a lo menos con 2 días de antelación a la sesión hazop propiamente tal. Su
objetivo es presentar al Cliente, los Alcances del taller, de modo que delimite su extensión y direccione
la presentación de las desviaciones en los diferentes nodos bajo estudio, a objeto de alinear las
expectativas técnicas del proceso propiamente tal con las expectativas del cliente.
2.4. Sesión HAZOP (facilitación por el Consultor):

Es reunión de trabajo de carácter técnico, con participación de profesionales y técnicos especialistas

en los temas que proponen las especialidades de ingeniería, en este caso preferentemente,
estructuras (soportación de tuberías), mecánica, electricidad, instrumentación y procesos (transporte
hidráulico), además de especialistas en riesgos, medioambiente y mantenibilidad.

Será una reunión con una duración de 4 a 6 horas que incluye una reunión plenaria de a lo menos 60
minutos, para consolidar los detalles técnicos levantados, en un Plan de Acción que será el documento
director para la materialización de las tareas-trabajos-proyectos que se requerirá ejecutar, de modo de
reducir el riesgo que las desviaciones pudieren ocasionar.

2.5. Informe HAZOP (entregable por el Consultor):

Contiene las conclusiones del taller, el plan de acción y recomendaciones desde el punto de vista del
consultor.

3. PROGRAMA DE LA SESION HAZOP

Se presenta un programa tentativo de la sesión Hazop.

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Programa Hazop

ACTIVIDAD Participa Tiempo (min)

1 Presentación del Taller el Cliente 10
2 Descripción del proyecto, importancia, funcionalidad,principales equipos especialista del proyecto 10
3 Presentación de la técnica Hazop el Consultor 10
4 Inicio del Taller
4.1 Explicación del P&ID especialista del proyecto 10
4.2 Explicación sobre el Número de Nodos el Consultor 10
4.3 Aplicación de la técnica (por nodo) 60
4.3.1 La palabra clave que mejor aplica el Consultor
4.3.1.1 Resolución de controversias técnicas el Consultor
4.3.1.1.1 Causa Efecto el Consultor
4.3.1.1.2 Uso juicio experto participantes
5 Plenario
5.1 Consolidación Plan de acción (plazos, recursos, responsables) TODOS 60
6 Cierre el Cliente 5

Total tiempo requerido:

175
si se trata de un nodo
minutos
235 si se trata de dos
minutos nodos
295 si se trata de tres
minutos nodos

4. PLAZO DE EJECUCION DEL TALLER HAZOP

El taller se prepara en xx días corridos. El tiempo dedicado a la preparación, el taller y la entrega del
informe, requieren aproximadamente xx horas.

NOTA: el tiempo dedicado se inicia cuando se ha completado la recopilación de antecedentes.

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5. MATERIALES DE TALLER

5.1. Aportes de DAND por sesión de taller

 Toda la información de proyecto existente, tanto de ingeniería como de vendor. En papel o
magnética en archivos editables.
 Confección del documento guía taller hazop (impresión a color, un cuadernillo por participante)
 Sala de trabajo, equipada con mesas y sillas, por 6 horas continúas.
 Data projector
 Pizarra y plumones de colores
 Dos Papelografos
 Hojas para notas, lápiz pasta por participante
 Insumos de oficina: papel goma, perforador, corchetera, etc.
 Café, galletas, agua mineral, bebidas o jugo, almuerzo según la hora y lo que determine el
mandante.

5.2. Aportes del Consultor

 Contenidos de la Guía Taller HazOp. Archivos magnéticos editables.
 Computador personal para proyección de las materias del taller.
 Participación como facilitador del taller.

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6. ANEXOS:
6.1. ANEXO N° 1: DEFINICION DE LA TECNICA HAZOP
6.2. ANEXO N° 2: PARAMETROS DEL PROYECTO

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ANEXO N° 1: DEFINICION DE LA TECNICA HAZOP QUE SE REALIZARA A LA FORMA DE UN TALLER

DE TRABAJO

7. OBJETIVO DE LA TECNICA HAZOP

Es la Identificación de Desviaciones a la intención de diseño (en este caso, durante la fase construcción y
montaje, puesta en marcha y posterior operación del proyecto).
El Taller pretende.
 Verificar los diseños del proyecto desde el punto de vista de riesgos operacionales, que puedan
afectar a las personas, a la comunidad, a los bienes físicos y/o al medioambiente durante la
ejecución de la construcción y posterior operación de las instalaciones.
 Verificar la confiabilidad operacional de los sistemas, con el fin de garantizar la continuidad
requerida.
De este modo, se busca disponer de una instalación bajo riesgos controlados, con un nivel de seguridad
aceptable, dentro del marco legal requerido y de las normas y disposiciones reglamentarias internas del
Cliente, para la entrega posterior al dueño o el usuario final.

