Dave Reddin: para ganar

la Copa del mundo

Inglaterra necesita
estimular la aptitud
ARTÍCULOS/ ACONDICIONAMIENTO/ INGLATERRA

ESCRITO POR SIMON AUSTIN — 19 DE JULIO DE 2019

TRADUJO: CARLOS BORZI – AGOSTO 2019 BUENOS AIRES
Los jugadores de Inglaterra tendrán que mejorar aún más para
ganar la próxima Copa del mundo, según el jefe de equipo de
estrategia y rendimiento Dave Reddin.

A los 50 años de edad, y desde que llego al futbol a fin de año, se

hicieron grandes progresos en el rendimiento antes de la Copa del
mundo en Rusia, donde Inglaterra llegó a semifinales, dijo.

Bryce Cavanagh y su equipo estudiaron los perfiles individuales antes de

la competición y se suplementaron "dosis de preparación física bajas
durante un período prolongado" para mejorar en importantes áreas de
rendimiento.

Sin embargo, Reddin admitió que "hay que trabajar más" para cumplir
con - el objetivo, establecido por Greg Dyke en 2013, que es ganar la
Copa del mundo de 2022.

Reddin dijo: "En el transcurso de los 12 meses anteriores a la Copa del

mundo 2018, Bryce y el equipo habían hecho un montón de trabajo
alrededor de perfiles físicos". (Formación tierra gurú podcast).

"Esto ayudó a los jugadores a entender las áreas sobre las cuales se
había hecho algún tipo de control y cómo, con algunas pequeñas dosis
de trabajo durante un período más prolongado, podía aumentar su
capacidad.
¿"Estaban en mejor forma que antes de los 12 meses? Sí. ¿Estaban en
condiciones de pensar que cosas necesitaban para poder ganar una
Copa del mundo? No lo creo, hay aún más trabajo para hacer.

Reddin, quien trabajó como entrenador de fitness con Inglaterra Rugby

cuando ganaron la Copa del mundo 2003 y del equipo de GB en Londres
2012, también destacó lo impresionado que habían quedado con el
director Gareth Southgate en el podcast (archivo de una emisión
grabada).

"No creo que alguien que conoce a Gareth pueda dejar de estar
impresionado," dijo Reddin, quien ha sido el manager de la preparación
en la FA desde febrero de 2014.

"Cada líder tiene una forma bastante distinta de hacer las cosas y traen
algunas fuertes particularidades. En Gareth es sin duda su capacidad
para conectar a la gente, desarrollar una relación, una atención real y el
interés personal por la gente de su equipo, el cual es correspondido con
increíble fidelidad y dedicación para trabajar con él.

"He sido muy afortunado en mi carrera para trabajar con algunos líderes
increíbles".

El gurú de rendimiento trazo en detalle en el post de lo que había

sucedido en el FA durante sus 5 años y medio. Usted puede leer sus
comentarios a continuación:

AL LLEGAR A LA FA (Asociación Inglesa de Fútbol) EN

2014
Dave Reddin: El Presidente en Greg Dyke ha fijado el objetivo de ganar
las copas del mundo de 2022 y 2023, pienso que es fantástico. Serán
ocho años, y en ocho años, con un plan y las personas adecuadas en su
lugar, puede cambiar el mundo. He visto eso en otros lugares.

Había un gran cuerpo a cargo que había perdido su camino en términos

de su papel en el rendimiento élite. Estaba atascado un poco en la
mentalidad de 'no vemos a los jugadores, por lo que es muy poco lo que
podemos hacer'.
Si tomamos los servicios de apoyo, creo que tuvimos 14 empleados a
tiempo completo a través de todas las disciplinas de apoyo y 10 de los
analistas de la Universidad de Loughborough. Tuvimos a Ian Beasley
encabezando el grupo de medicina, Gary Lewin como fisio de los
hombres, Tracy Lewis como fisio de las mujeres, y John Iga haciendo
algunas cosas en ciencia del deporte.

No tenían ninguna ayuda de la psicología, ni nutricionistas, y la mayoría

de los otros servicios fueron proporcionados por consultores que estaban
para una concentración y luego desaparecían otra vez, pero no había
ninguna conexión entre ellos.

