1.

- ¿Qué ventajas se tendría si se aplica cada una de las teorías en los modelos de negocios
estudiados en clase?

TEORÍA CIENTIFICA

 En esta teoría se establecería el tiempo estándar, asimismo, se evitaría la fatiga

en el trabajador no sobrepasando el horario de laboral y así no se afectaría la
producción ni la calidad del trabajo.
 El constante movimiento en el trabajo seria favorable teniendo un ambiente de
trabajo limpio, ya que esta es una de las ventajas científica.
 Al aplicarse esta teoría los trabajadores podrían tener un incentivo monetario
adicional, como, por ejemplo: si hablamos de una lavandería, lavar prendas en
el menor tiempo posible, se podría reconocer con premios de producción, y en
el caso de la fabricación de camisas, en el mayor de los casos los trabajadores
tienen una cantidad mínima de prendas que debe producir diariamente, se les
otorgaría un bono extra por cada prenda adicional producida.
 División de trabajo: se colocaría a cada trabajador en diferentes procesos como
por ejemplo en la lavandería en sección lavado, secado, planchado y en el caso
de la fabrica de camisas en la sección de diseño, confección, producción, esto
lograría que los trabajadores se especialicen al hacerlo constantemente y eso
genera productividad para la empresa ya que al especializarse lograrían ser más
eficientes.
 Gracias a esta teoría se realizaría una buena comunicación entre los
colaboradores por lo que se desempeñaría un buen trabajo en equipo.

TEORÍA CLÁSICA

 Una de las ventajas de esta teoría en una lavandería y una fábrica de camisas
sería el pago justo y puntual a los trabajadores. La disciplina es importante en
todo aspecto y en este tipo de casos se lograría la productividad deseada de los
trabajadores, ya que es una manera de motivarlos.
 En esta teoría los asuntos personales quedan fuera del negocio, es decir que los
trabajadores solo deben enfocarse en cumplir con sus funciones, por lo tanto,
la empresa genera más productividad al no existir distractores como los
asuntos personales.
 El gerente es quien asume la responsabilidad de mejorar la empresa, es quien
toma las decisiones siguiendo el proceso administrativo, dirección, orden,
iniciativa y espíritu de trabajo. Asimismo, tiene en constante capacitación a sus
empleados, para entenderlos y motivarlos provocando más eficiencia en ellos.

TEORÍA BUROCRATICA
 En esta teoría todos los procedimientos son estandarizados, esto evita las
demoras, y se realizan los procesos de manera ordenada y con precisión como
es el lavado, secado, en una lavandería como también los cortes y costuras en
una fábrica de camisas.
 Esto también permite rapidez al momento de tomar decisiones ya que se
conoce quienes deben realizar los trabajos y como deben hacerlo.
  El desempeño en el puesto de trabajo aumentaría gracias a que los empleados
serian mas organizados teniendo en cuenta sus capacidades y talentos, las
responsabilidades estarían claras lo cual permite que el trabajador se integre
mucho mejor, en este caso, cada trabajador sabría que rol realizar, ya sea la
atención al cliente, verificación, lavado, secado entre otros, pues habría una
mejor toma de decisiones y así se realizaría un trabajo más eficaz.

2.- ¿En qué caso podría ser más efectiva la teoría que su equipo eligió?

En el caso de la lavandería las aplicaciones y ventajas que mas resaltan son las de la teoría
científica, ya que cuenta con puntos importantes que deben ser tomados en cuenta como la
medición del tiempo de trabajo realizado, así como la especialización por sectores: lavado,
secado, planchado asegurando que funcione de manera eficiente y segura.

En estos casos el trabajo es estar constantemente en actividad, es un trabajo donde se esta

parado por horas realizando una sola rutina diaria, para ello se aplicaría la reducción de la
fatiga humana al emplear periodos de descansos y así los trabajadores vuelvan a realizar sus
actividades motivados y con más energías.

Por otro lado, en la fábrica de camisas consideramos que la teoría clásica es mejor para este
modelo de negocio ya que esta enfocado en una estructura, es decir una organización
jerárquica para seguir procesos de fabricación. Esta organización está compuesta por áreas
funcionales como la de marketing quien ayuda a generar mas ingresos con productos y tela de
calidad, un área de costos que mida el presupuesto para obtener tela de calidad para un
producto terminado óptimo para los clientes, y otras áreas más. Aquí también se aplicaría la
división de trabajo de acuerdo con cada área, la revisión de calidad de tela, insumos, accesorios
producto terminado y empacado, todo esto aumenta la eficiencia y productividad, en
conclusión, se realiza el trabajo de todas las áreas en conjunto para lograr un solo objetivo.