TALLER EJE II

LA IMPORTANCIA DE LAS HERRAMIENTAS DE LAS MATEMÁTICAS

FINANCIERA EN LA TOMA DE DECISIONES

Karen Jaramillo Medina

Marzo 2021.

Fundación Universitaria del Área Andina

Antioquia.
Matemáticas Financiera
 Introducción

Tanto los individuos como las empresas luchan por sus objetivos, haciendo frente

a recursos limitados. Esto hace deseable obtener la mayor cantidad de producto con un

insumo dado, lo cual resulta en operar con alta eficiencia. No debe buscarse una

razonable o buena oportunidad para el uso de los recursos limitados sino la mejor

oportunidad. Uno de esos recursos es el dinero. Al ser la matemática financiera la

herramienta más adecuada para encontrar los efectos de la tasa de interés y/o el tiempo

sobre el valor del dinero, se convierte en un elemento de capital importancia para que la

toma de decisiones respecto del uso de este recurso sea el más adecuado, tanto en

situaciones empresariales como personales.

Tomar decisiones ayuda a dar forma a nuestra vida. Con la ayuda de las

matemáticas puedes racionalizar la información y equilibrar las alternativas inherentes a

cualquier decisión. Entérate cómo ayudan las matemáticas a tomar decisiones financieras.

Las matemáticas sirven para evaluar y mejorar la calidad de la información frente

a la incertidumbre, para presentar y aclarar opciones, para modelar alternativas

disponibles y sus consecuencias, e incluso para controlar las decisiones más pequeñas

necesarias para alcanzar una meta mayor.

LABORATORIOS LICOL S.A.S.

Esta empresa fue seleccionada ya que es donde me encuentro laborando

actualmente, y me interesa conocer más sobre ella, fue seleccionada por que Laboratorios

Licol involucra mucha parte en el mercado ya que es una empresa farmacéutica y cumple

con la parte en la toma de decisiones fundamentales por eso me quise basar en esta

empresa para poder lograr con el objetivo de esta actividad.

RESEÑA HISTORICA

Laboratorios Licol S.A.S, se funda en 1.953 y se dedica en sus inicios a la

producción y comercialización de tinturas, extractos naturales y algunos productos

farmacéuticos como agua oxigenada y piperazina; en 1.994 cambia de propietarios y se

toma la decisión de participar activamente en la producción de medicamentos

farmacéuticos genéricos en el campo de líquidos no estériles, debido a la implementación

de la ley 100 que incrementó la cobertura de la seguridad social en Colombia; se incluye

además la comercialización de tabletería elaborada por terceros.

A partir del año 2.001 es certificado por el INVIMA en Buenas Prácticas de

Manufactura e incursiona en la producción y comercialización de medicamentos de

marca lo que conlleva a la apertura de nuevos mercados. En el año 2002 se obtuvo el

registro sanitario del Acetato de aluminio en Panamá. En el año 2.003 inicia un agresivo

programa de elaboración de medicamentos relacionados con patologías crónicas como es

el caso de los cálculos renales, introduciendo el producto Citro-K (Citrato de Potasio en

Wax Matriz) con el cual busca contribuir en el mejoramiento de la salud pública de la

población en general y el consecuente reconocimiento en el medio farmacéutico.

En el año 2004 El laboratorio se certifica en el Sistema de Gestión de Calidad

bajo la Norma ISO 9001 por el ICONTEC. En el año 2006 se incursiona en el mercado

de las formas farmacéuticas estériles con el producto Difenidramina inyectable, producto

maquilado por un tercero que nos abre nuevos mercados a nivel nacional e internacional.

En el año 2008 la planta de medicamentos es auditada por el INVIMA, logrando

ampliar la certificación de la planta para la preparación de hormonas de tipo no sexual

(glucocorticoide, mineralocorticoides y hormonas tiroideas), antibióticos no

betalactámicos y semisólidos.

En el año 2010 se obtienen los registros sanitarios de los productos Difenidramina

Inyectable y el vaxdil tabletas en la ciudad de Panamá, lo que nos permite proyectarnos a

nivel internacional y garantizar un potencial expansivo prometedor para los próximos

años.

En la actualidad Laboratorios Licol, se distingue como una empresa en

crecimiento con un equipo directivo y técnico competente reconocido por nuestros

clientes y el mercado farmacéutico.

MISIÓN

Somos un laboratorio farmacéutico en crecimiento, que contribuye al bienestar de

la comunidad; brindamos lo mejor de nuestro conocimiento y experiencia en el

desarrollo, fabricación y/o comercialización de medicamentos, suplementos dietarios y

dermocosméticos con valor agregado y calidad certificada. Contamos con un equipo

humano calificado, responsable y comprometido con nuestros colaboradores, accionistas

y clientes nacionales e internacionales.

VISIÓN

En el año 2020 seremos reconocidos a nivel nacional como un laboratorio

farmacéutico de alto crecimiento y con mayor participación a nivel internacional.