Con nuestra configuración del entrenamiento, muchos de los

entrenadores nacionales a tiempo completo llevaban dos categorías.
Alguien como John Peacock, que era muy capaz, corría con la
responsabilidad en Pro y sub 17.

Habría sido uno de mis titulares: pero las personas que le permitirían
alcanzar ese objetivo no estaban estructuralmente preparados para el
éxito, en términos de inversión.

MEJORAR LA EXPERIENCIA DE INGLATERRA

Tenemos la Liga financieramente más exitosa del mundo, pero cada año
hay menos jugadores ingleses calificados que la comienzan. Así que hay
que preguntar ¿cuáles son las cosas de nuestro control que podrían
hacerse para lograr una diferencia transformacional del rendimiento?

Podemos juntarnos 24 hs. / 7 días con Inglaterra sólo por periodos

cortos de tiempo, para los torneos que son tal vez seis, siete semanas,
en un momento. No tienes la oportunidad de estar a diario con los
jugadores e influir en su desarrollo.

Nos obliga a decir que tenemos que ser diferentes para cerrar esta
brecha. Hemos construido el sistema y la gente debe resolver en este
contexto.

Definitivamente queríamos mejorar sustancialmente la experiencia

de Inglaterra. Lo primero para mí fue la conexión emocional entre
los jugadores y personal de Inglaterra. Es fundamental.
Participar profundamente en la misión, observar y averiguar cómo
conectar con cada individuo y lo que están tratando de lograr, es una
cosa enorme.

El trabajo que hemos hecho en los últimos cuatro y cinco años más de
nuestra identidad es la evidencia de eso. Históricamente, los jugadores
realmente no piensan en eso. Se suponía que se conectan a una
identidad de Inglaterra, pero no había mucha evidencia.

Estos enlaces a la DNA que Dan (Director técnico) (Ashworth) ha

creado, el Quiénes somos. También hemos tratado de lograr esto
en nuestras prácticas. Tomemos ahora el tema rendimiento físico.
Cuando llegué, no había ninguna filosofía respecto al desarrollo
físico, ningún punto de vista al respecto. Los jugadores venían y
pensaban hacer lo que ya habían estado haciendo.

Sin duda es una estrategia, pero es una

estrategia pasiva. Esencialmente estás
diciendo, 'tenemos lo que nos estan dando'.
Si el desarrollo físico es una parte importante del rendimiento no tienes
que ser tan pasivo.

Lo primero que hemos hecho es obtener algunas grandes personas para

la estructura, como Bryce Cavanagh, quien aporta gran experiencia y
conocimiento, a quién rodean otras personas importantes también.
Y para definir lo que es nuestro enfoque, ¿cuáles son las exigencias del
juego a nivel internacional? Eso podría significar que nos sentamos con
un club y a pesar que este no está de acuerdo con nuestra filosofía, igual
me siento cómodo con el trabajo.

Si tenemos jugadores que sueñan con ganar copas del mundo con
Inglaterra, tienen que aprender a operar entre esos dos puntos de vista a
veces competidoras.
COPA MUNDIAL DE 2018
La Preparación física para la Copa del mundo siempre está
comprometida en los últimos períodos de la temporada, ya que es el
período más activo del club y los mejores jugadores son propensos a ser
involucrados en las etapas finales de las competiciones.

En el transcurso de los 12 meses anteriores, Bryce y el equipo habían

hecho un montón de trabajo alrededor de perfiles de características
físicas, para tratar de ayudar a los jugadores a entender las áreas sobre
las cuales tenían algún tipo de control y cómo, con algunas pequeñas
dosis de trabajo durante un período más prolongad, podrían aumentar su
capacidad.

¿Estaban en mejor forma después de estos 12 meses? Sí estaban.

¿Estaban en el nivel de pensar que es lo que necesitan para poder ganar
una Copa del mundo? No lo creo, hay aún más trabajo para hacer.

El trabajo es diferente para cada jugador. Con los perfiles, pruebas es

posible identificar lo que cada individuo tiene que hacer para trabajar en
sus fortalezas y lo que podría estar frenando los avances. ¿Cuál es el
trabajo que pueden hacer más crónico - dosis baja durante un período
más prolongado – para fortalecer esa capacidad?

