Exámen Práctico

Rosa Agudo Santistevan y Dario Suárez Jiménez

Gestión de Tiempo y Habilidades Interpersonales
2022_21_MESAI1001_01
Francisco Javier Fernandez Rodriguez
17/08/2022

Examen Práctico: Caso Alex Ferguson

1.- ¿Cómo describirías el enfoque de Ferguson en manejar el equipo? Cuales, en tu punto de

vista, ¿son los elementos claves de la “Fórmula de Ferguson”?

La experiencia adquirida cuando fue jugador, le permitió realizar estrategias basada en la parte
humana (cuidando, motivando, dedicando tiempo de calidad y mostrando interés en su
personal), se centró en crear un club no solo un equipo, para obtener esto trabajaba de una
forma muy planificada (organizando los entrenamientos, estableciendo un código de disciplina,
señalando los errores en el momento oportuno).

En nuestra opinión lo antes detallado son elementos claves, debido a que con esto obtuvo un
equilibrio influyendo en la forma de actuar del equipo para el logro de los objetivos, puesto
que estrechó lazos de confianza y respeto, con lo cual todos eran parte valiosa dentro de la
organización.

2.- En general, ¿Qué es lo clave para manejar un equipo Top de la Liga Europa de fútbol de
una manera efectiva? ¿Ha cambiado durante los años? ¿Si es así, Como?

Para manejar un equipo de una manera efectiva es necesario ser un buen líder, teniendo las
siguientes consideraciones:

● Ser optimista.
● Mantener una buena comunicación y motivar a todos los miembros del equipo.
● Fomentar la unidad entre todos los integrantes del equipo.
● Desarrollar las habilidades de los integrantes del equipo.
● Asumir riesgos y responsabilidades.
● Confiar y apostar por nuevos talentos.

Creemos que a pesar de que transcurra el tiempo las pautas antes mencionadas no cambian,
puesto que lo único que cambia con el pasar del tiempo es la incorporación de herramientas
 tecnológicas que mejoran los controles, pero en esencia el creer, confiar y desarrollar las
habilidades del equipo manteniendo una buena comunicación es lo esencial para alcanzar con
éxito los objetivos.

3.- ¿Cómo el Manchester United ha escogido competir en el mundo en la liga europea, dentro
y fuera de la cancha? ¿Cuándo hablamos de que el enfoque del club en reclutar y
administrar talento, piensas que el United ha tomado las decisiones correctas?

Los grupos de futbolistas que componen los equipos, en el caso de los ingleses son de diversas
nacionalidades y culturas por lo que el manejo que tomó Sir. Alex Ferguson de involucrarse en
el manejo administrativo, estar en contacto directo con las personas que manejaba y saber su
estado no solo laboral sino personal lo llevó a crear un ambiente de confianza y familiaridad.

El combinar la experiencia de los jugadores antiguos con los nuevos talentos fue una
excelente decisión, puesto que es necesario incorporar nuevas habilidades y permitir que las
personas que ya hayan cumplido una etapa dentro de la organización puedan salir de su zona de
confort abriéndose paso a tomar nuevos retos y oportunidades.

4.- ¿Qué recomendaciones tu harías si fueras Ferguson sobre su enfoque durante la

temporada 2012-2013?

Sir Alex Ferguson mantuvo una mentalidad ganadora a lo largo de 27 años manejando de una
manera extraordinaria el club de fútbol, pero cabe indicar que el enfoque de este periodo en
particular luchando con otros clubes de poderío económico y futbolístico no fue el adecuado ya
que no enfocó el querer ganar de una manera firme los torneos que estuvieron en esa temporada
sino en tratar de lograrlo, llegando a tal punto de hacer una reflexión con los métodos de trabajo
de los Sres. José Mourinho y Pep Guardiola en la actitud ganadora la cual transmitía al grupo
de jugadores que manejaba.

Nuestra recomendación sería que aún cuando es un desafío incorporar nuevos jugadores,
esto se debería realizar con mucha antelación de tal manera que los jugadores se puedan
preparar y adaptar, de tal manera que esto contribuya a obtener el mejor en la cancha
5.- ¿Cuáles líderes de otras industrias que lideras equipos pudieran aprender del Enfoque de
Ferguson? Qué conceptos se pudieran transferir y cuáles no?

El enfoque a esta pregunta la puedo relacionar con el ambiente laboral ecuatoriano, ya que en
esencia las empresas deben combinar de una manera equitativa el personal de experiencia con
los jóvenes para prepararlos, entrenarlos e intercambiar experiencias para que haya ese cambio
generacional dentro de la organización.

El concepto de liderazgo transformacional, con lo cual se pretende transmitir aliento ,

inspiración y sobre todo motivación para crecer y alcanzar objetivos como equipo de una
manera exitosa.

El creer saberlo todo y comparar las situaciones por igual no es bueno, las experiencias
combinada con estrategias y visión son importantes para lograr objetivos en un tiempo que se
determine.