Trabajo grupal

 INTEGRANTES :
 DIAZ FLORES ADNI CRISTELL
 CHAVEZ LOPEZ BEGONIA


 PAIMA SANCHEZ JENNIFER ALIONA

¿QUÉ VENTAJAS SE TENDRÍA SI SE APLICA CADA UNA DE LAS TEORÍAS EN LOS MODELOS DE NEGOCIOS
INDICADOS?

 LAVANDERÍA Y FÁBRICA DE CAMISAS

TEORIA CIENTÍFICA:

 Se establecería el tiempo estándar, asimismo, al no sobrepasar el horario de trabajo se evitaría que el trabajador tenga
fatiga y así no afectaría en la producción y en la calidad del trabajo.
• Al estar constantemente en movimiento se debe tener un buen ambiente de trabajo limpio y esta es una de las ventajas de
la teoría científica.
• Si se aplicara esta teoría los trabajadores podrían tener un incentivo adicional monetario, al lavar más prendas en el
menor tiempo posible se les entregaría premios por producción, lo mismo ocurre con la fabricación de camisas, cada
trabajador tiene una cantidad mínima de prendas que debe producir al día, si se les comunica que si alguien produce más
unidades de las indicadas recibirá un bono por cada prenda adicional producida, sin duda alguna la mayor ventaja de
esta teoría.
• División de trabajo: al ubicar a cada trabajador en diferentes procesos como por ejemplo en la
lavandería en selección lavado, planchado, secado y en la fabricación de camisas en diseño, confección, producción
lograrían que estos trabajadores se especialicen al hacerlo constantemente y eso generaría más productividad porque al
especializarse lo harían en menor tiempo.
• Gracias a esta teoría resaltaríamos el trabajo en equipo, por lo tanto, existiría una buena comunicación entre los
colaboradores
TEORÍA CLÁSICA:

• Una de las ventajas de esta teoría aplicada en una fábrica de camisas y una lavandería es
que a los colaboradores se les paga lo justo y puntual. La disciplina es importante y exigida
en todo momento y de esa manera los colaboradores serán productivos.
• El que se va a preocupar por mejorar la empresa es el gerente, es el que decide todo,
siguiendo un proceso administrativo, dirección, orden, iniciativa y espíritu de trabajo.
• En esta teoría los asuntos personales están fuera del negocio, se podría decir
que los colaboradores solo deben cumplir con sus funciones, más mecanizados y por lo
tanto más ganancia a la empresa por no existir distractores como lo son los asuntos
personales.
• Asimismo, como el gerente es el encargado de tomar las decisiones, capacita
constantemente a sus empleados, para entenderlos y motivarlos y eso provoca
más eficiencia.
TEORÍA BUROCRACIA

• Cuando se trata de decidir algo siempre hay rapidez pues se conoce quiénes deben hacerlo
y cómo.
• Al estar los procedimientos estandarizados, se evitan demoras, por esa razón los procesos
serializan con precisión como lo es el lavado, secado en la lavandería o en la fábrica de
camisas.
• En esta teoría se tendría un mejor desempeño en el puesto de trabajo de cada empleado
siendo más organizados teniendo en cuenta sus capacidades y talentos, sus
responsabilidades estarían bien delimitadas o claras lo cual permite que el trabajador se
integre mucho mejor, en este caso, cada trabajador sabría lo que va a realizar ya sea
atender el cliente, verificar, lavar, secar, planchar, limpiar, entregar y recoger, etc. Habría
una mejor toma de decisiones con mucho mayor rapidez y eficacia.
2. ¿EN QUÉ CASO PODRÍA SER MÁS EFECTIVA LA TEORÍA QUE SU EQUIPO ELIGIÓ?

 En el caso de la lavandería se aplicaría mejor la teoría científica, ya que al ser un

trabajo pesado estando constantemente en actividad, reduciríamos la fatiga humana
gracias a esta teoría, el trabajo de lavar es muy cansado, se está parado horas haciendo
lo mismo, por esa razón deben haber periodos de descanso para que así
los colaboradores puedan descansar y regresar a hacer sus labores más motivados y al
tener varios procesos como lo son el secado, lavado, planchado aquí aplicaríamos la
división de trabajo centrándonos en lo que cada colaborador es bueno en lo que hace,
especializándose y así siendo más eficientes.
 3. DEBATE SOBRE LAS APLICACIONES Y VENTAJAS DE LAS TEORÍAS ESTUDIADAS APLICACIONES

 Tomando como ejemplo el caso de la Lavandería:

 TEORÍA CIENTÍFICA:

 PLANEACIÓN: Planificar cuántas lavadoras

se requieren, cuántas planchas, ganchos, etc.
En cómo separar la ropa por colores por riesgo
a desteñirse, sin invertir más tiempo en el
proceso.

 PREPARACIÓN: Seleccionar
colaboradores aptos que tengan
experiencia con las máquinas y
lavado de ropa.
 EJECUCIÓN: Como existen diferentes tipos de telas,
algunas más delicadas que otras que requieren mayores
cuidados se tendría que asignar a cada colaborador
responsabilidades y ejecuciones para que realice el trabajo
con disciplina, algunos en ordenar la ropa con su etiqueta
del nombre del cliente que pertenece, un trabajador puede
ser más rápido entonces iría al área de planchado, otro
puede ser más extrovertido entonces iría al área de atención
al cliente.

 Control: Esta es una etapa muy importante, se debe

controlar el tiempo en cada lavada, si la prenda al final de
todo está en buen estado tal como el cliente lo entregó, si es
control a largo plazo se debe analizar con cuadros
estadísticos que se estén cumpliendo con los objetivos
planteados como lo es una cantidad mínima de ropa por
mes.
DEBATE:

 En el caso de lavandería me parece que las aplicaciones y ventajas

resaltan más las de la teoría científica, ya que cuenta con los 4
puntos importantes que deben ser tomados en cuenta en algún
emprendimiento o empresa en formación y que busque mejorar el
planeamiento, la preparación para así poder tener una mejor
ejecución y un buen control sobre las tareas asignadas a cada
trabajador para que las tareas puedan ser ejecutadas con
disciplina. Resaltando también sobre esta teoría que cada
trabajador se especializará en su puesto y el trabajo pueda ser
ejecutado de la mejor manera con la subdivisión de funciones y la
supervisión de los superiores.