8. DESARROLLO DEL TALLER HAZOP

La realización de un análisis HAZOP consta de las etapas que se describen a continuación.
Para ejecutar un Taller HazOp se requieren a lo menos: los P&ID de la instalación, los planos de
disposición general, un conocimiento claro del proceso y de su operación formalizado en un documento
Filosofía de Operación y Filosofía de Control de Procesos, documentos del proveedor de los equipos
electromecánicos, también conocer los Riesgos existentes sobre las personas, los bienes y los procesos y
su Plan de Mitigación y Control.
Es necesaria la participación de un facilitador, quién es el encargado de preparar el material del taller, la
presentación y la dirección del taller propiamente tal.
Es fundamental la participación de un equipo, no superior a 15 integrantes, especialistas del proceso y las
especialidades de ingeniería. Si se determina que el universo de especialistas es mayor se sugiere
organizarlos en grupos no mayores de 5 hasta completar el total que se desea hacer participar, o bien
hacerlos participar sin intervenir al momento de tomar decisiones.
Las sesiones HAZOP tienen como objetivo la revisión (realización) sistemática del proceso descrito
anteriormente, analizando las desviaciones en todas las líneas o nudos seleccionados a partir de las
palabras guía aplicadas a determinadas variables o procesos. Se determinan las posibles causas, las
posibles consecuencias, las respuestas que se proponen, así como las acciones a tomar.
Toda esta información se presenta en forma de tabla que sistematiza la entrada de datos y el análisis
posterior.

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Planta o Unidad Funcional:

Sistema:
Palabra Desviación Posibles Acciones a
Nudo Consecuencias Respuesta Señalización Comentarios
guía de la variable causas tomar

El significado del contenido de cada una de las columnas es el siguiente:

Columna Contenido
Posibles causas Describe numerándolas las distintas causas que pueden conducir a la desviación.
Consecuencias Para cada una de las causas planteadas, se indican con la consiguiente
correspondencia en la numeración las consecuencias asociadas.
Respuesta del Se indicará en este caso:
sistema
1. Los mecanismos de detección de la desviación planteada según causas o
consecuencias: por ejemplo, alarmas.
2. Los automatismos capaces de responder a la desviación planteada según las
causas: por ejemplo, lazo de control.
Acciones a tomar Propuesta preliminar de modificaciones a la instalación en vista de la gravedad de la
consecuencia identificada o a una desprotección flagrante de la instalación.
Comentarios Observaciones que complementan o apoyan algunos de los elementos reflejados en
las columnas anteriores.

Como ya se dijo, las sesiones HAZOP se llevan a cabo por un equipo de trabajo multidisciplinar. Participan
además: el responsable del Proyecto (jefe del Proyecto), un representante del Cliente, el encargado del
proceso en análisis (Construcción, PEM y Operación posterior) y responsable del HazOp y un facilitador,
que aunque no es imprescindible que conozca en profundidad el proyecto pero si debe conocer la
ingeniería de proceso en general.
8.1. FUNCIONES DEL FACILITADOR DEL TALLER:
 Recoger la información escrita necesaria de apoyo.
 Planificar el estudio.
 Organizar las sesiones de trabajo.
 Dirigir los debates, procurando que nadie quede en un segundo término o supeditado a opiniones
de otros.
 Cuidar que se aplica correctamente la metodología, dentro de los objetivos establecidos, evitando
la tendencia innata de proponer soluciones aparentes a problemas sin haberlos analizado
suficientemente.
 Recoger los resultados para su presentación.
 Efectuar el seguimiento de aquellas cuestiones surgidas del análisis y que requieren estudios
adicionales al margen del grupo.

