PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA

TÍTULO DE INFORME ESTADÌSTICO

Gestión Estratégica y planificación en la consultora Labem, Lima 2023

AUTORES:
Flores Huaraca, Williams (orcid.org/0000-0002-1903-6228)-Administración

Ucharima Zarate, Gabriela(orcid.org/0000-0002-7162-4801)-Administración

Zarzo Miranda, Luzdary (orcid.org/0000-0002-3543-180)-Administración

De la cruz de la cruz, Jesús aldair (orcid.org/0009-0009-2614-8453)-Administración

Mandujano Sedano, Steven Cristhian (orcid.org/0000-0003-0208-4829)-Administración

ASESOR:

Dr. Santa Cruz Carhuamaca, Juan Máximo (Orcid 0000-0002-7406-7721)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN

Desarrollo sostenible

LÍNEA DE RESPONSABILIDAD UNIVERSITARIA:

Desarrollo económico, empleo y emprendimiento

LÍNEA ODS
Trabajo decente y Crecimiento Económico
LIMA – PERÚ
2023
 CONTENIDO

CONTENIDO
I. INTRODUCCION..............................................................................................1

II. MÉTODO.......................................................................................................... 9

2.1 Variables........................................................................................................ 10

2.2. Población y muestra..................................................................................11

2.3 Técnicas e instrumentos de recolección de datos....................................11

2.4 Aspectos éticos.............................................................................................12

III. PROCESAMIENTO DATOS........................................................................13

IV. RESULTADOS Y DISCUSIÓN....................................................................14

V. CONCLUSIONES......................................................................................... 15

VI. REFERENCIAS...............................................................................................16

Pág. ii
 l. INTRODUCCIÓN

En el entorno internacional. Según Eichholz (2018). Menciona que la historia

empresarial se encuentra repleta de pérdidas y ganancias (Éxito y Fracaso) y de
ellos podemos aprender, que solo los que permanecen hasta llegar a la cima son
las organizaciones que desarrollan una gran adaptabilidad gestión estratégica y
planificación en su desarrollo transformacional, Menciona que la problemática es la
excesiva de efectos que impone a adaptarse, a un reciente emprendedor en donde
para él aparece como nueva norma en el papel empresarial el desarrollo junto con
el avance de la tecnología innovadora implementada a la pese complejidad en
incentivar o fascinar nuevos talentos geniosos y la carencia en el sentido del
desarrollo del objetivo propuesto para las organizaciones todo ello fue un gran
cambio a afrontar y ganar la batalla comenzando con una gestión estratégica que
va ayudar a sobresalir de ese ámbito y la carencia en el sentido de la mejora.

Eichholz, relata cinco aspectos claves y fundamentales los cuales son:

Capacidad adaptativa –propósito, estrategia, estructura, cultura y talento para el
buen manejo, desempeño y desarrollo de una entidad empresarial con el objetivo de
que la dicha empresa pueda aumentar su desplazamiento.

En el entorno latinoamericano, Lucke (2019). En su artículo de investigación

titulado como. (Plan estratégico) menciona que la mala gestión en una organización
incluyendo a las microempresas impide gravemente a las entidades para que
puedan desempeñarse en el mercado laboral. En esta ocasión nuestro objetivo es
investigar y analizar la situación actual en el cual se encuentra la empresa
Consultora Labem.

En el entorno nacional, Centeno, (2019). En su artículo de investigación

titulado: La gestión estratégica y rentabilidad. En donde como objetivo poseía
averiguar la gestión estratégica de una entidad y la rentabilidad de una sociedad en
donde la exploración es un modelo aplicado del planteamiento no experimental.

Meléndez, (2018) En su estudio desarrolló el método estadístico utilizado,

pudieron establecer que la planificación estratégica está íntimamente ligada al logro
de objetivos. Estos resultados, que confirman lo que se puede confirmar sobre la

Pág. 1
competitividad de empresas de consultoría en el sector industrial, se basan en el
hecho de que los datos fueron recopilados en el marco de una encuesta. Esto
muestra que la encuesta tiene como objetivo definir la misión, visión y objetivos.

