FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

Modelos de negocio:

1.- Lavandería

2.- Fabrica de camisas

Respondemos:

1. ¿Qué ventajas se tendría si se aplica cada una de las teorías en los modelos de negocios indicados?

LAVANDERIA:

Teoría Científica:

 Medir el tiempo de trabajo realizado, así como su especialización por sectores: lavado, secado, planchado, asegurando
que funcione de manera eficiente, segura.
 Condiciones de trabajo, adquirir maquinas modernas especializadas para reducir tiempo de horas hombres y no recargar
trabajo a operarios.
 Tener las personas altamente calificadas y conocimientos de tipos de tejidos y materiales.
 Incentivos por rápido manejo de sus operatividades: planchado, lavado al seco.

Teoría Clásica:

 Tener una cultura estructural para garantizar la eficiencia de la organización de acuerdo a las operaciones de limpieza y
desinfección.
 Tener un área de investigación y desarrollo, realizar objetivos por sectores, con metas de reconocimiento.
 Ventajas para área de administrar y gestionar presupuestos, planificación financiera y llevarlos a otras competencias,
como llegar a ser una lavandería industrial y ser reconocida al nivel nacional.
 Tener un área que vele por la prevención de riesgos laborales, siguiendo un estándar estricto de higiene, salud y
seguridad, sustancias químicas, control de uso de químicos, capacitarlos sobre los productos y operar maquinarias y su
uso correcto.
 Ventaja de contar con área de costos, para revisión de stock de mercadería y realizar los pedidos correctos.

FABRICA DE CAMISAS:

Teoría Científica:

 Ventaja de adquirir máquinas de coser modernas para especialización con los operarios.
 Capacitación y cursos para usos de máquinas especializadas por cada área.
 Incentivos por rápido manejo de sus operatividades: planchado, lavado al seco.
 Tener operarios especializados en la industria del retail.
 Contar con supervisores para el manejo de producción y corrección de las tareas.

Teoría Clásica:

 Ventajas de tener una organización jerárquica para seguir los procesos de fabricación de camisas.
 Ventaja de tener un área de marketing para generar mas ingresos con productos y tela de calidad, iniciar incentivos a los
operarios, por reconocimiento de méritos y esfuerzos para mejorar el trabajo productivo.
 Ventajas de división de trabajo según áreas, revisión de calidad de tela, insumos, accesorios, producto terminado y
empacado, para aumentar la eficiencia y productividad.
 Capacitación del uso de las maquinarias y su uso correcto.
 Tener un área de costos, presupuesto para obtener tela de calidad para un producto terminado óptimo para los clientes.
 Trabajar todas las áreas en conjunto para lograr un solo objetivo.

1. ¿En qué caso podría ser más efectiva la teoría que su equipo eligió?