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8.2. PROPOSICION PARA EL NUMERO Y LA COMPOSICIÓN DEL GRUPO DE ESPECIALISTAS:

 Ingeniero de proceso (hidráulico) - Ingeniero del proyecto.
 Ingeniero Mecánico – especialista en hidráulica (transporte en tuberías, válvulas, sistemas de
impulsión de existir, fenómenos de golpe de ariete, cavitación, incrustaciones)
 Ingeniero de instrumentación.
 Supervisor de mantenimiento, relacionado con bombas de impulsión y ductos de transporte de
agua.
 Supervisor de operaciones relacionadas, en calidad de interesado (usuario, stakeholder)
 Técnico de seguridad y medioambiente.

8.3. INDICE TEMATICO DEL TALLER HAZOP:

 Presentación del Taller por el responsable del Proyecto.
 Presentación de las expectativas del Cliente, por un representante del Cliente o usuario final.
 Presentación de los Objetivos del taller y Descripción de sus variables significativas 1, por el
encargado y responsable del Hazop.
 Presentación de las condiciones de actuación del equipo de especialistas, por el facilitador.
 Exposición y Desarrollo de los Temas propuestos (apoyo con P&ID, planos de disposición
General, memorias de cálculo, etc.) por un especialista y/o el encargado y responsable del Hazop.
 Desarrollo del Taller propiamente tal. Trabajo individual y grupal (organizados en grupos).
 Sesión Plenaria y Conclusiones.
 Informe del Taller.

9. ENTREGABLES DEL TALLER HAZOP:

 Esquemas simplificados con la situación y numeración de los nudos de cada subsistema.
 Análisis de los resultados obtenidos. Se puede llevar a cabo una clasificación cualitativa de las
consecuencias identificadas.
 Listado de las medidas a tomar (Plan de Acción). Constituye una lista preliminar que debería ser
debidamente estudiada en función de otros criterios (costos, otras soluciones técnicas, consecuencias
en la instalación, etc.) y cuando se disponga de más elementos de decisión.
 Informe Final del Taller HazOp.

10. PROCEDIMIENTO PARA EL TALLER HAZOP

El procedimiento de actuación del taller sigue el flujograma que se presenta a continuación.

1
Tanto de las fases de Ingeniería, Adquisiciones, C&M y PEM como también de las funciones Planificación, Organización,
Ejecución y Control de procesos Técnicos-Administrativos o de la etapa de Operación y mantención de las instalaciones, según
lo defina e mandante.

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NOTA1:
En una sesión HAZOP, las desviaciones en el proceso se analizan mediante la aplicación de
palabras guía o clave a cada condición de proceso, actividad, materiales, tiempo y lugar.
Las palabras clave (desviaciones) usadas en HAZOP son:
 NO (NOT) Negación de la intención
 MAS (MORE) Incremento cuantitativo
 MENOS (LESS) Disminución cuantitativa
 ADEMAS DE (AS WELL AS) Incremento cualitativo
 UNA PARTE DE (PART OF) Disminución cualitativa
 INVERSO (REVERSE) Opuesto de la Intención
 OTRO (OTHER THAN) Sustitución

NOTA2:
El número de sesiones de taller dependerá de la cantidad de nodos del proyecto por analizar. El
procedimiento se repite sin variaciones en cada sesión de taller.
Se insiste en la importancia de realizar el taller con un número no mayor de seis (6) especialistas
cada vez.

NOTA3:
Dada la información recibida, de disponer solamente una sesión de trabajo (4 a 6 horas),
claramente no se aplicarán todas las palabras claves. La/s que se usará/n será/n entonces, las
que en opinión del consultor y el juicio experto de los asistentes convenga.

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ANEXO N° 2: PARAMETROS DEL PROYECTO

Por el tipo de proyecto de que se trata, los principales parámetros que se analizarán en la sesión Hazop,
serán del tipo de los que se indican en tabla a continuación:

NOTA: tabla preparada por el consultor para otra sesión Hazop, de un proyecto hidráulico que tenía como
componentes, bocatomas, bombas de impulsión, cañerías, instrumentación específica, etc. Las variables y
parámetros definitivos, consideradas sus desviaciones (tolerancias) se obtendrán una vez el consultor
conozca en detalle el proyecto “MEJORAMIENTO RED AGUA INDUSTRIAL MINA SUBTERRANEA –
DAND”.

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