En la actualidad en nuestra nación peruana, día a día se crean empresas que según
el pasar del tiempo van creciendo, creciendo, pero de manera paulatina por temas
sociales, Tecnológicos, políticos, financiaciones entre otras cosas más que afectar
en el buen desarrollo de una organización y esto ocurre en una de las empresas que
se encuentra en Ate-Vitarte.

¿Cómo la gestión estratégica se relaciona con la planeación en la consultora Labem

Lima-2023?

Determinar la relación que existe entre la gestión estratégica y planificación en la

consultora Labem lima 2023

Existe la relación entre la gestión estratégica y la planificación en la consultora

Labem Lima-2023

Respecto a la justificación se tiene la teórica que se refiere a los principios y

herramientas de la gestión estratégica y la planificación estratégica a proyectos de
consultoría, adaptados a las características y necesidades de cada cliente. La
consultora Labem ofrece una amplia gama de servicios, desde el diagnóstico inicial,
el seguimiento y la evaluación de resultados, hasta la planificación, implementación
y gestión de contramedidas. En Consultora Labem contamos con un equipo de
profesionales calificados y experimentados que aportan conocimiento, creatividad y
compromiso a cada proyecto.

También la justificación practica es por el motivo que la consultora Labem

utiliza herramientas como análisis FODA, análisis PESTEL, análisis de las cinco
fuerzas de Porter, análisis de cadenas de valor y equipos integrados, entre otras.
para desarrollar las condiciones y cambios internos y externos que afectan a la
organización. Estas herramientas lo ayudan a comprender las oportunidades y
amenazas del mercado, las fortalezas y debilidades internas y las condiciones
políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y legales que impactan a
su empresa, sus competidores, sus clientes y sus proveedores. Puede determinar su
poder de negociación, particularmente actividades que crean valor, ventaja

Pág. 2
 competitiva, indicadores de desempeño y objetivos.

De la misma manera la justificación económica en La consultora Labem crea

valor económico añadido para sus clientes y sus empresas proporcionando
soluciones personalizadas, innovadoras y de alta calidad que mejoran su
competitividad, rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo. Además, las consultoras
se benefician de la fidelización de sus clientes, la apertura de nuevos mercados y la
mejora de su reputación e imagen.

En relación al antecedente de la búsqueda en el ámbito internacional.

Tenemos el estudio que realizó Frecya (2019) como objetivo poesía hacer una
comparación de la relación que existe entre la gestión estratégica y la rentabilidad
en una organización que se localizaba en el distrito de Ate Vitarte. El estudio es
experimental de un tema jerárquico correlativo transversal con un enfoque de
ampliar el conocimiento para ejecutarlo la investigación indicado, en el proceso se
realizó encuestas donde se utilizó técnicas de investigación para poder recoger
informaciones valiosas en el cual se obtuvo 0,724 como resultado es decir, la
herramienta que se utilizó en esta jornada fue altamente positivo y aplicable en el
cual llegando como a la parte final se puede determinar que según los resultados
obtenidos que la relación entre la gestión estratégica y rentabilidad.

Delgado, (2023). Menciona que la gestión estratégica y la planificación se

refiere a él planear y a la comprensión de todo el espacio o área de una empresa ,
reconociendo las necesidades para posteriormente se pueda analizar y proyectar
estrategias como también gestionar de los recursos, investigar y evaluar las posibles
soluciones que nos puedan proporcionar y facilitar para tomar decisiones por otro lado
el desarrollo de las estrategias es muy importante y necesario para el mundo
empresarial ante la creciente de (MYPS) y pymes ya que conlleva a estudiar con
rapidez los fenómenos económicos ,políticos, tecnológicos y sociales. A la de veces
esto puede solucionar el problema de la planeación no solo para conocer hacia dónde
vamos, sino también es saber en dónde estamos, entonces podemos decir que las
técnicas de planeación es un alto componente cuantitativo, también se dice que hoy
en día tienden centrarse más en el análisis cualitativo que el cuantitativo, la gestión
estratégica y el plan estratégico tiene una mira a largo plazo entre dos a cinco años
en el futuro para concretar lo que se desea lograr, y garantizar que la empresa esté

Pág. 3
yendo por un buen camino y con los objetivos propuestos como también que cumplan
con los plazos dados y evite cualquier contratiempo.