También fue la estrategia de mediar con los jugadores, que es parte de

favorecer el efecto del trabajo. Proporcionando esta ventaja de
conectarse bien con los jugadores a través de estas personas es una
forma increíblemente poderosa.

Es difícil para el público identificar las mejores formas de conectar con la

gente.

RELACIÓN CON LOS CLUBES

Hay un respeto general por lo que estamos haciendo (de parte de los
clubes) aunque no siempre esten totalmente de acuerdo con lo que
estamos haciendo, a pesar de esto nosotros estamos cómodos con ellos.

Si te imaginas a un par de divorciado peleando por lo que los niños van a

hacer el fin de semana, podría describir una relación similar a veces.
En su mejor momento, la pareja mutuamente está de acuerdo en lo que
es bueno y respetarse lo suficiente como para confiar en que son
intereses de los niños. En su peor momento, mamá podría decir, 'mira,
no quiero ir de escalada en roca con usted.' Papá dice: 'te oigo, pero es
mi fin de semana y van de escalada riesgosa'.

A veces escalada es lo correcto. Estoy seguro que papá no quiere que se

lastimen y por supuesto tampoco nosotros con los jugadores, pero el
respeto es lo que estamos buscando, más que el acuerdo.

GARETH SOUTHGATE
No creo que quien conoce a Gareth puede dejar de estar impresionado
por él. Cada líder tiene una forma bastante distinta de hacer las cosas y
traen algunas fortalezas superlativas. En Gareth es sin duda su
capacidad para conectar a la gente, desarrollar una relación, una
atención real y el interés personal por la gente de su equipo, desde el
cual es correspondido con increíble fidelidad y dedicación a trabajar con
él.

He sido muy afortunado en mi carrera

para trabajar con algunos líderes
increíbles y Gareth es uno de ellos.
Es ciertamente muy abierto y tiene una mentalidad brillante para
seguir aprendiendo. Es alguien que viaja y va a ver a mucha gente
de diferentes ideas todo el tiempo y alienta a su equipo a pensar
fuera de la caja siendo esto un desafío para él y para lo que
estamos haciendo para tratar de mejorar.

Este es el tipo de líder con que la mayoría de las personas querría

trabajar. No es alguien que piensa que tiene todas las respuestas,
pero tampoco no tiene miedo a conducir de un modo más
tradicional cuando él piensa es necesario.

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Dave Reddin: El rendimiento del fútbol se enfrenta a un 'desafío

generacional'
ARTICULOS / ACONDICIONAMIENTO/ INGLATERRA

ESCRITO POR SIMON AUSTIN — 18 DE JULIO DE 2019

DAVE REDDIN ha dicho que el fútbol se enfrenta a un "desafío

generacional" porque la ciencia del deporte está creando jugadores
con "capacidades físicas limitadas".

Reddin, jefe de estrategia y rendimiento de los equipos de la

Asociación de Fútbol, es uno de los líderes más experimentados en
el tema de rendimiento deportivo del Reino Unido.

Trabajó con Inglaterra Rugby de 1997 a 2006, ayudándoles a ganar

la Copa Mundial de Rugby en 2003; como Jefe de Servicios de
Desempeño de la Asociación Olímpica Británica de 2008 a 2012,
tomando un récord de conquistas de medallas en Londres 2012; y
ha estado en la FA desde 2014, tiempo durante el cual han
participado en dos Copas del Mundo masculinos y dos femeninos y
se han ganado varios triunfos de grupos por edad.

Los comentarios de Reddin se hacen eco de los del jefe de

performance de Gales, Tony Strudwick, quien memorablemente le
dijo a este sitio web que "la ciencia del deporte ha perdido el
camino".
"Estoy muy alineado con Tony Strudwick en su opinión de que
generaciones anteriores de científicos deportivos han creado un
verdadero problema para nuestros atletas en la sobre-medición y la
creación de entrenadores demasiado cautelosos", dijo Reddin,
quien está dejando la FA en diciembre, Podcast de Ground Guru
Dave Reddin: Football performance is facing a 'generational
challenge'
ARTICLES / CONDITIONING/ ENGLAND
WRITTEN BY SIMON AUSTIN — JULY 18, 2019

"El trabajo duro nunca mató a nadie”. Estamos en una fase en la

que hemos intimidado a algunos entrenadores de hacer demasiado
y todo este concepto de carga acaba de tener una vida propia.