Ampliaremos nuestro portafolio de productos por medio de desarrollos internos y

alianzas estratégicas con empresas del sector. Todos los procesos se ejecutarán de manera

sistematizada y estandarizada bajo un sistema integrado de gestión, logrando así mejorar

la competitividad, el posicionamiento y la rentabilidad de la compañía. Seguiremos

contando con un equipo humano calificado, comprometido con la organización, la

sociedad y el medio ambiente.

VALORES CORPORATIVOS

1. Excelencia

2. Respeto

3. Compromiso

4. Lealtad
¿Cómo realiza la empresa el proceso de toma de decisiones? Indague con la persona

encargada sobre los pasos que siguen al momento de desarrollar dicho proceso y

explíquelos de manera detallada.

¿Tiene la empresa claridad respecto a las herramientas que ofrece la matemática

financiera para tomar decisiones asertivas? De ser la respuesta positiva, ¿Cuáles son

las herramientas más comunes utilizadas por la empresa?

Si la empresa tiene claridad con estas herramientas que ofrece las matemáticas

financieras aunque no siempre se basan en tomar las decisiones con estas herramientas si

las implementan en la mayoría de los casos.

Las herramientas más comunes que se utilizan en Laboratorios Licol S.A.S. son

las siguientes:

 Valor Presente.

 Valor Futuro.

 Tasa Interna de retorno (TIR).

 Tasa de Intereses.

 Flujo de Pagos Futuros

¿La aplicación que está haciendo la empresa de las herramientas financieras está

dando los resultados esperados? De ser negativa la respuesta, identifique por que la

empresa no hace uso de las herramientas financieras.

 La aplicación de las herramientas financieras dan resultados dependiendo el caso

ya que no se utiliza para la mayoría de los casos ya que en la empresa cuenta con un

sistema contable que hace todo y que siempre les da los resultados esperados, pero

cuando utilizan estas herramientas son positivas para la toma de decisiones ya que arroja

resultados positivos para la empresa.

¿Que podría aportar Usted para que la empresa conozca y aplique las herramientas

que ofrece la matemática financiera en pro de la toma de decisiones? describa cómo

realizaría dicho aporte, explicando los mecanismos que utilizará para dicha labor, y

de qué forma eso podrá verse reflejado en resultados positivos para la empresa.

Se podría manejar ante una situación de proyectos que valla a efectuar la empresa

y poder mostrar y que ellos conozcan la utilidad de estas herramientas y así poder formar

un entorno ágil a aplicar a los proyectos con más riesgo. Habitualmente, los relacionados

con la transformación o la innovación.

Los mecanismos que se utilizarían para realizar dicha labor serían los siguientes:

1. Design Thinking: Para tomar decisiones, lo que haremos será evaluar las

opciones disponibles (ideas, candidatos, productos) en base a estos tres criterios.

  Deseabilidad (espacio Humano): ¿El usuario lo quiere y lo necesita? Por

ello es un criterio profundamente conectado a esta metodología, ya que un

producto o proyecto es deseable cuanto más resuelve un problema real.

 Viabilidad (espacio Negocio): se enmarca en el plano financiero. Se trata

de evaluar la rentabilidad de esa opción, si anticipamos un modelo de

negocio atractivo y alineado con los objetivos estratégicos de nuestra

compañía.

 Factibilidad (espacio Tecnológico y Legal): plantearnos si puede hacerse

y fabricarse, considerando aparte de la tecnología aspectos de regulación

(de gran importancia en industrias como salud o finanzas).

2. NUF: Este mecanismo tiene (como el anterior) tres criterios:

 Novedad: ¿El usuario lo quiere y lo necesita? Por ello es un criterio

profundamente conectado a esta metodología, ya que un producto o

proyecto es deseable cuanto más resuelve un problema real.

 Utilidad: si la idea u opción soluciona por completo el problema o no.

 Factibilidad: plantearnos si puede hacerse y fabricarse, considerando

aparte de la tecnología aspectos de regulación (de gran importancia en

industrias como salud o finanzas.

3. Growth Hacking: con el mínimo gasto y esfuerzo posible, incrementar de forma

rápida el volumen de usuarios e ingresos de nuestra empresa, haciendo un uso

extremo de las soluciones digitales.

 Esfuerzo

 Escalabilidad

 Impacto

 Instinto

4. ICF: Impacto puede agregar tanto en el corto como el medio plazo, más enfocado

en el crecimiento. Facilidad conecta con el esfuerzo. Finalmente, para mí la

confianza es una visión del instinto. Este quizás sea el criterio más subjetivo, pero

que pone en valor al equipo que toma la decisión.

 Impacto

 Confianza

 Facilidad
 Conclusión

La toma de decisiones financieras, ya sea que la consideremos desde la perspectiva de las

empresas o de los inversionistas, está principalmente relacionada con la determinación de

la manera como el valor de la empresa se verá afectado por los resultados esperados

(rendimientos) asociados con elecciones alternativas.

Si todo lo demás se mantiene igual, un peso hoy es más valioso que un peso mañana,

porque mientras más rápido reciba más pronto podrá invertirse para obtener ganancias.

Para evaluar que opción es la más valiosa, una a un año y otra a tres años, es necesario

comparar los flujos de efectivo en el mismo punto del tiempo.