En relación al antecedente Latinoamericano Alvares y Jimenez (2020) en su

investigación fue identificar, a través de un análisis documental, la necesidad de
asesoría administrativa y tecnológica en las pequeñas y medianas empresas como
aliado estratégico para el fortalecimiento empresarial, utilizando casos de las
preguntas y aspectos claves que deben abordarse. Llamar la atención sobre la base
de una metodología basada en una revisión de investigaciones y posiciones teóricas.
De esta manera, los elementos teóricos y conceptuales de la consultoría y servicios
de consultoría administrativa y tecnológica, las necesidades de los servicios de
consultoría y consultoría en las empresas, la consultoría y servicios de consultoría
como herramienta de gestión para las pequeñas y medianas empresas, las
habilidades profesionales de un consultor. o las consultoras y consultorías como
aliado estratégico se transmiten en el fortalecimiento del negocio de las pequeñas y
medianas empresas. Como conocimientos clave, los servicios de asesoría y
asesoramiento son esenciales para comprender los cambios y desafíos que enfrenta
el mercado y la dinámica macroeconómica; esto les permite lograr sostenibilidad a
largo plazo, independientemente del tamaño y tipo de negocio. Por ello, conocen y
utilizan la ayuda de expertos en el campo de la consultoría y los servicios de
consultoría para encontrar argumentos suficientes para abrir nuevos horizontes,
fortalecer su rentabilidad e implementar la innovación y la creatividad.

En relación al antecedente nacional El objetivo de la investigación

"Planeamiento estratégico en una consultora" de Salomón, Pérez y Pardon (2020) fue
proporcionar una solución económica para aumentar la participación. Se aplicó el
método de pensamiento de diseño mediante encuestas, entrevistas e inmersión
cognitiva a una población de 173 personas. Por ello, se sugirió una campaña Cross
media en medios digitales y la colaboración con dueños de mascotas adoptivas como
aliados estratégicos ideales para alcanzar los objetivos de la consultoría.

Como la primera variable tenemos a la Gestión estratégica en donde

Thompson (2019). Define que el desarrollo estratégico en un proceso de ejecutar
algún proyecto planificado con diversas tácticas también menciona que es una
transformación en el que los objetivos son planteados al inicio y en la ejecución son

Pág. 4
implementados.

Según Quiroa, (2020). La gestión estratégica como características compone en

basarse al establecimiento a la visión que posee la organización para tener en
conciencia que es lo que busca la empresa y hacia dónde quiere llegar.
Complementariamente también se basa en lo interno y externo con el único propósito
que los colaboradores que pertenecen a la empresa tengan en claro los objetivos de
la entidad para adaptarse a cualquier cambio que se pueda presentar en el camino.
También considera en estudiar el análisis FODA con el objetivo de buscar las
fortalezas para que la organización pueda aprovechar la oportunidad y alcanzar el
éxito.

De la misma manera Quiroa, (2020). Referente a los objetivos de la gestión

estratégica señala que toda organización alcance una ventaja competitiva con el
objetivo de diferenciarse y superar a los otros competidores en el mercado laboral.

Como segunda variable tenemos a la planificación en el cual Westreicher,

(2020). Define que es el momento en cual se determina la estructura de una serie de
actividades que se llevaran a cabo en un tiempo determinado en otras palabras es
anticiparse a situaciones que se pueden presentar, en tal sentido se logra reducir los
actos negativos en momentos cruciales por otro lado también se impulsa para un
buen desarrollo las oportunidades positivas. En términos generales planificar no solo
tiene el significado de plantera acciones si no disminuir los daños y aumentar la
eficiencia.

De la misma manera Westreicher, (2020). Detalla las etapas de la planificación

donde identifico tres pasos fundamentales, Determinar el problema dentro de la
organización oh también de los objetivos planteados que están como meta. Proponer
estrategias de solución para cualquier tipo de problemas. Determinar cuál de las
gestiones son más eficientes en el cumplimiento de los objetivos propuestos.

Pág. 5
Pág. 6
 I. ARGUMENTACIÓN

II. CONCLUSIONES

REFERENCIAS