"El peligro con eso es que obtienes una generación de

jugadores con un ancho de banda realmente limitado de
capacidades físicas, por lo que cualquier cosa fuera de lo
común no es capaz de hacerle frente”.
"Seenovan dice: pueden lesionarse, y eso simplemente no es
saludable para nadie. Así que aumentar la capacidad física es muy
importante. Volviendo a lo que Tony ha hablado muy fuertemente,
deberíamos estar buscando cambiar esa capacidad, no mantenerlo
dentro de un conjunto estrecho de ancho de banda, así que creo
que hay mucho más que hacer”.

"Estoy realmente lleno de admiración por aquellos entrenadores que

han estado dispuestos a tolerar a algunos jugadores lesionados en
la búsqueda de ese objetivo porque creo que a veces eso es lo que
se necesita”.

"Ha sido interesante ver el trabajo de personas como Mauricio

Pochettino y Jurgen Klopp, que han entrado y han cambiado
radicalmente los enfoques de entrenamiento físico. Realmente
admiro el trabajo que han hecho porque han estado preparados
para recibir el golpe”.

"Tienes que estar preparado para recibir el golpe y decir: 'mira, todo
el grupo sólo se beneficiará si podemos cambiar fundamentalmente.
A lo largo de ese viaje vamos a perder unos pocos, a veces durante
una semana o dos, a veces por un poco más, pero en busca del
bien mayor tienes que hacer eso".

Reddin dijo que el monitoreo podría poner un "techo" en el

rendimiento y utilizó el ejemplo de la ex estrella de rugby de
Inglaterra Jonny Wilkinson como alguien que estaba dispuesto a
empujar los límites físicos.

"Es un desafío generacional muy interesante", dijo Reddin.

"Estamos en la era de la medición y la retroalimentación. En la era
de Jonny, ni siquiera teníamos monitores de frecuencia cardíaca, y
mucho menos GPS, cuando estaba trabajando con él, así que había
mucho en la sensación y cómo construiste las sesiones”.

"Trabajamos duro. Ahora tengo 50 años, así que estoy en peligro de

sonar como este viejo entrenador y, como cualquier generación, los
jóvenes van, 'escuela de sangre vieja, aquí vamos'. Lo que me
gustaría que la gente considerara si la medición realmente ayuda al
objetivo general”.

"En una temporada vas a estar cansado y habrá momentos en los

que no estás al nivel que te encantaría estar, nunca estás fresco,
pero todavía tienes que jugar los juegos más grandes. Siempre es
útil que haya una pantalla que diga: 'estás corriendo menos de lo
que estabas, ¿estás cansado?’ “

"Psicológicamente eso te va a afectar, mientras que si quitas los

límites, es increíble lo que la gente puede lograr. Como seres
humanos, tendemos a llegar hasta el techo que la gente nos da.”

"Eso ha sido cierto a lo largo de mi carrera. Una de las estadísticas

que solíamos medir en el rugby era metros por minuto y casi todas
las temporadas cambiaban. Era como si no pensara que se van a
superar los 100 metros por minuto y de repente la próxima
temporada alguien está haciendo 120”.

"La gente te sorprende todo el tiempo”.

"Hay una gran oportunidad para seguir quitándose la tapa. Eso no

significa cosas locas donde la gente se está rompiendo cada cinco
minutos, pero es un poco un círculo vicioso”.

"Si no empujas, nunca crearás la resiliencia (capacidad

psicológica para superar un problema traumático) y la
capacidad física. Es un gran reloj. ¿Cómo utilizamos la medición
de forma inteligente?”

"El peligro es que a veces tenemos jugadores en clubes que se

quejan del hecho de que los hemos hecho correr 20 metros
más de distancia a alta intensidad de lo que deberían hacer en
una semana. Sólo creo que eso se está volviendo ridículo".

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ganar la Copa del Mundo

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